仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法优秀5篇

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仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法【第一篇】

动管储区管理：动管储区主要是为拣货作业所设置的拣货区域，此区域的货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频率很高。中心可根据自身实际情况决定是直接由保管储区中直接拣取，即一次拣货，或是分成保管储区与动管储区进行二次拣货。

动管储区储存货品：中心需对货品种类做abc分析，a类货品为全部品项中的10%品项，其出货量占总出货量的70%。可考虑将a类放在动管储区而b、c类放在保管储区。

动管储区的整理、整顿：将库区、储位、货架编号、货品编号、货品名称简明的标示，再利用灯光管制、颜色区分，使用拣货单，以提升拣货效率，同时降低拣错率。另外，要及时登录货品的异动及储位的变更，一定要确实更新记录，以掌握最正确的资讯。

移动储区管理：移动储区为配送作业时，海关监管配送车上的货品放置区域。

依配送计划决定后的送货优先顺序，对时间与量方面做严密考虑。

当优先顺序决定后，在驾驶记录表上载明路线优先顺序与到达时间，并告知驾驶员。

货物装载的单位(如托盘)，应尽量使用标准尺寸，以提升装载车的容积率。

装载车内的储存空间应预留一块位置，以利配送货品顺序的移转调配及人员取货站立用。

货品装载单位(如托盘)上，应附上客户名称、卸货顺序的标示卡，并正确存放在事先规划好的移动储位编号上（注意:卸货顺序依“先达后进”的原则）。若无事先规划好的移动储位编号时，则每家配套厂商的货品必须以帆布或隔板加以明确区隔出来。

仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法【第二篇】

1、目的：

为了保证仓库账卡物的一致性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决,以提高仓库管理的水平。

2、适用范围及盘点频次。

本办法适用于物流储运部仓库的盘点业。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点按客户要求和出现帐务异常情况下组织盘点、奇瑞公司停产或奇瑞公司下达盘点任务；日盘点是对贵重件的盘点。

3、职责。

储运部记帐组负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的账务处理。

储运部各班组负责盘点的实施，对盘点过程中出现的差异分析原因，提出改进措施。

财务部负责对盘点过程的监督及结果进行检查与审核。

4、工作流程。

对仓库进行整理，清理出藏在死角的物料。

对不合格品、三包索赔件、不确认件要划出专门区域进行定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的保管员进行后续处理工作。

对各种无包装物料进行包装，做好物料的标识。

确定盘点范围，核对物料，确保物料、卡与货位三者一致，同时确认区域内的物料状态是否相同。

对参与盘点人员进行培训，熟悉盘点作业流程和各种单据。

盘点实施。

盘点表的发放。

在固定位置设立盘点调度工作点，由调度主管负责盘点工具及盘点表的发放。

根据盘点人员的分工发放盘点工具及盘点表，由各小组盘点负责人统一领取。帐务员对需返还的盘点工具做好记录，盘点表按盘点人数发放，凭盘完的盘点表换新的盘点表。

调度主管在发盘点表时，记录发放时间，并对盘点进度进行跟催。

盘点人收到盘点表后，应在盘点表上注明接收时间。

实物盘点。

盘点人根据盘点表上的零件号找到相对应的货位，先核对该货位的料卡和物料与盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的物料应立即转移至物料相对应的区域。

盘完后用笔在物料卡上划一横线，在其下方摘要处用写下日期及“盘”字同时将实物盘点数字填写在结存处。

在盘点表中“盘点数”一栏中工整的靠左边写下盘点数字。如盘点表填写错误，应用笔在原数字上划一横线，然后在其右边写下正确数字并签名。

当一张盘点表盘完后盘点人应在盘点人处签名，并立即将盘点表交给本小组的盘点负责人，由盘点负责人对盘点表进行审核。

盘点表的返还。

各区域盘点负责人将审核后的盘点表交到盘点工作点，换取新的盘点表。

帐务员对返回的盘点表审核后，在盘点表返回时间处签字确认，并交专人录入系统，同时将新的盘点表发给盘点负责人。

帐务员对盘点表返回时间进行跟催。

盘点抽查。

盘点表的由两人一组进行录入，一人负责报数，一人负责录入。当一张盘点表录入完成后，由录入人重新报数，报数人复核。

当一张盘点表录入完成后，如盘点数字与系统数字不符，立即由专人负责核查。核查结果由核查人和盘点人共同签字确认。

当盘点表开始返回，财务部立即安排人员对盘点结果进行抽盘，抽盘比例为盘点品种的10%，但盘点数字与系统数字不符的物料必须安排抽盘。

盘点结果确认。

抽盘结束后，如盘点准确率为95％以上，盘点结果有效。

抽盘结束后，如盘点准确率为95％以下，则针对问题区域进行扩大抽盘，直至抽盘准确率达到95％以上，否则视为无效盘点。

盘点总结。

如盘点结果合格，则将此次盘点结果与帐面数字核对，出具盘点总结报告。

盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误；异常退货，并且未入账；

整改措施:重新确认盘点区域，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；对无法查明的差异以调账为主。

仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法【第三篇】

为加强对公司仓库物资的有效管理，实行有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的出库记录，现将有关事宜规定如下：

1、填制“物资领用申请单”;

2、相关审批人审批;

3、持审批后的物资领用申请单至仓库领取。

2、领料当日没有领料的申请单视为作废;

3、以旧换新的物品应做好标注。

4、节日、假期期间，需要领用物料的，应预先做准备，提前办理领用手续;

6、每月10号填写申请单，15号发放物料，其它时间不办理物料领用手续。

仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法【第四篇】

1)日盘点。

仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。2)月末盘点。

盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表”，表的格式请参照附件。

在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；

仓库盘点管理制度仓库盘点管理制度办法【第五篇】

规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。

2适用范围。

本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布（原坯、割绒坯）和成品仓库盘点管理。

3职责。

财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。

4工作程序。

盘点对象。

本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。

盘点方式。

盘点分为月度、季度、年度盘点三种；

月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查；

季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。

盘点实施。

季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。

仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。

财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。