实用土木工程毕业论文选题报告实用【推荐5篇】

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最新土木工程毕业论文选题报告【第一篇】

选题为同学提供实践和调研参考，同时鼓励同学们根据自己的实际情况进行实践方式的创新，内容根据自己的.实际情况提出自己的社会实践报告选题要求哦：

一、参考选。

1、科学发展观落实情况。

2、新农村建设情况。

3、进城务工的农民工情况。

4、农村留守老人、留守儿童情况。

5、城市社区自治、农村村民自治情况。

6、公民合法权益保障情况。

7、新型农村合作医疗落实情况。

8、新型农村社会养老保险试点情况。

9、特色农业发展情况。

10、西部大开发进展情况。

11、“两型社会”建设情况。

12、和谐社会建设进展情况。

13、城市社区、农村行政村业余文化活动开展情况。

14、基层党组织建设情况、农村基层选举情况。

15、灾区灾后重建进展情况。

16、大学生就业、从业情况。

17、九年制义务教育落实情况。

18、科技下乡、家电下乡落实情况。

19、失地农民生活情况。

20、城镇医疗卫生改革情况。

(具体题目请自拟)。

二、社会实践活动的组织及实践报告的提交。

暑假社会实践活动由同学根据自己的情况来安排。社会调研活动可以由几个同学共同参与和组织，但最终的实践报告只能是各自写作、单独提交。如果社会调研活动是由几个同学共同参与的，在实践报告中应该注明参与的人员。

正式报告的字数：xx-4000字。可以另外附带相关佐证材料。

三、格式。

(一)基本情况。

1.作品标题。

2.作者(脚注形式加在首页下)。

例：

论村民自治。

张三*。

(脚注)。

最新土木工程毕业论文选题报告【第二篇】

工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本。我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理，从而顺利达到完成工程并盈利的目的。

（二）国外研究现状。

国外项目成本管理方法比较系统化、现代化，其中最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

y先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(thewholeprocessofprojectcostmanagement)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（三）做好施工企业项目成本控制的意义:。

1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。

2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。

3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

一、施工项目成本控制的概念及意义。

（一）、施工项目成本控制的概念。

（二）、施工企业项目成本控制的意义。

二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题。

（一）、经营思想上存在的问题。

（二）、组织管理上存在的问题。

（三）、施工方案上存在的问题。

三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施。

（一）、建立建筑工程项目成本管理的保证体系。

（二）、建筑工程项目成本管理保证体系的实施。

四、案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例。

（一）、某集团施工项目成本管理现状及存在的问题。

（二）、某集团施工项目成本管理对策建议。

五、结语和展望。

[1]庞峋，李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社，20xx.

[2]叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社，20xx.

[3]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济，

[4]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，20xx.

[5]池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，20xx.

[6]王又庄：《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997.

[7]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，20xx.

[8]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，20xx.

[9]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，20xx.

[10]李书源、高晓兵：《工程项目经济核算与成本控制》，中国铁道出版社，1993.

[11]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，20xx.

[12]徐大图：中国建筑工业出版社，1995.

最新土木工程毕业论文选题报告【第三篇】

1、课程论文只能在以下选题范围中选择。

2、注意审题，别跑题，别想“打擦边球”。

3、尽量选择与自己经历相关的题目。

4、写出研究计划即可，参见“基本格式及评分标准”的要求。

5、关于“研究现状述评”部分，是研究的起点。一要高度重视，二不要因为没有直接找到“答案”而放弃，应该努力寻求间接的文献基础。

6、关于“基本观点”部分，关键不在于你的观点是否正确，而是你是否认真考虑过。

7、研究内容、思路、方法等部分，考察的是你所做的是科学研究还是“拍脑袋决策”。

8、一点提醒，本项目的工作量不小。

二、选题。

1、对于几个寡头股东持股的公司，如何维护合作的持续和平稳？

2、对于知识型企业，公司治理的独特性体现在什么方面？

3、对于任期将近的职业经理，如何激励约束？

4、如何激发职业经理的创新精神，又不会导致其贪大冒进？

5、在大股东具有国有身份的情况下，中小股东的如何自保？

6、如果取消监事会，我国公司治理体系中会留下什么缺口？

7、在我国目前的社会经济文化环境下，教授任独立董事有何优劣？

8、从职业经理的视角看，在家族企业里，职业经理如何定位？

9、中国文化的某一方面（如人情、关系、家长作风，主题自选），对公司治理有何影响？

10、家族企业的新接班人，如何处理企业、家族内外的'关系？

1、研究现状述评（30分）。

写作目的是表明，你的研究既有基础又有创新。

说明，相关研究到了哪一阶段？你的研究处于哪条科学路径？目前观点有何分歧？目前研究有何空白？如此等等。

500字。

2、主要内容（10分）。

说明你的研究由几个流程环节构成，或者几方面论点支撑。

200字。

3、研究方法（10分）。

介绍你的研究方法。

“文献法”“定量与定性相结合”不是方法。可以是，问卷调查、深度访谈、回归分析、聚类分析、文献计量法、内容分析法，等等。

100字。

4、基本思路（10分）。

解释你的研究程序、关键步骤的处理方法等。

用流程图来表示。

无关字数。

5、基本观点（35分）。

这是重点，要一二三点清晰表达。

这是尚未经过你证明的观点，是你研究的“蓝图”。

500字。

6、参考文献（5分）。

主要用在综述部分。

格式规范，文献要新、层次要高。

最新土木工程毕业论文选题报告【第四篇】

研究背景。

自1937年成立以来，mn叉车公司(简称：mn)秉承“促进物流行业发展，推动社会和谐进步”的信念，始终如一地为客户提供各种优秀的物流设各。

在全球化进程曰益加速的今天，各行各业提升国际竞争力的需求日益迫切，物流行业构筑全新高效物流的必要性也日益显著。

特别是新一轮的金融危机使全球投资和消费极度萎缩，渐渐地客户将对叉车的所有权需求脱变成对叉车的使用权需求，即“变买为租”。

mn凭借本行业世界排名前三的强大制造商背景，努力依托专属制造厂商的技术优势，在目前全国设有直销服务网络的基础上，发力进军本品牌叉车的租赁业务市场。

对租赁的知识极其匿乏;行业先行者的高度渗透为，不仅仅是比拼同类设备的租金高低，更要求出租方具备前瞻性的提案能为和完善的售后服务保障，为客户体现价值。

面对一系列阻碍租赁业务发展的不利因素，mn急需寻找在当前条件下最适合自己的租赁业务发展道路，研究部署租赁业务的营销策略。

研究目的与意义。

叉车租赁的本质是帮助客户节省固定资产投入，不用直接购买叉车，只需要支付稳定的运营费用即可使用各类型号的新、旧叉车，量“用”为出，更加迅速便捷地为客户定制解决方案。

树立行业标杆，达成工厂新车台数的増长目标。

在第二章《理论基础》中详细描述)借鉴有益的经验教训，做足准备、把握机遇，并提供可复制、参考的业务模型，具有广泛的实践意义和指导作用。

第2章理论基础。

租赁相关理论综述。

设备租赁的基础知识。

经营租赁是指除融资外的租赁交易。

因此，只要融资租赁的两个条件一《禁止中途解约“”全额回收“均不满足，或者其中任何一个不满足，就属于经营租赁。

由于叉车设各的购置金额与附加费用不能以租金的形式全额回收，对承租方而言，租金总额要比融资租赁低。

经营租赁的期限明显短于馈备的使用周期，通常是几个月到几年，甚至也有几天。

通常无法通过一次租赁交易回收投资在设备上的大部分费用，因此，经营租赁必须通过具有竞争力的价格，完成期满销售或再租赁来保证盈利。

将融资租赁分为所有权转移的租赁交易和所有权不转移的租赁交易，由于融资租赁期间往往占用了设备使用周期的大多数时间，也常常认为是长期租赁。

特别的是，在租赁期内发生的现金流转，租赁结束后设备(残值)的再销售或再租赁收入，足够让出租方回收在设各上的投入，并有盈余。

出于融资的本质，承租方要承担必要的所有者责任，例如：设各的售后维修，支付相应的保险，尽到设备保管义务，并且常常因为租赁的协议期间较长，还需承担设备有可能过时的风险。

对于出租方的基本责任，就是购买设备，然后在租赁期内出租给承租人。

租赁行业法规检索。

在国内开展租赁业务必须严格按照中国现行法律法规执行，目前国内的租赁公司主要由三个部门分管，分别是：中国人民银行、外经贸部(现为商务部外贸司)和国家经贸委(现归入商务部)。

根据商务部于颁布的《外商投资租赁业管理办法》及颁布的《关于从事融资租赁业务有关问题的通知》，将各类租赁公司设立条件作出比较，见表。

国家税务总局发布《关于简并增值税征收率政策的通知》，规范了租赁业的税收政策，统一为将有形动产租赁服务的税率调整为17%的基准，有效促进了租赁业与其他产业的税制对接。

第3章叉车租赁行业与mn叉车公司简介............12。

中国叉车市场介绍..........12。

中国叉车市场情况概述.........12。

第4章mn叉车租赁业务的营销策略问题与分析..........26。

叉车租赁业务的运营现状............26。

叉车租赁业务的营销现状...............26。

第5章mn叉车租赁业务的营销策略及保障..........35。

最新土木工程毕业论文选题报告【第五篇】

2、技术资产评估方法研究。

3、战略管理会计应用的研究。

4、公路施工项目成本管理。

5、成都农村集体“三资”监管软件系统的设计与实现。

6、xd无花果种植bot项目财务评价与风险分析。

7、双流县监管羊坪村农村集体“三资”的案例研究。

8、广能集团全面预算信息化项目沟通管理研究。

9、格力电器财务报表分析。

10、fdi对中国工业企业财务绩效的影响。

11、dq风电公司税务筹划。

12、a公司内部控制体系改进设计。

13、基于利益相关者理论的大学治理结构研究。

14、m公司新产品开发项目成本管理研究。

15、福建电力公司财务风险管理研究。

16、a企业集团资金集中管理案例。

17、基于a项目投资共建的成本控制研究。

18、e企业的l水电项目融资分析。

19、面向不确定性的机械产品生产成本预测与监控方法研究。

20、ch设立创业投资基金可行性研究。

21、bet公司成本控制方法研究。

22、我国小额借款公司债权融资问题研究。

23、外资k会计师事务所绩效评估实施的研究。

24、e科研所全面预算管理研究。

25、dhl国际快递公司的应收账款管理研究。

26、a出口企业汇率风险规避模式研究。

27、基于银担合作的存货质押融资模式研究。

28、h公司项目进度和费用协同控制研究。

29、dp公司制造人工成本管理控制研究。

30、某省dh投资控股公司财务风险防控研究。

31、cfqf柴油发动机生产线投资项目财务评价和风险分析。

32、基于价值链的mes公司成本管理研究。

33、京承高速三期bot项目融资风险管理。

34、d物流公司物流金融模式创新及风险控制研究。

35、sp公司投资价值分析。

36、gq管理咨询公司商业计划分析。

37、syp公司建筑加工玻璃产品营销战略研究。

38、电算化会计内部控制强化设计与实现。

39、a公司捷克彩电生产基地环境与财务及其技术可行性研究。

40、价值链会计在成本管理中的运用。

41、基于实物期权和情景分析方法的矿产资源项目投资分析。

42、基于erp的会计建模研究与设计。

43、云鹏电站机电项目成本管理。

44、攀钢集团生产成本控制问题研究。

45、国有建筑企业项目成本管理分析及对策。

46、三磊坝水电项目施工成本管理研究。

47、行政事业单位企业化管理研究。

48、内江发电总厂战略成本管理研究。

49、全面预算管理在水电x局的应用及改进研究。

50、新旧会计准则下高科技企业无形资产会计问题研究。

51、m乡农村税费改革后农村财务的监督管理研究。

52、中国制造业上市公司财务危机预警研究。

53、a公司首次执行新会计准则的对策研究。

54、对会计电算化系统安全控制的研究。

55、军工科研事业单位军品成本管理体系设计。

56、公允价值会计计量模式应用探讨。

57、石油开发企业环境成本核算研究。

58、人力资源价值计量模型研究。

59、企业环境会计理论与应用研究。

60、a会计师事务所的发展策略。

61、基于综合平衡计分卡的e公司财务管理体系重构。

62、a公司原料采购现状分析与对策研究。

63、基于相关多元化战略的集团管控体系研究。

64、遵义县金杯投资有限公司bt工程项目成本管理研究。

65、达州市城市生活垃圾焚烧发电项目投融资可行性研究。

66、c学院关键岗位员工能力素质模型的构建研究。

67、广安移动传输网规划项目进度与成本优化管理研究。

68、c公司推行eva考核体系的研究。

69、油气田后勤a企业内部控制优化研究。

70、川投化工网络费用报销系统的设计与实现。

71、dzss航空新产品研发项目成本管理研究。

72、成都市雨污分流综合整治工程项目的成本管理研究。

73、酒类消费品企业的.逆向物流成本研究。

74、企业所得税台账管理系统设计与实现。

75、国家电网财务管理信息系统的设计与应用。

76、xy公司成本控制分析。

77、逆向激励机制下s公司输配电成本管理案例研究。

78、中小高端制造企业的财务战略研究。

79、兖矿集团公司全面预算管理系统的设计与实现。

80、新会计准则下我国商业银行盈余管理的实证研究。

81、jz公司基于采购信息协同的成本控制研究。

82、老气田作业成本管理研究。

83、作业成本管理(abcm)在xx电信公司中的应用研究。

84、中石油t成品油分公司加油站内部控制研究。

85、南京汉能万吨二甲醚项目财务可行性研究。

86、面向xbrl的财务报表聚类分析审计系统研究。

87、数据挖掘技术在财务分析中的研究与应用。

88、ny供电公司成本管理制度研究。

89、建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用。

90、我国行政事业单位财政资金监管研究。

91、关于sm电力股份有限公司不良资产处置的研究。

92、上市公司公允价值计量应用现状研究。

93、中石化财务预警模型研究及设计。

94、基于xbrl的财务报告的应用研究。

95、川磷公司营运资金管理的案例研究。

96、hd有色公司低成本竞争战略的分析与选择。

97、erp在瑞丰石油公司财务管理中的设计与实现。

98、x型号航空发动机项目成本管理研究。

99、新疆特色的会计信息系统可行性研究。

100、人力资源的成本分析。

101、医药制造上市公司财务绩效评价研究。

102、沃尔玛财务分析。

103、我国工业类上市公司并购对公司财务绩效影响的实证研究。

104、中小乳制品行业营运资金内控管理研究。

105、泸州老窖股份有限公司经营业绩评价。

106、d公路施工企业项目成本管理应用研究。

107、中信银行应收账款融资业务分析。

108、a物流集团物流金融业务模式及风险研究。

109、《湖北省其他事业单位实施绩效工资指导意见》政策研究。

110、w公司总价包干民用项目施工费用控制研究-花满庭#楼项目施工费用控制。

111、xx银行基于细分产品的经济利润考核方法研究。

112、基于运营流程的s公司营运资金管理体系构建。

113、初创期科技企业估值方法分析与运用。

114、我国有色金属行业上市公司财务绩效评价研究。

115、星巴克成都公司财务案例分析。

116、零售企业采购业务内部控制研究。

117、建筑工程项目成本信息化管理方法研究。

118、dy公司(生猪行业)的融资方案与效果分析。

119、产能过剩背景下水泥企业的财务分析。

120、a家电公司b项目财务管理的评价与优化。

121、xyz会计师事务所员工激励机制研究。

122、广汉市地方税征收成本控制的案例研究。

123、家电企业应收账款管理研究。

124、x绿色药业公司中药配方颗粒项目投资的综合分析。

125、ch公司采购成本控制研究。

126、促进西矿发展战略实现的内控、薪酬、绩效三大体系再设计研究。