银行高管鉴定（优推5篇）
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银行高管鉴定【第一篇】
一、个人基本情况
**，男，**人，1976年9月出生，中共党员，研究生学历，1998年11月参加工作，先后在农行**营业所、农行**分行机构业务处工作；2003年12月调入农发行**县支行客户业务部工作；2006年9月至2007年10月任农发行**县支行行长助理；2007年10月至2012年7月在农发行**市分行客户部工作；2012年7月至2014年10月任农发行**县支行党支部委员、副行长；2014年10月至2016年9月任农发行**市分行营业室任副主任；2016年9月至2018年8月任农发行**市分行营业室任主任；2018年8月至今任农发行**县支行党支部书记、行长，先后分管信贷业务部、办公室等部门，担任政策性金融支持脱贫攻坚工作领导小组等数十个领导小组组长。
二、现实表现和工作业绩
（一）理想信念鉴坚定。该同志在**县支行任职期间，坚持坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，能认真贯彻落实国家经济金融方针政策和总行战略部署，坚持稳中求进的工作基调，切实履行“执行政府意志、服务三农需求和遵循银行规律”的“三位一体”的职能定位，在紧抓粮油基础业务的同时，坚持把服务脱贫攻坚和乡村振兴作为首要任务。坚持业务创新发展，重点加大PPP模式等新模式的探索力度。坚持将防范和化解风险作为日常工作的重要内容，将压力层层传导、责任逐级落实，切实提高职工的风险防范意识。近年来该行稳健经营，业务健康发展。
（二）业务能力突出。
一是各项经营指标实现质的突破。从2018年9月至2020年12月末，累计投放各类贷款25亿元，其中2018年9月至12月投放亿元，2019年全年投放亿元，2020年全年投放亿元，信贷业务呈迅猛发展的态势。截止2020年12月末各项存款余额亿元，日均存款余额亿元，同比增加7700万元，FTP利润3673万元，全省排名第18位。
二是以创新为导向，促进业务多元化发展。支行在该同志的带领下，在省分行创新处的领导和帮助下，结合实际提出行之有效的信贷支持模式，使支行创新条线业务取得实质性的突破，目前该条线贷款余额净增亿元，支持实体小微企业5家。2018年以来，该同志着力狠抓信贷业务创新工作，调动信贷人员主动作为、敢打敢拼的积极性，以党的精神为引领，将“众人划桨开大船”定为集体发展主调，营销并发放了全国第一笔支持陵园项目建设的贷款，全省第一笔支持用于防控“2020年新冠肺炎”的流动资金贷款，全省第一个以民营企业为主要投资方的PPP公路项目贷款，营销了全省第一笔土地增减挂钩贷款以及为数不多的以收费权质押作补充担保措施的改善人居环境贷款。
三是秉承家国情怀，抗疫复工两手抓。该同志在2020年大年初一晚上主动与县委主要领导够沟通了组织发放抗疫贷款的提议。带领支行员工主动出击，在做好疫情防控、员工防护等一系列措施基础上，在6天时间内申报并获批了全省系统内第一笔用于新冠疫情防控的贷款，贷款金额2480万元，并快速实现投放。紧接着向**医疗科技产业园B区建设项目投放13280万元、改善农村人居环境建设项目贷款13093万元，向乡镇供水工程项目投放4270万元，向土地整理有限公司投放农村土地流转和规模经营贷款22400万元，向国家粮食储备库、粮油总公司发放地方调控粮油贷款万元用于支持新增1270吨临时应急成品粮油储备。及时的信贷资金支持，帮助支持县域重点项目建设复工和确保全县疫情防控期间粮油市场稳定，得到了县委政府及相关部门的高度评价。现经市分行推荐，向中国金融工会报送抗击疫情优秀集体荣誉申报资料，力争取得该荣誉。
（三）四是历年监管评价和内控案防情况良好。该同志自2018年8月任职以来，认真落实当地银保监检查组、人银行、政府金融办及上级行监管要求，以法律、规章和制度为准绳，不断夯实内控与操作风险管理的基础，推动内控合规制度在全行的推行，进一步强化案防长效机制。长期保持零案件、零信访、零不良的良好发展态势。人民银行县支行对该行进行了综合评价，2018年为A、2019年为B，并且该行2019年反洗钱工作分类评级评定为结果为AA级，这是辖内唯一一家获得AA级的金融机构。连续五年被授予“服务地方发展先进单位”、“脱贫攻坚先进单位”等荣誉。今年，通过省级文明单位复查验收，进一步夯实了精神文明建设基础。
（三）工作作风优良
一是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持深入贯彻落实十九届中央纪委三次、四次全会、市分行党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神，落实派驻改革要求，加大对巡视巡察发现问题的整改落实力度，严格执行八项规定精神，组织开展员工违反劳动纪律、在外兼职、八小时工作之外等问题专项排查，认真落实个人事项报告、银企廉政共建和述职述廉等制度，加大反腐倡廉教育。
二是坚守廉洁从业底线。在支行履职期间，该同志使用的办公用房、周转房符合相关标准，公务用车由支行行办公室统一安排使用，符合相关规定；没有被组织约谈函询和问责的情况；没有利用公款购各相关名贵产品；没有参与民间借贷和社会集资；没有与企业有不正当交往，不存在收受红包、礼金礼品情况；没有利用职权干预和插手贷款项目的问题；不存在利用“圈子”搞利益输送等情况；家属和身边工作人员没有违规经商行为和不廉洁问题。
该同志近三年考核结果分别为：2017年为优秀，2018年为优秀，2019年为称职。
三、不足之处及建议意见
一是要进一步加强政治理论知识的学习，提升个人政治素养；二是要进一步增强领导艺术。
四、鉴定结论
**同志政治坚定、作风务实、廉洁自律、工作成效显著，具备担任中国农业发展银行XX市分行副行长的资格和能力。
银行高管鉴定【第二篇】
时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业，变成一个变化最为迅速，最富有挑战性的行业，现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种不断丰富。在担任主任的过程中，我在本职岗位发挥好主力作用，首先，我坚持思想基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项金融方针政策和上级行规整制度的自觉性，坚持原则，秉公办事，实事求是，客观公正，不徇私情，廉洁奉公，为人正直，爱岗敬业，诚实做事。
多年来，我不断学习，熟悉国家的有关金融法律法规，积极投身与历次会计核算制度改革，掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同时还具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较强的综合业务基础和业务技能。自到银行工作以来，我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，圆满完成各项目标任务。
在工作中以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。
对员工进行职业道德教育，创建“文明窗口”为契机，经常性组织
员工学习《新疆维吾尔自治区农村信用合作社管理制度汇编》、《新疆维吾尔自治区农村信用合作社会计业务处理规范》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守制度，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。员工在柜面服务中，能够标准始终“九部曲、八句话”。建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工服务自觉性。同事促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下工夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，客户所急，让客户真正感受到我们的优越性。
服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益，将营业服务水平上升一个新台阶。作为管理者，我有吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现，时刻以信用社的发展为己任，开拓进取，不断创新。
银行高管鉴定【第三篇】
工作10几年来，在党组织和行领导的精心培育下和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：
工作上，本人自xx—xx年工作以来，先后在桃源储蓄所、鸭纸储蓄所、计划科、会计科、卡部等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。
记得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业务，我每天都提前一个多小时到岗，练习点钞、打算盘、储蓄业务，虽然那时住处离工作单位要坐车1个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基矗至今仍然肩负着十几项工作，包含了会计（交换、退票、法院查询、空白凭证领娶网上银行）、计划（现金统计、现金报表、资金调拨、存款统计）、卡部综合等，仅卡部综合每天就有十几项具体的工作要做，由于有报表工作，每到月末，无论是否节假日都要及时上报，所以我从来就没有休息过一个完整的五一、十一和元旦，但我从没有向行里要过一分加班费，更没有向行长诉说过一次苦，我始终坚信xx行今天的改革和发展的成绩取得，与有同样甘愿默默奉献的员工是分不开的，而我只是大海的一分子，也是我应该做的，鉴定材料《银行行长综合鉴定》。
我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，我与客户诚心交友，几年的工作中，我结交了上百位客户朋友，他们不但是我的生活中的朋友，更是我工作中的助手，我现在的全部存款都来自于我结交的客户朋友。为了能同他们成为好朋友，针对不同个性、不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续，并利用休息天，帮他找房源，当他住到新房里的时候，我俩已成为无话不谈的'好朋友，我就是靠这样的个性化服务同我的客户交上了朋友，在我成了他们的银行“顾问”的同时，他们也成为了我存款额的增长点，我最高揽存额曾达到300多万元。
除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
记得xx年行里号召献血，由于社会上正谣传献血损害健康等，行里没有人主动出来献血，但我为了证实谣传是假，主动请示行长出来献血，因我瘦小，起先行长和工会主席都不同意我献血，我说：“那正好应该我献血，我这样的体格都可以，别人更没有事了”，也正因为我带了头，在以后的几年中我行献血活动中，从没有人再以献血对人体有害做为借口而推辞了。
我曾经先后十几次代表xx行行参加过市行组织的各项活动如：02年市行组织过的全地区业务知识竞赛，并获得集体第三名；xx年迎五四青春在改革中飞扬活动，获得集体三等奖；xx年市行工会组织的庆“七一”建党80周年知识竞赛活动，并获得集体。
银行高管鉴定【第四篇】
我于20XX年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至201x年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，201x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降
201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201x年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
201x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。201x年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
银行高管鉴定【第五篇】
自20xx年6月进入xxx农村信用社已经快一年了。在过去一年的工作和学习中，我深刻认识到实践经验和理论知识之间的巨大差异。我知道，只有付出更多的汗水和努力，我才能做好自己的工作，不辜负领导的期望。幸运的是，单位领导给了我足够的宽容和耐心，同事们毫无保留地教书解惑
在过去的一年里，我接触到了很多人和事。在为自己的成长感到高兴的同时，我也明白我仍然有很多缺点需要纠正。首先需要纠正的是仍然冲动的态度，有时只是为了速度，忽视质量;如果不是同事及时纠正我，恐怕我不知道，不能提高自己，所以我经常以感激的态度工作;其次，业务不够熟练。从这个角度来看，我需要向我的同事学习，我希望将来能轻松地做到，不要犯错误。当然，还有其他缺点需要我注意和纠正。
工作本身就是一项团队工作。作为其中之一，我必须脚踏实地，谦虚低调，努力学习行业新知识，向同事学习经验和技能。在领导和同事的帮助下，我尽最大努力确保日常工作的运作，及时为领导做出决策提供准确的数据;这就是我的责任和价值。
总之，作为一个入职不到一年的新人，我将继续充满活力和进取精神，努力发挥我的智慧，为信用社的发展和建设做出贡献。