市级党建示范点创建工作情况汇报（优质4篇）

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市级党建示范点创建工作情况汇报【第一篇】

依法行政优形象强化管理促发展华容县港口航务管理所20XX年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统一、公平竞争、规范有序”的目标要求，突出“形象、管理、服务”三大工作重点，克服人员猛增、征费艰难等重重困难，全所上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋发展，既优化了行业形象，又营造了一个良好的水路运输市场环境，较好地服务了县域经济的快速、健康发展。近年来，我所先后被省、市交通、港航部门授予目标管理先进单位、窗口文明单位、双文明建设先进集体等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、严格依法行政，优化行业形象港航运政人员的工作，既赋有水运市场管理、服务职能，又有规费征收任务，流动作业、职能重大，没有强硬的监督、约束机制、就会出现三乱行为，影响执法形象，又损坏执法权威。为抓好港航运政执法队伍建设，向社会展示交通行政执法人员公正、公平、公开的执法形象，展示严于律己、洁身自好的个人形象，展示依法行政、文明执法的整体形象，今年来，我们坚持以人为本，严格依法行政，把提高职工素质作为优化行业形象的首要任务来抓；多管齐下，铸造了一支素质高、业务强、思想纯的职工队伍。一是加强业务知识学习。结合县交通局开展的文明执法、塑造交通形象的活动，组织全所执法人员，脱产学习五天。二是强化制度管理。全所共制订各项规章制度38个，做到事事有章可循，人人有制可约，用制度管人理事。全所执法人员都签订了《华容县港口航务管理所二OO三年行政执法责任状》，确保文明执法、依法行政的贯彻落实。在执法过程中，对故意和过失造成的后果，将追究站长和直接责任人的行政和经济责任。三是接受社会监督。利用新闻媒体宣传，大力宣传水运法规。在县电视台和华容报等新闻媒体的支持下，就我所的主要工作职责，以加大水路运政执法力度，强化水路运政、港政管理为主要内容，制作了专题节目。并公布了举报电话，接受社会监督。由于工作抓得紧、抓得准、抓得实，收效明显。自1998年国家“久安工程”启动以来，5年多的时间里，在塔市长江护岸征费环境那样恶劣的情况下，我所执法执收工作未出现一起船户或业主上诉、上访、上告事件，无一起执法违纪违规事件，受到了市、县治理公路、水路“三乱”办的好评。

二、引进竞争机制，大胆进行内部改革富余人员多，收入来源少，经费支出大是目前事业单位存在的通病，我所也不例外。为妥善解决这一问题，我们在深入调研的基础上，大胆引入竞争机制，着重抓了两个方面的工作。一是以岗定人，竞争上岗。我所在全县机关事业单位率先实行人员个业化管理。按照因事设岗、按岗定员、竞争上岗、富余人员分流的原则，采取考试、考核、考评、书面申请、述职、报岗相结合的办法，全年末位淘汰分流12人。这一举措不仅从根本上消除了人浮于事、人多事少、一个人干、一个人看、还有一个人在捣蛋的现象，而且还极大地调动了全所干部职工的积极性，使在岗人员也有了危机感、紧迫感，知道了今天工作不努力，明天就要努力找工作。同时，我们对分流下岗人员也时刻关注，除每月按时发放300元生活费、及时足额交纳社劳保险外，也经常找他们沟通交流，为他们排忧解难，寻找新的就业门路。二是实行全员风险抵押金制度。全所按1万、5000元两个档次，实行全员风险抵押，以确保年度目标任务的完成。强化征收基数定死、承包征收、工资包干、超收分成、奖罚兑现、终身追究的实施方案，坚决落实多收多得、少收少得，以收定支的措施。通过近几年的实践证明，竞争上岗不仅搞活了单位，也锻炼、培养了职工的谋生能力。现全所分流人员个个都有了新的就业岗位。如职工高崴分流下岗后，通过找朋友、托熟人，现在岳阳汉森宾馆当保安，每月工资有一千多，单位生活费照领不误，房子还可以出租，个人月收入高达两千元。

三、健全规章制度，规范行业管理20XX年，我们围绕老套路、新思想这个原则，健全了各项规章制度，规范了行业管理工作。一是严把代理证签发关。实行了代理证专人管、专人领、专户台帐、专人签发和专人销号的做法，坚决落实了谁领取、谁销号、谁签发、谁负责的责任追究制。二是严把市场准入关。严格按照《中华人民共和国水路运输管理条例》和《湖南省水路交通管理条例》的规定，水路运输企业、水路运输服务企业以及水路运输企业以外的单位和个人从事营业性运输的，必须按程序审批办理《水路运输经营许可证》和《船舶营业运输证》后，方可开业经营，禁止非法转让航线经营权，强化船舶登记管理，协调管理好运力和运量。三是整顿规范港口管理。对擅自兴办港埠业务，不按章缴纳港口规费的单位和个人一律停业整顿，限期补办有关手续，补缴有关规费。对拒缴、拖欠、逃缴水路运输管理费、货物港务费、岸线使用费的单位和个人依照法律程序，该扣船的扣船，该罚款的坚决罚款，该停业整顿的决不手软。

四、是严把两证换证关。对更换船主、更改吨位、更新所有人和经营人的，必须出示有关证照，方可办理。对适航证书过期、公章不清的一律退回，对社会单位和破产重组企业、无经营许可证经营的船舶，一律按个体经营户重新办理许可证。立足水运，服务船户是我们水运行业管理部门的共识。近几年我所主动为船户寻找提供货源信息共76条。如20XX年上半年为船户联系石首至岳阳纸厂的芦苇运输业务4万多吨，创收80多万元。尽管我所因经费问题运转很困难，但我们近几年来在力所能及的范围内，尽最大可能对全县特困企业县航运公司、装运公司给予了优惠照顾，扶持了水运企业的发展。各位领导、同志们，尽管我们取得了一点小小的成绩，得到了领导和同志们的肯定，但对照先进有差距，对照典型有不足。在今后的工作中，我们决心在上级主管部门的正确领导和大力支持下，团结全所干部职工，与时俱进，开拓创新，再立新功。

市级党建示范点创建工作情况汇报【第二篇】

自x省企业“亩产论英雄”工作小组办公室下发《关于开展20xx年度全省工业企业亩产效益综合评价工作的通知》以来，我县高度重视，把开展“亩产效益”综合评价工作作为当前的一项重要任务，科学谋划，狠抓落实，现将工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，明确工作职责。

成立了由县政府分管领导任组长，高新园区管委会和工信局主要负责人任副组长，县直有关单位、部门主要负责人为成员的领导小组。县直有关部门也成立相应的领导机构，配强工作力量。根据职能分工，进一步明确工信、统计、自然资源、税务等部门职责，建立健全用地企业亩产效益评价工作联席会议制度，明确联席会议成员单位和运行机制，健全调度机制，定期调度通报工作进展情况。

二、充分结合实际，科学制定工作方案。

根据《x省企业“亩产论英雄”工作小组办公室关于开展20xx年度全省工业企业亩产效益综合评价工作的通知》精神，结合我县实际，出台了《关于印发湖口县20xx年度工业企业“亩产效益”综合评价工作实施方案的通知》。通知共由总体要求、评价对象、主要流程及进度安排等七个部分组成，进一步明确了评价指标及权重，强化了结果应用，有利于推进要素资源差别化配置，提高要素资源利用水平，促进工业高质量跨越式发展。

三、各方协调配合，做好前期准备工作。

今年，省工信厅建设了全省企业亩产效益大数据管理平台，按照省里要求，我县已于x月xx日前将本县20xx、20xx年度综合评价参评企业基本信息、评价指标数据、评价结果等基本情况提供给省工信厅经济运行处，并组织相关人员提前熟悉平台功能，另外，我县于20xx年委托x省工业互联网研究院搭建了数据管理平台，x月xx日，我县已安排平台技术人员与省平台开发公司技术人员进行对接，协商管理平台数据互联互通相关事宜。

市级党建示范点创建工作情况汇报【第三篇】

党建品牌创建是新时代党建工作的深化凝练，是党建工作理念、形式、载体、机制的重大创新，是对党建工作经验集中总结的重要提炼，是党建工作组织设置、工作方式、活动内容等内在规律的一大提升，是实现基层党建工作高质量发展的实践载体和重要推手、抓手。20xx年起，德清县综合执法局着眼“党性在马路上锤炼、党员在马路上引领、服务在马路上提升”，将党建引领与基层服务紧密结合，各支部打实“马路上”工作常态，开创“马路上的组织生活”党建品牌，获评德清县第一批机关党建示范点，有效强化基层党建工作的实效性，着力提升城市管理和综合行政执法党组织组织力。今年以来，为使城管执法党建工作的整体思路更加适应新时期党建工作的新要求，满足全国文明城市创建攻坚决胜、垃圾分类、渣土管理等县重点中心工作所需，德清县综合执法局全力推进“马路上的组织生活”城管执法党建示范点建设，以特色党建品牌引领助推城管执法工作。

一、以特色党建品牌引领为战略思维，精细淬炼党性修养

一是构建机制完备链。坚持“一把手”重点抓，把特色党建品牌创建摆在党建工作重要位置，专题研究，定期听取党总支书记汇报，每月带头参加主题党日活动。落实“一岗双责”，建立《县综合执法局队伍层级化管理规定》，搭建“党组书记、局长-党组成员、副局长-党支部书记（中层正职、中层副职（主持工作））-党支部委员（中层副职）-党员（队员）”的责任框架，层层压实责任，形成了齐抓共管强特色党建品牌的工作合力。二是压实支部建设底。锚定支部标准化建设目标，各支部严格执行“三会一课”制度，以支部为单位，明确每月品牌创建日，确定特色主题，开展马路上的组织生活。充分释放“不忘初心，牢记使命”主题教育效能，各支部结合工作实际，于岗亭、服务站点、执法窗口、换位工人休息室等基层一线场所高标准打造党员活动室，把“读新语、诵经典”作为马路上的组织生活的“常规动作”，以“两重温一感悟”为主题，实行“党员政治生日”制度，不断提升党员党性修养。通过党性在马路上锤炼，党员队员党性意识不断增强，红色氛围愈加浓厚，今年以来，各支部培养积极分子8名，推荐火线入党人员1名，发展对象2名，较以往明显增加。三是丰富专业素养课。结合“党纪教育一刻钟”，开设“马路课堂”“专业课堂”“抗疫课堂”等，认真组织学习习近平总书记在中央政治局会议、统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，研究贯彻落实省市县重要意见，把旗帜鲜明讲政治的要求贯穿于各项工作之中，始终同党中央保持高度一致，真正做到上下步调一致，同心同向同行。每月确定一天开展集中学习讨论，加强党员队员政治思想、法律法规、城管业务、执法办案等内容的学习教育，今年以来共开展学习70余次，专题研讨22次，不断实现政治、专业素养的双提升。

二、以追求品牌特色效应为指引，全力服务中心主业

一是创新破难点。创设“责任划片包干”制，以“2+3”“党员+队员”工作小组机制，认领1块责任区域，划片包干，每周开展上街巡查，每个工作小组领办1个重点、难点、热点问题，做到每天有记录、有反馈，鼓励支部党员积极发现、记录和反馈问题，把问题和诉求解决在一线。以问题“三色”预警机制，将红、黄、绿标注待解决问题、协调中问题和已解决问题，挂图作战，划点清算，今年以来共发现并解决各类问题160余件。二是实干担先锋。将党员的先锋模范作用渗透到中心工作和城市管理的各个环节，把工作完成效果作为衡量党员执行力的标准，让党员成为全局工作和创新发展的先锋和主力。在疫情防控阻击战中，3支党员突击队、50余名党员积极参与联防联控，深入一线开展“洗楼”“洗街”行动。结合服务保障企业开复工“一个专班三大行动五项服务”九大特色举措，“专员+专班”驻点服务3个重点项目及9家重点企业，共协调帮助企业解决复工复产实际困难40余个。三是争先筑精细。以全国文明城市创建为契机，不断深化特色党建品牌，进一步提升城市管理精细化水平。压实每日小时领导带班巡查机制，全体党员干部引领全局上下全方位、立体式铺开市容市貌、环境卫生、绿化亮化、车辆停放、市政设施等大整治、大提升行动，聚力解决“老大难”问题，真正啃掉一批“硬骨头”。借力“智慧+”，创新数字化治理模式，推动渣土管理、犬类规范、市容秩序等重点工作落深落细常态长效机制，城市面貌得到明显改善。

三、以提升特色品牌影响力为落脚点，聚力服务基层群众

一是勾画“红色地图”助力城民联动。落实“便民五图”管理法，绘制城管执法党员服务地图，公示于党员示范岗、服务窗口等公共场所，既外化服务群众，又内化公共监督。压实服务基层、服务群众、服务社会工作机制，结合“三进三服务”，安排党员干部结对联系企业、社区等社会群体，每周走访开展帮扶、协助小区定期开展环境整治等城市管理工作，切实帮助解决实际困难，满足现实所需，助推提升基层治理的高效高能。二是创新“红色引领”助力民生实事。在垃圾分类民生实事的推进中，坚持党员先行，党建引领，充分依托“马路上的组织生活”党建品牌效应，组建党员督导队伍，积极入驻小区开展入户宣传和桶前指导等服务，深入企事业单位、学校、村（社区）等铺开生活垃圾分类宣教活动2000余场，培训各单位骨干7000余人，惠及群众万余名，实现全县生活垃圾分类覆盖率、居民知晓率双百目标。今年于全市率先铺开“撤桶并点+定时定点”新模式，发挥特色品牌高效引领作用，试点小区实施以来，居民参与率、投放精准率均提升至95％以上，推动民生实事切实见效。三是奉献“红色服务”助力亲民城管。将科学增设便民充电桩、全县启用镇街静态交通违章温馨提示终端、每年开展夏季送清凉和爱心护考等便民服务举措作为特色党建品牌创建的重要内容，切实消除城民矛盾，拉近城民距离。完善局领导接访制度，固定每周四上午局领导面对面接待来访群众，处理信访问题，并依法高效受理投诉事件，确保处置及时，质量优先。同时，成立“城管社会义务监督员”队伍、开展“城管开放日”活动、深化“城管+社会治理”共治模式等，使城管执法成为人民群众“能触摸”“有温度”的行政领域，着力化解一批群众关注的痛点堵点难点问题，确保群众事件件有着落，事事“有回音”

市级党建示范点创建工作情况汇报【第四篇】

近年来，我们积极探索运用现代管理理念和手段，对市级机关党建工作进行目标管理，取得了初步的成效。

一是不断丰富机关党建工作目标管理的内涵。1.在目标管理的架构上，形成了机关工委、基层党委（总支）、基层党支部相互结合、相互促动的三级目标管理体系。2.在目标管理内容上，形成了“二三四五”目标重点，即紧扣履行《党章》、《条例》规定机关党组织的协助和监督两大职能定标准，围绕提高服务大局促进中心、带动群众凝聚力量、解决自身问题加强建设三个能力定标准，着眼四型（学习型、服务型、廉洁型、创新型）党组织创建定标准，统筹思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等五大建设定标准。3.在目标管理办法上，探索了以实现目标为主线，以年初定标、年中贯标、年末考核为关键环节，上级管理与基层自我管理相结合、静态管理与动态管理相结合的“三点一线两结合”的管理办法。

二是不断强化机关党建工作目标管理的机制。徒法不足以自行。所以，在实施目标管理中，积极探索并建立了有效的保障和运行机制。1.建立培训机制。近年来，多次组织机关党务干部进行现代管理知识的培训，每年组织的基层党支部书记培训，也把目标管理作为重要的课题之一。从2006年开始，机关党建施行ISO9000标准体系管理中，也多次组织了贯标培训。2.健全责任机制。各级党组织都明确了以主要负责同志为党建目标管理第一责任人，普遍实行目标管理责任承诺制。同时，把机关党建工作目标管理作为党务公开的重要内容，做到目标制定群众参与、目标执行群众监督。3.完善考核机制。摸索建立了年中抽查与年度普查、机关工委督查与机关党组织自查的考评方式。去年，在总结前几年工作经验的基础上，修订完善了《苏州市市级机关基层党建目标管理考核细则》，同时，制定了《苏州市市级机关部门、单位党组（党委）抓机关党建工作责任制考核办法》，有力地推动了机关党建目标管理的落实。4.强化奖惩机制。把党建目标管理纳入机关部门、单位工作的目标管理体系，做到了同步部署、同步落实、同步考核。把落实党建目标的成效、质量作为争先创优评比表彰、单位年终考核的重要标准和条件。

三是不断创设机关党建工作目标管理的载体。我们根据形势任务，积极运用各种有效载体，推动机关党建工作目标管理围绕中心、服务中心。近年来，以巩固党员先进性教育成果为主线，以“四型五好”先锋实践活动为抓手，先后创建了机关与社区“双结对”和党员志愿者服务活动、“最佳党日活动擂台赛”、廉洁文化进机关、“三服务”等活动载体，健全完善了机关思想工作、党组织生活、党课教育以及作风建设、群团建设等制度载体。还组织开展了机关党建创新奖、优秀党建项目评比等，使机关党建工作目标重点更加突出、内容不断创新，推动了机关党建的不断进步。

通过在机关党的建设中组织实施目标管理，给市级机关党建工作注入了新的动力，广大党员干部对机关党建的认识进一步深化，机关党建工作的责任进一步强化，机关党建工作的管理进一步精细化，机关党建工作的成效进一步优化，整个机关党建工作呈现出全新发展的态势。