施工总承包模式优缺点集聚3篇

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施工总承包模式优缺点1

施工总承包的特点：

1.施工总承包在投资控制方面的特点

·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；

·若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

2.施工总承包在进度控制方面的特点

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

3.施工总承包在质量控制方面的特点

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4.施工总承包在合同管理方面

·业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；

·在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

5.施工总承包在组织与协调方面的特点

施工总承包管理

施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

(一)施工总承包管理模式的特点

1.投资控制方面

·一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

·在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；

·多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面

·对分包人的质量控制由施工"崽承包管理单位进行；

·分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；

·各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面

·一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

·对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包模式优缺点2

1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。

2、能充分发挥设计的主导作用

设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。

3、有利于控制工程的总工期

实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。

4、能保证工程质量

总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。

5、能实现对工程造价的控制

如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

施工总承包模式优缺点3

1)工程总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制；

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

工程总承包模式的缺点主要有：

1)业主主要是通过工程合同对工程承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2)业主将项目建设风险转移给工程承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3)工程承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以工程总包合同的工程造价水平一般偏高；

4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。