人才梯队建设培养方案（汇总8篇）
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人才梯队建设培养方案【第一篇】
3系统模型。
4相关原则。
5相关误区。
6如何建设。
7建设步骤。
8实施流程。
9目的定义编辑。
人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源在职研究生人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
选拔人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源在职研究生人才转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。
更为重要的是，人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致；人才梯队建设是一个长期的工作人力资源在职研究生，需要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；人才梯队库还要定期进行人才更新管理，保证人才库动态发展。
系统模型编辑。
人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。
“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。
相关原则编辑。
后备人员队伍建设须遵循以下原则：
(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。
(二)公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。
(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。
(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。
(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。
相关误区编辑。
在现代，众多企业都在进行人才梯队建设，但基本上都存在一定的误区，主要表现在以下几方面：
1、“人盯人”的后备计划：
后备人才迟迟得不到提拔，反过来又会认为是上级在打压，另外这种后备人才计划范围过小、目标性过于明显的，一旦某人被定为后备人才，其他人员就会感觉丧失了发展机会，随之带来的就是消极怠工。
2、似是而非的后备人才评价标准：
企业管理者往往用一些模糊、概念性的词汇，作为后备人才的评价标准，如：在公司工作半年以上；具有大学本科以上学历，如后备人选比较优秀可以放宽至大专学历；年度绩效考核综合评分为b级以上人员；有较强的事业心和责任感，团队意识强；有一定的管理能力，业务水平高??这样难以操作，不利于选出合格的人才，培养就更是没有针对性。
3、“伯乐”与“千里马”：
国内企业在选拔后备人才时，主要采取的就是上级推荐的模式。企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，如此一来就有可能出现“千里马”长期埋没的现象。此归根到底，就是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制。
如何建设编辑。
根据多家优秀企业的经验总结出五条原则，公司可据此建立继任管理系统，以培养稳定可靠的领导人后备梯队。
原则一：专注于发展。
这里的基本原则是，继任管理必须是一个以领导力发展为导向的.弹性系统，而不是一份罗列了高潜质员工和空缺岗位的固定名单。其他四条原则均以此为基础。传统的领导力发展项目总是期望以几次培训活动达到一劳永逸的效果，但研究发现，虽然培训能让参与者精力充沛、士气高涨地回到办公室，但现实的公司生活却很快令他们窒息。事实上，更有效的做法是在提供课堂培训的同时，让未来的领导人实际参与各种各样的工作，接触形形色色的上司，可行方法包括轮岗、委派特别任务，以及“边干边学”。
原则二：确定关键岗位。
继任管理规划通常只专注于最顶层的少数几个岗位，而领导力发展规划则往往从中层管理者开始。将这两项职能整合成一个体系，可以帮助企业从长远考虑，将中层管理者，甚至部门主管以下级别的管理者培养成为综合型管理者。例如，实耐格产品公司将厂长的职位视为关键岗位，因为在该岗位上，管理者首次有机会负责管理多重职能，并处理劳资关系和社区关系。
原则三：过程透明化。
过去，公司高层对继任规划总是守口如瓶，以免那些未被纳入升职快车道的员工失去干劲。从ceo的角度来看，保守秘密确有一定的优势，因为他可以在最后关头改变主意，而不必担心有人因希望破灭而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的员工招聘和晋升看的都是绩效，而非忠诚度或资历，那么，知道自己位于哪一层级反而会让员工更加努力地工作。
原则四：定期考量进展。
只知道谁可以替代ceo是远远不够的，你必须了解是否有合适的人选正在以合适的速度发展，能够在合适的时间踏上合适的岗位。例如，在礼来制药，管理者会追踪多项继任管理指标，例如有多少人入选了候选管理者梯队，以及有多少继任规划已经培养了两位或两位以上准备就绪的候选人。对于总监及以上的职位，系统会显示目前的在任者和三位潜在接班人。人力资源管理部门还可以实时了解某些指定衡量指标的数据，例如具备达到某一层级潜力的员工与目前处于该层级的员工人数之比。
原则五：保持灵活性。
老式的继任规划相当刻板――名单确定后就很少变更。相比之下，我们研究的最佳实践组织均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是对流程和内容进行持续改进。它们根据各个部门主管和参与者的反馈对继任管理系统进行改进和调整，监控技术的发展，并向其他领先的组织学习。实际上，尽管我们研究的这些最佳实践公司都很成功，但它们中没有一家认为自己的继任管理系统可以在不经改进的情况下运行一年以上。
建设步骤编辑。
首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。
其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。
再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。
最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。
组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。自觉的把自己的工作效率提高到最大。员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。
实施流程编辑。
实施流程方式，主要包括：
计划启动与培训（计划获得共识，并进行相关的培训）。
确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）。
人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图中所处位置。）。
关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结团现有投入资源，制订集团关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。）。
跟踪、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。）。
目的。
一、人才无断层。
当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。
二、顺利交接。
保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。
三、形成人才磁场。
大力宣扬公司招贤纳才的形象，有利于招到一流的人才。
人才梯队建设培养方案【第二篇】
人才梯队建设是企业发展过程中至关重要的一环。经过长期的学习和实践，我对人才梯队建设有了一些深入的理解和心得体会。首先，梯队建设需要具备顶层设计的能力，并且要根据企业发展战略进行合理规划。其次，注重人才培养和引进，不断完善人才梯队的结构。再次，打破边界限制，加强团队协作，培养人才的创新意识和团队精神。最后，建立完善的激励机制，激发人才的潜力，使其能够为企业的发展贡献更大的力量。
在人才梯队建设的过程中，顶层设计是至关重要的。企业需要有一支具备顶层设计能力的团队，根据企业的发展战略和目标，制定出科学合理的人才梯队建设规划。这包括了人才的数量和结构的规划，培养和引进人才的规划，以及人才的流动和调配的规划等。只有有了明确的规划，才能有针对性地进行人才培养和引进，为企业的可持续发展提供不竭动力。
注重人才培养和引进也是人才梯队建设的核心。企业应该通过不断提供学习和成长的机会，培养员工的职业技能和管理能力，使其成为能胜任更高职位的候选人。同时，企业还应该重视外部人才的引进，引入具备领导潜质和创新能力的人才，提高整个梯队的竞争力和活力。
打破边界限制，加强团队协作，也是人才梯队建设的重要环节。现代企业中，各个职能部门之间的边界越来越模糊，需要强化团队协作意识，促进信息的共享和跨部门的合作。企业应该培养人才的创新意识和团队精神，鼓励交流和合作，打破独立工作的局限，形成一个互相支持和协作的团队，为企业的发展提供源源不断的动力。
最后，建立完善的激励机制，激发人才的潜力，也是人才梯队建设的重要手段。企业应该根据员工的个人特点和工作表现，制定出合理的激励政策，以激励员工更积极地发挥自己的潜力和能力。这些激励措施既包括物质激励，如薪资和福利，也包括非物质激励，如培训和晋升机会等。通过建立激励机制，可以使人才梯队中的每个人都能够在职业发展上找到自己的价值和成长空间，从而提高整体人才的竞争力。
综上所述，人才梯队建设不仅仅是个体人才的培养和引进，也包括了企业整体的发展规划和团队的协作能力。只有有了科学的顶层设计、合理的人才培养和引进、团队的协作和完善的激励机制，企业才能够拥有一支高素质的人才梯队，为企业的可持续发展提供坚实的保障。我们应该不断总结经验，加强实践，不断提升人才梯队建设的能力，为企业的未来发展打下坚实基础。
人才梯队建设培养方案【第三篇】
初中毕业或相当于初中毕业文化程度
3．学习年限
三年
4．培养目标
本专业主要面向机电技术应用领域的企业单位，培养在生产、服务第一线从事机电设备操作运行、维护维修工作，具有职业生涯发展基础的中等应用型技能人才。
5．职业范围
6．人才规格
本专业所培养的人才应具有以下知识、技能与基本素质：
知识目标：
1）了解典型机电设备的结构与工作原理；
2）了解有关数控机床性能及其指令系统；
3）了解本专业相关国标及行业标准；
4）掌握电工工具、各种常用刀具、量具的使用方法；
5）掌握机电设备、自动化设备、生产线的维护和维修方面的知识；
6）掌握机电设备、自动化设备、生产线的安装、调试的工艺和方法；
7）掌握安全文明操作规程。
能力目标：
1） 能运用计算机处理工作领域的信息并进行交流；
2） 能查阅相关的技术资料；
3） 能识读典型零件图，简单的装配图并能利用计算机绘制简单样图；
4） 能按照工艺规程等工艺文件正确选用刀具、夹具和量具；
5） 能判断机电设备简单故障并修复
根据《国家中等职业教育示范专业建设标准》等文件精神，结合我校的发展及机电技术应用专业在我县的教育需求以及乌昌地区产业发展的用工需求前景制定本建设计划。
一、需求论证
1、行业背景
从新疆经济发展的现状与趋势看：乌昌地区全力打造新型工业园，其中以石油化工为主体的米东工业园区，以高新科技为主的高新技术经济开发区，以机电设备为主的乌昌工业园区，以粮油食品加工为主的昌吉经济开发区等新兴工业园区，其特征都是以日益先进的自动化、智能化生产线为标志，这些设备的生产、售后服务、维修和维护都需要大量第一线机电技术应用人才。
2、人才需求
根据我区、州、县劳务市场的相关调查资料表明，对机电人才的需求非常大，目前主要存在的问题一是现有企业的机电技术工人，多数未经过系统培训，知识老化，技能单一，仅靠岗位培训是无法弥补的。二是随着我区以及县域经济的发展，工业产业迅速发展，企业对合格机电人才缺口非常大，严重制约企业的发展。根据我县人力资源与社会保障部门的预测，2012年到2015年每年需要培养机电应用型人才600人左右，显示出本地区对机电技术应用型技能人才的需求较为旺盛。
经济的发展带来了对人才的需要，我县的工业园，有大量的现代化企业入驻，带来了大量的用工需要。尤其是机械电子类企业众增多，迫切需要懂得机电和机械加工技能的人才。同时我县又是传统的农业大县，有大量的农民需要从土地转移出来，进入城市企业工作，这就给我校机电专业的发展带来了良好的契机。
二、专业建设的可行性
我校机电技术应用专业经过近二十年的发展，已经发展成为学校的骨干专业。
1、准确的办学定位和先进的'办学理念
2
坚持“以服务为宗旨，以就业为导向。以育人为根本，以教学为中心，以职业能力培养”为主线。努力服务于新疆呼图壁县化工业园区、乌昌工业园区、昌吉高新技术开发区的发展和经济建设，培养社会需要的德、智、体、美、劳全面发展的高素质技能型劳动者。
2、工学结合的人才培养模式改革初见成效
本专业始终坚持“校企合作，工学结合”的人才培养模式，2003年以来本专业先后与新疆秦域设备安装有限公司、新疆亚中机电、新疆新地海纳工贸有限公司、新疆众友机械制造厂、新疆金普田科技发展有限公司、新疆电器开关厂等企业合作，签订协议按照“订单”为企业量身打造符合企业岗位需求的技能人才；积累了丰富的经验。学生在校三年中第1、2学期主要学习公共基础课和专业基础课程。树立正确的入生观、价值观，良好的职业道德。掌握学习专业知识、技能必须的运算和分析基础知识；为学生专业知识的学习和职业技能的培养奠定基础；满足学生职业生涯发展的需要、第3、4学期主要学习专业技能，取得职业资格并在第3学期安排为期4周的专业见习。初步认识企业了解企业管理制度、企业文化。熟悉工作环境、第5、6学期主要安排到企业顶岗车习练就扎实的岗位技能，成为企业的“准”员工。同时与企业合作共同开发优质教学资源，初步形成了工学交替的人才培养模式。
3、依据机电技术应用专业毕业
生在新疆呼图壁县化工业园区、乌昌工业园区、昌吉高新技术开发区的企业主要从事岗位典型工作任务的调研，对典型工作任务进行归纳总结，形成行动领域，根据学生的认知规律和教学特点，将行动领域转化为学习领域课程，同时参照维修电工国家职业标准和特种行业（电工）从业标准，形成机电技术应用专业工学结合课程体系。
4、专业实习实训基地初见规模
学校现已建有plc可编程控制器实训室、电工技术实训室、电工电子实训室、钳工等实训室，基本满足学生的技能训练要求。
5、师资队伍建设取得显著成绩
团队。其中专业基础课教师5人，专业课教师10人，外聘教师8人，其中双师素质教师15人，占65%；有高级职称的15人，占65%，中级职称的8人，占35%；另外正式聘请了8名企业专家和技术骨干作为兼职教师。
三、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的教育方针。主动适应区域经济发展和入才市场需求；坚持以服务为宗旨，以就业为导向；坚持以技术应用能力为培养主里线，不断深化教育教学改革，重视专业与产业、企业、岗位对接；专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，学历证二书与职业资格证书对接，职业教育与终身教育对接；探索任务驱动。项目导向、顶岗实习等有利于增强学生实践能力的教学模式大力“培养具有创新能力、创业精神的高素质劳动者，努力为地方经济建设服务。
四、建设目标
继续摸索和完善机电技术应用专业工学结合人才培养模式；深化校企合作，从职业岗位（群）工作任务出发确定专业课程；以“双证书”为基本质量标准；建立以能力本位为主的机电技术应用专业工学结合课程体系，创建共享性教学资源库；以中级钳工和维修电工职业能力的培养为核心。建成高标准校内机电技术应用专业实训中心，完善校外实习基地的运行与管理制度建设和顶岗实习教学内容建设、建设一流的校外实习基地；以全面打造“双师”结构教师团队为目标，培养和引进并举，建成高水平师资队伍；将本专业建成以教学、培训、鉴定为一体以分岗位能力层次的模块化教学为主要特色。面向本地区经济建设和市场需求；培宗企业急需的较强专业知识和事件操作能力的中级技术工人，代表本地区机电技术应用专业改革和发展方向的示范性专业。为本地区机电行业培养出更多更好的应用型技术人才。
五、组织与政策保证
1、加大领导力度，成立机电技术应用专业建设领导小组
2、资金保障
在现有基础上，学校将在2012－2015年对本专业加大建设资金，使机电技术专业在实践教学条件、课程体系和教学内涵水平、“双师”素质教师队伍水平达到本地区一流水平。
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3、制度保障
为切实保证建设方案中规划项目的顺利实施和按时完成，校、系分别通过专项制度建设，建立有效的责任机制、科学的工作规范和严格的管理与考核办法，加大领导和管理的力度，落实工作责任，强化制度约束。
六、建设内容
1、校内实训基地建设目标
在现有实训设施基础上通过扩建和新建部分实训室，增加实训工位，拓展实训功能。建设一流的机电技术应用专业综合实训中心。
机电技术应用专业计划购买syplc-02a plc可编程控制器实验装置、电气控制实验室、网孔型电工电子综合技能实训装置，共计61台套。投资150万元。该专业实训设备总值达到190万元，生均设备5000元以上，达到规范机电技术应用专业增加手工电弧焊模拟焊接仪、自动焊接机器人、焊接实习工位等15台套，投资180万元。该专业实训设备总值达到220万元，生均设备5000元以上，达到规范化专业标准。
、钳工实训室
—一建设理由：钳工技能是机电专业基本技能、我校现有实训虽有很大改善,但配套设备存在数量不足或严重老化现象，已不能满足本专业钳工技能训练的要求，仍急需补充或更新。
—一承担实训项目：钳工锯、錾、锉、划线、钻孔、铰孔、攻（套）螺纹等钳工基本操作。
—一鉴定工种：机修钳工
—一购置设备：钳工工具及检测测量工具。
—一资金预算：设备购置费5 万元。
、电机维修检测实训室
—一建设理由：电机检修是机电技术应用专业学生必须具备的一项核心技能。我校目前尚无独立的电机实训室，相关实训科目只能在电工实训室内进行，条件简陋，能提供的实训项目较少。建设该实训室可进行系统的电机与变压器检测、维修实训，为提高我校机电技术应用专业、电气运行与控制专业学生对电机及变压器理论知识的理解、运用，强化维修技能起到非常重要的作用。
—一承担实训项目：可进行单相变压器、单相电容运转异步电动机和三相鼠笼式异步电动机的拆装、重绕、维修、检测技能训练。
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—一建设理由：工厂供电是机电技术应用专业学生必须具备的一项核心技能。我校目前尚无独立的工厂供电实训室，相关实训科目只能在电工实训室内进行，条件简陋，能提供的实训项目较少。建设该实训室可进行系统的工厂供电电气接线图的认知、工厂自动装置实训、提高我校机电技术应用专业、电气运行与控制专业学生对工厂供配电的理解、运用，强化维修技能起到非常重要的作用。
—一承担实训项目：电气试图、道闸操作、典型低压电气线路等技能训练。
结合实际积极探索校企合作的长效机制，充分利用本地区企业的资源优势，建议建立校外实训基地。校外实训基地建设主要从以下几个方面进行：
—一校企合作共同编写《顶岗实习工作任务书》。由学校专业教师和企业技术人员会作，根据合作企业生产特点和顶岗实习岗位技能要求，编写《顶岗实习工作任务书》，学生在每一个实习阶段都有相应的学习任务，有明确的学习目标，能及时检验学习成效，使学生将顶岗实习阶段的工作和学习真正有机地结合起来。
—一校外实习基地运行与管理制度建设。校企双方在实训基地管理机构设置、实习岗位设置、实习学生数量、校方实习指导教师管理与指导学生以及参与生产管理的职责、企业委派实习指导教师的职责、实习生考核、实习学生管理办法、实习管理安全预案等方面形成共识，制定出一套完整的校外实习基地运行与管理制度。
3、 完善工学结合人才培养模式
施如下：
—一在三年的工学结合课程体系实施过程中，加入“听、看、练”三个环节：第1学年“我来听”，即邀请企业专家、优秀毕业生进课堂，让学生聆听企业用人标准、就业与择业观念、毕业生成才之路等讲座，培养学生良好的职业道德和树立正确的就业观念；第2学年“我来看”，即安排为期一个月的跟岗见习，了解企业真实工作环境、管理制度、企业文化，让学生为进入企业工作做好充分的心理准备；第3学年“我要练”，即安排为期一年的顶岗实习（预就业），学生具有双重身份（既是学生又是准企业员工）、双重任务（工作任务和技能学习任务），双重考核（企业考核和学校考核）。促使学生在真实的工作环境中统就扎实的岗位技能。
4、工学结合课程体系建设
公共基础课程包括德育、文化基础、体育与健康、艺术等课程。其任务是引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，提高学生思想政治素质、职业道德水平和科学文化素养，为专业知识的学习和职业技能的培养奠定基础，满足学生职业生涯发展的需要，使学生学会求知，学会做人，学会做事，学会沟通，学会创新。通过丰富多彩的第二课堂活动，把理论教学与实践锻炼、专业教育与素质教育、学校育入与社会育人有机结合起来，形成良好的育人氛围，促进学生良好职业素养的形成。
、根据岗位需求建立完善的专业技能课程体系
根据工业企业机电设备与自动化生产线安装、操作、维护岗位工作过程的知识技能需求，通过工作任务分析、行动领域归纳、学习领域转换、学习情境设计，建立一套完整的工学结合课程体系。按照课程所对应的典型工作任务在工作中所处的地位，将课程分为基础模块、核心模块、拓展模块组织教学。
—一按照维修电工职业标准确定本专业核心课程，主要包括：《电工拖动》、《电工技能训练》、《钳工工艺与技能训练》、《plc控制技术》、《工厂供电》等。
—一基础模块要为核心技能提供必备的理论和技能支撑，主要包括《机械制图》、《机械基础》、《工厂供电》、《焊接技术》等。
由专业带头人、骨干教师与行业企业专家，组建课程改革小组，针对课程的内容进行项目化改革将，每门学习领域课程分解为若干个学习情境，每个学习情境可用一个或多个实训项目（学习型工作任务）来实现，并将课程标准与项目对应，根据职业岗位所需的核心职业能力，融合相关行业标准和职业标准，制定专业核心课程标准，对项目的目的、来源、内容、知识综合应用程度、实用性、创新性达成目标提出要求，完善课程设计，实现专业技能课程的“教、学、做”一体化，实践工作过程导向的教学方法（项目式教学法、现场教学法等）和立体化的考核方式。
及时总结专业建设成果，整合优质教学资源，依靠校园网搭建信息化平台，建立共享性教学资源库，将专业教学目标与标准、课程体系、教学内容、实训项目任务书、技能考核标准、教学录像、教学课件、试题库等资源通过网络提供给校内外学习者，满足学生自主学习和终身学习的需要。
研制仿真实训教学软件，充分利用学校计算机房设备条件和网络资源，广泛开展仿真实训教学。主要包括维修电工仿真实训、传感器仿真实训、plc仿真实训等。
5、教师队伍建设
“双师”结构教师队伍建设
引进与培养并举，努力建设一支结论合理、素质优良、基础理论扎实、实践教学能力突出、富有活力、能满足专业教学需要的水平师资队伍。
究，使他们成为具有较高的学术水平，掌握机电技术应用专业发展方向。
骨干教师培养：选拔业务水平较高、实践能力较强的专业教师作为重点培养，有计划地安排到高等院校进修，或参加骨干教师培训，使他们成长为本专业业务骨干。
“双师素质”教师培养：鼓励专业教师积极申报相关专业技术职称或参加职业资格证书考试。支持教师承担各类科研课题研究项目。全体专业教师到企业生产一线进行累计不少于半年的顶岗实践。鼓励教师积极参加各类“双师素质”培训和信息化技术培训。
—一利用本专业师资力量、实训中心条件和优质共享型教学资源库，广泛开展面向企业的职工在岗培训、转岗培训、下岗工人再就业培训等。
—一开发面向农村的培训课程，开展农村电工、农机维修工培训。 —一加强与区内兄弟院校的交流合作。 七、机电技术应用专业建设分年度实施计划 第一阶段（2015年）
根据本专业的建设目标，继续进行课程体系、教学内容的改革，优化专业核心课程内容，完成核心课程学习情境设计，形成完善的课程评价体系，完成实践教学条件的建设，实现科学有效的实践教学管理，重视实践教学师资队伍建设等。完善专业教学内容、课程标准、教学资源库网页建设。 第二阶段（2015年）
完成课程体系、师资队伍建设目标，建设继续完善教学质量监督保障系统和教学管理制度；探索和研究实训中心全天候、全方位开放条件及管理模式，为学 生进行科技创新活动提供功能完善的实践平台。 第三阶段（2015年）
全面开展与校外实训实习基地企业或相关企业之间的产学研活动。进一步更新完善专业教学内容、课程标准、教学资源库网页。评估课程体系运行效果，提出修订方案。
八、机电技术应用专业建设项目经费预算
九、预期效果
通过三年的建设，完善以工学结合人才培养模式，以“双证书”为基本质量标准，建立以能力本位为主的机电技术应用专业工学结合课程体系，实践工作过程导向的教学模式和立体化的考核方式，形成以服务为宗旨、以就业为导向的人才培养机制。
建设一支业务素质高、创新意识强、教学经验丰富、结构合理的专兼结合“双师”结构教师团队，推动本专业健康发展。建成与岗位技能训练要求相适应，满足中级职业能力培养的高标准校内机电技术应用专业实训中心；建成一批校企共同建设、共同管理、共同参与考核的一流的校外实习基地。以优质的设备、师资、课程等资源，建设共享性教学资源库，为本地区工农业发展、职业教育发展提供职工在岗培训、转岗培训、下岗工人再就业培训、农村劳动力转移和农村实用技术培训、师资培训等，起到示范作用。
将本专业建成以教学、培训、鉴定为一体，以分岗位能力层次的模块化教学为主要特色，面向本地区经济建设和市场需求，培养企业急需的具备较强专业基础知识和实践操作技能的中初级技术工人，代表本地区机电技术应用专业改革和发展方向的规范化专业。
人才梯队建设培养方案【第四篇】
陈建能于2003年在村委会工作，担任团支书一职、*时完成好村会的各项工作之余，利用空闲时间，从事渔业、生猪方面的养殖。
农业的发展随时代步伐而改变，简单的病害都依靠科学，不能以传统的防治办法，既费时又担误防治的适合期，他结合实践与交流经验，听取科技人员推广新出产的药品进行对症下药，做到事到功倍。在经济市场的环境下，以最小的空间创造最大经济利润、投资少获利多是农民朋友最大的心愿。前年的生猪市场价格下滑波动比较大，亏损现象比较严重，在此期间他亏损基本为零。原因是采用一条龙的效益生产，即由母猪到商品猪出市都是自产自养，可以从中提高生产效率，同时相应减少仔猪死亡率而提高效益。今年生猪价格高涨，他采用自繁自养的生猪饲养技术，*均每头猪可增多200元的利润。
在渔业、生猪养殖取得较好效益的同时，他没有忘记昔日传授自己养殖优质鱼和饲养生猪技术的养殖户，他决心帮助他们更早走向致富之路：
一、迅速将自繁自养的生猪饲养技术向全村推广，与群众共同致富。
二、更好地帮助饲养户掌握好技术，扶持生猪饲养。
他把自己在生猪自繁自养过程中总结出来的成功经验，毫无保留地向当地的养殖户推广。向本村生猪饲养户介绍技术关键所在，推广生猪自繁自养技术。在一年的推广期间，本村现进行自繁自养的养殖户有20多户，年增长利润约60万元。
良好的政治作风作为村委干部必须具备，树立刻苦学习的精神，努力改造人生观、世界观，事事走在群众的前面，在*时岗位上做好群众表率，发挥党员的先模范作用，绝不参占个人利益和集体利益。
人才梯队建设培养方案【第五篇】
根据_《国家临床重点专科评估试点工作方案》的有关要求，为保证我院临床重点专科评估工作的顺利申报，医院将从这一年始开展《首都医科大学宣武医院中青年人才培养和梯队建设实施方案》工作，以提高我院学科梯队实力，为医院的可持续发展提供人力支持。
该方案围绕实现医院“十二五”规划目标对人才的需求，提升优势学科领域的核心竞争力，重点加强临床医疗领域的中青年卫生技术人才队伍建设。
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。内部培养通过后备人才库培养医院内部正式职工。外部引进通过项目引才、职位引才、合作引才等多种方法，最大限度地吸引国内外优秀人才。
坚持“专业型和综合型同步培养”的原则。专业型人才指在医院专业技术岗位上掌握较高专业水平的人才。综合型人才指在医院管理岗位上具备全面知识，有较高管理水平的人才。
坚持“公平择优，宁缺毋滥”的原则。建立动态遴选机制，综合评价遴选对象。从各个方面制订详细量化评分标准，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核。
方案将在三个层次进行人才培养。第一层次培养目标为学科带头人，指在国际上有一定的影响，所在学科在国内处于领先水平，能够带领、指导和组织有关人员开展相关临床学术研究，并取得研究成果的学者，能把握本学科的最新发展前沿，具有较高的学术水平和学术交流能力。第二层次培养目标为学术带头人，指系统掌握本专业的理论知识，在某学科或技术领域达到先进水平，得到国内同行认可。具备较强的开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题。第三层次培养目标为专业技术骨干，指掌握本专业的理论知识，在临床能独挡一面，又有较强的科研能力和发展潜力的中青年专业技术人员。
培养采取导师制、轮岗培训、继续教育及其他方法(学术沙龙、学术论坛等形式)进行。建立导师人才库，实施动态遴选制度;建立中青年重点人才培养档案，定期考核。
通过该方案的实施，我院将牢固树立人才资源是第一资源的观念，逐步确立医院人才工作的战略地位，建立和完善医院人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队。
人才梯队建设培养方案【第六篇】
人才梯队建设是每个组织迈向成功的关键因素之一。无论是企业、政府还是学校，建设一支优秀的人才梯队都是实现目标的关键。随着经济环境的不断变化和竞争的加剧，如何建设一支具有创造力和竞争力的人才梯队成为了各个组织面临的核心问题。在我多年的管理经验中，我认为人才梯队建设需要重视以下几个方面：培养领导力、注重团队合作、提供个人发展机会、重视绩效评估和保持激励机制的灵活性。
首先，培养领导力是人才梯队建设的重中之重。一个优秀的组织需要具有过硬的领导力来引领和推动。在培养领导力方面，我注重发现潜力，通过培训和导师制度，帮助员工提高自身的领导力素质。同时，我还注重培养学习型领导，鼓励员工积极学习新知识和技能，提升自己的能力。只有通过不断培养和发现领导力潜力，我们才能建设一支具备创新能力和执行力的人才梯队。
其次，团队合作是人才梯队建设的一项重要工作。在现代社会，团队合作已经成为了一种基本的工作方式。一个团队的凝聚力和合作能力决定了团队的战斗力。为了促进团队合作，我们建立了定期的团队建设活动，并通过定期交流和分享，促进团队成员之间的合作和沟通。通过团队合作，每个成员都能充分发挥自己的才能和优势，实现团队整体的目标。
第三，个人发展机会对于人才梯队建设来说是不可或缺的。一个有竞争力的人才梯队需要有良好的个人发展环境和机会。为了提供个人发展机会，我们定期开展培训和学习活动，提供多样化的学习资源，让每个员工都能获得持续进步的机会。此外，我们还鼓励员工参与行业交流和学术研究，提高个人的知识水平和专业能力。通过提供个人发展机会，我们能够吸引并留住优秀的人才，并构建一支具备领导力和创新力的人才梯队。
第四，绩效评估在人才梯队建设中也起着重要的作用。通过建立科学的绩效评估体系，可以客观评估员工的能力和表现，并为其提供有针对性的职业发展指导。在我的团队中，我们采用多项考核指标，包括工作绩效、专业能力和团队贡献等，进行全面评估。同时，不仅要关注员工的过去绩效，还要注重员工的潜力评估，为员工的发展规划提供参考。通过绩效评估，我们能够有针对性地培养和激励人才，推动人才梯队的持续发展。
最后，保持激励机制的灵活性也是人才梯队建设的重要环节。不同的员工有不同的激励需求，只有灵活地调整激励机制，才能更好地激发员工的工作积极性和主动性。在我的团队中，我们采用了多种激励方式，包括晋升机制、薪资福利、培训机会等。此外，我们还注重员工参与决策和分享利润的机会，让员工真正感受到自己的付出和贡献得到了认可和回报。通过灵活的激励机制，我们能够更好地留住人才，推动组织的长期发展。
总结起来，人才梯队建设是组织成功的基础。通过培养领导力、注重团队合作、提供个人发展机会、重视绩效评估和保持激励机制的灵活性，我们能够建设一支创新能力强、执行力强的人才梯队，助力组织实现目标的跨越式发展。
人才梯队建设培养方案【第七篇】
梯队建设的心得体会是企业管理者在实际工作中积累的宝贵经验，这些经验与技巧能够帮助企业更加有效地进行团队建设，提高整体业务绩效，促进组织的可持续发展。本文尝试通过五个段落，分享作者在梯队建设中的心得体会和实践经验。
在任何一个企业中，实现商业目标的关键在于梯队建设，即培养一支具有高水平和高效率的人才队伍，促进公司不断发展。然而，梯队建设需要面对许多挑战，包括员工流动性高、招聘难度大、培训成本高等。因此，企业管理者需要认识到梯队建设的必要性，把培养人才视为神圣不可违的职责，制定全面系统的计划和策略，才能建立并保持一个有生命力的梯队。
成功的梯队建设需要一个可靠的框架来支持企业的扩张。这个框架包括多个要素，例如清晰的工作职责、合适的培训机制和良好的团队文化。此外，一个良好的梯队建设框架应该能够提供足够的机会和激励，以便每个员工都能得到充分的发挥和发展。作为管理者，我们需要评估这些核心要素的现状，找到合适的改进措施，以应对不断变化的环境和业务需求。
三、打造有效的梯队培训计划。
一良好的梯队建设计划中必须包括一套完备的梯队培训计划。培训计划要为员工提供系统性、渐进性的培训机会。始终记得要创建多种类型的培训机会，从日常的工作讨论和辅导到结构性的课程，因为每个人都有不同的学习风格和偏好。同时，还应该定期回顾和评估培训效果，确认梯队培训的收益，以维持员工的动力和参与度。
四、优先发展潜在人才。
企业内的每个人都应该得到适当的关注和合理的支持，但有限的资源需要优先赋予那些有潜力和能力的人进行加速培养。优先开发潜在人才工作的过程比较漫长，需要考虑许多方面，包括可观测的行为、核心价值观的一致性和以人为本的工作方式。管理者应该在工作日常中与员工保持沟通联系，发现并评估他们的潜在才能，对他们在高价值领域的工作和培训进行积极的安排和支持，以提高他们的能力、挖掘他们的潜能和实现企业的长远发展。
五、建立透明、公正的晋升机制。
最后，为了促进高绩效团队的建设，必须建立透明、公正的晋升机制。晋升机制应该根据岗位和能力要求确定，并为较高层次的升职晋升设立几个要求、步骤。管理者要在语言和实际操作中充分传达晋升标准，并且要在晋升流程中与员工保持沟通，向他们提供意见和皮支持，给予他们没有歧视的工作环境和具有挑战性的工作任务。
综上所述，梯队建设并不仅仅是一个管理层的任务，而是所有人的责任。聪明企业将梯队建设作为一个战略性目标，将为员工的发展和备用人才的梯队建设負起义务。在这种文化氛围下，企业将吸引高素质人才，摆脱雇员的离职和流失问题，更好地实现了可持续发展和创造价值的目标的同时，增强了企业的竞争力和成长性。
人才梯队建设培养方案【第八篇】
教师梯队建设是教育事业中至关重要的一环。一个优秀的教师梯队不仅为学校发展提供了有力的支撑，而且对教育教学质量的提升也起到了关键作用。多年以来，我在参与和推动教师梯队建设中积累了一些心得体会，现将其分享如下。
首先，建立科学的选拔机制和评价体系至关重要。一个优秀的梯队必须从优秀的教师中选拔出来。在选拔过程中，我们首先要注重教师的个人素质和职业素养。只有真正具备教育情怀、专业素养过硬的教师，才能够在教育实践中发挥出其应有的作用。其次，要注重教师的教学实践和业绩。理论知识只有应用于实践中，才能够真正被验证和提升。因此，我们在选拔教师梯队时，要注重教师在教学实践中的表现和成就。最后，要建立科学的评价体系，对教师的工作进行全面的评估和反馈。只有让教师有一个清晰的目标和方向，才能够更好地发挥他们的聪明才智和潜力。
其次，在梯队建设中，要注重培养和发展教师的全面素质。教师的全面素质包括学科知识、教育理论、教育科研、教育管理以及教育情怀等多个方面。首先，要注重学科能力的培养。教师是学生的榜样和引路人，只有自己学习进步，才能够更好地引导和教育学生。其次，要注重教育理论和教育科研的培养。只有深入研究和探索教育的理论和方法，才能够更好地指导和支持教学实践。再次，要注重教育管理和组织协调的培养。一个优秀的梯队不仅要注重个体的成长，更要注重团队的协作和共同发展。最后，要注重培养教师的教育情怀。教师是祖国的一线工作者，要有教书育人的责任感和使命感。
另外，在梯队建设中，要注重提供良好的培训和发展机会。教师的成长离不开持续的学习和培训。作为学校领导者，我们要不断提供各种培训和分享交流的机会。可以通过邀请专家进行讲座、组织教师交流展示、开展集体备课等形式，促进教师之间的学习和进步。此外，还可以通过参加教育相关的培训班和读书研讨会等方式，提升教师的专业能力和教育观念。同时，要注重发挥教师的主观能动性，让他们自主地制定自己的学习目标和计划，由学校提供相应的支持和资源。
最后，要注重激励和奖励机制的建立。优秀的教师梯队需要得到肯定和鼓励。我们可以通过评选优秀教师、设立奖项和荣誉，以及提供良好的晋升空间和待遇等方式，激励和鼓励教师在教育教学中取得更好的成绩和表现。同时，要设立完善的师德师风评价机制，引导教师树立正确的价值观和职业道德。
综上所述，教师梯队建设是一个重要且复杂的工程，需要学校领导者的科学规划和全员参与。只有注重选拔机制和评价体系，培养全面素质，提供培训机会，并建立激励和奖励机制，才能够真正打造出高水平的教师梯队，为优质教育贡献力量。让我们携手共进，共同推动教师梯队建设，为学生的未来和社会的发展做出更大的贡献。