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实用部门经理的工作范围 部门经理主要职责大全3篇

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部门经理的工作范围 部门经理主要职责篇1

1、统筹写字楼及商业的日常物业管理工作,根据公司的总体规划,指定物业管理部的目标管理计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;

2、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必究;

3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各项工作流程的各个环节,发现问题及时处理,保证写字楼及商业租户的正常营业;

4、做好有关承判商的评审工作;

5、控制部门的人员编制,根据工作需要做好本部门的人员调配;

6、负责与租户保持联系,定期拜访、回访租户,广泛征询服务意见,分析意见,制定有效整改措施,努力为租户排忧解难;

7、处理写字楼及商业内重大突发事件,维护公司利益,确保客户满意,建立良好的公共关系,协调与其他部门的工作;

8、配合接待政府部门的来访,维护写字楼及商业形象。

部门经理的工作范围 部门经理主要职责篇2

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统;

4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作;

10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制;

11、完成领导交办其它的工作内容。

部门经理的工作范围 部门经理主要职责篇3

2、参与图纸会审,核对设计图纸及其他设计文件要点;

3、根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

4、负责工程收入、成本、利润核算,考核工程业务利润;

5、参与工程项目的招投标。

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