2024年电气工程仿真实训报告大全【范例8篇】
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2024年电气工程仿真实训报告大全【第一篇】
为期五天的仿真实训在周五上午的考试后结束了，在这紧张而又愉快的五天里，我们主要用仿真软件犹如身临其境的对气相色谱分析法和高效液相色谱法的实验操作和知识要点做了深刻的实训。按照老师的安排，前两天我针对气相色谱分析法做专项训练，接着两天在高效液相色谱法专心攻克，第五天进行考试。按照这个计划实行下来，我有了不少心得与体会，这里面当然有好的方面也有不足的地方，就这些心得我做了一下总结。
由于我们正在学习气相色谱分析法，虽然还没有进行实验环节，但其原理和仪器设备我已在课本上有了大概的了解，所以对它的一些术语并不陌生，进行起来比较顺利。在仿真实验中除了一些软件必要的过程（如选择实验等）之外，其他实验操作使我深刻了解到真实实验操作中对载气、助燃气及其钢瓶总阀和减压阀的使用，然后是查看压力表是否达到要求压力，不是就再调整减压阀；之后调节气体流量；打开主机总开关，在温度控制器中根据实验要求设定柱体、进样室、离子室的温度；然后在信号控制及调节系统调节热导电流、衰减度和点火开关；之后打开记录仪，等输出信号稳定后，注入样品；待实验完成打印实验报告，然后关主机开关和载气减压阀和总阀，实验即完成。这些过程到现在还清晰的浮现在我的脑海里，特别是对于载气钢瓶，要先开总阀后开减压阀，关时正好相反；电源要先开总电源开关后开次要电源开关，关时也正好相反；这些过程千万不能颠倒顺序。在知识要点方面，通过这样的学习比单记课本上的知识要容易深刻的多，而且巩固学过的知识，印象更深刻。
而对于高效液相色谱法对于我们来说就是一个新鲜事物，因为还没有学习高效液相色谱法这一章，无论是仪器还是知识要点，我都不了解，幸好在课下对其大致看了一遍才使实训得以继续下去。软件操作时，在选择要做的实验后，找到实验要求，然后进样；打开色谱工作站根据实验要求编辑方法，完成之后将仪器内空气赶出再运行系统，对仪器检测消除干扰，等系统输出信号稳定后运行方法，进样，进行分析，待分析完毕打印实验报告。在知识要点方面，虽然不能像气相色谱分析法那样得以巩固，但它让我了解到高效液相色谱法一些内容，使我对它产生了兴趣。
经过这次仿真实训后，我对其相关仪器有了一定的`了解，不再是单凭想象了，这更有利于我以后在实际工作对仪器的操作，而且把相应技能和知识提升到一个新的层次。
当然，在这次实训中，还有许多不足，很多具体的操作环节还没有搞懂，因为相应步骤只要做了就能得分，就没有再去追究，这种得过且过的作为以后要改正。
对于仿真实训，是很好的事，可以让学生更好的理解相关知识，了解相关仪器的操作；当然，能亲手在真正的仪器上进行实验操作就更好了。不过仿真软件有很多欠缺之处，而且在实训过程中应该给学生一些自由活动的时间，不然容易疲倦。
对于仿真实训中一直和我们在一起的穆老师我深表感激，在百忙之际，不辞辛苦的和我们一起渡过了这紧张的五天，不时的督促我，才使得我没有虚度这五天，真正的学到了不少知识。所以，谢谢穆老师。
以上就是我对通过这五天的仿真实训后的心得与体会。希望以后优点继续发扬，缺点坚决改过。
2024年电气工程仿真实训报告大全【第二篇】
实习是每一个大学生 必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们的综合管理能力和实际经营操作能力，了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，同时为其他专业课程的学习打下良好的基础，学校 为我们举办了这次企业事务模拟实习。我们这次实习是运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
二、实习内容
通过模拟企业的7个周期的事务，在激烈的市场竞争环境下的企业产品市场销售价格，广告费的投入、销售人员的数目、产品生产计划、生产能力、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量等等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容作出决策，以达到培养我们在企业经营管理活动中的综合运用我们在课堂上所学习到的知识。具体实习经过如下：
7月2日 我们的任务是两个字“准备”。实习前我们肯定要先做大量的准备工作，在前几天的基础上今天我们小组一大早就又把任务分配了一下今天我们要把幻灯片的内容基本上大体看完，在自己的头脑中要形成一个完整的印象。主要将第三节企业优化决策支持仿真和第四节决策全面预算支持仿真系统各自的原理看一遍，争取弄通弄懂。
企业优化决策支持仿真就是根据前述现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法，结合计算机应用技术，开发出相应的优化决策支持系统 ，对整个企业生产经营决策过程予以支持。
决策全面预算支持仿真就是上述企业生产经营决策方案 确定后，根据企业决策全面预算原理，建立决策全面预算仿真支持系统，对竞争条件下企业决策方案的产品市场销售、生产、成本、盈亏、现金收支及资产负债等进行全面预算，并以报表的形式输出系统，以使决策人员全面了解企业生产经营决策方案的预期成果，分析所作决策正确与否，改进企业决策方案。
看完了这些以后，我们就了解了企业进行经营决策的全部流程，这对我们以后上机操作又极大的帮助。
7月3日 一大早我们班所有的同学都集合到了综合楼门前，因为我们要去西安参观，虽说我们学习的是管理类的专业，但却很少有机会真正参与到企业中，就是一次参观的机会都寥寥无几，所以大家很早就到了，谈论着我们将去什么企业，都显得异常高兴。
大巴将我们带到西安筑路，在门口我们受到热烈欢迎，在厂领导的带领下我们先在会议室了解了西安筑路的企业发展史及产品，最开始他们只是一个小小的施工队，到1959年成立了陕西筑路机械厂，1998年由于国家政企分开的政策，成立中国路桥集团，此时的西安筑路有限公司就成了集团的三级公司，直到中交股份上市，对西安筑路股份有限公司扩资，将迁往400亩厂区的工业园，将会有更大的发展空间。他们的产品主要有摊铺机，这是由国家投资引进的技术，在此基础上来发展自己的技术，另外还有搅拌设备，属于环保型产品，采用集装箱式，产品在市场上已是供不应求，公路养路产业也在迅速发展。随后我们参观了生产车间，看到了自己从未想到过的设备机器，令我们感叹……在车间我看到“疏忽一时，痛苦一世”的字样，同时也深深懂得了工人的艰辛。
今天的参观圆满结束，使我们对一个企业有了更深一步的了解，不管是决策、技术、员工等等都对企业有非常重大的影响，所以管理层的任何决定对一个企业的发展和进步都起到不可磨灭的作用。
7月4日 今天是我们企业事务模拟实习的第一个周的周五，看了几天的与企业经营决策相关的论文，我们都读了很多，至少得也是20篇。例如：李绍环的《浅析会计对企业经营决策的参与》，刘平良的《关于企业经营决策的思考》，姜迎华的《预测分析与决策组合在企业经营管理中的应用》，张淮鑫的《博弈与企业经营决策科学化》，明素芳的《简论企业经营决策的程序》，郝颜君《企业经营决策中的市场调研》，李文华《论经营决策的原则与方法》，米晓晶等三人的《试论宏观经济政策对企业经营决策的影响》，《中国汽摩配》中的《本田经营决策箴言》，等等。
读了各自的论文，我们小组的同学相互交流以后都认为决策是领导者的基本职能。可以这么说，领导活动的过程，就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下，企业面临的内外部环境多变，企业组织之间的关系越来越复杂，影响决策的因素也越来越多，因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化，领导者必须遵循科学决策程序，运用科学方法和先进的技术手段，发挥智囊人员的作用，不断提高科学决策水平。只要决策做正确了，大的方向定好了，其他的就变成细枝末节。
7月8日 第一次进行上机模拟实习，同学们都有点兴奋和不知所措。大家你看我，我看你，一个问一个，怎么开始。老师给我们说了企业号，组号，让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。对于这个试验期，同学都是先随便输入一些估计的数字，然后看看模拟系统的步骤，程序。然后就开始了第一个周期的正式“较量”了。
我们的第一个周期的数据是：一般市场价格1100，销售人员个数44，购买原材料的量是20000台，科研人员招收了3个，生产线投资了3条，出售了2条旧的，没有购买机器人。广告费投入了2个单位的，还有管理合理化投资了30万，如此下来我们小组最后的资产负债总和是：小组排名是：
这个周期的失败主要是因为同学们都没有经验。比如：对做经营决策的没有经验，对企业事务程序的无知，对企业事务模拟系统的陌生，以及小组同学之间的默契不够也是一个影响因素。为了把明天的周期做好，把我们的企业经营好，我们几个小组成员决定:今晚开会讨论好，然后在明天的实习中将其合理的辅助与模拟实践当中去。期待我们的美好明天吧！看着吧！（由于这天第一次做，只做了一个周期，都比较迷惘，所以没有截屏！请谅解！）
7月9日 今天是我们已经开始了企业经营决策的第二、三、四周期，从昨天的经营决策后资产负债表、生产能力、企业利润等因素来看，我们存在很多失误的地方，所以在今天的经营决策过程中我们非常谨慎，经过了严密的思索和讨论，最总裁定下方案。
材料供应价格也将提高5％。这对我们来说又陷入生产成本的上升过程中。经过市场分析，我们开始对我们的产品进行定位，上期没有竞标成功，所以这一期我们在附加市场1上没有销售量，不必考虑这一部分；在附加市场2上，全国贸易联络中心将在这一周期内向每家企业订购最大数量为4000台的b型打字机，所以我们可以抓住这个机会在附加市场2上投入多一些，希望得到回报。然后我们将我们企业的总的生产能力进行了预算，因为上一期的生产线投入失误，在这一期我们决定不增加生产线，先缓解一下还款压力，生产能力预算后就可以制定原材料及附件的定购量，使它们的量都达到最优，生产能力上去后当然生产人员由于流动，也要招收。生产能力大也就是生产的产品多了，这就需要一部分的销售人员来进行促销，增加销售额。为研发新产品也就同时需要招收研究人员，然后再制定出一般市场上产品的价格和广告费，这样我们就可以大概预算出我们这一期的成本加费用，可以制定一个合理的中期贷款计划了，我们的部分决策数据如下：一般市场价格1250，广告费3百万，销售人员个数47，投标价格860，特殊产品5000，购买材料量32966，购买附件量32966，科研人数2，产品改进奋勇48万，中期贷款8百万元等等。
在第二周期中虽然我们还是亏损，但我们着实都积累了不少的经验，从中找出我们存在的不足，总的来说，于其他企业相比我们明显的劣势就是在生产能力这一项上，我们的资产负债总和也低一些，分析得出我们的生产线没有像预期的那样去进行扩大，直接导致固定资产的减少。
通过以上分析也同时结合第三周期经济形势和销售量预测报告，经济形势仍在稳步地发展，但e型电动打字机在一般市场上的销售却面临着严重的挑战。有些企业利用新开发的计算机软件，借助于微型计算机或分散文字系统来代替打字机，因为它们提供了同样有效的文字处理系统程序，并给出了多种利用可能性，这使得e型打字机的销售受到了明显的影响。原材料价格在第三周期内将再上升3％，附件价格上升5％，从而使产品的成本进一步提高。我们在第三周期虽然跟以前的经营决策步骤相同，但策略却发生了变化，我们想要在附加市场2上多卖产品，因为一般市场上的竞争太激烈，常常出现生产的产品卖不出去的现象，具体数据如下：一般市场价格1100，广告费，特殊产品10000，原材料34222，附件量为24222等等。
第四周期经济形势和销售量预测，在微型计算机市场上由于竞争激烈，生产微型计算机的企业为提高销售量和市场占有率而采取了削价手段，这将使利用微型计算机代替e型电动打字机的趋势得到进一步的发展。估计市场对e型电动打字机需求量的下降也不能通过私人家庭需求量的增加而达到平衡。考虑到经济形势的`稳定发展和物价 上升指数，职工工资将全面提高5％。这一周期我们的成本费用也是如前所料，成本和费用进一步增加，加上还款的压力，还有我们决定扩大生产线，使生产能力加强，以便生产出更多的产品，毕竟是有产品才会有销售量的，这一期数据如下：一般市场价格1299，广告费，销售人员数目55，市场和生产仍然要用等等。
7月10日 我们做了第五、六、七周期的企业事务模拟。在一开始老师说这三期非常重要，在做的期间，我们也深深得体会到了这一点。
在第五周期里，我们将一般市场的价格定为1200元/台，销售人员由第四周期的55人上升到了75人，由于预测e型打字机的销售会出现新的转机并且市场的需求将会增加，我们的生产能力相对与其他组来说并不是很高，附加市场i的价格相对一般市场价格较低，预测在一般市场上e型产品会销售出去，所以我们放弃投标市场，重点在一般市场上。当然，在附加市场ii上，一般只要有销售量，则生产多少就销售多少，所以在附加市场ii上我们特殊产品本期为8000台，广告费的投入由上期的315万元上升到了510万元，又购买了2条生产线招聘了56名生产人员。中期贷款为3500万元，其他的基本和第四期的相同。
本周期的决策，正确决策是没有在附加市场i上投标，增加了广告费，促进了销售。增加了生产线。
失误之处是望着本期销售出现新的转机和市场需求的增长，又增加了广告费和销售人员的数量但却把销售的价格给降下来了，从而即使销售量增加了，但是利润却并没有明显的增加。对于支付的股息和社会福利费太少，直接影响我们的最后得分。没有对生产合理化进行继续的投资。
在第六期中，我们将一般市场的价格定为1310元/台，销售人员的个数由原来的75人增加到了85人。从新进入投标市场以其获得投标，将价格定为840元/台。增加了1条生产线，招收了48名生产人员，对附加市场ii投入为5000台，对于股息的支付由原来的30万元下降到了10万元。广告费的投入继续加大由原来的5100万元增加到6100万元。社会福利费用保持不变，不对生产合理化进行投资。
在这一周期里我们合理的增加了生产线，在本期望着e型产品的需求继续增加，附加的价格上涨了15%，工人的工资也增加了5%,我们又增加了广告费的投入和销售人员，但产品的价格相对与其他行业来说还是定的较低，获利还是不明显。而且在附加市场i上望着以上的增长却去投标840元/台的价格，而在附加市场ii上i型产品的价格已经涨到了1050元/台，却减少对其的投入。对于支付的股息和社会福利费用仍然太少。
在第七周期里，我们将一般市场的价格定为1250元/台，销售人员的人数继续增加由第六周期的85人增加到了95人，招收2名科研人员，支付股息又恢复到第五期的30万元，继续增加广告费的投入，由6100万元增加到6510万元。放弃附加市场i的投入和保持附加市场ii5000台的投入。不对生产合理化投资和对福利费的支出保持不变。
在本周期里，合理的选择了放弃对附加市场i的投标，当然一般市场价格太低仍然是一大问题，望着别人的价格都在上涨，我们的广告费的投入在增加，销售人员的数量也在增加，但我们的价格却在降低。难道怕销售不出去吗，想一想，在第七周期里，一般市场的需求仍然在增加，而基本上大家的生产能力已达到了极限，这是最后一个周期，一般不会再去购买厂房和生产线了，所以只要我们的价格定的不是太高，我们的e型产品在一般市场上一定可以销售出去，事实是我们的价格定的偏低。仍然对股息的支付较少。
总结最后的这三个周期，几家欢喜几家忧，有得有失。
三、实习原理
仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成，其基本构成原理如下：
（1）引进竞争机制，建立竞争市场。（2）突出以销定产，合理组织生产。
（3）平衡材料需求，优化订购批量。（4）注重经济效益，全面核算方案。
四、实习手段
通过运用《人机对抗――千姿版》现代企业经营决策仿真系统教学软件，学生用机与教师 用机之间实行联网机制，并可通过主持人系统在网上启动运行和控制过程。使学生在实验室亲自体验到从事企业经营管理的感受。
五、实习策略
（一）创造顾客就是创造需要。
（二）兔子的耳朵长，无武器就靠信息。
（三）要懂得登山，也要懂得下山。
（四）千人的技能不如一人的创意。
（五）信用和金钱是人生的杠杆。
（六）员工要为自己的幸福工作。
（七）转败为胜在于追究失败的原因。
2024年电气工程仿真实训报告大全【第三篇】
本人实习单位为信息中心，是第三方外围辅助机构信息中心，信息中心是跨专业综合模拟仿真实____台的主体共享信息的平台。主要由四个部分组成，其中包括信息中心a组、信息中心b组、证券交易所、拍卖行组成。信息中心是整个仿真实____台所有信息运转的中心，由信息收集与整理、信息审核、信息发布的等组成。信息中心负责给各生产商购买原材料和给各渠道商卖产品，还有负责收取生产商的生产线调试费、维修费和渠道商的广告费。
2、从事岗位的职责。
本人所实习的单位为信息中心a组，信息中心a组主要由生产商信息收集和原材料购买组、渠道商信息收集和卖货组、端口控制和发布组等组成。我的岗位职责是在渠道商信息收集和卖货组，负责收集渠道商的交货表与广告店铺的表格并进行统计，早上负责渠道商卖货核对市场容量看货物有没有超出最大的容量值。下午收集渠道商的广告费和店铺数量，并根据第三方物流统计的店铺租赁表，核对渠道商的店铺数，核对完后进行发布。
(一)、实习项目与内容。
在综合仿真实习的五周中，仿真实习工作经历了四年的模拟运行，信息中心实习的项目分别有生产商信息收集和原材料购买项目、渠道商信息收集和卖货项目、端口控制和发布项目、拍卖行项目、违规处理项目、命运罗盘项目等。
生产信息收集与原材料购买项目是做有关生产商的工作，对生产商涉及的原材料购买和生产线购买进行统计，审核各生产商响应的最低价格是否在规定的范围内浮动，审核原材料的采购订单的工作，并对购买的原材料和生产线进行开据发票，再对原材料和生产线录入表格进行汇总发给信息发布组。
渠道商信息收集和卖货项目是专门为渠道商服务，对渠道商信息收集、第三方物流收集和渠道商相关的数据的整理与计算，通过qq群或者电话向渠道商有关人员进行收集相关数据，如投入的广告费和店铺数量及店铺升级的情况，再根据分享的“2024年电气工程仿真实训报告大全【范例8篇】”，零售价格，品牌广告投入额和产品广告投入额拉升的市场占有率;渠道商卖货是核查销售量及销售总额和市场容量是否超过他们的最大范围和成交价格是否出错，并帮助他们计算修正。本人所在实习岗位就是负责渠道商销售货物时核对渠道商的货物信息是否有错，是否具有物流的出货运输凭证，货物销售量是否会超过市场的最大销售量，货物销售额是否会超过最大的市场销售额以及零售价格的正确与否。
端口控制与发布项目是信息中心的开展业务的关键，乃至整个综合仿真实习。
的重中之重，端口操作开启与关闭响应都要小心翼翼，如果操作不慎对整个平台的影响巨大的;信息发布在每日工作结束前发布出去让渠道商和生产商阅读并根据数据开展第二天的工作。
信息中心的拍卖行项目，我们根据生产商和渠道商的所要拍卖的信息登记在有关的表格中，并发布在qq群和综合仿真实习网络平台中，让生产商和渠道商根据拍卖信息在qq群中进行拍卖，并设置每次叫价多少，没拍卖成功的物品按有关规定信息中心进行回购。
违规处理项目信息中心按照仿真实习规则对违规的企业做出违规处罚的处理，通过对业务的审查，查出违规现象的企业开具处罚单并登记保存，根据违规情况扣相应的分数，违规处罚单有关实习指导老师要进行签名。
命运罗盘项目也是有我们信息中心负责的重要工作之一，是在仿真实习第三年度才开始开展的业务;命运罗盘是突击进行的。开展命运罗盘前要找相关的渠道商和生产商的老师收集命运罗盘事件，把收好的时间发给指导老师进行审查，审查无误后，通知各渠道商和各生产商到511进行命运罗盘事件，命运罗盘事件结束后对事件的结果发布在qq群和网络平台发布区，并对命运罗盘所涉及的事件进行整理计算。
(二)、存在问题。
2、刚开始时成员对自身的工作不熟悉，所以办理业务的效率很低，导致我们的服务评分很低：
6、个别渠道商出现了有拖延销售货物的现象，从而导致整理工作的变得缓慢;。
9、个别生产商购买原材料时由于保留小数点的问题，导致我们开具发票与他们提供的数据有出入，间接的加大了工作量。
(三)、改进措施。
事出有因，根据以上存在的问题，提出以下的几点建议解决：
7、信息中心加强对数据收集与计算的审核能力，减少计算错误造成的工作拖延。
2024年电气工程仿真实训报告大全【第四篇】
通过一年电厂专业知识的学习,我们对电厂有了初步的理论认识。为了更好的认识与了解专业知识，并拓展实际的知识面，我们先后在同煤大唐热电厂与大同市二电厂进行了参观实习，并在北岳职业技术学院进行了乌拉山电厂集控模拟仿真实验，通过实习，使我加深了对电厂及其相关行业的了解，并对厂内设备有了一定认识。
一、行业概述。
在学校老师的精心安排下，我们先后来到了大唐电厂与二电厂，北岳职业技术学院实习。其实，就像电厂的师傅们所讲，这短短的参观也就仅仅是参观而已，谈不上实习，但是就当作参观，也未必不可，而且对我们也会有很大的帮助。从小到大一直是与课本打交道，这次能直接学习课本以外的知识，当然是不能错过，而且要好好的把握。
虽然只经过短短的参观认识，但是经过各电厂的介绍得知，在新中国成立之后的半个世纪中，中国的电力工业取得了迅速的发展，平均每年以10%以上的速度在增长，到20xx年12月底，全国装机容量以突破5亿千瓦，无论在装机容量还是在发电量上都跃居世界第二位，仅次于美国。特别是进入上个世纪90年代以来，我国的电力平均每年新增装机容量超过17gw，使长期严重缺电的局面得到了基本缓解，国民经济和社会发展对电力的需求得到了基本满足。但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我国的人均用电水平底，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的'1/8，全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，可见，电力的发展还远远不够。
第一次来到的就是大唐热电厂，在来电厂之前，厂内师傅向我们简单介绍了一下电厂的基本历史和入厂安全教育。很不巧，我们这个组被分到后夜班，凌晨，我们就以三人一组在各自师傅的带领之下去参观了电厂的各个部分。我和另外两位同学在输煤系统实习观摩。厂内给人的第一感觉就是嘈杂，再就是高大的建筑物，师傅们强调最多的就是安全。对于师傅的介绍，讲解一米外几乎就听不到说什么，很不幸，在厂房内，我没有能靠近，当然也就不知所云，不过还好，经过了嘈杂的厂房后，我们来到了输煤集控室，这里可以说是电厂里面环境最好的工作场地，没有房外的灰飞烟饶，没有机器的轰轰隆隆，而且没有外面的酷热。在集控室，最引人注意的就是正门对面的一排三台机器，上面布满了红线，红点，还有一些绿色的(我是基本上看不懂的，只能从表面上看看其线路图)，据介绍就是控制电厂输煤系统的机器装备等等的流程图。现在基本上都是自动化了，室中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了，当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。
2024年电气工程仿真实训报告大全【第五篇】
（一）人机对抗报告：
做这个仿真练习的开始对它非常陌生，根本不知道从何下手，通过几天的练习在和电脑对抗中我慢慢摸索出了操作它的方法和技巧。但还是没能完全悟出它的真谛，成绩也一直不尽人意，被电脑打的惨败。
影响因素：
1、定价：定价基本与市场占有率有关，依成本而定，一般如果上期有库存这期就会降价。这点让我很头疼，可能是胆子太小，舍不得降价，电脑的定价每次都比我的低多的多，市场占有率远比我大，以致我一直积压库存，这点让我感觉很无奈。
2、产品质量：和产品研究费用科研人数有关。基本产品质量保持在2（适中）就好，在7期模拟中感觉产品质量和市场占有率关系并不大。
3、原材料、附件购买量：价格每期都会大幅度增长，所以起初三期都买了最大量，99990，后面四期使用库存，但这使企业资金压力大，需要贷款。而且由于特殊产品的生产，附件到后期也会有库存，所以附件的购买量需要斟酌。
4、计划生产量：以生产设备负载率定，控制在100%为好。
5、广告投入：影响市场占有率，一般控制在计划量的10%。
6、销售人员：理论上越多越好，但成本需控制，7期中我基本定在60~70人之间。
7、生产线：由于一个厂房只容纳5条生产线，所以只在第一期加了1条生产线，而可生产量通过生产投资和维修费用来增加。
8、生产合理化投资：首期投资7期收益，且相对而言成本比增加生产线划算，所以第一期投入了500万，使合理化保持在。
9、生产人员：人员工资成本比机器人高，且工资每期可能会增长，人员也存在流动因素，所以没有聘请人员，而是购买机器人。
10、机器人：机器人首期购买7期连续使用，所以在第一期购买了60个机器人，后面几期，根据人员负载率的调整又增加了几个机器人。
11、中期贷款：主要使透支贷款保持在0，以防支付高额利息。由于原材料、附件和机器人的大量购买，贷款额度较高。
总结：产品的成本是一个很关键的因素，电脑把价格降很低是因为它的成本低。生产成本与企业的诸多方面，如销售人员、机器人、生产管理合理化投资、产品研究成本以及广告费用，电脑正是权衡好了这些方面才有把握降价。而在做的过程中从预算并不能看到成本，这让我难以把握。另一方面，市场占有率，7期中我的计划占有率总是低于实际占有率，这和产品质量关系不大，而是广告和销售人员起了很大的作用。正是由于我的成本高于电脑，定价又高于电脑，宣传策略比电脑弱，我的销售量远低于电脑，而起初积压大量原料，企业一直处在亏损状态。虽然和电脑对战很失败，但在这个过程中我慢慢学习到了该如何正 确的操控一个企业。
（二）群体对抗：
经过三天和电脑对抗的训练后，对这个仿真实验的诀窍有了基本的把握，加上下午和老师对抗的学习，晚上和同学做起群体对抗有了一些眉目。
第一周期：结合和电脑对抗的教训，想到其他四家企业也会降价，为了保持住市场占有率，考虑自身产品研发费用我决定将我将价格定在999。产品研究费用支出140万，广告费用支出3万元，销售人员定为70，以此计划市场占有率为%。在产品生产上，生产线合理化投资投入800万，生产线增加一条，维修系数为1，使理论生产能力为43875。购入99990个原材料和附件，在调整生产线负载率和人员负载率接近百分百的情况下购买82个机器人。由于机器人的大量购买，前期投资、原材料购买，总共贷款40百万元的情况下透支贷款179万。由于价格相比其他四组较低，广告费用和销售人员的充足，在第一周期市场占有率为%，企业盈利331万元，产品全部销售没有库存，总排名第二，与第一名相比成本高了一百元，主要在于多购买了60个机器人和销售人员多了二十人。虽然第一周期成本高，但我知道，因为原材料的前期库存，机器人的大量购买，高额合理化投资会给后面几期带来很大收益，成本会很快降下来。
第二周期由于其他企业两家产品有库存，想必他们会降价，我也跟着降了50元，但还是高于第一期的成本932元。因为原材料价格会逐期增长所以这一期也购买了最大量的原材料，广告投入、销售人员数量不变，维修保养系数为一，此时生产线负载率仍为43875，因为特殊产品生产关系，本期又新购买了四个机器人。由于上期盈利，本期可增加贷款，但由于原材料价格等，还是存在透支贷款。但由于其他四家降价不厉害，我的'价格是这期最低的，而且广告宣传、人员促销充分，所以这期产品卖的多，实际市场占有率高于理论市场占有率，盈利273万元。由于前期机器人、合理化投资等的支出，果不其然，这期成本下降了150元，达五组最低。
由于第二周期成本已经很低，所以第三周期我是想不再透支贷款。利润、透支贷款与产品定价有一定关系，所以虽然其他组都有库存会降价，但我还是把价格定在930只降了十元，保持较高水平，因为前期成本只有750，所以定930我也会赚很多。这一期广告、销售、维护、采购的数量都没有改变，机器人的购买还是依据生产负载率的100%又增加了三个。由于这期各家价格都降低、广告费用也增多，以致我的实际市场占有率降低了三个百分点，只盈利284万元。但是由于前期基础打的牢，成本比其他四家至少低一百，所以我有信心后来居上。
第四周期我仍然购买了99990个原材料和附件，生产量依据生产负载率权衡，机器人的数量仍是依据人员负载率定，广告投入和销售人员数量不变。这一期各家定价持平、广告投入、销售人员数也相似，每家实际市场占有率都和理论一样，以致我也有了库存2895件。
第五周期开始我不再购买原材料和附件，原来库存的数量对付后面三期每期43875件产品的生产足够了。广告、销售人员、产品质量、维修系数都保持原来不变。
最后一个周期想到前六期各级价格都低，其他四家企业可能为了最后捞一把会提价，而且我的成本比他们低我把价格定在了较低水平950元。小幅度的降价不会使企业亏损，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。果不其然我的销售量位居第一，盈利798万元，创历史新高。
总结：
（1）广告费用要舍得投入、销售人员舍得雇佣，要让消费者都知道我们的产品。
（2）定价要有技巧、圆滑，在高于成本前提下有胆量降价，揣摩竞争对手心思。
（3）生产机器负载率、人员负载率要保持在99%~100%之间，防止浪费和增加成本。
（4）产品质量只要保持中等水平就好，对市场销量影响不大。
（5）前期诸如合理化投资、机器人购买要痛下血本，后面成本才会降低、收益才快。
（6）原材料、附件前期要大量购买，随着物价上涨囤积在家是好事。
（7）中期贷款，防止透支贷款带来高额利息。
（8）企业的运筹帷幄要有全局观念，以大局为重。前几期的盈利或亏损无需过多在意，前期的主要任务是打好基础，这样后期的盈利才水到渠成。
2024年电气工程仿真实训报告大全【第六篇】
仿真实习是实习计划的组成部分，通过实习使学生了解化工生产一般特点、规律和工艺参数的控制，获得化工生产实践知识，培养运用化工专业理论知识，分析和解决实际问题的能力，为适应今后所从事的化工企业工作打下良好的实践基础。
二、实习要求
1.实习装置为合成氨生产仿真装置。要求了解并熟悉生产过程及控制，包括：
1） 生产方法和原理，原料、催化剂及产品特性；
2） 生产工艺流程（流程中设备、主副管线，过程操作和控制）；
3） 各工序工艺条件及控制：主要设备操作温度、压力和组成；
4） 主要设备型式、结构；
5） 主要设备及管线上的控制仪表及调节方法。
2.搜集信息途径
1） 听讲座（拟安排工艺及设备、仿真装置及操作等讲座）；
2） 现场实习：熟悉工艺流程、设备、及仿真软件操作，熟悉仿真模型；
3） 阅读实习指导书、流程图、设备图及其它文献资料。
三、实习内容
仿真实习的主要内容是：以河南化肥厂为原型的大型合成氨全流程仿真模型和以宁夏化工厂为原型的合成氨大工段dcs控制系统仿真软件。两者均以天然气为原料的合成氨工艺，通过仿真实习了解合成氨工艺原理与流程，掌握合成氨生产中的主要参数和dcs控制系统的操作。
四、实习安排
实习地点：化学化工学院计算机仿真中心，沉毅北楼301
实习时间及内容：见安排表。
五、实习考核要求
1、平时成绩（20%）
熟悉实习装置原理及流程，能熟练对仿真实习装置进行操作，多思考，勤于记录。要求遵章守纪，不得无故缺勤。
2、仿真操作联机考核（60%）
学生在指定的时间内上机独立完成教师指定的仿真操作联机考核内容。
3、实习报告（20%）
根据实习的平时记录、参考资料及实习心得，加以综合整理，写出仿真实习报告，内容要求正确充实、文字表达简练、图面清晰、位置比例合理等。
六、合成氨仿真实习报告主要内容
1、实习的目的、意义。
2、概述合成氨工艺原理与流程。
3、画出合成氨模型主要设备的平面布置图。
4、根据仿真软件合成工段的内容画出合成工段的流程图及主要控制点并注明控制参数。
5、选做5题实习思考题。
6、实习的收获、体会和建议。
实习报告封面见附页。
七、实习思考题
1．以天然气为原料生产合成气过程有哪些主要反应？
2．天然气-水蒸气转化法制合成气过程有哪些步骤？
3．为什么天然气要预先脱硫才能进行转化？
4．co－mo加氢和氧化锌脱硫有何特点？
5．为什么天然气-水蒸气转化过程需要供热？供热形式是什么？
6．影响天然气-水蒸气转化反应的主要因素有哪些？
7．天然气-水蒸气转化反应的主要操作参数有哪些?
8．一段转化炉的'主要结构？
9．一氧化碳变换催化剂有哪些类型？各适用于什么场合？
10．少量co、co2、的脱除方法有哪些？各自特点？
11．影响氨平衡浓度的因素有哪些？
12．温度和压力对氨合成反应速率的影响？
13．惰性气体对氨合成反应的平衡氨浓度及反应速率的影响？
14．氨合成塔的主要结构？
15．熟悉实习装置的氨合成工艺流程。
16．仿真装置氨合成系统的开停车操作步骤？
17．在仿真装置中，氨合成塔的反应压力如何控制？
18．在仿真装置中，氨合成塔的反应温度如何控制？
19．如何控制仿真装置的换热器换热效果？
20．仿真装置操作中如何控制储槽（罐）液位稳定？
七、实习参考资料
1．仿真实习教学指导书
2．刘晓勤.《化工工艺学》北京：化学工业出版社，2015
3．陈五平.《无机化工工艺学－合成氨》北京：化学工业出版社，2002
4．有关“化工过程及装置仿真”书籍
5．机房服务器和网站所列的相关东方仿真文档
南京工业大学
合成氨仿真实习报告书
学 院： 班级、学号： 姓名（签名）：
年 月
2024年电气工程仿真实训报告大全【第七篇】
在企业运作模拟实习的过程中，我们通过三年的努力经营，最后取得了一些成绩。虽然没有在市场中处于领导地位，但是公司的竞争力和实力都得到了大幅度的提升。采购部在不断的探索过程中完善了整个采购的流程。
每个部门在公司的经营中都扮演着重要的角色，采购是生产进行的第一要务，没有采购就不可能进行生产，因此在生产前必须完成相应的采购工作。同时每个部门的存在都不是独立的，在公司经营中需要各部门的相互协作，所以采购前要做好和其他部门的沟通，从生产部中获取需要材料的数量信息，订立合同后与物流部协作，保证材料的及时入库，支付采购款项时将信息报送财务部，及时将所需的款项付清。虽然采购的工作流程并不复杂，但是它讲究及时，准确以及成本的效应，所以采购的过程中，必须一步步的按照规则和秩序完成相应的工作，这样才能最好的完成采购的任务。
但是在企业运作模拟实习中最重要的却是各部门之间的协调与合作。公司的成功是依靠所有员工的共同努力和付出，以及每一位员工相互配合和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过这次的企业运作模拟实习，我对一个生产制造公司的运作有了较为深刻的认识。
在采购部门的实习，我可以切身的体会采购工作的重要性，并投入到操作中去。这样通过模拟的实践，不仅将所学的知识投入到实践当中，进行了巩固，而且在实习的过程中不断的接触新的事物，从发现问题，解决问题的过程中达到知识的积累。更为重要的是学会将逐渐所学的知识转化为能力的体现，达到实习的目的。
在实习的过程中，由于财务部的工作量较大，虽然身为原材料采购主管，但是在保证采购工作顺利完成的前提下，我主动提出了到财务部帮忙的请求因为我是财税专业的，对于纳税申报等税收方面的知识比较熟悉而在财务部的工作中我接触到了各个部门的各种单据，还有外部公司如银行、会计事务所的业务，进一步充实了自身对于实务的认识在财务部的工作中，更加体现了大家理论知识与实际的结合，从原始凭证的制作到入账，出报表，到纳税申报等等，这些都是课堂上无法完全教授的知识通过在两个部门的工作，我更加深刻地体会到了工作的安排要有计划和有步骤，同时在实施过程中工作要细心与踏实，在团队合作是最重要的。
erp的应用，整合了采购流程和生产流程一直到销售和资金的回笼等企业运营的流程，通过促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而增强企业的快速反应能力;更能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率;同时也能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
一个多月企业运作模拟实习，已经使我开始了从学校到社会角色的转变，使我开始逐渐融入了社会和企业的运作之中。无论以后我们出去做什么工作，无论我们以后在什么岗位，我坚信这次实习的体验将继续指导我今后的工作和生活，包括对人生的态度和对工作和对生活的态度。
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2024年电气工程仿真实训报告大全【第八篇】
校内仿真综合实习是按照实习单位仿真、业务流程仿真和规则流程仿真的基本原则，将现代教育理念、现代教育方法和现代教育手段融合一起，通过组织学生参加模拟条件与模拟环境下的经济管理专业实践活动，培养学生的专业实践能力与开拓创新能力的教学活动。
同学们可结合已学习过的《企业行为沙盘模拟-沙盘推演》和《企业行为模拟》进行校内仿真综合实习报告的撰写。以下是可参照的报告模板：
一、实习单位基本情况和岗位职责简述。
(一)单位基本情况。
（二）岗位职责简述。
二、实习项目。
（一）实习项目概述。
（二）具体实习环境。
三、实习内容。
（一）前期准备阶段。
（二）运营阶段主要实习内容。
四、存在问题。
五、实习收获与心得体会。