供销社电商发展思路建议3篇

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供销社电商发展思路建议1

一、基层供销社发展困难，迫切需要开拓新兴业务

目前，来宾市乡镇供销社共56个、村供销社共121个。由于历史原因，我市所有乡镇供销社除了保留部分人员负责收取本社门面、仓库的租金外，已停止其他经营活动。近几年来，我市在部分行政村创建村供销社，目的是给我市实施乡村振兴战略出力，但这121个村供销社中，真正开展经营活动的只有26个，其他村供销社没有开展经营业务。我市乡镇供销社、村供销社发展困难，不少场所闲置。为了恢复基层供销社活力，近几年我市不断探索基层供销社发展路径，而农村电子商务是一项新兴业态，前景广阔，不失为基层供销社与之融合发展的良好选择。

二、基层供销社与农村电商融合发展切实可行

我市供销社系统依然保留市、县、乡、村四级组织网络，虽然乡镇供销社已停业，但是骨干人员、场所依然保留，并且场所位置良好。我市除了已创建121个村供销社外，每年都还将新创建约70个村供销社，此外还有已搭建好的供销社村级服务社等组织网络已覆盖全市75%以上的行政村，供销社拥有良好的农村网络优势，可以为农村电商的发展提供便利条件，工业品下行有良好的网络渠道。此外，基层供销社在全市共领办了300多个从事种植、养殖的农民专业合作社，生产的农产品可以通过农村电商销往全国各地。象州县供销社电商公司在妙皇乡供销社建立电商服务部，在该乡利用所有12个村供销社场所、聘用村供销社人员，建立12个农村电商服务站，快递进村实现全覆盖，成为工业品下行、农产品上行的重要渠道，为当地实施乡村振兴战略贡献力量。

三、基层供销社与农村电商融合发展的建议

一是要提升基层供销社的经营能力。乡镇供销社已停业多年，长期没有从事经营活动，人员老化严重。发展农村电商必须恢复、提升基层供销社的经营能力，以适应农村电商发展的要求。

二是供销部门与商务部门加强协作。基层供销社与农村电商主管部门来宾市供销合作社与来宾市商务局要加强沟通、协作，共同谋划、布局，实现资源共享，优势互补，推动基层供销社与农村电商融合发展。

供销社电商发展思路建议2

一、供销社发展电商现状

研判电商发展趋势，总结供销合作社系统电商发展经验，可以得出结论：依靠其他平台做电商非供销社电商发展出路，但是仅仅是把供销社业务搬上网，从实践来看，供销社所经营类别商品能上网的品类不多；与阿里等系强大的流量相比，我们的网上供销社流量微不足道。

供销社系统独立自主做电商也是必然选择，否则供销社的资产与业务会被各大电商平台整合殆尽。因此，供销社系统发展电商的定位就是摆在当前最重要的战略。

从供销社系统全国组织体系比较完整、资产网络全国布局来看，供销社发展电商还是具备一定优势的，但是这种优势也具有松散性的弱势特点，组织起来不易，被攻击容易各个击破。

但从阿里等系进入农村领域的两年实践来看，在农村发展电商他们面临着更大的困难。各级政府初期欢迎阿里等电商平台入驻，但是当这些电商平台入驻后，虽然在发展电商方面起到了一定的作用，但对于当地政府来讲，更多的是税收的流失与当地营商环境的破坏，尤其是一些较为落后的地方，成了发达地区对欠发达地区去产能倾销的重地。

二、供销社系统电商发展定位

支持县域电商平台发展的服务商，与县域经济发展共进，便于整合、融合当地资源，争取到政府的大力支持，担当起县域电商、农村电商的主力军价值。

2015年8月，我编了一首顺口溜，在系统各地开展的培训班上鼓励各地在县域电商发展上进行创新，这首歌，从供销社系统发展定位、切入点、发展内容、发展前景做了高度概括，在当时“供销e家”平台尚未上线的情况下，很好地解放了系统必须做电商的思想，又统一了系统合力做电商的思想。

供销社县域电商发展韵歌：

县域网，卡好位，

供销就是国家队（最后一公里）

象阿里，类京东，

五八同城内容丰（内容是什么）

做综合，内容丰，

话语响亮那才中（做媒体影响）

织地网，联上天，

供销发展谋巨篇（接电商平台）

互联网，产业链，

带动农民一大片（产业互联网）

供销社，都上网，

国家电商大理想（最大实体网）

搞经营，一个社，

城乡经营最好过(经营抱团做）

互联网，真是好，

利益要从外边找（利益怎么来）

互联网，真不错，

谁做谁的利益多（利益怎么分）

·

三、山东省供销社系统发展电商案例

从山东供销社系统各县电子商务发展实践看，初步形成供应链电商的地方，形成了整合当地资源的优势，充分发挥了地缘人缘优势，且其成本控制有竞争力，阿里、京东很难渗透进去；初步形成了产业链的地方，我们的农产品通过电商实现了地产地消，实现了最短半径的农产品销售，形成了稳固的销售渠道，质量也有了保证；尤其是一些薄弱地区的供销社，原本发展缺乏资源，没有实力，但在互联网时代，利用互联网技术，整合了当地的资源，形成了一张电子商务网，迅速发展壮大。利用互联网技术，有些地方的供销社还拓展出了新的商业模式，比如互联网+社区服务，比如互联网+保险代理等等。各县域供销社在向当地政府汇报布局构建县域电子商务网络后，也得到了政府的大力支持。

2015年11月份，“供销e家”提出“前台多样化、后台一体化”的发展理念后，我们进一步总结山东经验，根据供销社系统业务类同的特点，提出了“前台模块化、后台一体化”的发展思路，初步形成报告后，2016年2月份组织系统市县供销社分管主任、科长和电商公司经理，对山东4市11个单位的电子商务发展模式进行了总结调研，形成了共识。2016年４月份开始由省社电商平台开发县域电商模块，这个电商模块，总结了系统各地发展经验，具有标准化、易学习操作的特点，６月份开始试点，８月份召开现场推进、培训会，会上现场开通79个县域电商平台，这个发展思路，得到了系统的广泛认可。

从2016年6月底调度情况看，山东省134个涉农县市区，已有53个县供销社列入当地政府电子商务领导小组成员单位，22个市县供销社成为领导小组牵头主抓单位，已有11个地方将县域电商产业园区交由供销社运营管理，其中东港区政府支持力度最大，将办公营业设施2万平米的电商产业园区将由供销社运营管理。由此，我们也看到当地政府对于打造县域电商平台、构建县域电商发展支撑体系的急迫性。

所以，在构建供销社系统电商“一张网”的同时，我们要将供销社系统电商发展的思路拓展出去，把握住供销社系统电商发展的定位，担当起县域电商、农村电商的主力军价值。

供销社电商发展思路建议3

根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：

一、当前社有企业基本情况

县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。

二、理顺联合社与社有企业关系情况

按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

(一)明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

(二)完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。

(三)做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。

(四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。

(五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。

三、社有企业改革发展的主要做法

近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。

(一)构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。

(二)以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。积极争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至少带动1500户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。

(三)多措并举，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的qs质量安全生产许可向食品安全生产许可sc转换过度。

筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理保护9类，图形商标保护5类，申请设计著作权1个;申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉手机域名1个。争取并获得第一批“净土”商标授权。

四、存在的问题和困难

近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在：

(一)社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动能力不强、抗御市场风险能力低，而且经济基础比较薄弱，经营模式单一，经营方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲不足。

(二)社有企业机制还比较落后。社有企业经营观念没有从根本上转变，发展思路不广，依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式。

(三)资金投入不足，企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、能力弱，且流动资金季节性需求突出，企业资金投入不足和融资困难的问题，一定程度上制约了社有企业发展。

(四)缺乏专门管理人才。目前供销社干部职工队伍的`状况与新时期发展社有企业的要求不相适应，缺乏专门管理社有企业人才，成为社有企业改革发展的一大“瓶颈”。

五、下一步打算和对策建议

供销合作社是农村经济的重要组成部分，在脱贫攻坚进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和信心，不断更新观念，努力克服困难，推进社有企业的改革发展。

(一)坚持体制创新，推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵活的分配机制，有效的激励机制”为目标，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。积极实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正发展起来。

(二)利用农村合作组织平台，切实做好服务工作。要联合一切愿意加盟供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农服务的联合体，形成开放式的经营服务氛围。利用专业合作社、村级综合服务社等平台，将社有企业的服务阵地前移，网点下伸，拉长服务链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售服务，通过产品包装注册，打造社有企业品牌，积极创造条件，培育龙头企业。

(三)引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合服务站为末端，建设村级店、农家店，积极发展连锁网络，扩大销售诚信服务，为城乡居民生产生活提供服务。

(四)坚持以人为本，强化队伍建设。加强培养和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，树立开放意识，面向社会，公开招聘经营管理能人，使供销队伍有一个大的提升。