支部工作案例党建与生产经营深度融合（汇总8篇）
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支部工作案例党建与生产经营深度融合【第一篇】
抓党建、促业务是落实从严治党主体责任的关键课题，促进党建与业务工作深度融合，需要秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒和前沿阵地作用，党员的先锋模范作用，做到政治有保证、过程有活力、业务有提升，以此达到党建和业务的深度融合。为突出党建引领作用，实现以党建促业务，大众公司党支部运用“党建+”思路和工作模式，把党的新思想新理念新战略转化为推动企业发展的强大动力，小编悉心整理了党支部专项工作落实经验，与大家共享。
一、党建+学习教育
全力打造学习型组织，创新学习宣传载体，将学习教育纳入到党支部作用发挥的重要指标进行考量，坚持不懈抓好学风建设，以党员带领职工，形成良好的学习氛围!通过多种形式开展讲学结合，巩固提升理论基础，如支部班子成员讲党课，依托集中学习、党支部“三会一课”、固定党日开展学习教育，利用形式多样的主题党日活动，如党员自主学习、集中学习，以及志愿服务等社会实践相结合，将党性意识内化于心，增强党员干部的党性。进一步加大宣传学习，建立党员群、党团工作群、职工群，充分运用好“分享”“网络媒介”等创新型载体，充分利用好“学习强国”等学习平台的作用，做到人人参与学习。组织职工开展“大众微课堂”，目前已开办十期，全力推进学习教育经常化、常态化不间断交流学习，用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，起到示范引领作用。
二、党建+安全生产
安全是营运公司各项工作的重中之重，加强安全管理确保安全运营是生产经营管理的重要因素，强化职工的底线思维和红线意识是抓安全管理的核心和重心。为提升广大职工安全意识，发挥党员先锋作用，助力安全生产工作，大众公司党支部通过“党建+安全教育”工作模式，以教育为先，充分利用工作例会、线路队长会议、职工大会、微信平台等多种形式全面进行安全法律法规、安全知识和安全警示案例宣传教育，强化广大职工的安全理念。特别是在一线车长服务于广大市民中做好安全行车服务意识上进行再教育，提升安全素质。加强安全作风建设，立足现场、齐抓共管、成立了安全督导工作小组，领导班子成员、线路骨干带队每天坚持到营运一线，严查各种违章违纪行为。对违章人员及时进行约谈、对安全生产的重要部位、薄弱环节和安全隐患进行彻底排查治理，对排查出的问题严格落实整改责任，提高整改效率与效果。以“抓安全、守纪律、做表率”活动为抓手，划分党员管理责任区，对发现的安全隐患及时通报整改。
三、党建+队伍建设
落实党管干部、党培养人才的基本要求，落实“三会一课”基本组织生活制度，不断增强广大职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。强化职工思想引导，注重发挥典型引领作用。大力弘扬身边的先进典型，挖掘和宣传身边好人好事，营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。大众公司党支部不断总结经验和方法，实行党员积分管理机制并不断完善，通过考核项目细则，利益导向化，让党员挣积分、比奉献、树形象，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，加强领导班子建设和人才队伍建设，促进党建工作和业务生产紧密结合。按照集团公司部署，近期组织全员进入学习强国平台学习，强化了全员教育引导，结合积分管理，提高了全员学习动力，武装了头脑，净化了心灵，提升了思想素质。
四、党建+生产管理
充分发挥党建和思想政治工作在公司文化建设中的引领作用，优秀党员、先进职工在广大职工中的先锋模范和带头作用，党风廉洁建设在促进公司良好发展方面的保障作用。把党的理想信念，通过公司文化理念建设，转化为公司的凝聚力;把党的方针政策，通过公司年度目标及实施，转化为公司的发展力;把党组织的政治核心作用，通过党建工作创新，转化为公司的领导力;把党的作风建设，通过公司规章制度及行为规范，转化为广大职工的执行力;把党员的先进性标准，通过先进典型转化为带动力。
五、党建+社会志愿服务
大众公司党支部结合自身党建发展，坚持以党建为引领，充分发挥党员先锋模范作用，积极响应号召，广大职工自发组织，成立大众春雨爱心服务队，热心投身社会志愿服务活动当中。慰问贫困家庭，给他们带去温暖和关怀;走进敬老院探望孤寡老人，为老人送去欢乐和祝福;走进学校，向小学生宣讲交通安全知识，引导学生们树立安全意识;通过党建引领发动党员职工和社会群众积极投身公益事业，激发职工社会责任感，广泛地凝聚社会正能量，实现基层党建和社会服务的双促进，有效激发基层党建工作活力。特别是新冠疫情防控期间，在支部大力支持下，有30多名职工参与社区和村委会联防联控，树立了良好的公交对外形象。
大众公司党支部通过构建“党建+”工作模式，把党建工作融入业务工作的各方面、全过程，探索党建工作与业务工作融合新模式，其实质是强化党对各项工作的政治、思想和组织领导，以争先创优的精气神投入到各项目工作之中，进一步统一思想、凝心聚力、奋勇开拓，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第二篇】
企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。
随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。
党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工
等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。
一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。
企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持原则，规范管理，依法治企。
二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。
以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。
三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。
组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，是适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。我公司在生产车间按部门分设了三块授牌的党员示范岗，分别作为钳工车间、金工车间、钣金车间的示范岗，带头做好本职工作，带头发扬实干作风。党员示范岗在工作中以良好的作风引领车间员工扎实有效开展各项生产任务，真正做到了以“岗”为样，营造了“学有榜样、干有目标”的工作氛围。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工100余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。
四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。
企业文化是以企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸、橱窗等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第三篇】
集团公司推行经营生产经营一体化管理模式以来，西北指挥部坚持以“构建以区域指挥长为管理主体的区域经营生产一体化管理模式”为指导思想，以实现“现场保市场、市场促现场”。结合指挥部开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动，生产经营系统要按照各自分工，两场联动。
一、案例背景
为深入贯彻落实集团公司党政工团下发的《关于开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛的通知》，各单位要全力加快生产攻坚步伐，全面掀起施工大干高潮，尽快实现达产超产，抓好各项生产产值的兑现，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。各单位要根据年度生产计划和项目保开通、保投产节点要求，详细梳理在建项目施工进展情况，细化每项工程的实施性施组，制定好“大干100天”计划，做到量化指标，明确节点，落实责任，营造“百日大干”的浓厚氛围，确保完成“大干100天”计划任务，弥补疫情带来的生产损失。
二、主要做法
西北指挥部自5月20日至8月底开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动。为实现年度目标，经营系统抓订单落地，生产系统开展“保安全、保质量、保达产(抓工期节点、抓新中项目、抓按期开通)、保索赔、保信誉”五保活动。具体措施如下：
1、明确分工，制定了各级管理职责，层层落实到人。
指挥长抓全面。常务副指挥长以经营为主生产监管为辅。党工委书记负责领导班子和干部队伍建设，二次经营和阳安二线工程后续清概工作。副指挥长负责区域指挥部日常的基础管理工作，分管区域备案、军民融合、大企业市场营销工作。各省级分公司配合领导班子开展经营工作及监管辖区内的在建项目。指挥部各部门人员到各分公司驻地包保，在保证完成部门工作任务的前提下，协助分公司开展市场营销工作。指挥部领导带头，攻城拔寨，要冲锋在前，充分发挥“领头雁”的作用，到分公司开展工作，要重点解决立体经营，加强子分公司经营人员的统一管理，强化子分公司经营网点的考核，疏通交流渠道，确保领导挂牌督办项目落地。
2、落实重点工作任务
一是按照集团公司抓“两场”工作要求，坚持并全面落实向高质量经营要高质量发展的理念，实施市场与现场两场联动。以现场保市场，是推动高质量发展的基础。擦亮企业信誉的窗口，就会为抓好市场开辟一条便捷通道。西北指挥部始终按照集团公司生产经营一体化管理的工作思路，通过抓好现场，促进现场与市场相融、互促、共进。积极发挥项目部的阵地战作用。
二是坚持区域生产经营一体化，集团公司分管领导经营生产一肩挑，一手抓经营一手管生产。区域经营指挥部尽管职能还是“经营为主，生产为辅”，但更加突出了“经营指挥部经营的主攻、主战和主责作用”，集团公司完成“六给”后更加突出“两要”，向指挥部“要有效益的项目和有信誉的市场”，西北区域指挥部与西北稽查管理队相互嵌入、相互补充、形成合力，在指挥长的统一调度下，在立体经营上发挥明显作用。
3、加强顶层设计，着力推动区域经营创新，提升治理能力，打造区域经营新局面
结合区域经营工作，认真研究分析区域各地区经营要素实际情况，总结优劣。将好的经验、做法结合各地区实际情况，理论和实践创新双驱动，形成区域经营可持续发展的新格局。一是领导班子按系统按区域明确分工，长期深入一线与分公司一起搞经营。二是加强内部人员、资源互动，指挥部本部可调动人员下沉一线，做到每个人都有具体经营工作内容，让指挥部人员都围绕经营开展工作。同时加强各地区交流互动互助，大家拧成一股绳，上下合力，打造指挥部整体一盘棋的良性发展环境。三是推行重点工作规范化管理，把各项决策部署落实到事，落实到人，落实到时间节点，确保按时保质保量完成。
4、统一思想、提高认识、用心做事、下足功夫
按照集团公司总体要求，围绕两大主题，秉承“12字”价值理念，扎扎实实做好指挥部每一项工作。坚决服从集团公司正确领导，坚持主动作为、主动担当，牺牲“小我”，成就“大我”，发扬“钉钉子”精神。
三、工作成效
百日大干活动期间指挥部共完成新签合同额亿元。其中甘肃分公司完成亿元。新疆分公司完成亿元,陕西分公司完成了亿元。
四、工作启示
随着“后疫情”时代的到来，基建市场将激发出市场营销的新局面，在疫情防控常态化和完成经营任务目标两场必须要打赢的战役中，西北指挥部全体成员全面贯彻全面贯彻“扎根西北、擦亮品牌、开疆扩土、勇闯新路”的精神支撑和思想源泉。指挥部党政统一部署,用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动，加强报道西北区域经营开发高层领导对接、追踪项目信息、中标信息、在建项目工程亮点以及特色党建活动，推动企业实现高质量发展。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第四篇】
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。实践证明，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，是国有企业充分发挥独特优势，建设国内领先、世界一流，实现做强做优做大的有效措施。
推动深度融合对国企改革发展具有重要意义
推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。推动深度融合是完善国有企业各级党组织发挥作用体制机制的必然要求。随着国有企业改革的持续深化，国有企业党组织的地位作用、职责定位和工作方式都发生新的变化，面临新的挑战。巩固党的领导地位，保证党组织参与企业重大问题决策，迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的体制机制，最终实现二者的有机融合。推动深度融合是整顿软弱涣散党组织的必然要求。在全面从严治党不断向纵深发展的背景下，一些国有企业党组织暴露出战斗力、凝聚力不足的问题，集中表现在党组织活动与生产经营缺乏契合、各行其是、分开谋划，不是重经营、轻党建，就是重党建、轻经营，存在“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于生产经营。出现这些问题根本原因还是党的建设定位不准确、目标不明确、方法不得当，解决这些问题还要靠深化国有企业党建优势，加大党建优势向企业核心竞争优势的转化，进而有效推动企业深化改革、转型升级和科学发展。推动国有企业党的建设与生产经营深度融合，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
推动领导体制深度融合保证企业改革发展方向
明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。依据《中国共产党章程》《公司法》和其他有关规定，将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。完善“双向进入、交叉任职”领导体制。设董事会的企业，党组织书记、董事长一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。只设执行董事的企业，党组织书记、执行董事一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。不设董事会、执行董事的企业，党组织书记、总经理一般由一人担任。对规模较大、党员人数较多的企业可以探索配备党组织专职副书记，专门负责党建工作，确保党建工作有人抓有人管，党建任务能部署能落实。健全党组织议事决策机制。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。国有企业分支机构的党组织，尤其是具有人财物重大事项决策权的公司制独立法人企业的党组织，应前置研究讨论企业重大问题，对党建工作、生产经营有关重大事项进行集体研究把关。其他党组织应围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策和上级部署要求在本单位本部门的贯彻执行。落实研究讨论重大问题前置程序要求的党组织，要加强制度建设，结合实际研究制定重大事项决策制度和党组织议事决策规则。
推动管理机制深度融合提升企业管理效能
完善党组织设置。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，实现党组织应建尽建、应换尽换，确保基层党建“无死角”。注重依托生产经营基本单元单独设立党组织，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，覆盖单位不超过5个，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。混合所有制企业要根据股权结构、业务特点、党员人数等，及时建立党的组织、有效开展党的工作，确保每一名党员纳入党组织管理。建强党建工作队伍。选好配强党组织书记，把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到基层党组织书记岗位，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。提高党务工作人员队伍素质，加强对党支部书记和党务工作人员培训力度，建立“三定四力”党务工作培训机制，探索推广提升党务工作人员脚力、眼力、脑力、笔力的定向式、定单式、定效式培训，有针对性开展业务培训，业务培训不低于培训总课时的20%，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚决防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略，加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，深入开展重点领域突出问题专项整治，及时发现生产经营中存在的突出问题，正风肃纪，防范风险。
推动工作方法深度融合激发企业党建活力
坚持统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的单位不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，发现、培养、宣传各领域先进典型，领导并支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功的积极性主动性。创新活动载体。深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。把握工作切入点，组织广大党员围绕技术研发、系统运维、业务拓展、服务基层等工作，在重大工程、重点项目中积极担当作为，发挥先锋模范作用，推动党支部发挥战斗堡垒作用。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第五篇】
三层两线”组织架构嵌入企业治理结构
环境保护分公司党委遵循新发展理念、践行华电公司“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观，将“三层两线”组织架构嵌入到企业治理结构中，构建以“科学技术现代化、企业制度现代化、企业管理现代化、企业文化现代化”为主要特征的四个现代化企业治理体系“硬实力”，并使其有效运行、执行，转化为现代化企业治理能力“软实力”，推动企业现代化治理能力不断提高。
“党委统揽”：把加强党的领导和发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯通起来，贯穿于企业治理的全过程。
“职能抓建”：构建起党委—职能—基层的分公司领导管理体系，使得职能部门真正实现专思主营企业管理。
“科技抓研”：构建起党委—科技—基层的技术创新体系，使得科技部门真正实现专攻科技研发和转化应用。
“基层抓产”：着眼环保市场需求提供最优质的产品和服务，使得党委的决策部署、职能的组织管理协同、科技成果的转化应用在基层落地实施，是企业治理的基础承载体。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第六篇】
宁夏第五建筑有限公司第一分公司党支部在宁夏建设投资集团有限公司党委和宁夏第五建筑有限公司党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致。紧紧围绕公司转型发展和生产经营目标开展党建工作，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以日常生产经营工作为着力点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进分公司各项工作任务的完成提供了更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
一、“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况
根据宁夏建投集团党委、五建党委的总体安排部署，6月份开始在全公司范围内开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。一是传达学习建投党委、五建党委会议精神，宣贯“不忘初心、牢记使命”实施方案。二是以学好用好《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》为中心，五建党委给全体党员发放《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党员教育管理工作条例》等资料，一分公司党支部制定了学习计划，通过自学、集中学习和交流研讨等方式，推动理论学习往深里走，往心里走、往实里走。三是观看纪录片、专题片、电影等开展党性教育。利用“学习强国”平台，组织党员学习楷模先进事迹。党员们观影后写下了真挚感言，用这种很新颖形式扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。四是组织优秀共产党员和优秀党务工作者参加五建党委和二建党委联合开展的“不忘初心、牢记使命”白芨滩生态文明基地党性教育活动。五是通过踊跃参与票选“宁夏最美奋斗者”活动，掀起学习身边先进人物事迹的良好氛围。六是组织全体党员参加五建党委以“学党史、忆初心、担使命”为主题的党史知识问卷答题活动，使广大党员回顾党的光辉历史，讴歌党的丰功伟绩，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。
二、创新学习方式方法，努力营造学习型党组织
为了确保学习取得成效，我支部在创新学习方式方法上采取了一系列切实可行的举措。一是严格落实“三会一课”制度。分公司党支部年初结合本单位实际情况制定详细的学习计划，将计划落实到人，严格执行。二是将充分利用“学习强国平台”组织全体党员学习。分公司党支部在组织全体党员自学的同时，不定期选取“学习强国”平台上的经典视频和文章组织全体党员集中学习，并结合本职工作开展交流讨论，不仅提高了党员自身素质和理论水平，还做到了学、思、用相贯通，知、行相统一。三是充分结合施工单位的实际特点，利用施工间歇、下班时间向党员发放党的十九大、自治区十二次党代会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平系列讲话精神等资料，充分调动党员干部学习的积极性和主动性。
三、严格执行“三会一课”、实现基础工作提升
一分公司党支部一直积极探索党组织的建设作用，努力提高以党建促经营，以经营保党建的实效性。严格落实“三会一课”制度，使党的建设工作和生产经营工作高度融合。严格执行支部委员会前置程序。一是大宗材料和劳务队伍选择时，必须先通过支委会讨论，研究通过。项目部提出方案充分比质量、比价格、比税，同等价格比质量，同等质量比价格的原则来确定。二是2016年公司全面推行营改增后，公司的税负居高不下，如何降低税负也是支委会研究重要议题之一。一分公司2019年积极应对税率变化带来的经营风险，减少损失约30万元。三是营改增后合同风险的控制问题也通过支部委员会讨论后决策。通过规范合同管理，分公司多年来未发生一起法律诉讼案件。
四、发挥党支部的战斗堡垒作用，实现党建与生产经营深度融合
在银川市妇幼保健院工程项目，五建党委大力弘扬“将支部建在连上”的光荣传统，在组建该项目部班子的同时成立了银川市妇幼保健院项目临时党支部，由项目经理魏裕超担任临时党支部书记，其他党员均担任技术、质量、安全等关键岗位，为该工程的顺利完工提供了坚实的政治保证。为充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用，临时党支部成立了以党员为核心成员的BIM技术工作小组，使得先进的BIM技术在银川市妇幼保健院项目中得到了运用。这不仅缩短工期，还有效的降低成本，提高工程利润。该项目不仅荣获第三届中国建设工程BIM大赛单项三等奖和第九届“创新杯”建筑信息模型应用大赛BIM应用新秀奖，同时，也给该工程现场管理带来革命性的改变，使银川市妇幼保健院项目也成为区内BIM技术的运用的试点，在区内外工程管理方面具有一定影响力。该工程被评为2018年银川市、自治区安全文明标准化工地，2018年银川市、自治区质量标准化工地，2018年度优质结构杯工程。并获得自治区区级工法一项。在银川市妇幼保健院临时项目党支部及全体党员和项目管理人员的共同努力下，该工程于2018年7月顺利封顶，为自治区60大庆献了一份贺礼。此工程并被银川市委、银川市人民政府评为60大庆优秀重点建设项目二等奖，奖励资金15万元。
五、坚持以人为本，增强党组织的领导力、凝聚力
一是开展丰富多彩的主题党日活动。分公司党支部积极响应习近平总书记“全国动员，全民动手，全社会共同参与的国土绿化行动”，既做时代的乘凉者，也做植树人。4月份组织党员和青年职工在镇北堡福娃基地开展“种下一颗树、收获一抹绿”主题党日活动。6月份党支部开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月“和“安全生产万里行”活动。深入项目工地生产一线，牢固树立安全发展的理念，以防范化解重大风险，及时消除安全隐患，有效遏制生产安全事故为目标，增强全体职工的安全意识，全面落实安全生产主体责任。在项目一线开展主题党日活动中，切实做到党建工作与项目的日常安全生产、质量考核相融合，不仅改进工作作风，还提高工作效率，促进安全生产，取得实效。二是切实把提高职工收入落到实处。分公司深入贯彻高质量发展理念，支部委员会充分讨论、一致同意切实把降本增效和提高职工的收入同时放在首位。我们根据分公司的实际发展情况和财务资金情况，尽力而为，量力而行逐步小幅度的提高职工收入，做现实条件下可以做到的事情。我们分公司连续三年提高职工工资，2017年分公司人均上涨职工工资约600元。2018年上涨约400元，2019年人均上涨约150元。并实现了5年职工工资和农民工资零拖欠。让我们的职工有更多的、更直接、更实在的获得感和幸福感。三是传承企业优良传统，建立健全人才制度。积极掌握职工思想动态，针对个别人因工作压力大或家庭因素等诸方面的原因导致的思想偏差，党支部适时了解情况，开展面对面谈心谈话，耐心做思想工作，给予他们鼓励，激发工作热情，并为项目部职工解决食宿问题，排除他们的后顾之忧。职工无小事，枝叶总关情。每两年组织全体职工体检，同时为困难职工子女解决就业问题，把关怀和温暖送给了他们，拉近了公司与职工的距离，让广大职工感受到了公司的温暖，增强职工的获得感、幸福感，企业的凝聚力更加强了。我们积极探索人才激励的方式方法，加大对关键骨干人才激励力度，同时实施奖励办法。目前我们分公司研究生学历四人，一级建造师6人，二级建造师22人(每人都考取了多个专业)。分公司对新考取的一级建造师职工奖励三万元，一级小专业奖励一万五，二级小专业奖励五千元，高级会计师奖励一万，会计师奖励五千的人才奖励制度。为分公司的发展储备更多的后备力量。四是关爱农民工群体，增强农民工工友的安全感。响应党的号召，增强对农民工工友关爱和管理，让农民工党员与和我们一起过组织生活，润物细无声，让他把党的政策，建投党委和五建党委的决策第一时间渗透到农民工群众中去，起到项目部与农民工工友管理之间的桥梁纽带作用。这样的做法也取得实效。5年内没有发生过一起农民工上访事件，让他们深切的体会到与我们这样的国有企业合作，他们很有安全感，增强他们的获得感和幸福感。
宁夏第五建筑有限公司第一分公司党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，严格落实宁夏建投党委和五建党委的安排部署，结合分公司生产经营工作，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，抓好党组织建设和党员教育工作，做到党建工作与生产经营工作相融合，以党建促生产。把为职工谋福利，为职工谋幸福作为分公司党支部的初心和使命。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第七篇】
越南沿海二期项目境外党组织建设实例
境外党组织由于设立在他国，具有政治敏感性，为确保境外党建工作有序开展，一般坚持“五不公开”原则。海外工程分公司第五党支部是根据越南沿海二期项目而设立，结合工作实际，坚持“五不公开、五不削弱”、“四个一致”、“三维创新”、“二项举措”等的实施，通过推进党的建设，支部党建工作全面实现高质量发展新局面。
一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范示范作用，促进支部党建工作基础管理模式的形成；
二是促进项目累年绩效指标任务圆满完成，实现连续三年安全生产无事故的安全目标，2018年、2019年沿海二期项目部连续两年评为公司“先进集体”，并涌现了一批集团“安全先进个人”和公司“先进个人”、“优秀党员”；
三是有效的防范了项目廉洁风险，截止目前，项目尚未发生一起违纪违规事件；四是不断营造风清气正的“和谐项目”氛围，提升项目团队的内在动力，内化于心，外化于形；五是探索解决海外党建“五难”问题的新思路。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第八篇】
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。做好新时代国企党建工作，必须深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》），找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，促进企业党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动国有企业高质量发展。
一、坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，把党的领导融入公司治理各环节
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。《条例》规定“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”。坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，是促进国企党建与生产经营深度融合的根本保障。
一是有机融入治理制度。要将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项都纳入企业管理制度体系，包括从公司章程、日常规章制度等，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党的领导和党的建设成为企业管理制度体系不可分割的有机组成部分。
二是有机融入治理体制。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，使符合条件的党委（党组）班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委（党组），党委（党组）书记、董事长一般由一人担任，党员总经理担任副书记。具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业的党支部（党总支），一般要由党员负责人担任书记和委员，由党支部（党总支）对企业重大事项进行集体研究把关。推动各级企业特别是一级、二级企业领导班子成员，层层建立基层党建工作联系点，推进人事管理和基层党建由一个部门抓、一个领导管，切实解决国有企业二级以下企业党建工作“层层递减”问题。
三是有机融入决策程序。落实党组织在公司治理结构中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。依照《条例》规定，对贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。各企业要根据这6个方面的事项范围，结合实际制定前置研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责。党委（党组）要支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，保证各治理主体各司其职、各负其责，形成合力。
四是有机融入监督体系。监督决策和制度落实是国有企业党建工作的一项重要职能。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合，形成监督合力，加强对经营管理重大决策部署实行评估和专项检查，确保决策部署及其执行过程符合中央方针政策。
二、坚持党建工作与企业改革发展紧密结合，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能
坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，是《条例》规定的国有企业党组织工作的重要原则。国有企业党组织必须把这一原则贯彻落实到企业党建工作和企业生产经营管理的各方面、全过程。
一是完善党组织设置方式。坚持“支部建在连上”原则，本着有利于党的基层组织和党员作用发挥、有利于促进中心任务完成的原则，依托生产经营管理单位设置党的基层组织，保证体制、机制、制度和工作的全方位对接，做到生产经营管理机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。国有企业在推进混合所有制改革过程中，要根据股权结构、业务特点、党员人数等，同步设置或者调整党的组织，同步选配好党组织负责人和党务工作人员，确保每一名党员都被纳入党组织管理，有效开展党的工作。为执行某项任务临时组建的工程项目、研发团队等机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，也可以成立临时党组织。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。
二是建强党建工作队伍。严格落实同职级、同待遇政策，建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制，注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干做企业党建工作，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。尤其要选优配强党组织书记，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。加强对党支部书记和党务工作人员培训，提高党务工作人员队伍素质，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。
三是深化企业创先争优活动。紧密结合企业生产经营开展党组织活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等各种有效形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
四是完善考核评价机制。坚持把抓好党建作为最大的政绩原则，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，考核结果纳入绩效，与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。把企业改革发展的成果作为检验党组织工作成效的标尺，探索建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，促进企业生产经营任务完成。
三、坚持党管干部、党管人才与董事会、经营管理层依法行使用人权紧密结合，建设高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍
人才是企业生存和发展的重要基石。建设一支适应形势所需、满足企业急需的高素质专业化企业干部队伍和人才队伍，是做强做优做大国有企业的根本条件和重要保障。把党管干部、党管人才与企业董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，充分发挥党在选人用人方面的领导和把关作用，为企业选好、用好、培养好各类人才，是促进国企党建工作与生产经营深度融合的重要途径。
一是完善公司章程等基本制度。要明确党组织的核心领导地位，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。企业重要干部任免必先由组织人事部门考察，党委研究提出意见建议，董事会和经营管理层再依法行使用人权。建立健全党管干部、党管人才制度体系，规范、细化选人用人相关程序，将党管人才与企业选人用人的自主权有效整合，加强党组织对选人用人过程的监督和管理，建立事前注重培养、事中监督指导、事后考核评估的各项机制。
二是强化企业党组织在选人用人上的主导意识。要按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，按照干部管理权限，规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，在制定人才标准、研究推荐人选、组织考核考察、完善人才评价、人才培养、过程监督和管理等环节上发挥领导和把关作用。
三是实施人才强企战略。健全人才培养、引进、使用机制，重点做好企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及特殊领域紧缺人才工作。要坚持党管人才与市场化选聘经营管理者有机结合，不断拓宽人才选拔的渠道和途径，把忠诚事业、市场认可、群众拥护的优秀领导人员真正发现出来、合理使用起来。加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，深化国有企业负责人薪酬制度改革，激发和保护企业家精神，营造鼓励创新创业的良好环境，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
四是强化经营管理者教育管理。加强对领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，加强容错纠错机制建设，营造鼓励创新、宽容失误的氛围，为企业领导人员和各方面人才干事创业、发挥作用创造良好条件。
四、坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合，充分发挥党建工作对企业文化建设的引领带动作用
优秀的企业文化具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用，是企业发展不可或缺的精神力量。国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位，坚决落实党中央决策部署，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，以党的政治建设统领党的其他各项建设，用党的建设引领企业文化建设。
一是加强理论武装。把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部职工作为首要政治任务，通过中心组学习、举办报告会、选送培训、辅导讲座、网络课堂等形式，搭建集中学习平台，创新学习载体，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。把“不忘初心、牢记使命”作为党建工作永恒课题，建立不忘初心、牢记使命制度，深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业的凝聚力，把握企业改革发展的正确方向。
二是坚持价值引领。社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，是凝聚中国力量的思想道德基础。国有企业党组织必须充分发挥在企业文化建设中的领导作用，坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，让社会主义核心价值观融入企业发展各方面，转化为企业职工的情感认同和行为习惯。传承弘扬国有企业优良传统和作风，培育家国情怀，增强党员干部职工应对挑战的斗志，提升他们产业兴国、实业报国的精气神。深化文明单位创建，组织开展岗位技能竞赛，开展群众性文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍。
三是做好思想政治工作。把思想政治工作作为经常性、基础性工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，积极构建和谐劳动关系，努力将矛盾化解在基层。健全企业民主管理制度，探索职工参与管理的有效方式，推进厂务公开、业务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益。健全落实企业领导人员基层联系点、党员与职工结对帮带等制度，定期开展职工思想动态分析，有针对性做好人文关怀和心理疏导。注意在企业改革重组、化解过剩产能、处置“僵尸企业”和企业破产等过程中，深入细致做好思想工作，解决职工群众困难，引导职工群众拥护支持改革，积极参与改革。
四是坚持党建带群建。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，推动群团组织团结动员职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业，多为职工群众办好事、解难事，维护和发展职工群众利益。
五是坚持“严”的主基调。坚定不移推进全面从严治党，加强国有企业党风廉政建设，把“严”的主基调贯彻始终。落实谈心谈话制度，加大提醒、函询、诫勉等力度，通过巡视巡察、考察考核、调研督导、处理信访举报、抽查核实个人有关事项报告等方式，督促企业领导人员依规依法履职，坚守廉洁底线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，为企业生产经营创造风清气正的良好环境。