生产经营分析会讲话稿3篇

【写作参考】阿拉题库漂亮网友为您精选的“生产经营分析会讲话稿3篇”文档资料，供您写作参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

生产经营分析会讲话稿1

各位领导、同志们：

大家好。今天，我们召开半年经营分析会暨下半年生产调度会，这次会议的主要任务是：总结上半年的生产经营管理工作，明确下半年的工作任务，深入探讨分析生产经营管理工作的新形势，创新性的推动公司生产经营管理工作，为全年的目标任务顺利完成而奋斗。

刚才听取了各单位负责人对前一阶段施工工作的总结和汇报，下面，我代表公司对上半年的生产经营管理工作做简要的总结，对下一阶段工作进行安排和部署。

一、上半年生产经营工作回顾

（一）主要经济指标完成情况

（二）主要工作完成情况

1、施工生产方面

一是绿化施工方面。截止6月30日，一期完成形象进度700万元，二期共上报计量2325万元，占合同总价的%，各项工作突出。在交通部、交通厅的检查中获得多次好评，6月4日在省厅的检查中，得到领导的高度评价，7月10日在项目办调度会上受到通报表扬。总的来说，各方面取得了可喜的进展。

二是房建施工方面。各项工作都能按照公司的要求进行施工，目前，除收费站正在进行主体建设外，装饰、装修，水电暖安装工作已经基本完成。从今年的施工工作来看，转变较大，从以前主要依靠施工队伍的管理方式，转变为项目经理责任制管理方式，使得施工质量得到进一步提升，安全管理工作也得到了较大的改善。

三是公路施工方面。预制构件质量、路基土方工程压实度符合质量要求，在7月份交通部质监总站组织的全国交通施工项目检查中获得好评，各项管理井然有序。

2、服务区统一管理方面

随着全省高速公路服务区的统一接管，服务区整体运营管理水平明显提高，基础管理工作更加趋于规范化、标准化管理模式，服务水平和对外形象有了明显的提升，公共服务功能也日益显现，尤其是通渭文化服务区的打造，赢得了省市领导及社会的高度认可。物业统管工作在服务区管理公司的努力下已开始全面实施，人员素质也在逐步的提高，高速公路应急管理水平得到了明显的提高。

二、存在的问题

总之，随着公司上下管理工作的跟进和细化，总体生产经营管理呈现了工程质量大幅提升、安全文明生产形象迅速转变、服务水平明显提高的良好形势。但在施工质量、进度和管理工作方面仍然存在不同程度的的问题。主要有以下几个方面：

（一）施工管理工作

一是房建施工方面。首先是精细化管理程度不够，导致一些施工程序错误，出现墙面抹灰裂缝、地砖瓷砖铺贴高低不平等等一些常见性的质量问题。再者是协调能力还不够强，尤其在变更索赔工作上，存在上报不及时，态度不积极，不能主动开展工作，导致这项工作停滞不前，影响了施工工作，同时这也是公司领导一再强调和督促的问题。

二是绿化施工方面。总体质量较好，但是个别项目存在换土不及时，养护不到位等问题。绿化项目要注意成品保护工作，在做好自然灾害预防工作的同时，更要做好协调，管理工作，防止人为破坏现象的发生。

三是公路施工方面。原材料价格上涨等客观因素也给工程施工带来很大影响。希望项目管理人员继续努力，克服当前的困难，精心组织，合理安排，在下一阶段的施工中，能够按照既定的施工计划按期完成工程量，给业主、公司党委交一份满意的答卷。

（二）服务区经营管理

1、服务区经营观念转变较慢

一是自营服务区管理还不够科学，管理经验积累不足，规模比较小，经营效益尚不明显。二是服务区经营者接受管理认知程度不足，重经济效益轻社会效益的观念依然存在。

2、现场精细化管理程度不足

目前，服务区精细化管理方面存在的不足主要有：一是工作流程不够细化，现场督促工作落实不到位；二是在品牌引进、特色经营、主动参与市场竞争方面不够突出；三是分工不明确，不能实现快速高效的管理；四是要针对服务区实际问题进行限期整改，制定出切实可行的整改方案，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任；五是连锁经营机制还没有建立，片区管理运营模式还没有完全形成，内部矛盾突出，协调不力。

三、下半年生产经营工作安排

同志们，大家一定要清醒的认识到当前所面临的严峻形势，我们的施工项目、服务区管理面临点多、面广，时间紧，任务重，困难大，人员、资金缺乏等较多影响因素，面对这些困难，我们更要认真组织，精心安排，做好下半年的生产经营工作。下面我就公司下半年的生产经营工作做以下安排。

（一）公路施工方面

1、公路绿化施工

一是继续做好宝天路绿化工作。不仅要实现全路域的绿化，还要在绿化的基础上实现美化，也就是达到“以绿为主，绿美结合”的效果。同时，要继续加强高石质边坡CS高次团粒技术的大面积推广和应用。

二是继续做好绿化项目施工管理工作。9月底前完成所有苗木的栽植工作。绿化要坚持以活为主、因地制宜、适地适树的原则，重点加强施工综合技术的应用，同时要加强对抗旱、抗盐渍技术的探索和总结，提高各类苗木成活率。

三是做好绿化养护工作。在上台阶、上水平、保安全的基础上，绿化养护公司要在机械化、标准化、定额化养护手段上狠下功夫。特别要对养护水车进行创新性改造，既要便于施工浇水，还要保证施工作业人员的安全，真正提高绿化养护工作的效率。

四是继续推进公路生态科研工作，抓好生态课题的实施，同时，依托科研工作积极培养后备技术人才，不断培育充实公路绿化技术队伍。团粒混合纤维法生态恢复技术在前期的实施中，已取得了良好的效果，现已进入全面的实施阶段，技术人员要继续加强培训，尽快消化、掌握该技术，提高公司绿化施工的科技含量。、

总之，要积极调动员工积极性，狠抓现场管理和安全管理，在取得成绩的基础上，不断总结往年苗木栽植施工成活经验，切实选择易成活、适合本地气候的苗木进行栽植，同时，根据施工现场、苗源情况，对绿化项目中不合理的树种设计及早与建设单位、设计单位、监理单位进行协调予以变更，做到适地适树，保证成活率。同时，要对一期资金的到位问题进行积极协调，防止资金风险。

要本着“人才兴企，科技兴企，品牌兴企”的原则，公司领导班子要站在公司长远发展的角度，高瞻远瞩，牢牢把握好公司的发展方向，走出一条人才开道，科技先行的稳固发展之路，依托公路建设项目，不仅要在交通系统内部打响华运品牌，更要让品牌走出交通，走向社会，走向更广阔的领域。

2、房建施工

一是完成所有土建施工。一方面，加强对现阶段装修施工的管理工作，要做到勤检查、勤验收，为竣工验收做好准备；另一方面，加强变更索赔工作的力度，及时上报相关资料。

二是认真做好实验楼项目及收费管理用房项目的各项施工工作，完成各项施工任务，争取在8月底前全面完工，争取达到交验。

三是切实抓好房建项目工程质量。房建项目现在已进入装饰、装修阶段，要切实在精细化装修上下功夫，不合理的装修方案要积极寻求变更。

四是抓好服务区二期改造项目的进场施工工作。迅速组建项目部，选择优秀的施工队伍，召开专题研究会议，做好服务区二期改造项目的施工工作。

五是做好报表批复、资金到位、变更项目批复等工作，要上下联动，积极协调，争取做到月报月结，项目竣工，资金到位，防止出现资金风险。同时，领导班子不能有等、靠、要的思想，要积极协调，加强团结，上下联动做好这项工作，当然，公司领导也会适时进行协调、沟通，力争做好变更索赔工作。

总之，要在公司的统一领导下，狠抓质量、安全、进度管理，努力落实项目标后预算，合理安排工期，科学控制进度，及时督促变更索赔工作，加大项目施工过程控制，严格控制不合理开支，厉行节约，认真完成公司下达的各项目标任务。

一直是公司的支柱产业之一，伴随着公司走过了20几年的风风雨雨，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。但我们要清醒的认识到房建项目当前面临的严峻形势，房建项目竞争激烈，造价低，利润也越来越低。在这样的形势下，更要求新求变，依托服务区发展的大好形势，在服务区维修改造、装饰装修上多下功夫，找准项目，提高企业盈利能力。这些问题，房建公司的领导班子也要认证思考，是否为开拓新的市场做好准备，为装饰装修方面储备人才，这些问题，希望相关班子成员，不仅仅是房建公司，也包括其他公司的领导班子，会后都能认真的思考，为企业的长远发展早做规划，多做准备，走一条健康的、可持续的发展之路。

3、公路工程施工方面

一是公路建设项目，在抓好质量的同时，一定要抢抓工程进度，争取在11月底实现全段路基的贯通，10月底吊装工作全面完成。同时，积极与项目办协调，加快进度款、变更资金的批复工作，消除因材料涨价给我们造成的被动影响，主动出击解决资金紧张的问题，及时与服务公司沟通，上下联动确保施工资金到位。

二是完善内业资料、管理资料的收集、整理。有一定的特殊性，但新路公司要尽快按照服务公司对施工项目的管理要求，规范和完善相关的施工管理程序、管理文件，尽早纳入服务公司的管理体系中来。

通过公司领导、项目部同志们的努力，打开了良好的工作局面，受到了业主的好评。但7月份的洪涝灾害给我们造成了不小的损失，要尽快恢复施工，做好汛期安全工作，抓紧落实灾害索赔工作，把我们的损失降到最低。

（二）服务区经营管理

一是在“全省高速公路服务区网络化连锁经营管理方案”的基础上，从现有自营服务区的服务项目入手，探索餐饮、汽修的连锁加盟经营机制，成立独立的配货中心，向各服务区统一配送，实现网络化连锁管理；

二是继续做好服务区物业统管工作，根据各个服务区的实际情况和硬件设施状况，进行分步实施，实现有效运营；

三是在服务区自营效果显著的基础上，积极与相关部门进行协调、沟通，制定科学、合理的实施方案；

四是强化公共服务功能，提升服务水平。要切实抓好公共厕所的保洁工作，建立星级厕所评比机制；

五是在做好服务区环境卫生清洁、治安状况良好的基础上，建立高速公路服务区应急保障体系，成立应急保障领导小组，切实做好高速公路应急保障工作，提升公共服务水平；

六是服务区的二期改造工程即将实施，要及时做好准备工作。加强与运营中心、项目办的沟通、协调，做好施工队伍的引导工作，保证施工方案合理、现场材料堆放整齐，保障服务区停车场、加油站等项目的正常经营；

七是积极做好服务区接管工作。尽快制定具体的接管方案，并筹备召开专题会议，经公司党委班子讨论、研究后确定具体的实施方案；

八是加强协调，树立共赢的理念。在做好各项经营管理工作的同时，加强与加油站的沟通、协调。一是讲大局，树立全局理念；二是积极引导经营户做好交流、沟通工作；三是共同协调，处理好相关问题；四是积极做好合同清理工作；

（三）交通印刷厂

在做好现有票据、喷绘雕刻印刷的基础上，坚决走市场创新之路，积极开发高速公路服务区标志标牌制作等印刷业务。

（四）安全与廉政工作

我们生产经营人员的工作重、压力大，同时我们同志们手中也就会有或多或少的权力，希望各单位的领导班子绝对不要忘记对违规操作、滥用权力的监督，权力来自于职工，来自于党委，来自于职工对我们的信任，一定要做好自身的工作。坚决按照公司党委和项目建设的要求，抓好生产经营各个环节的廉政工作，努力推进“阳光工程”建设，本着不但要把项目搞上去，还要把干部培养起来的目标，做好一切工作。在抓好经营生产工作的同时，各单位要紧抓安全工作不松手，当前重点要抓好防汛和现场施工养护人员作业安全工作，落实安全责任制，加强经常性检查和整改，杜绝隐患。

同志们，当前我们经营生产工作的总体形势是好的，大家的工作热情是高涨的，但我们面临的困难也不少，存在的问题也不少，今年留给我们的施工时间不多了，希望大家持续不断，鼓足干劲，继续做好各项生产经营工作。在此，我对大家在前一阶段工作所付出的努力和辛苦，表示感谢。

不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

生产经营分析会讲话稿2

同志们：

本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、简要分析当前宏观形势和发展环境

第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。

第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。

第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。

第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。

二、通报近期党委会情况

正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。

新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：

第一，会议。会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。

第二，活动。班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。

第三，出差。一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。

第四，沟通。加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。

第五，调研。班子成员充分做调研，一是要及时完成调研任务，二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织，五是运用好调研中心的成果。

第六，执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神，分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题，要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。

第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“两保”，保时效、保质量。

第八，问责。问责有三点要求：一是坚持问责的原则，认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责，不护短，该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延，解决及时性问题。

第九，廉政。抓廉政建设要从小事做起，防微杜渐。今后，市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等，除了客户营销需要或陪同省行检查，基层一律不再附送土特产等礼品，今后作为一条纪律来执行。

第十，学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高，以适应快速变化的形势，提升把控形势和驾驭大局的能力，定期开展集体学习，保证中心组学习质量。

第十一，团结。对此，全体班子成员特别有共识，大家形成一致意见，只要讲政治、顾大局，只要从XX分行整体利益出发，就能不断增进团结。

第十二，队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍，特别是加强管理队伍建设，有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才，严格按照职位要求选择符合条件的人员，将适合的人用在合适的岗位，调整为在合适的岗位用合适的人，堵塞走关系、开后门的做法，开正门，运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。

市行党委着力通过加强班子建设，在全行提升新形象，激活新士气，开拓新路子，积极推动我行持续稳健快速发展。

三、今年第四季度几项重点工作

刚才，各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署，大家务必要按要求抓好落实，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期，重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕“两个标杆”即：市场份额和系统贡献度，重点推进负债业务和中间业务，持续推动项目储备快速发展，持续推进“双基”业务，强化保障体系建设。对于我行发展策略，在此进一步明晰如下：

一方面要抓源头，无论是公司业务还是个金业务，都要按照系统思维的要求，实施抓源头的策略，研究如何更好抓源头。比如，研究尽量开发一些业务营销和管理系统，从城区支行到县支行都能受益，更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行，强化保障体系建设，加大工作推动力度，确保全行稳健运行、高效运行。第一，市分行本部要从下星期一开始，推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排，部署本周工作，要形成一个制度，建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作，有话则长，无话则短，原则不上超过一个小时。第二，完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核，力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作，使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标，盯住全省系统前三位努力，取得好的工作成绩。第三，出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则，进一步细化问责管理，更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块，一是管理和执行问责，二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施，经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四，强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作，包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研，进一步清楚员工反映最大的问题是什么，基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进，不断推动支持保障工作上台阶。

总之，今天的会议开得很好，希望从今天会议开始，大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好，全面启动第四季度的工作，特别是项目储备工作，把今年收官工作做得更加扎实，实现圆满收官、成功收官，同时为明年的发展打下一个好的基础。

谢谢大家！

生产经营分析会讲话稿3

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现20xx年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展

这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。

二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效

各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。

一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。

二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。

同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

三、以人为本，提高素质，努力构建“和谐××”

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。

同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。