支部工作案例党建与生产经营深度融合【实用10篇】
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支部工作案例党建与生产经营深度融合【第一篇】
一、认清身份职责，明确工作方向
1.作为一名党建工作者，牢固树立一盘棋思想，凡事为大局着想，为大局服务。把党建工作与企业生产经营工作拧成一股绳。甘当配角，搞好团结。经常与班子成员、广大群众沟通交流，加深相互了解，在业务工作上开展协作，在思想政治工作上赢得支持，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
2.作为一名党员干部，要清晰认识到肩负的“一岗双责”，在抓好分管领域业务工作的同时，也要肩负起分管领域党建工作的职责，通过发挥党建政治优势，促进中心工作和业务工作顺利开展。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央，针对国有企业党的建设出现的新情况新问题，提出一系列新思想新论断新要求，特别强调“国有企业党员干部都是党的干部，不论在什么岗位上，都要积极主动做党建工作，要‘一岗双责’，积极推动党建工作落实，形成抓党的建设的合力”。深化“一岗双责”抓党建，制定切合实际的责任清单、标准规范和操作流程，有利于管党治党责任的有效落实，真正形成齐抓共管的工作格局，进而保障和促进企业持续健康发展。
3.以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。党建工作服务上级，联系各方，承上启下，是队伍稳定和发展的重要中枢。国有企业党建工作应坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。基层党组织要扎根生产一线，准确掌握企业发展的重点、生产经营的难点、职工群众的痛点是什么，并以此作为党建工作解决问题、发挥作用、彰显价值的着力点，不能为活动而活动搞“体内循环”，也不能脱离生产经营搞“体外循环”，主攻方向不能偏。
二、用好政策支持，提升工作实效
1.确保党建工作在重要决策上与生产经营同步。党组织参与企业重大问题决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责。企业要坚决落实党委会、经理办公会、董事会等各项议事规则以及“三重一大”决策制度，严格贯彻“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定”这一新理念新要求，充分发挥党组织领导核心作用，为企业发展把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规，推动国企党建与生产经营在战略目标上同向一体。比如在研究企业发展战略、重大事项决策时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员、重大资金决策时，党组织把好政治关、廉洁关等。
2.推动党建工作在执行力上与生产经营同频。企业处于市场经济瞬息万变的浪潮中，不同时期会有不同的政策导向。为顺应新形势下的社会需求，企业党组织应及时更新、调整党建工作制度，实现党建工作考核指标与生产经营考核指标的有机结合。确保企业决策层意图在基层得以正确实现；确保基层党组织有制可依、有章可循；确保将思想政治工作、从严教育和规范管理党员、群众工作等落实到支部，充分发挥基层党组织“前沿阵地、冲锋陷阵”的作用。
三、工作贴合实际，确保步调一致
一是对党建标准化工作的内容安排、组织方式等根据现场条件，结合不同党员、积极分子及群众的思想动态和行为特征，因地制宜、因人施教、精准施策。
二是以人为本，发挥党建工作的聚力作用。思想政治工作不能脱离群众，应把解决职工实际问题与企业文化建设统一起来，不断提升职工幸福指数和满意度。
三是紧扣生产经营工作内容，发挥组织工作、宣传思想工作和群团工作优势，引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，全力为生产经营保驾护航。
四是加强形势任务教育，开展党员责任区、党员“亮身份”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率。
五是定期组织开展思想状况调查，把握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，疏通员工矛盾面，振奋队伍精气神。持续开展各类劳动竞赛和评先创优活动，激励职工“比学赶帮超”。
四、紧盯每个环节，强化干部监督
1.全程监管。党的监督应覆盖到生产经营和监督工作的全环节，做好事前、事中和事后全过程监督。聚焦重点少数，着力管好关键人；聚焦重要岗位，切实管到关键处；聚焦履职用权，有效管住关键事；聚焦重要节点，真正管在关键时。
时刻提醒党员干部分清权责利害关系。深刻剖析反面典型，以案例明法纪、促整改，发挥警示作用。在生产经营实施过程中，发现偏离或违背了国家政策、企业实际的，党组织及时纠正；在关键岗位人员出现异常情况时，党组织及时“咬耳扯袖”。
2.容错纠错。把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，加强容错纠错机制建设，进一步细化界定生产经营过程中的合规与违规行为，列出行为规范分类清单，减少“模糊地带”，调动工作积极性，营造风清气正、鼓励创新、宽容失误的良好氛围。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第二篇】
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国铁企业作为国有企业骨干力量，必须大力推动党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，以高质量党建推动企业高质量发展。
一、提升政治站位，解决“为什么融”的
1. 推动党建工作与生产经营深度融合，是贯彻落实***总书记重要讲话精神的具体行动。***总书记强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。作为国铁企业党组织，要把坚持服务生产经营不偏离作为坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”的实际行动，坚持把讲政治的要求落实到生产经营当中，把思想政治工作贯穿生产经营全过程，发挥好党建引领的作用。
2. 推动党建工作与生产经营深度融合，是党的章程赋予国有企业基层党组织的基本职责。《中国共产党章程》第33条指出，国有企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。围绕企业生产经营开展工作，是党的章程赋予国有企业基层党组织的基本职责。实践也充分证明，只有与企业中心工作深度融合，坚持围绕中心、服务大局，把促进企业生产经营作为党组织工作的出发点和落脚点，基层党建工作才能够有作为、有价值、有意义。
3.推动党建工作与生产经营深度融合，是勇担交通强国、铁路先行历史使命的必然要求。努力在建设交通强国中当好先行，必须把加强党的建设融入生产经营全过程，充分发挥党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，充分调动广大党员干部和职工群众的积极性、主动性和创造性，才能更好地担负起国铁企业的政治和社会责任，全面强化铁路对国家重大战略的服务保障能力。
二、发挥组织优势，解决“融什么”的问题
1.发挥党委领导作用。持续推动“党建入章”，发挥“双向进入、交叉任职”领导体制优势，形成目标同向、优势互补、合力共为工作格局。落实站段领导班子工作机制，站段党委通过党政联席会参与经营管理重大事项决策，按照“五个是否”把好经营管理工作方向。严格执行公司制企业前置清单和前置程序，董事会、经理层在决策“三重一大”事项前，切实履行好党委会先行研究讨论前置程序，防止前置程序空转，做到决策依法合规。
2.发挥干部带头作用。深入贯彻中央党史学习教育常态化长效化意见，巩固“我为群众办实事”实践活动成果，组织各级干部用心用情用力解决职工群众急难愁盼的问题。围绕各时期、各阶段生产经营重点任务，采取跟班作业等多种方式，组织各级领导人员深入一线、靠前指挥，示范带动广大干部职工奋发有为、真抓实干。将强化干部作风贯穿于安全运输生产全过程，进一步规范领导和管理人员现场检查量化标准，加强对现场检查和作业盯控，发挥好干部的示范带头作用。
3.发挥人才支撑作用。落实党管干部、党管人才原则，加强干部梯队建设，大力发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部，打造与企业改革发展形势任务相适应的高素质专业化干部人才队伍。搭建干部人才交流平台，统筹优化专业、系统、区域资源配置，组织开展跨系统、跨单位和区域公开竞聘，推动干部上下交流、党政交流、横向交流。抓好大学毕业生早期培养，依托重点工程项目、课题研究，推行“揭榜挂帅”制，搭建人才干事创业平台，在实践中培养人才。
4.发挥组织保障作用。以创岗建区、立项攻关、突击奉献、品牌创建为经常性抓手，深化分领域创先争优，扎实开展运输一线党内“三无”竞赛、客货服务窗口单位“三亮三比三评”、经营领域“闯市场创效益比贡献”、建设系统“保质量保安全保进度”活动，持续压减运输一线党员“两违”率，扩大窗口岗位党员“三亮”率，提升货运系统党员增收创效率，拓展建设系统“三保”活动覆盖率，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
5.发挥思想引领作用。围绕不同阶段、不同时期重点任务，开展形势任务教育和主题宣讲，增强干部职工投身生产经营的思想自觉和行动自觉。深入开展安全教育，引导干部职工坚守确保高铁和旅客列车安全万无一失的政治红线和职业底线，增强敬畏意识，自觉按标作业。抓好思想政治工作，定期开展职工思想动态分析，把握职工思想脉搏，及时回应职工诉求，理顺职工思想情绪。深化企业文化建设，广泛开展先进典型选树和精神文明创建活动。抓好对内对外宣传报道，内聚人心、外树形象，营造良好舆论环境。
6.发挥纪律保障作用。加强党风廉政建设，坚持管事管人管权相统一，抓生产经营和党风廉政双推进、两手硬。坚持严的主基调不动摇，保持正风肃纪反腐不放松，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力。紧盯重点领域和“关键少数”，加强权力运行制约监督，推进经营管理过程中廉洁风险和问题防控整治工作，为营造良好政治生态提供纪律保证。
三、完善运行机制，解决“怎么融”的问题
1.完善党建工作与生产经营同安排、同推进、同检查、同考核机制。在工作例会和年度工作会议上，对党建工作与生产经营一起安排、一起部署。在重点工作部署中，对党建工作同步作出安排。将党建重点任务与生产经营工作一同纳入督查督办，明确责任部门和完成时限，一同组织推进落实。在日常检查、年度检查等工作中，对党建工作与生产经营同步进行检查指导，对存在的突出问题进行通报。将党建工作与安全管理、生产经营管理、工作质量，同步纳入一体化绩效考核，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。
2.坚持党建工作与生产经营“四同步”机制。在涉及企业改革、生产力布局调整等事宜中，坚持做到“四同步”，即：坚持党的建设和企业改革同步谋划、党组织同步设置、党组织负责人同步配备、党的工作同步开展，做到生产经营推进到哪里、党建工作就跟进到哪里，确保党的组织全覆盖、党的力量不削弱。
3.压实“双同双不同”安全分析机制。从运输站段到一线车间各层级做到“双同双不同”，即：党政共同开好安全分析会，共同分析安全问题，从不同角度查找安全问题原因，以不同的管理和活动方式抓好整改。站段党委每月在安委会上对党员 “两违”情况进行分析，针对党员 “两违”比率超出控制目标的党支部开展重点帮促，运输一线党支部针对发生 “两违”党员第一时间谈话教育、分析帮促，针对重复发生 “两违”的党员作为关键人，采取帮教措施督促整改。
4.完善党组织党员在急难险重任务中的应急响应机制。围绕防洪防汛、应急抢险等突发情况，组建党员突击队，在急难险重任务中冲锋在前。围绕技术难题，组建党员技术攻关队，攻克安全生产、铁路建设等方面的技术难关。围绕市场经营、货运上量等任务，组建党员营销队，组织党员、干部深入厂矿企业，开展市场营销，为客货上量作贡献。围绕疫情防控、防暑降温等工作，组建党员服务队，开展后勤服务保障，为一线职工送去组织关怀。
5.完善在生产经营重大任务中选拔任用干部机制。在选拔任用干部中，突出政治标准，完善政治素质考察评价标准，对政治上不合格的“一票否决”。坚持在一线考察干部、在一线识别干部，聚焦货运上量、防洪防汛等生产经营重点任务或重要节点，把考察现场下沉到基层一线，大力发现在急难险重任务中敢担当、善作为的干部，提拔使用在急难险重任务中表现突出、堪当重任、经受住考验的优秀干部。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第三篇】
国有企业作为市场经济主体，与各行各业都有紧密联系，国有企业党组织如何在联系中更好地发挥作用，党建共建是一个有效抓手。两个或多个没有隶属关系的党组织之间通过产品服务、产业链条的延伸，搭建党建共建平台，共同开展党建工作，是一项新的实践和探索。本文以中交二航局第四工程有限公司党委（以下简称四公司党委）实施的党建共建活动为例，对国有建筑企业发展中的基层党建工建模式进行分析论述，为创新国有企业党建推动生产经营工作提供借鉴经验。
文/刁湘俊朱文刚
四公司承建的杭州湾大桥
党的十八大以来，以***同志为核心的党中央，对国有企业党的建设作出了一系列重要部署和安排，明确要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。中交二航局四公司党委按照新时代国有企业党的建设要求，大力推进党建共建活动，实现了优质资源共享、生产管理共促、业务难题共克、和谐环境共治、廉洁教育共学，促进了产品服务单位与业务客户单位互利双赢、发展共赢，突破了制约工程项目顺利推进的瓶颈，补强了基层党组织建设短板，增强了基层党建活力，助推了企业党建质量大幅度提升。
党建共建活动开展背景及作用
目前，四公司党委所属44个基层党支部471名党员，分散在全国10省市、自治区，各基层党支部具有分散性、一次性特点，党员流动性大，各基层党支部远离公司本部，有些位于偏远地区，党建资源相对匮乏，不同程度存在开展党的活动形式单一、方式单调、党味不浓、与中心工作结合不紧等问题。为有效解决“最后一公里”、避免基层党组织弱化、虚化、边缘化，采取有效途径把党建工作融入到生产经营第一线，经过调研，四公司党委提出在党委和基层支部层面，开展党建共建活动。
党建共建是两个或多个没有隶属关系的党组织，本着资源共享、优势互补、注重实效的原则，通过共建活动平台、分享优质资源、交流工作经验、解决实际问题等途径，充分发挥党员先进性，形成工作合力，实现党的建设与施工生产良性互动，达到推动发展、服务生产、凝聚人心、促进和谐的目标要求。党建共建活动，把单个党组织自拉自唱“独角戏”变为多个党组织相互配合的集体“大合唱”。
实施党建共建，推动党建工作创新
四公司党委在2020年工作报告中指出，党建工作要横向拓宽，纵向加深。党委层面要实现产业链共建，基层支部层面，要大力开展企地共建，依托上下游产业链和业务联系紧密的优势，以党建共建为抓手，实现党组织优势互补、相互融合，强化沟通协调和业务联动，推动各基层项目和谐健康发展。
基于优质资源共享的企业“共建”。2016年12月，四公司与19家合作单位就如何更好的打造优质分包链开展专题座谈会。会上，现任四公司党委书记、董事长秦体达表示，在市场竞争日益激烈，工程施工逐渐走向专业化、精细化的今天，企业要做大做强就要充分利用社会资源，解决企业资源、规模和能力之间的矛盾。而解决此矛盾的有效途径就是专业分包链的打造，在国家“一带一路”战略下，面对广阔的前景，我们必须结成命运共同体，双方应共同提高核心竞争力、共担风险、共负责任、共享利益、共创未来，相互尊重理解、加强沟通合作，达成诚信、创新、合作、共赢、共同发展的伙伴关系。在这一背景下，经过多方努力，2019年，四公司党委与财务共享中心党委签订“党建共建协议书”，制定年度共建活动计划，与浙江物产金属有限公司开展党建座谈，达成共建意向，共建单位出于各自工作需要，突破业务关联、管理权限，依托上下游产业链联系紧密的优势，在业务合作、技术研发、市场拓展、成本优化、队伍管理、党的建设等方面，强化沟通协调和业务联动，通过不定期开展党建共建活动，形成了资源互通、功能互补、服务互帮格局，在相互了解中放大资源效应，把党建融合优势转化为合作优势。
基于生产管理共促的互助“共建”。伴随中交二航局“进城、向西、出海”战略定位，四公司承建的市政项目越来越多，在市区施工，不可避免地会对市民日常生活造成影响，为畅通沟通渠道、最大限度降低施工影响，争取大家理解和支持，四公司多个项目党支部主动与当地社区、村街、居委会等有关单位党组织对接，搭建党建共建平台，共同协商解决征地拆迁、交通导改、施工扰民等问题。福建洪塘大桥拆旧桥换新桥，旧桥主桥跨越现有闽江南港水域主航道，拆除作业工期紧、难度大、风险高，对闽江航道通航将造成极大影响，为解决施工与通航的矛盾，项目部党支部主动与福州地方海事局对接，综合四家单位意见，经半个月的酝酿研究，终于敲定了安全生产方案，这也促成了四方党支部联建，共同服务施工生产。五峰山接线项目党支部主动融入驻地村街党组织，签订党建共建工作协议，制定党建共建工作计划、制度，定期组织召开工作联席会议，项目部把村街党员、群众代表请进施工现场，让大家了解工程建设知识、体验建设工人生活，赢得理解和支持。杭州留祥路项目党支部和杭州市造价投资中心党支部、市质安监总站党支部、杭州交通投资建设管理有限公司留祥路党支部共同开展“党员身边无事故”活动，共同学习习总书记关于安全生产的重要论述，在施工现场讲授“安全生产微党课”并进行安全检查隐患排查，从消防、临时用电、设备、现场防护等各方面，查找安全隐患，提出不足，助力项目安全生产工作提升。
基于业务难题攻克的攻关“共建”。携手建设、设计、监理等责任主体单位和地方政府、企事业单位等监管部门，基于安全质量管控、有序推进工程项目建设任务完成的共同愿望，积极把项目参建各方的党员联系起来，以党建共建为纽带，整合资源，组建攻关小组，形成目标一致、同向发力的工作态势。常泰长江大桥项目与建设单位、海事部门携手打造一桥七方“党建护航联盟”，共同签署《常泰长江大桥建设期水上安全共建协议》《常泰长江大桥建桥党建护航联盟协议》，针对大体积沉井运输、安装和水中作业安全，江苏省、常州、泰州、泰兴海事局，常航公安，虹桥派出所，泰兴水警大队，常泰大桥指挥部、项目部等多家单位共同研究协商，制定沉井浮运交通维护方案，施工过程中各单位明确分工、各司其职，有效组织现场警戒维护，确保了整个浮运过程安全有序，使得沉井施工安全高风险项目的安全管理始终处于可控状态。
基于和谐环境共治的警企“共建”。做好工程的安全防范工作，维护工程周边的治安秩序建设，提高项目的防范能力，是施工单位和地方公安机关共同的心愿。广西荔玉高速11分部党支部以“共建稳定和谐社会、打造平安品质荔玉”为主题，与当地派出所开展党建共建活动，通过搭建警企基层党支部党建共建平台，进一步强化警企联动，维护项目生产安全稳定，提升项目应急管理能力，夯实“平安荔玉”建设基础。通过密切警企党支部之间、党员之间、党员与群众之间的联系，进一步改进党员干部工作作风，提高企业、职工安全防范意识和防范能力，调动了广大职工参与安全防范的积极性和主动性。南京长江五桥项目施工难度大、大型设备多、环保要求严，为此，项目党支部与南京长航公安局签订警企共建协议，在人员、消防、施工安全、设备管理、环境保护、文明建设等方面，加强合作，旨在加强长江生态环境保护，维护项目部及周边地区的环境稳定和治安稳定，保障项目部的正常施工、生活秩序，共同建设平安、绿色、文明的南京长江第五大桥。
基于共育共学的区域“共建”。为盘活内部资源，优势互补，四公司党委引导各项目部党支部充分利用区域相近、项目类似、交通便利的优势，建立起不相互隶属、不定期联系沟通机制，以区域分公司为单位组建公司内部相邻区域内互帮互学、互助互促，共享资源、共同活动的支部党建共同体。公司在安徽、南京、福建、广西等地项目集中，形成片区党建单元，聚合内部党建资源，通过共享打破单个项目党建资源匮乏瓶颈，多元创新党建工作方式，通过共建促进多个党组织同时建成坚强战斗堡垒。7月1日，在六安市金寨县红色教育基地红军广场，四公司安徽分公司共六个项目党支部联合举行了“缅怀先烈、牢记初心、献身使命”主题党日活动，近30名党员一起重温党的光辉历史,继承和发扬党的光荣传统和优良作风。六家党支部共同协商建立起定期沟通机制，同上集体党课，同办主题党日活动，促进了项目党支部之间、党员之间互相交流、相互帮助。
推进党建共建的启示与思考
秉持“开门搞党建”理念。共建是一种统筹兼顾参与各方，全面推进生产经营管理改革一种创新模式，有利于实现参与各方党建工作优势互补、互相促进、协调发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。开展党建共建，需要打破不同领域党组织行政隶属壁垒、拆除相互封闭藩篱，构建党委搭台、支部行动、党员亮牌的工作机制。同时，各参与方需摒弃“单打独斗、各自为政”的封闭做法，树立一种开放包容的思维，相互借鉴、取长补短，做的比较好的单位不吝把经验拿出来供大家学习，后进单位也积极主动学习请教，画出最大“同心圆”。
完善工作机制。开展党建共建，需要找准各方利益的共同点和切入点，以平等、协商的姿态，以合作、共赢的目标，创建一种常态化、协同化的工作制度。这种工作机制，虽没有上下级关系，但也需要主持人、召集人及必要的规章制度，以保证目标一致和行动一致。同时，需要开展有意义的与党的建设相关的活动以加强党建双方的互动，比如共同开展“共产党员先锋示范岗”活动，实现双方由岗带动、双向受益、共同提高的目的。建立主题党日制度，每月确立一天，采取互访形式，共同开展专题讲座、专题党课、专题座谈等活动，强化交流沟通、焕发组织活力。
四公司党委通过不断探索尝试，逐步形成党建共建工作机制，后续工作中，将持续改进完善。在具体实践中，本着从有利于各参与方党组织提升党建工作、促进合作发展的角度出发，汇聚、融合各参与方优势，打造“共融、共建、共享、共赢”良好工作格局，激发各方内生动力。同时，在实践中不断总结提炼，形成党建共建优秀案例，让党建共建进一步发挥示范效应，进而推广应用，推动这项工作辐射到更多领域、更多行业，成为国有企业党建工作一项独特的竞争优势。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第四篇】
项目党建工作与生产经营的深度融合，首先是在项目生产经营活动中，项目党建活动应与之形成统一的核心价值观及统一的总体目标。互补互助、心往一块想，劲往一块使，积极围绕项目生产经营这个中心开展工作。生产经营是国有企业的中心工作，自觉地服务于这个中心，积极主动的融入这一中心，是项目党组织充分发挥政治核心作用，增强党组织凝聚力、向心力和战斗力的重要体现，也是促进企业适应新时代进行改革发展的根本途径。因此，项目党建工作需要与生产经营深度融合，笔者认为应以领导班子建设、党支部建设、企业文化建设三方面为导向，深度融合。
一、领导班子建设融入生产经营，把党的组织优势转化为竞争、动力优势
1.政治意识与责任担当深度融合。牢记责任担当，领导班子成员必须时刻铭记“同在一个项目，同挑一副担子，同心戮力工作”的政治意识觉悟，应时刻树立以政治意识为驱动，用实际行动代替空话空想，主动担当班子成员的责任。工作中想到了，也安排了，但在落实上明显不足的情况常有发生，存在“老好人”的思想。通过党组织优势，加强学习，树立“有权必有责，有权必担当”的思想，充分发挥党员干部在生产经营中的模范带头作用。
2．理论学习与实际行动相融合，政治思想学习与解决难点工作问题相融合。工作再忙，学习不忘，坚持知与行，言与行的相统一，学习要具有针对性，讲究实效性，要杜绝脱离工作、脱离实际、为学习任务而学习的形式主义。项目应建立起学习落实情况的监督检查制度，通过检查工作总结、学习笔记、经验交流、心得体会，促使学习制度化、常态化。通过学习，首先提高项目领导班子的思想认识，将学习理论与提高认识相结合，深入调研与拓宽思路相结合，总结经验与推动工作相结合，以理论学习促进项目领导班子作风建设，以项目领导班子作风建设促企业精神文明建设，最终实现为生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证；同时也增强了班子成员的大局意识和团队活力。
3．党建工作制度与项目管理工作相融合。根据公司改革发展战略及公司综合实力的实际情况，在配备项目领导班子时不仅要坚持“党政同责、一岗双责”的原则，还应继续修订完善各项议事决策制度，明确党组织参与重大决策的具体事项和工作流程规则；项目上按照“三重一大”的要求，做到对重大问题先集体研究，后民主决策；项目党支部通过多种方式收集群众反映的意见和建议，确保项目在日常生产经营工作中的重大决策具有民主性、科学性和实效性。以民主作风保证科学决策，确保生产经营活动合规有序，班子成员同共事同议事，团结一起形成合力并融入到生产经营活动中，为生产经营创造出良好的工作氛围。
二、党支部组织建设融入生产经营，把党的组织活力转化为发展动力
1.党建工作责任考评与生产经营绩效考评相融合。完善基层党组织考核管理办法，把基层党组织的职责分解为领导班子建设、技术干部队伍培养、完善党支部组织体系等若干内容，与生产经营重点目标--安全、质量、进度、成本、绩效等内容，设置为量化考核指标，使之成为公司检查和评价项目管理、基层党支部工作的基本内容。在全项目党员中推行先进性量化考评工作，融合不同部门、不同岗位的实际，分别确定量化指标，考评党员参加党内生活、完成本职任务和其他突出贡献的情况，使之成为激发和衡量党员先进性发挥的有效载体。党内这两个评价体系的考评指标都与生产经营活动和绩效考核紧密相关，使党建工作内容由虚变实，指标由软变硬。同时，把党建工作责任落实考评情况纳入生产经营绩效考核指标，通过党建工作责任和生产经营工作责任双向考评，实现了“两头抓、两促进、共荣辱”的融合体系。
2．党员教育管理与人才培养相融合。主动适应公司实施市场规模扩大、人员结构调整、优化资源配置等发展战略的实际需要，着重开展党员培养教育工作，为党员学习提高和成长进步搭建平台、拓宽通道。对生产经营骨干，努力做好思想教育、榜样示范、结对帮扶、组织培养等工作。为他们政治和业务的共同进步提供服务，条件成熟的及时吸收入党，力求“把技术骨干培养成党员，把党员培养成精英”。通过持之以恒地做好“双培养”工作不断壮大党员队伍，提升党员素质，使“优秀青年技术干部”、“巾帼标兵”等各类先进人物是党员干部，优秀专业技术人才和技能人才是预备党员，各工区技术最精、业务最通、业绩最佳的往往也是积极分子，使党员真正成为了企业生产经营工作的顶梁柱、主心骨、生力军。
3．党建主题实践活动与企业生产经营活动相融合。摒弃“就党建抓党建”的传统党建工作思路，主动贴近生产经营的中心抓党建。把生产经营活动中的工作难点作为党组织活动的着力点，做到党政同心，目标同向；把职工群众关心的热点作为党组织活动的落脚点，注重协调、维护项目和职工的双方权益。要从企业实际情况出发，针对生产经营中难点、重点，找准切人点，发挥党员的主体作用，设立“党员责任区”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”等体现党员先锋模范带头作用的岗位，以党员为主导开展技能比武、劳动竞赛、爱心志愿活动等增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感的主题活动。从而使广大党员在解决生产经营难题上——攻关，在重点任务上——突击，在强化管理上——从严，使党员义务和责任具体化，将党员的先锋模范作用体现于生产经营工作之中。深入开展体现党员先进性要求的各种主题实践活动，广大党员初步成为观念先新、改革意识最强，技术先钻、从业本领最高，重担先挑、完成任务最优，风气先正、维护大局最好的群体，促进项目各项生产经营工作。
三、企业文化工作融入生产经营，把党的政治优势转化为发展优势
1.思想政治工作与企业文化建设相融合。为新时代下祖国的建设事业披荆斩棘，“固基修道，履方致远”的路桥情怀便是中交人的初心；为新形势下公司的转型升级砥砺前行，“交融天下，建者无疆”的企业精神便是中交人的使命。把企业文化建设作为重要的思想政治工作深度融合到企业生产经营中，广泛征求意见，反复修改完善，提炼精髓形成具有时代特征和自身特色的企业文化体系。进一步规范企业文化标准建设，不断增强职工群众对企业文化建设的认同感和责任感。努力培育与项目施工生产息息相关的安全文化、质量文化、服务文化，形成具有企业特色的创新文化。以弘扬新时代文化主旋律为导向，以重大节日为契机，积极举办各类文化体育活动，增强企业文化的凝聚力和影响力。
2．思想政治工作与项目管理相融合。围绕项目安全管理、质量管理、成本管理、绩效管理等管理工作中的热点、难点，采用征集合理化建议等职工喜闻乐见的方式，不断增强广大职工的主人翁意识，充分调动职工积极性、创造性。针对项目生产经营、管理创新中遇到的问题，要把思想政治工作渗透到项目管理的全过程，在制定有关制度办法时深入调研，广泛听取职工的意见，增强制度办法的适应性和可行性，更易于被职工所理解和接受；在推行时注意学习教育和思想引导，为项目管理提供有力保证。
3.解决思想问题与解决实际问题相融合。项目各项工作的开展，都会受到各部门间、协作队伍间的摩擦、矛盾增多的实际情况因素而影响。因此项目应将党建工作扩大到施工协作队伍中去，完善信访举报渠道，注重开展思想动态调查，及时掌握项目职工与协作队伍人员的思想状况，加强对重大倾向性的预警和调控。始终坚持正面引导，统一思想，解疑释惑，理顺情绪，赢得全体参建人员的理解和支持，以确保各项制度的顺利实施。最大限度地保障和提高职工收入和生活质量，在改进施工生产环境、改善职工的饮食和起居条件、加大项目内文体活动设施等方面的投入。同时，要注重维护职工合法权益，关心职工工作生活，坚持每年为职工办几件看得见、摸得着的实事好事。积极为项目扎根施工生产一线的职工冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀，努力解决职工生产生活实际困难。竭诚为职工服务，诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。积极妥善解决职工的合理诉求，化解矛盾纠纷，维护项目生产经营稳定和健康发展。
总之，项目党建工作与生产经营活动是命运的共同体，是有着同一个梦想、同一个目标的结合体，项目党建工作与生产经营活动的深度融合，是发挥各自优势取长补短、相互交融、相互学习的和谐体。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第五篇】
集团公司推行经营生产经营一体化管理模式以来，西北指挥部坚持以“构建以区域指挥长为管理主体的区域经营生产一体化管理模式”为指导思想，以实现“现场保市场、市场促现场”。结合指挥部开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动，生产经营系统要按照各自分工，两场联动。
一、案例背景
为深入贯彻落实集团公司党政工团下发的《关于开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛的通知》，各单位要全力加快生产攻坚步伐，全面掀起施工大干高潮，尽快实现达产超产，抓好各项生产产值的兑现，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。各单位要根据年度生产计划和项目保开通、保投产节点要求，详细梳理在建项目施工进展情况，细化每项工程的实施性施组，制定好“大干100天”计划，做到量化指标，明确节点，落实责任，营造“百日大干”的浓厚氛围，确保完成“大干100天”计划任务，弥补疫情带来的生产损失。
二、主要做法
西北指挥部自5月20日至8月底开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动。为实现年度目标，经营系统抓订单落地，生产系统开展“保安全、保质量、保达产(抓工期节点、抓新中项目、抓按期开通)、保索赔、保信誉”五保活动。具体措施如下：
1、明确分工，制定了各级管理职责，层层落实到人。
指挥长抓全面。常务副指挥长以经营为主生产监管为辅。党工委书记负责领导班子和干部队伍建设，二次经营和阳安二线工程后续清概工作。副指挥长负责区域指挥部日常的基础管理工作，分管区域备案、军民融合、大企业市场营销工作。各省级分公司配合领导班子开展经营工作及监管辖区内的在建项目。指挥部各部门人员到各分公司驻地包保，在保证完成部门工作任务的前提下，协助分公司开展市场营销工作。指挥部领导带头，攻城拔寨，要冲锋在前，充分发挥“领头雁”的作用，到分公司开展工作，要重点解决立体经营，加强子分公司经营人员的统一管理，强化子分公司经营网点的考核，疏通交流渠道，确保领导挂牌督办项目落地。
2、落实重点工作任务
一是按照集团公司抓“两场”工作要求，坚持并全面落实向高质量经营要高质量发展的理念，实施市场与现场两场联动。以现场保市场，是推动高质量发展的基础。擦亮企业信誉的窗口，就会为抓好市场开辟一条便捷通道。西北指挥部始终按照集团公司生产经营一体化管理的工作思路，通过抓好现场，促进现场与市场相融、互促、共进。积极发挥项目部的阵地战作用。
二是坚持区域生产经营一体化，集团公司分管领导经营生产一肩挑，一手抓经营一手管生产。区域经营指挥部尽管职能还是“经营为主，生产为辅”，但更加突出了“经营指挥部经营的主攻、主战和主责作用”，集团公司完成“六给”后更加突出“两要”，向指挥部“要有效益的项目和有信誉的市场”，西北区域指挥部与西北稽查管理队相互嵌入、相互补充、形成合力，在指挥长的统一调度下，在立体经营上发挥明显作用。
3、加强顶层设计，着力推动区域经营创新，提升治理能力，打造区域经营新局面
结合区域经营工作，认真研究分析区域各地区经营要素实际情况，总结优劣。将好的经验、做法结合各地区实际情况，理论和实践创新双驱动，形成区域经营可持续发展的新格局。一是领导班子按系统按区域明确分工，长期深入一线与分公司一起搞经营。二是加强内部人员、资源互动，指挥部本部可调动人员下沉一线，做到每个人都有具体经营工作内容，让指挥部人员都围绕经营开展工作。同时加强各地区交流互动互助，大家拧成一股绳，上下合力，打造指挥部整体一盘棋的良性发展环境。三是推行重点工作规范化管理，把各项决策部署落实到事，落实到人，落实到时间节点，确保按时保质保量完成。
4、统一思想、提高认识、用心做事、下足功夫
按照集团公司总体要求，围绕两大主题，秉承“12字”价值理念，扎扎实实做好指挥部每一项工作。坚决服从集团公司正确领导，坚持主动作为、主动担当，牺牲“小我”，成就“大我”，发扬“钉钉子”精神。
三、工作成效
百日大干活动期间指挥部共完成新签合同额亿元。其中甘肃分公司完成亿元。新疆分公司完成亿元,陕西分公司完成了亿元。
四、工作启示
随着“后疫情”时代的到来，基建市场将激发出市场营销的新局面，在疫情防控常态化和完成经营任务目标两场必须要打赢的战役中，西北指挥部全体成员全面贯彻全面贯彻“扎根西北、擦亮品牌、开疆扩土、勇闯新路”的精神支撑和思想源泉。指挥部党政统一部署,用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动，加强报道西北区域经营开发高层领导对接、追踪项目信息、中标信息、在建项目工程亮点以及特色党建活动，推动企业实现高质量发展。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第六篇】
创造效益、贡献价值是企业存在的根本目的，实现健康、快速、可持续发展是企业最大的政治。在党建工作越来越被重视的新形势下，国有企业党建工作如何融入生产经营中心，服务企业发展大局，推动企业实现健康、快速、可持续发展，这是一个永恒的话题，也是一个持久的难题。笔者结合近十年基层党建工作经历，粗浅地谈点认识。
引领思想，形成强大的思想合力
辩证唯物主义认为，物质决定意识，意识对物质具有反作用力。思想政治工作作为党建的重要工作，抓实了对企业的发展能起到积极的促进作用。
除日常性的时事政治、方针政策教育，引导员工坚持正确的政治方向、政治立场外，思想工作还要与企业的价值观、文化相融合，围绕企业价值观开展有针对性、系统性和持续性的系列专题意识教育。集团提出“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则，提出弘扬“狼性精神、工匠精神、高原铁军精神”，提出“五讲五比”文化，思想工作就要与其深度融合，对这些精神、理念和文化进行深度解读，找出蕴含这些理念和精神的典型案例，在企业上下广泛宣传教育，让理念和精神内化于心、外化于行，成为行动的遵循。
当然，宣传教育并非将标语贴在墙上，将口号挂在嘴上，也不是嘴上那样说，行动上却大相径庭。而是从企业领导到基层员工，都要结合所在岗位，用自己的一言一行做好实践和示范。同时，要充分挖掘出蕴含这些理念和精神的员工故事、项目建设实践，汇编成册，作为员工思想意识教育的培训教材，大家耳濡目染，查找差距，互相学习，形成强大的思想合力，为干事创业奠定思想基础，凝聚精神力量。
人心齐、泰山移。全体干部职工上下一心、思想一致，为企业的共同目标而奋斗，还有什么难题攻克不了呢？
强化学习，转成强大的工作能力
学习型党组织建设是企业党建的永恒课题，学习的根本目的在于将学习成果转化成实际工作思路和工作能力，学用结合、学以致用、以学促干、用以促学。
具体工作中，可结合公司党委、基层党支部、党小组等不同的党组织形式，打造学习品牌。公司党委打造高端学习品牌，结合中心组学习、专题理论学习等方式，结合公司业务实际，邀请专家或领导讲课，将政治学习与企业发展方向及企业业务紧密相连，进一步明晰企业发展方向，走正确的发展道路，同时提升各级领导的业务知识，为正确决策提供知识储备。
对于基层党支部、党小组的学习，可以结合“主题党日”、“三会一课”等制度，开展“每月一学习”甚至“每周一学习”，将学习搞得实用、有效、参与度高。每次学习时，支部负责人要开动脑筋，广泛征求党员群众意见，结合项目建设、管理、业务等工作实际，确定每期的学习主题。比如，以上下互讲、左右互学的形式，每期由一名党员或具有某方面业务特长的人员作为主讲人员，提前备课，给大家讲解，讲完后留时间互动，让“真理越辩越明”。每年或者每季度，大家评选出“我最喜爱的授课之星”，进行公开表扬。这样的支部学习活动，每个人都参与其中，可充分发挥“主人翁”的作用。同时，大家在为讲好课准备的过程中，进行了二次学习，通过讲的形式，思路愈加清晰，还锻炼了大家的表达能力、心理素质等。当然，这样的学习还可以打破支部壁垒，组织跨支部、甚至跨党委的交流学习，促进党员群众交流、融合、碰撞和提高。
锤炼党性，形成良好的示范效应
人们常说要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。作为党员，不仅要有发挥先锋模范作用的意识，更要具备发挥先锋模范作用的能力。
在实际工作中，要将党员的党性锤炼与职业发展深度融合，在工作中锤炼党性，体现党员的先进性。具体工作中，党支部可根据工作岗位和工作范围，创建“党员责任区”，每个责任区选定一名党员作为责任人，以目标管理为核心，以责任制为要求，由其带领其他职工群众，认真落实好该责任区的工作。该名党员责任人，同时也是该责任区职工群众的联系人，帮助职工群众尽快成长，让大家向先进性看齐。同时，几个责任区之间进行横向对比，支部以目标管理责任为要求对责任区进行检查考核。还可以成立以党员骨干为核心的“技术攻关小组”、“质量攻关小组”、“服务客户小组”，设立“党员创新工作室”等，切实为企业发展建言献策、攻难关、解难题。通过此，让党员在工作中真正用行动体现思想觉悟、业务能力、工作责任、联系群众，让党员将个人的职业发展规划与企业发展目标相结合，将个人专业能力提升与企业发展相结合，充分发挥党员的先锋模范作用。
宣传典型，凝聚强大的精神力量
精神的力量是无穷的。企业在生产、经营、管理等方方面面干出成绩，党员、职工在某方面做出成效，要进行大力宣传和弘扬。一方面分享交流经验，另一方面通过正面宣传表明企业对其的认可，传递正向的价值导向，员工也会以其为榜样。这对干部职工及团队产生的影响是巨大的，这样的精神力量也是无穷的。
以前我们曾做过一次覆盖范围广泛的分层抽样调查，其中一个问题是，当员工自己（团队）被公司媒体报道或者自己写的文章刊登在公司媒体上，感觉自豪与激励的人数占比超过了95%。毫无疑问，每个人都希望被认可、被信任，通过企业的媒体平台宣传典型，对员工来说，就是被认可、被信任的良好方式。支部工作要积极“塑造员工身边的典型”，这也可有效提高员工对企业的认可度和身处企业的自豪感。
这是一个真实的案例。某个项目上，某民工班组带班负责人由于工作认真负责，项目上的宣传人员写了1篇报道，随后这篇报道在企业网站和报纸上发出。被企业媒体报道后，这个班组负责人工作更加卖力了，现场上很多无法界定属于哪个班组的零星工作，他都会带领班组主动承担，管理起来也比其他班组省心，遇上问题，一句“你可是上过报纸的人要做好榜样”，效果好得很。对企业员工和团队来说，被作为典型在企业媒体上宣传过，大家的精神面貌也会焕然一新，战斗士气也会被有效激发。对企业来说，做好品牌形象宣传，在社会上传递出良好的形象，对塑造企业品牌，提升员工的认同感、归属感也是可以产生强大力量的。
做好宣传工作，不仅仅是政治需要，更是可以转化为生产力，为企业创造社会、经济双重效益。毕竟，精神的力量是无穷的。
以人为本，奠定坚实的人才基础
人是一切工作的核心，没有人，企业也会停滞不前。党的十九大报告中提出，要坚持“以人民为中心”的发展导向。企业管理者在管理过程中，党组织在工作过程中，要坚持以人为本，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性，在工作中充分尊重人、信任人、理解人、关心人、激励人，将员工的前途命运与企业的前途命运紧密相连，打造“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体，实现员工与企业共同发展。
服务型党组织是企业党建的重要课题之一。党组织要从员工的现实需求出发，把服务作为以人为本的重要内容，要经常与员工谈心，倾听员工的心声，关心员工的身心健康，增强对员工的人文关怀。把发展作为以人为本的重要责任，以支部或党小组为单位，开展“每月之星”评选，尊重人才的价值和创造，激励人才的付出与成长，充分调动起员工工作的积极性、主动性、创造性，培养和打造出品行端正、业务出众、能力突出的党员干部职工队伍。把培养作为以人为本的重要支撑，坚持“使用是最大的培养”的理念，坚持正确的选人用人标准，秉着公心与诚意，真正把德才兼备、业绩突出、敢于担当、踏实干事的人才用活、用好，不让每一个干实事、敢担当的人才被埋没。
归根结底，企业党建工作的对象是人，抓住了人这个核心，掌握了人这个关键，抓好了管理人这个基本，虚功实做，做细做深，党建工作就能与生产经营深度融合。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第七篇】
越南沿海二期项目境外党组织建设实例
境外党组织由于设立在他国，具有政治敏感性，为确保境外党建工作有序开展，一般坚持“五不公开”原则。海外工程分公司第五党支部是根据越南沿海二期项目而设立，结合工作实际，坚持“五不公开、五不削弱”、“四个一致”、“三维创新”、“二项举措”等的实施，通过推进党的建设，支部党建工作全面实现高质量发展新局面。
一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范示范作用，促进支部党建工作基础管理模式的形成；
二是促进项目累年绩效指标任务圆满完成，实现连续三年安全生产无事故的安全目标，2018年、2019年沿海二期项目部连续两年评为公司“先进集体”，并涌现了一批集团“安全先进个人”和公司“先进个人”、“优秀党员”；
三是有效的防范了项目廉洁风险，截止目前，项目尚未发生一起违纪违规事件；四是不断营造风清气正的“和谐项目”氛围，提升项目团队的内在动力，内化于心，外化于形；五是探索解决海外党建“五难”问题的新思路。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第八篇】
***总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。实践证明，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，是国有企业充分发挥独特优势，建设国内领先、世界一流，实现做强做优做大的有效措施。
推动深度融合对国企改革发展具有重要意义
推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。***总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。推动深度融合是完善国有企业各级党组织发挥作用体制机制的必然要求。随着国有企业改革的持续深化，国有企业党组织的地位作用、职责定位和工作方式都发生新的变化，面临新的挑战。巩固党的领导地位，保证党组织参与企业重大问题决策，迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的体制机制，最终实现二者的有机融合。推动深度融合是整顿软弱涣散党组织的必然要求。在全面从严治党不断向纵深发展的背景下，一些国有企业党组织暴露出战斗力、凝聚力不足的问题，集中表现在党组织活动与生产经营缺乏契合、各行其是、分开谋划，不是重经营、轻党建，就是重党建、轻经营，存在“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于生产经营。出现这些问题根本原因还是党的建设定位不准确、目标不明确、方法不得当，解决这些问题还要靠深化国有企业党建优势，加大党建优势向企业核心竞争优势的转化，进而有效推动企业深化改革、转型升级和科学发展。推动国有企业党的建设与生产经营深度融合，要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
推动领导体制深度融合保证企业改革发展方向
明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。依据《中国共产党章程》《公司法》和其他有关规定，将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。完善“双向进入、交叉任职”领导体制。设董事会的企业，党组织书记、董事长一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。只设执行董事的企业，党组织书记、执行董事一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。不设董事会、执行董事的企业，党组织书记、总经理一般由一人担任。对规模较大、党员人数较多的企业可以探索配备党组织专职副书记，专门负责党建工作，确保党建工作有人抓有人管，党建任务能部署能落实。健全党组织议事决策机制。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。国有企业分支机构的党组织，尤其是具有人财物重大事项决策权的公司制独立法人企业的党组织，应前置研究讨论企业重大问题，对党建工作、生产经营有关重大事项进行集体研究把关。其他党组织应围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策和上级部署要求在本单位本部门的贯彻执行。落实研究讨论重大问题前置程序要求的党组织，要加强制度建设，结合实际研究制定重大事项决策制度和党组织议事决策规则。
推动管理机制深度融合提升企业管理效能
完善党组织设置。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，实现党组织应建尽建、应换尽换，确保基层党建“无死角”。注重依托生产经营基本单元单独设立党组织，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，覆盖单位不超过5个，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。混合所有制企业要根据股权结构、业务特点、党员人数等，及时建立党的组织、有效开展党的工作，确保每一名党员纳入党组织管理。建强党建工作队伍。选好配强党组织书记，把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到基层党组织书记岗位，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。提高党务工作人员队伍素质，加强对党支部书记和党务工作人员培训力度，建立“三定四力”党务工作培训机制，探索推广提升党务工作人员脚力、眼力、脑力、笔力的定向式、定单式、定效式培训，有针对性开展业务培训，业务培训不低于培训总课时的20%，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚决防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略，加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，深入开展重点领域突出问题专项整治，及时发现生产经营中存在的突出问题，正风肃纪，防范风险。
推动工作方法深度融合激发企业党建活力
坚持统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的单位不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学**台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，发现、培养、宣传各领域先进典型，领导并支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功的积极性主动性。创新活动载体。深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。把握工作切入点，组织广大党员围绕技术研发、系统运维、业务拓展、服务基层等工作，在重大工程、重点项目中积极担当作为，发挥先锋模范作用，推动党支部发挥战斗堡垒作用。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第九篇】
三层两线”组织架构嵌入企业治理结构
环境保护分公司党委遵循新发展理念、践行华电公司“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观，将“三层两线”组织架构嵌入到企业治理结构中，构建以“科学技术现代化、企业制度现代化、企业管理现代化、企业文化现代化”为主要特征的四个现代化企业治理体系“硬实力”，并使其有效运行、执行，转化为现代化企业治理能力“软实力”，推动企业现代化治理能力不断提高。
“党委统揽”：把加强党的领导和发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯通起来，贯穿于企业治理的全过程。
“职能抓建”：构建起党委—职能—基层的分公司领导管理体系，使得职能部门真正实现专思主营企业管理。
“科技抓研”：构建起党委—科技—基层的技术创新体系，使得科技部门真正实现专攻科技研发和转化应用。
“基层抓产”：着眼环保市场需求提供最优质的产品和服务，使得党委的决策部署、职能的组织管理协同、科技成果的转化应用在基层落地实施，是企业治理的基础承载体。
支部工作案例党建与生产经营深度融合【第十篇】
宁夏第五建筑有限公司第一分公司党支部在宁夏建设投资集团有限公司党委和宁夏第五建筑有限公司党委的坚强领导下，始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以***为核心的党中央保持高度一致。紧紧围绕公司转型发展和生产经营目标开展党建工作，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以日常生产经营工作为着力点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进分公司各项工作任务的完成提供了更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
一、“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况
根据宁夏建投集团党委、五建党委的总体安排部署，6月份开始在全公司范围内开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。一是传达学习建投党委、五建党委会议精神，宣贯“不忘初心、牢记使命”实施方案。二是以学好用好《***新时代中国特色社会主义思想学习纲要》为中心，五建党委给全体党员发放《***新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党员教育管理工作条例》等资料，一分公司党支部制定了学习计划，通过自学、集中学习和交流研讨等方式，推动理论学习往深里走，往心里走、往实里走。三是观看纪录片、专题片、电影等开展党性教育。利用“学习强国”平台，组织党员学习楷模先进事迹。党员们观影后写下了真挚感言，用这种很新颖形式扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。四是组织优秀共产党员和优秀党务工作者参加五建党委和二建党委联合开展的“不忘初心、牢记使命”白芨滩生态文明基地党性教育活动。五是通过踊跃参与票选“宁夏最美奋斗者”活动，掀起学习身边先进人物事迹的良好氛围。六是组织全体党员参加五建党委以“学党史、忆初心、担使命”为主题的党史知识问卷答题活动，使广大党员回顾党的光辉历史，讴歌党的丰功伟绩，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。
二、创新学习方式方法，努力营造学习型党组织
为了确保学习取得成效，我支部在创新学习方式方法上采取了一系列切实可行的举措。一是严格落实“三会一课”制度。分公司党支部年初结合本单位实际情况制定详细的学习计划，将计划落实到人，严格执行。二是将充分利用“学习强国平台”组织全体党员学习。分公司党支部在组织全体党员自学的同时，不定期选取“学习强国”平台上的经典视频和文章组织全体党员集中学习，并结合本职工作开展交流讨论，不仅提高了党员自身素质和理论水平，还做到了学、思、用相贯通，知、行相统一。三是充分结合施工单位的实际特点，利用施工间歇、下班时间向党员发放党的十九大、自治区十二次党代会精神、***新时代中国特色社会主义思想、***系列讲话精神等资料，充分调动党员干部学习的积极性和主动性。
三、严格执行“三会一课”、实现基础工作提升
一分公司党支部一直积极探索党组织的建设作用，努力提高以党建促经营，以经营保党建的实效性。严格落实“三会一课”制度，使党的建设工作和生产经营工作高度融合。严格执行支部委员会前置程序。一是大宗材料和劳务队伍选择时，必须先通过支委会讨论，研究通过。项目部提出方案充分比质量、比价格、比税，同等价格比质量，同等质量比价格的原则来确定。二是2016年公司全面推行营改增后，公司的税负居高不下，如何降低税负也是支委会研究重要议题之一。一分公司2019年积极应对税率变化带来的经营风险，减少损失约30万元。三是营改增后合同风险的控制问题也通过支部委员会讨论后决策。通过规范合同管理，分公司多年来未发生一起法律诉讼案件。
四、发挥党支部的战斗堡垒作用，实现党建与生产经营深度融合
在银川市妇幼保健院工程项目，五建党委大力弘扬“将支部建在连上”的光荣传统，在组建该项目部班子的同时成立了银川市妇幼保健院项目临时党支部，由项目经理魏裕超担任临时党支部书记，其他党员均担任技术、质量、安全等关键岗位，为该工程的顺利完工提供了坚实的政治保证。为充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用，临时党支部成立了以党员为核心成员的BIM技术工作小组，使得先进的BIM技术在银川市妇幼保健院项目中得到了运用。这不仅缩短工期，还有效的降低成本，提高工程利润。该项目不仅荣获第三届中国建设工程BIM大赛单项三等奖和第九届“创新杯”建筑信息模型应用大赛BIM应用新秀奖，同时，也给该工程现场管理带来革命性的改变，使银川市妇幼保健院项目也成为区内BIM技术的运用的试点，在区内外工程管理方面具有一定影响力。该工程被评为2018年银川市、自治区安全文明标准化工地，2018年银川市、自治区质量标准化工地，2018年度优质结构杯工程。并获得自治区区级工法一项。在银川市妇幼保健院临时项目党支部及全体党员和项目管理人员的共同努力下，该工程于2018年7月顺利封顶，为自治区60大庆献了一份贺礼。此工程并被银川市委、银川市人民政府评为60大庆优秀重点建设项目二等奖，奖励资金15万元。
五、坚持以人为本，增强党组织的领导力、凝聚力
一是开展丰富多彩的主题党日活动。分公司党支部积极响应***总书记“全国动员，全民动手，全社会共同参与的国土绿化行动”，既做时代的乘凉者，也做植树人。4月份组织党员和青年职工在镇北堡福娃基地开展“种下一颗树、收获一抹绿”主题党日活动。6月份党支部开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月“和“安全生产万里行”活动。深入项目工地生产一线，牢固树立安全发展的理念，以防范化解重大风险，及时消除安全隐患，有效遏制生产安全事故为目标，增强全体职工的安全意识，全面落实安全生产主体责任。在项目一线开展主题党日活动中，切实做到党建工作与项目的日常安全生产、质量考核相融合，不仅改进工作作风，还提高工作效率，促进安全生产，取得实效。二是切实把提高职工收入落到实处。分公司深入贯彻高质量发展理念，支部委员会充分讨论、一致同意切实把降本增效和提高职工的收入同时放在首位。我们根据分公司的实际发展情况和财务资金情况，尽力而为，量力而行逐步小幅度的提高职工收入，做现实条件下可以做到的事情。我们分公司连续三年提高职工工资，2017年分公司人均上涨职工工资约600元。2018年上涨约400元，2019年人均上涨约150元。并实现了5年职工工资和农民工资零拖欠。让我们的职工有更多的、更直接、更实在的获得感和幸福感。三是传承企业优良传统，建立健全人才制度。积极掌握职工思想动态，针对个别人因工作压力大或家庭因素等诸方面的原因导致的思想偏差，党支部适时了解情况，开展面对面谈心谈话，耐心做思想工作，给予他们鼓励，激发工作热情，并为项目部职工解决食宿问题，排除他们的后顾之忧。职工无小事，枝叶总关情。每两年组织全体职工体检，同时为困难职工子女解决就业问题，把关怀和温暖送给了他们，拉近了公司与职工的距离，让广大职工感受到了公司的温暖，增强职工的获得感、幸福感，企业的凝聚力更加强了。我们积极探索人才激励的方式方法，加大对关键骨干人才激励力度，同时实施奖励办法。目前我们分公司研究生学历四人，一级建造师6人，二级建造师22人(每人都考取了多个专业)。分公司对新考取的一级建造师职工奖励三万元，一级小专业奖励一万五，二级小专业奖励五千元，高级会计师奖励一万，会计师奖励五千的人才奖励制度。为分公司的发展储备更多的后备力量。四是关爱农民工群体，增强农民工工友的安全感。响应党的号召，增强对农民工工友关爱和管理，让农民工党员与和我们一起过组织生活，润物细无声，让他把党的政策，建投党委和五建党委的决策第一时间渗透到农民工群众中去，起到项目部与农民工工友管理之间的桥梁纽带作用。这样的做法也取得实效。5年内没有发生过一起农民工上访事件，让他们深切的体会到与我们这样的国有企业合作，他们很有安全感，增强他们的获得感和幸福感。
宁夏第五建筑有限公司第一分公司党支部将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，严格落实宁夏建投党委和五建党委的安排部署，结合分公司生产经营工作，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，抓好党组织建设和党员教育工作，做到党建工作与生产经营工作相融合，以党建促生产。把为职工谋福利，为职工谋幸福作为分公司党支部的初心和使命。