精编党员主要事迹怎么写【范例4篇】

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优秀党员主要事迹【第一篇】

作为一名一向奋战在基层农村的普通党员，始终坚持坚强的党性，无条件地服从组织安排，从不计较个人得失，做到干一行，爱一行，钻一行，他崇高的职业梦想、严谨的工作作风和无私的奉献精神，彰显着一名。员的本色。我叫。，男，汉族，中共党员，7月入党，现任绛县郝庄乡南永青村党支部书记、村委会主任，优秀。员先进事迹材料。我时时刻刻以一名老。员的标准严格要求自我，带领支村委一班人努力奋斗，我们村的各项工作事业都取得了必须的成绩并多次受到上级党委政府的一致好评。

一、思想上不断提高

思想上我始终与党中央坚持一致，坚持党的基本原则，拥护党和国家的路线、方针、政策，牢固树立并认真落实科学发展观，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，进取参加各种政治教育和党课学习，努力提高自身的思想理论水平，自觉把。员的先进性要求落实到日常工作中，较好地发挥了一名党员的先锋模范作用。

二、工作中热情奉献

工作中我始终坚持“身先士卒，和谐发展”的理念，贯彻上级党委政府的政策路线，将村经济发展和精神礼貌建设作为一切工作的出发点和落脚点，进取向群众宣传党的现行路线、方针和政策，利用党员会、代表会等多种途径和丰富多彩的文化活动服务群众。

在党务工作方面，我带领支部一班人始终采取严格的标准，本着公正、公开、公平的原则和“成熟一个发展一个”的原则，进取发展先进的入党进取分子入党，为党输送了一批又一批合格的后备军。一方面他认真继承并严格执行党章与镇党委规定的各项规章制度，包括严格党员发展程序，认真开好“三会”，事迹材料《优秀。员先进事迹材料》。

在村精神礼貌建设方面，以拓宽视野、提升文化品位为目的，不断创新，进取探索农村文化建设的新途径，鼓励村民开展丰富多彩的文体活动，他坚持贯彻群体性与广泛参与性原则，分类开展活动，扩大活动参与面，将尽可能多的村民吸引到活动中来，获得收获提高。

三、生活中平易近人

在生活中，充分体现一名。员吃苦耐劳、甘愿奉献、乐于助人的优秀品质。对待群众，我是村干部，也是朋友，更是亲人，村民们的心里话总愿跟我说。关心群众、热爱群众，始终把群众的利益放在第一位。经常利用闲暇时间与群众谈心，了解他们的实际情景。当群众在生活中遇到困难时，总是耐心地开导，尽自我最大力量去帮忙群众渡过难关。自1月担任村党支部书记起，我经过塑料加工、种兔养殖，是多户村民摆脱生活困境。

四、村政建设

担任村党支部书记一年多来，我进取争取上级政策扶持和资金支持，并且自我填资金完成了村委会维修改造，村老年活动中心，村文体广场，生态村等重要利民工程。极大改善了群众的生产生活条件，为我们南永青村新农村建设做出了重要成绩。在其进取争取努力之下，在乡党委政府和乡教办的大力支持下7月3日，南永青村小学教学楼正式开工。由于工作突出，多次被评为优秀党员和优秀村干部。

在加强学校安全方面，根据县乡会议精神。我带领村委及大学生主任助理巡逻、执勤。配合派出所做好矛盾排查，信访人员，对社会有抵触情绪的，有较大矛盾纠纷的要摸清底子，做好思想工作和心理化解工作。及时把问题消化在萌芽状态。支村委干部对学校管理实行值班制度，每一天都要对学校门口的摊点，车俩交通安全等情景同一排查清除隐患。

全村本着“我奉献，我欢乐”的信念，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕县、乡的中心工作和上级组织的安排部署，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，党员群众携手共创了平安和谐东郝村，切实开展安保工作，有效促进了村域社会面的安全稳定和和谐礼貌。为我们南永青村的平安，贡献了力量。在自我平凡的岗位上做出不平凡的贡献，坚持服务支部，服务群众，始终以一名优秀。员的标准来严格要求自我。在行动上严格要求自我，尊重群众、团结同志，并在实际工作中扎扎实实的工作，实事求是，勤奋敬业。在关键时刻能顶住压力、克服困难，为新农村建设工作尽心尽职。

优秀党员事迹【第二篇】

同志，年本科毕业后进入水电站工作。从踏上水电战线的那天起，他就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，忠实实现着为水电事业增光添彩的誓言。

了解的人都说，是一位相当了不起的人。

自从年迈入水电这扇大门，就全身心地扑入这神圣事业之中。光阴荏苒，汗水伴着泪水，荆棘伴着鲜花，陪伴着他走过了苦乐与共、无怨无悔的青春年华。每一个平凡的岗位，都留下了深深的足迹，创造出了令人欣羡的业绩。

业绩里里，饱浸着辛勤耕耘的汗水；喝彩声中，凝聚着太多的付出。

以一个优秀共产党员的忠诚、信念和不懈追求，树立社会主义荣辱观，躬身于伟大的水电事业，为共创和谐社会作出贡献。他所做的一切，平凡得像一首歌，却能激励着人们与时俱进、开拓创新，同心谱写水电事业新章。

对待工作他任劳任怨、认真负责

同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与党组保持一致，坚定政治信念，按照部门的岗位职责要求和领导的具体安排开展工作。他下基层，去工地，和施工人员一起根据图纸找座标。炎热的夏天，他顶着近40摄氏度的高温，穿梭在茂密的树林中。有时为了找准一个坐标点，经常钻进近2米高的杂草丛中。寒冷的冬天，他涉水过河，深入实地。

在负责单位生产控制楼施工管理工作的时候，他急工程所急，想工程所想，按照“服务现场”的标准做好各项工作。在每一项工作当中，他始终坚持一丝不苟，严肃认真的工作作风，严格按照规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完美，保证工作质量，从招标工作到图纸会审再到组织施工单位进行设计交底，他坚持天天去施工现场查找问题。

在负责水文站施工管理工作的时候，面临移民征地工作受阻的困难。他重团结讲协调，积极配合有关部门，积极联络拆迁居民，坚持把人民利益放在第一位，通过“阳光拆迁”、“以情促迁”、“依法拆迁”，让老百姓拆得明明白白，而且通过细致入微的服务，为拆迁户谋取最大利益，得到了拆迁户的理解和支持，最后成功征地，使工程正常建设，没有耽误宝贵工期。

在负责迎接质量监督总站专家检查工作的时候，他热情接待，周到服务，得到了专家组的一致好评。

对待学习他谦虚谨慎，虚心求教

负责进厂公路施工管理工作的时候，由于首次接触公路方面的施工，同志善于找到自己的不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。坚持向领导和同仁学习，取人之长，补己之短。

对待同事他体贴入微、关怀备至

与人为善，这是一个团体能否精诚团结、和睦相处的关键所在。在工作中同志经常进行换位思考，设身处地为同事着想，取得同事的信任，进而取得全体同事对其工作上的支持，不为小事斤斤计较，着力营造同事之间，工作上互相支持，人格上互相信任，创建一个融洽、和谐的工作环境，哪个同事病了，他总是第一时间送去问候，得到了同事拥护。

总之，同志在工作中，发扬爱岗敬业、认真负责的工作精神，凭着自己对水电事业的几分热爱，几分执着，几分赤诚，完成了领导和人民交给他的任务。做了一个人民群众喜爱的水电工作人员，是一个合格的共产党员。

优秀党员主要事迹材料【第三篇】

易xx，男，1981年11月19日生，汉族，中共党员，本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司（以下简称“虎跃公司”）沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。

易xx于2004年7月大学毕业后应聘到虎跃公司工作，到公司后一向扎根基层，在沈阳管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，作风朴实，具有强烈的事业心和职责感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。

他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自我，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为a级员工。异常是2010年主持沈阳管理处全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，他分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中沈阳管理处被评为a级，评优评先中被评为“优秀管理处”。在2010年度360度考核中团队成员5人被评为a级员工，4人得到晋升机会。

一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自我，率先垂范

他深知对于年轻人来说，要想变得优秀就要理解挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻找挑战。沈阳管理处是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是沈阳管理处实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大部分员工年龄都比他大，可是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在沈阳管理处的7年里，易xx同志从小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自我的要求，不但将小事做好，并且还会举一反三，他干过的一些小事至今还有他的模式。他常说：“做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。”他是这样说也是这样做的，他是公司第一位从事服务工作的男行员工，而做服务工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升服务的关键。工作中他善于换位思考，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，他不会以简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一齐分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，很多员工和他谈过之后就变得进取了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的，他必须做到，新员工背服务用语，他第一个背诵。他还善于总结目前公司现行《乘务员作业指导书》就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓励他们利用业余时间去学习，平日他基本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护，沈阳处服务质量逐年得到提升。

二、不断主动理解挑战，让价值在工作中闪光

2007年由于公司工作需要，把仅仅独立工作一年的他，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，到达整体利益化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自我的诺言，仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”，用自我的行动迅速打开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在一线。2008年由于工作需要，他被晋升为管理处副主任，主管管理处运务、服务、营销工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加严格要求自我，站台上、调度室内、办公室仍经常性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿，他一如既往平易近人的对待自我的员工，他能够清醒的认识自我的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他进取走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐款，他总是最进取的一个。日常他还是个热心人，常常鼓励员工提高，在任通讯员期间，帮忙基层员工修改稿件是“家常便饭”，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5人，修改稿件近百件。帮忙员工树立更远大的抱负，先后3人经过其帮忙培养加入中国共产党。04年公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖；2005年国庆征文《追求卓越》获得二等奖；2006年国庆征文《止于至善需要心态和方法》获得一等奖；2007年国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；2008年国庆征文《起点》获得二等奖。2009年国庆征文《让价值在用心工作中闪光》获得二等奖；2010年国庆征文《回归自然》获得三等奖。2005—2009年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝虎跃十周年。员工才艺展示大赛”中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。2007年度评优评先活动中被评为“优秀共产党员”称号。

三、用心育人，打造一支精品团队

2009年由于工作需要他主管管理处全面工作，应当说身上的担子更重了。但他仍能乐观应对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自我培养出来的道理，所以他立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步，管理团队成员基本疲于应付，基本都是等着做、问着做，很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自我的出路。他组织管理团队反复探讨，统一了思想，他认为要快速有效的提升，并能长久的坚持工作成果，必须要有扎实的基础。仅有有了扎实的基础，其他工作才有可能得以开展，而构成扎实基础的关键在于如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯实内部基础为沈阳处主导方向，坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的管理理念。

确定了方向，提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进行研讨，找问题，针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到很多，明白很多，做到很少。调整三者比例，使之大家想到、明白更能做到。这是解决所有问题的根本。1、抓管理团队，他要求团队做事遵循团队利益化为做事原则，要求团队成员能够和而不一样，但必须通力合作。他将管理处季度、年度目标落实到团队成员每个人，一对一逐项讨论构成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各自在工作中存在的主要问题“约法三章”，制定整改措施，限期整改。他还经过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束管理团队成员言谈举止，构成一级为一级服务意识，增强其发现问题、解决问题的本事，提升团队意识，直至构成习惯。2、抓骨干。他经过班组长、党员开会学习研讨，统一意识，带动更多人进入优秀行列。组织建立乘务员带新班组，驾驶员带新班组，包车班组，构成干和不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围；组织内部开展班组擂台赛，构成班组荣我荣，班组差我差的氛围，构成小范围团队的凝聚力。整个团队构成比、学、干、帮、超良性氛围。3、抓细节。他深知细节决定成败，他先后根据实际情景制定并完善了《现场加车精细化管理办法》、《重点人物关注办法》、《节假日加车管理办法》、《免检车辆评比办法》、《安全服务例会管理办法》、《班组长量化考核管理办法》、《人车固定管理办法》、《早待、夜待管理办法》等机制，相关制度相关人员签字确认，并指明职责人。让大家真正能想到、明白更能做到。4、做微调。他明白基层工作不能一层不变，随着时间的流逝，各个时期的工作重点要做微调，但坚持有所变有所不变原则，针对各项制度他广泛听取员工心声，合理的做微小调整，先后对量化考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进行了调整，并制定不一样时期量化考核重点项目；对部分线路改由乘务员自行收车；将夜待提车改回驾驶员自行提车。让员工体会到尊重的同时相应制度又容易被大家理解。5、持之以恒。他认为很多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去，最终失败的。所以他要求管理处实行分工不分家，分工要合作方式，实行全员管理，针对一个问题，大家口径一致，共同控制。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成绩只属于过去，他深知自身的不足，在成为优秀的路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细，把细事做透的认真精神，改善沈阳处团队精神面貌，力争全面完成公司下达各项指标。他会带领全体员工将继续秉持“止于至善”的企业精神，用“让顾客得到更多”的核心价值观指导我们实际工作，真正打造一支素质高、本事强，能经得起检验有自我的特色的团队，为公司实现“成为中国道路运输第一品牌”的远景目标贡献自我的力量！

优秀党员主要事迹【第四篇】

易xx，男，1981年11月19日生，汉族，中共党员，本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司(以下简称“虎跃公司”)沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。

易xx于7月大学毕业后应聘到虎跃公司工作，到公司后一向扎根基层，在沈阳管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，作风朴实，具有强烈的事业心和职责感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。

他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自我，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为A级员工。异常是主持沈阳管理处全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，他分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中沈阳管理处被评为A级，评优评先中被评为“优秀管理处”。在360度考核中团队成员5人被评为A级员工，4人得到晋升机会。

一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自我，率先垂范

他深知对于年轻人来说，要想变得优秀就要理解挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻找挑战。沈阳管理处是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是沈阳管理处实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大部分员工年龄都比他大，可是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在沈阳管理处的7年里，易xx同志从小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自我的要求，不但将小事做好，并且还会举一反三，他干过的一些小事至今还有他的模式。他常说：“做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。”他是这样说也是这样做的，他是公司第一位从事服务工作的男行员工，而做服务工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升服务的关键。工作中他善于换位思考，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，他不会以简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一齐分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，很多员工和他谈过之后就变得进取了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒

心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的，他必须做到，新员工背服务用语，他第一个背诵。他还善于总结目前公司现行《乘务员作业指导书》就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓励他们利用业余时间去学习，平日他基本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护，沈阳处服务质量逐年得到提升。

二、不断主动理解挑战，让价值在工作中闪光

由于公司工作需要，把仅仅独立工作一年的他，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，到达整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自我的诺言，仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”，用自我的行动迅速打开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在一线。由于工作需要，他被晋升为管理处副主任，主管管理处运务、服务、营销工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加严格要求自我，站台上、调度室内、办公室仍经常性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿，他一如既往平易近人的对待自我的员工，他能够清醒的认识自我的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他进取走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐款，他总是最进取的一个。日常他还是个热心人，常常鼓励员工提高，在任通讯员期间，帮忙基层员工修改稿件是“家常便饭”，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5人，修改稿件近

百件。帮忙员工树立更远大的抱负，先后3人经过其帮忙培养加入。。公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖；国庆征文《追求卓越》获得二等奖；国庆征文《止于至善需要心态和方法》获得一等奖；20国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；20国庆征文《起点》获得二等奖。国庆征文《让价值在用心工作中闪光》获得二等奖；20国庆征文《回归自然》获得三等奖。—20连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝虎跃十周年。员工才艺展示大赛”中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。评优评先活动中被评为“优秀。员”称号。

三、用心育人，打造一支精品团队

年由于工作需要他主管管理处全面工作，应当说身上的担子更重了。但他仍能乐观应对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自我培养出来的道理，所以他立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步，管理团队成员基本疲于应付，基本都是等着做、问着做，很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自我的出路。他组织管理团队反复探讨，统一了思想，他认为要快速有效的提升，并能长久的坚持工作成果，必须要有扎实的基础。仅有有了扎实的基础，其他工作才有可能得以开展，而构成扎实基础的关键在于如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯实内部基础为沈阳处主导方向，坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的管理理念。

确定了方向，提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进行研讨，找问题，针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到很多，明白很多，做到很少。调整三者比例，使之大家想到、明白更能做到。这是解决所有问题的根本。1、抓管理团队，他要求团队做事遵循团队利益最大化为做事原则，要求团队成员能够和而不一样，但必须通力合作。他将管理处季度、年度目标落实到团队成员每个人，一对一逐项讨论构成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各自在工作中存在的主要问题“约法三章”，制定整改措施，限期整改。他还经过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束管理团队成员言谈举止，构成一级为一级服务意识，增强其发现问题、解决问题的本事，提升团队意识，直至构成习惯。2、抓骨干。他经过班组长、党员开会学习研讨，统一意识，带动更多人进入优秀行列。组织建立乘务员带新班组，驾驶员带新班组，包车班组，构成干和不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围；组织内部开展班组擂台赛，构成班组荣我荣，班组差我差的氛围，构成小范围团队的凝聚力。整个团队构成比、学、干、帮、超良性氛围。3、抓细节。他深知细节决定成败，他先后根据实际情景制定并完善了《现

场加车精细化管理办法》、《重点人物关注办法》、《节假日加车管理办法》、《免检车辆评比办法》、《安全服务例会管理办法》、《班组长量化考核管理办法》、《人车固定管理办法》、《早待、夜待管理办法》等机制，相关制度相关人员签字确认，并指明职责人。让大家真正能想到、明白更能做到。4、做微调。他明白基层工作不能一层不变，随着时间的流逝，各个时期的工作重点要做微调，但坚持有所变有所不变原则，针对各项制度他广泛听取员工心声，合理的做微小调整，先后对量化考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进行了调整，并制定不一样时期量化考核重点项目；对部分线路改由乘务员自行收车；将夜待提车改回驾驶员自行提车。让员工体会到尊重的同时相应制度又容易被大家理解。5、持之以恒。他认为很多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去，最终失败的。所以他要求管理处实行分工不分家，分工要合作方式，实行全员管理，针对一个问题，大家口径一致，共同控制。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成绩只属于过去，他深知自身的不足，在成为优秀的路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细，把细事做透的认真精神，改善沈阳处团队精神面貌，力争全面完成公司下达各项指标。他会带领全体员工将继续秉持“止于至善”的企业精神，用“让顾客得到更多”的核心价值观指导我们实际工作，真正打造一支素质高、本事强，能经得起检验有自我的特色的团队，为公司实现“成为中国道路运输第一品牌”的远景目标贡献自我的力量！