实用二建建设工程施工管理考试真题及解析精编

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二建建设工程施工管理考试真题及解析篇1

《建设工程施工管理》本科目以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。近几年考试难度有所增加，考查的知识点越来越细化。鉴于现阶段距考试时间比较充分，考生应根据已经有的课程提前熟悉教材，对本科目有一个基本的了解，为后期学习奠定良好的基础。

《建设工程法规及相关知识》总共八章，考试题型均为选择题。知识点比较琐碎，考试难度近几年有所增加，是需要理解与记忆相结合的一门课程。法规科目很明显的一个特征是重者恒重，一半以上的分值集中的高频考点，其中第三章、第四章是教材绝对重点章节，占三分之一以上分值，需要大家重点学习。法规科目也是注重细节考查的一门科目，所以大家在学习中必须准备把握知识点细节的规定。现阶段考生可以根据已经有的课程提前熟悉教材，对本科目有一个基本的了解，为后期学习奠定良好的基础。

建筑工程管理与实务科目属于考查应试人员的专业基础和综合能力的一门科目。包括“建筑工程技术要求”、“建筑工程项目施工管理”、“建筑工程项目施工相关法规与标准”三部分，共计24节，约400个知识点。其中包含绝大部分的技术要求和标准，以及相关管理中的要求条例。

涉及学科：理论力学、材料力学、结构力学、建筑物理、测量学、土木工程材料、土力学、工程地质、基础工程、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、道路工程、房屋建筑学、土木工程施工、核建筑概论、建筑制图与识图。包括“建筑工程施工技术”、“建筑工程项目施工管理”、“建筑工程项目施工相关法规与标准”三部分共25节，约400来个知识点。

市政实务主要介绍道路、桥梁、轨道交通、水处理场站、管道等相关工程的施工技术及管理。包括市政公用工程施工技术、市政公用工程项目施工管理和市政工程施工相关法规与标准共三部分，43节，约530个知识点，其中包含大量的施工工序和现场管理的内容，要求考生在学习时形成一个系统的框架。考试中案例分析题所占比重达67%，记忆性内容较多。根据历年统计，市政实务的通过率较低，主要原因有两方面：一方面市政实务涉及的附属工程较多，知识点杂乱，难于记忆；另一方面，建造师考试中市政实务对于现场知识的考查越来越多，每年都会有20%左右的超纲题目，要求考生在学习教材的同时还要适当进行现场知识的扩充。

机电实务包括工程技术、施工管理、相关法规和标准共3部分42节。约600个知识点。涉及学科：机械制图，工程力学，机械设计、液压传动、机械制造、电工与电子技术、计算机应用、单片机应用、电机拖动与控制、工厂供电、机床数控技术、机电设备故障分析与维修等。涉及学科：机械制图，工程力学，机械设计、液压传动、机械制造、电工与电子技术、计算机应用、单片机应用、电机拖动与控制、工厂供电、机床数控技术、机电设备故障分析与维修等。

二建机电实务的通过率相对来说偏高，原因在于机电实务考查的内容比较基础，考生如果能认真吃透教材，便可通过考试。

公路实务主要介绍公路路基、路面、桥涵、隧道等工程的结构类型及相关施工技术。包括公路工程施工技术、公路工程项目施工管理和公路工程施工相关法规与标准共三部分，其中包含大量的施工工序和现场管理的内容，要求考生在学习时形成一个系统的框架。考试中案例分析题所占比重为67%，记忆性内容较多。根据历年统计，公路实务的考试难度较大，主要原因有两方面：一方面公路实务涉及的工程较多，知识点杂乱，难于记忆；另一方面，建造师考试中公路实务对于现场知识的考查越来越多，每年都会有20%左右的超纲题目，要求考生在学习教材的同时还要适当进行现场知识的扩充。

《水利水电工程管理与实务》主要是由技术、管理、法规三大部分构成。技术部分是本学科学习的基础：包括第一章水工建筑物、建材的知识讲解，为主体工程做铺垫；第二章施工导流的介绍，引入了水利中独有的工程；第三章主体工程的内容，讲解了土石坝、混凝土坝等主要工程施工特点。管理部分是本学科学习的难点、重点：包括十节的内容，主要介绍了建设工程程序、招投标、合同管理、质量与安全管理、成本管理、竣工验收以及在施工过程中的监理。法规部分是本学科学习的保障：包括第一章水利中常见的三种法律法规，第二章是针对水利工程中的强制性标准，第三章注册建造师的相关知识。

矿业工程管理与实务科目的考试，施工技术知识涉及工程测量、工程材料、工程地质与水文地质、工程稳定、爆破工程、矿业建筑工程、井巷工程，施工管理知识涉及工程项目的建设程序、项目的施工组织、工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、现场管理等，法律法规知识包括《中华人民共和国矿山安全法》、《矿山安全条例》、《民用爆炸物品管理条例》以及工程建设强制性条文和各种施工安全规程，特别是主导矿山工程建设的原《矿山井巷工程施工及验收规范》gbj 213—1990和新的《煤矿井巷工程施工规范》gb50511 2010、《煤矿井巷工程质量验收规范》gb 50213 2010，这些内容在每年的考试中都得到了体现。矿业工程建造师执业范围可涉及煤炭矿山、冶金矿山、有色矿山、建材工业、核工业、化学工业、黄金开采等七大矿山建设工程项目。

二建建设工程施工管理考试真题及解析篇2

选项

a.管理方案

b.管理手册

c.程序文件

d.初始状态评审文件

e.作业文件

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。p194

选项

a.完成节点最早时间减去开始节点最早时间减去本工作持续时间

b.最迟开始时间与最早开始时间的差值

c.与所有紧后工作之间间隔时间的最小值

d.所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间

e.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以利用的机动时间

自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。p139

选项

a.材料费

b.分部分项工程费

c.人工费和机械费合计

d.人工费

e.规费

企业管理费的计算基础可以是：分部分项工程费、人工费和机械费、人工费。p55

选项

a.抢险、救灾工程

b.工程结构简单，风险小

c.工程内容和工程量一时不能明确

d.工程量小、工期短，工程条件稳定

e.工程设计详细、图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

固定总价合同适用于以下情况：

（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。

（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。

（3）工程结构和技术简单，风险小。

（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。

（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。p257

选项

a.部门b2可以对部门c21下达指令

b.部门a可以对部c21下达指令

c.部门a可以对部门b3下达指令

d.部门b3可以对部c23下达指令

e.部门b2可以对部门c23下达指令

在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是按指令逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。p14

选项

a.编制详细作业文件

b.持续改进质量管理体系

c.生产和服务按质量管理体系的规定操作

d.监测管理体系运行的有效性

e.编制质量手册

质量管理体系的运行即是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系规定的程序、标准、工作要求及岗位职责进行操作运行，在运行过程中监测其有效性，做好质量记录，并实现持续改进。p161

选项

a.组织或参与编制项目管理规划大纲

b.对各类资源进行质量管控和动态管理

c.主持编制项目管理目标责任书

d.组织或参与评价项目管理绩效

e.进行授权范围内的利益分配

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。p34

选项

a.调整人员安排

b.调整施工方案

c.调整工作流程

d.调整工作计划

e.进行合同变更

组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。p262

选项

a.已按合同约定的内容和份数备齐符合要求的竣工资料

b.已经完成合同内的全部单位工程及有关工作，并符合合同要求

c.已按监理人要求编制了缺陷责任期内完成的甩项工程及缺陷修补工作清单

d.工程项目的试运行完成并形成完整的资料清单

e.已按监理人要求编制了缺陷责任期内的修补工作清单及施工计划

当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：

（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求。

（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料。

（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划。

（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作。

（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。p245

选项

a.推广采用工程网络计划技术

b.健全进度控制管理的组织体系

c.制定并落实加快进度的经济激励政策

d.选择合理的工程合同结构

e.重视信息技术在进度控制中的应用

b是组织措施，c是经济措施。p150

选项

a.业主与分包单位直接签订合同

b.监理单位与施工总承包管理单位签订合同

c.施工总承包管理单位与分包单位签订合同

d.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同

e.监理单位与分包单位签订合同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。p227

选项

a.要求被检查单位提供有关工程质量的资料

b.依法对违法违规行为进行经济处罚

c.进入被检查单位施工现场进行检查

d.要求被检查单位随时停工配合检查

e.发现有影响工程质量的问题时，责令整改

主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：

（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；

（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；

（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。p182

选项

a.承包人已完成的质量合格的全部工程都应予以计量

b.招标工程量清单缺项的，应按承包人履行合同义务中完成的工程量计量

c.监理工程师计量的工程量应等于承包人实施施工量

d.监理人对已完工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测

e.单价合同应按照招标工程量清单中的工程量计量

工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。p75

选项

a.主要材料

b.辅助材料

c.废弃材料

d.周转性材料

e.零星材料

材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。

（1）主要材料，是指直接构成工程实体的材料。

（2）辅助材料，是指直接构成工程实体，但相对密度较小的材料。

（3）周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。

（4）零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。p61

选项

a.现场存放的燃油

b.焊工焊接操作不规范

c.洞口临边缺少防护设施

d.机械设备缺乏维护保养

e.现场管理措施缺失

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。p207

选项

a.分析项目实施工作的逻辑关系

b.对施工进度目标进行分解

c.确定施工的总体部署

d.确定施工作业的资源投入

e.确定里程碑事件的进度目标

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。p133

选项

a.危险性较大的分部分项工程应编制监理实施细则

b.编制依据包括施工组织设计和专项施工方案等

c.编制时间应在相应工程施工开始前

d.所有的分部分项工程均应编制监理实施细则

e.由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。p45

选项

a.违反相关规范施工

b.边勘察、边设计、边施工

c.使用不合格的工程材料、半成品、构配件

d.忽视安全生产施工，发生安全事故

e.非法承包，偷工减料

施工的失误：施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干；施工管理混乱，责任缺失，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件。忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。p177

选项

a.估算施工资源投入

b.调整施工进度计划

c.论证项目进度总目标

d.协调作业班组的进度

e.编制总进度纲要

ce是建设单位进度控制的任务。

选项

a.对分包工程进行深化设计、施工，竣工和保修

b.负责已完分包工程的成品保护工作

c.向监理人提供进度讲划及进度统计报表

d.向承包人提交详细的施工组织设计

e.直接履行监理工程师的工作指令

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。p248

选项

a.发包人现场管理人员的工伤事故

b.工地附近小孩进入了工地场区引起的意外伤害

c.工程施工过程中承包人发生安全事故

d.施工围挡倒塌导致路过行人的伤害

e.政府相关人员进入施工现场检查时的意外伤害

第三者责任险

该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外险的范围。p273

选项

a.单项施工组织设计

b.施工组织总设计

c.单位工程施工组织设计

d.危大工程施工组织设计

e.分部（分项）工程施工组织设计

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。p25

选项

a.不立即组织事故抢救

b.迟报或者漏报事故

c.谎报或者瞒报事故

d.在事故调查处理期间擅离职守

e.伪造或者故意破坏事故现场

记忆口诀：枪手露齿。p215

选项

a.利用施工组织设计降低材料的库存成本

b.确定合理详细的成本管理工作流程

c.加强施工任务单管理

d.确定施工设备使用方案

e.编制成本控制工作计划

ad属于成本管理的技术措施。p101

a.施工现场自然环境

b.施工质量管理环境

c.施工作业环境

d.施工所在地政策环境

e.施工所在地市场环境

环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。p154