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职工代表提案内容及建议(优质5篇)

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职工代表提案内容及建议【第一篇】

提案人:...

附议人:...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。

回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后,逐步实此刻建项目全上线。

职工代表提案内容及建议【第二篇】

会议时间:上午9:00

会议地点:办公楼会议室

主持人:董事长

记录人:蓝丽花

会议主题:职工代表大会讨论意见

提案内容:改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。

1、描述:厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;

2、后果:乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

3、措施:加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。

职工代表提案内容及建议【第三篇】

在我国,企业的最高权力机构是职工代表大会,简称“职代会”。1986年实施的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,又确立了职工当家作主的主人翁地位。这部法律的实施至今已30多年,我们石油各企业大都有职代会,然而效果却不尽人意,很有改进的必要。

比如选代表,《条例》规定,“职工代表的产生,应当以班组或者工段为地位,由职工直接选举”,可多数单位代表都由领导“内定”,且多是基层干部,只有少数几个职工代表。

比如职代会的开法,“年年都是老一套”:先开代表预备会,通过主席团成员和大会议程;接着开正式会,听取和审议行政领导工作报告;领导的工作报告长篇大论,照本宣科,讲成绩滴水不漏,谈问题三言两语;说是“审议”,实际是给领导“评功摆好唱赞歌”……整个过程正如职工说的那样:“隆隆重重开大会,严严肃肃走形式”,代表们也说自己是“听完报告拍拍手,通过决议举举手,会议结束握握手”的“三手代表”。

最近中央领导率先垂范改进会风,开短会,讲短话,开管用的会,讲管用的话。我们的职代会该怎样开呢?为此,我建议,集团公司责成有关部门专门研究这个问题,并拿出改进办法。

职工代表提案内容及建议【第四篇】

案名:编号:

类别:编号:年号类号

××大学教职工代表大会

(第×届第×次)

提案表

提案人:工作单位:职务职称:手机:联系电话:E-mail:附议人:

提案要求:

1、一事一案,一案一表。

2、提案人(1人)和附议人(2人及以上)均须是正式代表。

3、内容应具体,包括案名、理由、建议或解决措施。

4、打印或用钢笔、签字笔书写,字迹工整清楚。

5、此表一式两份。可通过学校工会网页下载。

6、提案类别划分:教学、科研、人事、财务、学生、基建、教辅、后勤、政工、其他。

职工代表提案内容及建议【第五篇】

提案人:...

附议人:...

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于2015年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一向都很重视这项工作,根据近几年地铁大上的情景,在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度,引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

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