关于盘点通知（精选4篇）

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盘点通知【第一篇】

为了健全公司管理制度，保障公司资产的安全与完整，实现资产有效配置，提高资产利用率，正确核算企业生产经营成本及费用，公司决定对现有资产进行盘点。

一、盘点领导小组：

组长：

副组长：

下设三个实施小组，组长：

盘点时间：**年*月*日至*月*日

二、盘点内容：

固定资产、原料、辅料、成品、半成品、备品备件、办公用品等所有公司资产

三、盘点程序：

第一阶段：*月*日至*月*日为部门内部自盘时间，各部门先根据财务部提供报表进行内部盘点，盘点后向财务部报送电子表格一份

第二阶段：*月*日至*月*日为资产编号、标签粘贴时间，由财务部对公司资产按统一标准进行编号，分部门填写、粘贴资产标签

第三阶段：*月*日至*月*日为实施小组盘点时间

四、注意事项：

1．确保盘点时各部门出入库明细都已录入报表

2．各部门将应进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。

3．存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

4．各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

5．盘点期间已收到货物而未办妥入库手续的原、辅料，应另行分别存放，并予以标示。

6．盘点时逐项、逐笔与帐、卡对照

7.盘点表应列明物品现状如：好、坏、闲置、积压、报废等，盘点后各参盘人员对盘点结果签字确认，各部门对本部门盘盈、盘亏情况，列明原因，写出分析报告，交盘点小组审核。

五、实施小组分工：

1、建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等盘点小组：

组长：***盘点人员：

对所有房屋、建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等资产进行逐一盘点对账，盘点时间：*月*日-*月*日进行。

2、生产设备盘点小组：

组长：**盘点人员：

盘点时间：*月*日-*月*日进行。

3、存货盘点小组：

组长：**盘点人员：

对原材料、辅助材料、备品备件进行盘点

盘点时间：*月*日-*月*日进行。

七、各小组于*月*日将盘点表、各部门盘盈、盈亏分析报告,同时报送电子版一份，交至财务部经理处。

八、财务部复核报告无异议后，于*月*日报送总经理批示处理意见。

**公司

*年*月*日

盘点通知【第二篇】

各领用单位：

我处化学试剂玻璃仪器仓库、五金文具仓库，将于2014年7月2日-2014年7月6日进行盘点，盘点期间暂停领用物资，请各单位提前做好相应储备，由此给您带来的不便敬请谅解。谢谢配合！

特此通知，请相互转告。

盘点通知【第三篇】

根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的.数据。经公司研究，特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

一、盘点范围：

仓库所有库存货物

二、盘点时间：

1、20**年7月1号(星期四)，上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

2、20**年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》，务必于20**年7月1号9点前处理完毕。

三、盘点工作按排：

仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

配送、车队：除9点前执行配送(铺市)任务人员外，其余人员均应参加盘点。

财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

四、盘点区域划分及人员配置;

区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

1、右区域：z

2、左区域：z

3、上区域：z

4、下区域：z

5、外面、门口区域：z

注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域

五、要求：

A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存;

B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算;

C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;

D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

特此通知!

**公司

盘点通知【第四篇】

亲爱的客户：

谨此通知本公司将于20__ 年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20__年12月22日前告知，我公司将另行安排。

此外，本公司将于20__ 年1月2日恢复营运。

不便之处敬请见谅。

您忠实地，

四通物流公司