二季度经营分析会讲话稿优秀4篇
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二季度经营分析会讲话稿【第一篇】
同志们：大家上午好!
今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：
一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!
二季度经营分析会讲话稿【第二篇】
xxxx年至xxxx年，这一年对xx公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断发展壮大，从只有xx余人的公司发展成为下设两家子公司，近xx人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司党委及公司党支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，xx年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，xx年我们继续奔跑在路上，现将xx年-至今的工作作如下总结：
一、重视党建工作
作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自党支部成立以来，坚持党建引领一切的工作思路，不折不扣执行党的决策、集团党委等各项工作部署，组织党员集中学习2次;自党史学习教育开展以来，组织公司全体党员及中高层干部参观、体验学习10余次。开展系列活动xx余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。
二、重视制度建设
企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。
三、重视业务学习培训
古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带领大家认真学习公司制度、各自岗位制度等，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。
四、重视横向纵向关系协调
综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造服务全公司的良好氛围。
1、协调完成公司筹备及组建工作，于xx年xx月完成公司的工商注册登记。
2、协调完善组织架构及人员配备。一是完善公司组织架构，设综合部、人力资源部、计划财务部、投融资管理部、合约法规部、项目管理部、土地开发部7个部门，2个办公室(党建办公室、工会办公室)。
3、公司成立初期克服人员少，机制不健全等困难，逐步建立健全公司有关制度，确保公司办文、办会、办事等各项工作有序开展;xx年xx月完成公司股权变更相关工作。
4、协调完成征收xxxxxx公司组建方案，并报集团公司党委会会议审议通过。
5、协调与xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合作协议。
6、协调完成公司定编定岗计划情况。
7、协调完成xx集团人力资源成本计划核算并形成情况说明。
8、及时收集各类文件资料，准确及时送达上级单位，做好对接工作。
9、根据公司实际发展情况，起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。
五、重视员工福利等工作
工会组织和工会工作是企业组织和企业工作的重要组成部分，工会组织是否健全，直接关系到工会工作的质量和效果，工作的好坏关系到员工的切身利益，根据《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，公司已完成工会委员的选举，通过民主选举出xx名工会委员。根据国定假日为员工发放福利，不定期开展丰富多彩的活动等等，增强干部职工的获得感、归属感;增强企业的凝聚力和向心力。
六、重视自身修养及领导艺术
综合部是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我们非常注重培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。工作中，始终以党的理论武装头脑，指导实践，不断提高思想自觉和政治自觉。时常和同事交心谈心，始终坚持身体力行、求真务实的工作作风，具体到实践工作中就是摆正为领导服务与任命服务的关系、工作与学习的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。
领导工作，是一项处理人的艺术，是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。
作为班子成员，要始终保持良好的精神状态，充分发挥副职作用，拉高标杆，勇毅前行，主动顾大局，勤于沟通，对工作始终持续新鲜感、敏感度及时有效优质地为领导服务。
二季度经营分析会讲话稿【第三篇】
同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，华晋公司去年煤炭销量是XX公司的%，利润是%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到亿元，要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分以下，华东地区，华北地区，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。
二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益
4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。
一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。
二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。
三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。
四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。
三、强力推进“”重点工作
“”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高;有的工作部署了，但落实的不好;还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致，各单位应该相互借鉴和学习。
这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配套制定了《XX公司关于“工作计划”专项考核实施细则》，成立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同，对99项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重要依据。
四、统筹兼顾处理好四个关系
今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下，保持煤炭产量稳中有升;要克服成本的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行;要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转型发展;要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建设美好。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐稳定发展。
一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。
二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是成功的。
三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主，埋头经营一亩三分地;习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上;甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得;还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题。以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。
四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去20xx年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成果。就而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有余力不足，而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋发展。
同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚定目标，攻坚克难，努力完成各项目标任务，为完成“”工作计划，保持公司良好的发展态势，做出新的更大的贡献。
二季度经营分析会讲话稿【第四篇】
一、客观看待上半年成绩，增强工作底气
X-X月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：
一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“XX条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共XXX场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度XX项，不断规范月度安全工作例会、总工程师例会、突敏信息“日分析”会等机制，管控重大风险XXX项、突敏信息XXX项。针对疫情防控变化，创新安全检查方式，实施“远程+”视频安全生产标准化管理体系检查，实行“回放式”检查以及关键工序的核查验证，检查更贴近现场、更注重过程、更直观反映问题，创新做法也得到国家矿山安全监察局充分认可。
二是生产组织扎实推进。统筹生产与安全、生产与效益的关系，强化生产的有序组织。针对生产接替紧张局面，组织召开生产准备专题会议，制定了相关举措，对重点准备工作面实施分类管理、分级管控，推行钻掘一体化，优化工艺工序，按节点实现“两贯通、两投产”；完成安拆作业XX面次，调剂专业化队伍跨矿作业X次，组建X支掘进、XX支钻机队伍；大力实施“XXXXX”工程，建成X个智能化工作面、X条智能化掘进作业线，朱集西盾构机、麻地梁快速掘进成套装备相继投入使用；组织人员多次到兄弟企业考察学习，先后在祁东煤矿召开快速拆除现场会、任楼煤矿召开快速掘进现场会，营造了争先进位的良好氛围。在产量任务上，恒源煤矿、天煜能源完成较好；五沟煤矿XXXX工作面回采时间延长了X个月，多回收煤炭XX万吨。在生产准备上，祁东煤矿XXXX风巷连续三个月、钱营孜煤矿WXXXX机巷连续四个月超额完成集团公司下达的进尺任务；昌恒煤焦在XXXX综采工作面实施边采边收暨同步倒转，保证了XXXX工作面正常接替。中安联合克服检修影响，生产烯烃产品万吨；西北能化优化工艺，煤浆浓度由XX%提升至%，未发生全系统非计划停车，甲醇平均日产创历史最好水平；宁夏润夏积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序；新淮化工成立专班，配合卫正公司做好装置拆除工作，强化现场监管，拆除进度超过XX%，厂区重大安全环保风险全面消除。钱营孜电厂持续强化文明生产，超额完成发电任务。创元、新源、恒力等电厂保持了安全运行。恒泰公司顺应市场，及时调整产品结构，实现稳健运营。供应公司克服疫情影响，按照物资保供清单排定的时间节点，安排专人盯守，有力保障了矿井生产物资供应。销售公司加强市场研判，合理组织煤炭发运，努力完成保供任务，为矿井生产创造良好条件。皖煤国贸聚焦核心业务，做实物流贸易，实现增盈创效。
三是政策牵引效果显现。集团公司完善政策体系，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，抓住关键指标，突出绩效考核以利润为主以及“市场化挣工资、透明化算工资”的导向，引导基层单位聚焦聚力提质增效。省内矿井强化“煤质就是效益”意识，完成原煤灰分%，比计划下降个百分点，同比下降个百分点，实现煤质增收；祁东、任楼、恒源、五沟等矿认真落实精煤战略，在原煤产量同比减少的情况下，精煤产量同比增加万吨，精煤回收率同比提高了X个百分点，洗精煤产量超计划XX万吨，实现结构优化增收。各单位加大修旧利废、自制加工力度，积极调剂闲置物资。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，推进外部创效。相关部门统筹配合，上半年争取政策资金亿元。
四是资金链条更趋稳健。积极把握国家信贷政策导向，着力调结构、降负债，通过强化贷款接续、协调新增授信、置换高息负债、争取政策性资金支持等方式，有效保障了债务接续和发展所需。协调金融机构将短期债务调整为中长期，新增银行授信亿元，置换高利率负债，提前收回恒馨房地产股权转让尾款，到X月底，集团公司有息负债余额、资产负债率、母公司有息负债较年初均有不同幅度下降，资金压力有所缓解。同时，成立工作专班，全力推进信用评级工作，认真梳理问题清单，积极与评级机构对接，为下一步信用评价提升打下基础。
五是重点改革扎实推进。坚持以改革的思维谋发展，积极推进国企改革三年行动任务。划拨土地转增资本金取得重大突破，积极响应省委省政府资产资本化证券化工作部署，主动向省直部门汇报沟通，呼吁将X划拨土地作价出资转增资本金，写进全省国有资产资本化证券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底国资委已批复同意，增加了集团公司净资产，后续将实施资本化运作，母公司资产负债率可下降X-X个百分点，彻底解决了土地资产底数不清、证件不全、后续转让等问题，为集团公司有效利用土地资源提供了条件。市场化经营机制得到有效落实，积极实施经理层成员任期制和契约化管理，集团公司和子企业经理层成员分别签订“两书”，配套出台经理层成员经营绩效管理办法、薪酬管理暂行办法；探索开展中长期激励，在皖煤物贸实施超额利润分享；及时对不胜任岗位要求的人员进行末等调整和退出，促使各级管理人员履职尽责、干事创业。
六是发展后劲不断增强。紧紧围绕职代会确定的目标任务，积极扩产能、增资源、找项目。资源储备取得新突破。发挥省外资源开发领导小组作用，积极寻找煤矿接续资源，昌恒煤焦配置资源的基础工作已完成，并上报至山西省政府待批，获批后将增加接续资源，困扰矿井发展的资源问题得到根本解决。产能扩增取得新进展。积极跟进国家释放先进产能政策，在麻地梁煤矿扩能XXX万吨的基础上，昌恒煤焦产能由XX万吨/年核增至XXX万吨/年；招贤矿业产能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相关报批手续；麻地梁煤矿今年X月底二级标准化矿井验收后，具备核增至XXXX万吨条件；五沟、朱集西产能核增工作也在积极推进之中。项目建设取得新成效。定期召开重点项目调度会，积极推进重点项目投资，招贤矿业东翼风井项目井筒到底，恒源煤矿改、钱营孜煤矿二水平延深工程均完成序时进度；麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统工程、朱集西煤矿安全改建工程和恒泰公司采矿延深工程项目开工建设，为集团公司存量资源开发利用和可持续发展提供了保障。此外，中安联合丁烯-X项目完成建设，即将移交试生产，二期项目已完成可研报告初稿；钱营孜电厂二期项目已经省能源局批准，由备选转为开工项目。
七是党建工作持续加强。聚焦引领企业高质量发展，积极发挥把方向、管大局、促落实的重要作用。持续强化理论学习。认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习3次、中心组学习1次，增强了思想认同和政治自觉。切实防范意识形态风险。制定意识形态“三重”包保任务清单，组织开展舆情监测、风险排查、问题整治，加强媒体备案管理，对基层单位开展意识形态责任制落实情况进行检查，确保了意识形态工作阵地安全。有效加强干部人才队伍建设。多渠道选优配强干部，选用干部XX人次；完成XXXX年度综合考核，共XX家领导班子、XX名中层管理人员获评“优秀”等次；加大高校毕业生招录力度，与XXX名大学生达成签约意向；深入推进“三支队伍”建设，评选表彰金牌班队长XX名、优秀班队长XX名。严格实施监督执纪问责。扎实推进XX个“大监督”项目，围绕上级重大决策部署和企业重点工作，开展督查督办XXX余次，实施问责X次；认真开展“三个全面”专项行动，高质量完成“全面清底”阶段的各项任务，共清底问题XXX个；深化内部巡查，对两家基层单位党委实施巡察“回头看”，反馈问题XX条；严肃查处违规违纪问题，强化了“三不腐”的氛围，保持从严治党高压态势。着力做好信访稳定。建立健全“党建+信访”工作机制，聚焦上级交办的省市领导接访事项，集团公司领导班子成员走访XX人次、二级单位领导班子成员走访XX余人次，并就农民轮换工参保问题邀请省直有关部门联合接访，上级交办的XX件省级领导公开接访信访事项，已办结XX件，化解XX件；信访倒流件两批XX件，已办结XX件，化解X件。积极为职工办实事。扎实推进职代会八件实事的落实，深入开展见人见事的思想政治工作，组织举办“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选、纪念党的统一战线政策提出XXX周年庆祝活动，持续开展送清凉、劳动竞赛、合理化建议、五小科技创新等群众性活动，为困难职工发放各类救助金XXX多万元。坚决落实上级重大决策部署。以省环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，省内煤矸石、煤炭堆场密闭大棚建设等XX个重点环保工程项目已全部完成。认真落实常态化疫情防控要求，制定出台“十个务必”、“四个到位”等防控举措，根据疫情变化第一时间对生产单位实施封闭管理，最大限度保证了正常的生产经营秩序和职工的健康安全。按照省能源局安排，全力组织电煤生产。按照省审计厅要求，及时、准确组织提供审前调查资料。
在总结上半年成绩的同时，我们还要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。
一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习习近平总书记关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢。
二是运营质量不高。上半年，生产上全集团煤炭产量较计划亏产，钱营孜、朱集西、麻地梁未能完成产量计划，影响了企业整体效益的提升；化工产品产量亏产万吨，中安联合亏产万吨。全集团进尺亏尺XXXX米，任楼、钱营孜、朱集西、麻地梁等矿井没有完成进尺任务；XX个重点准备工作面中，任楼、朱集西X个工作面没有完成计划。全集团岩巷单进目标计划XX米/月，实际单进水平米/月，其中既有安全事故停产，掘进工作面揭煤、拨门频繁，以及掘修队伍缺编等因素的影响，也与灾害治理不到位、职工技能不胜任等有关系，尤其是设备故障多发，对生产影响较为突出。X等矿发生了多起典型设备事故，严重影响正常生产秩序，仅任楼煤矿统计，上半年因设备影响时间多达一个月。面对下半年的产量计划，生产准备如不能迎头赶上，特别是重点准备工作面不能如期投产，就无法保障全年经营目标任务的完成。资金上，困难状况仍未得到彻底改善，资产负债率依然较高，短期借款数额大，综合融资成本高，完成全年母公司资产负债率和财务费用两个降低XX%的目标，任务依然较重。
三是产业发展不均。从上半年经营数据看，煤业板块利润完成较好；物贸板块虽营业收入占比高，但利润贡献小；化工板块亏损严重；电力板块规模较小、盈利创效能力不足，新产业培植进展不快，还没形成利润增长点，集团公司转型发展任重道远。
四是干部作风不实。年初，按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神，集团公司列出XX个方面的负面清单，明确XX项工作举措，推动集团公司转变工作作风。但对照郑栅洁书记近期关于作风建设的五类表现，我们也有不同程度的存在：在“虚”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，实则走马观花、做表面文章，如下矿检查不少，但一些问题却没有暴露出来，整改闭合差距较大；在“躲”上，抱着多一事不如少一事的态度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如机关有的部室牵头不干活，习惯把任务一派了之，只当指挥员、不当战斗员；在“冷”上，对企业发展不上心，工作惰性大、眼里没有活，看到问题不愿提也不愿改、装不知道，对职工群众不关心，不能将心比心、换位思考，如基层一些单位在处理信访问题时，方法简单、激化矛盾；在“粗”上，落实任务、安排工作粗枝大叶，低标准、松要求，大而化之、得过且过，如在推进上级安排的任务时，自我降低要求，把没干当干了，把干了当干好了；还有很多工作只为应付上级检查做表面文章，而在实质推动工作上还有较大差距；在“假”上，不愿暴露问题、不敢直面矛盾，工作上只报喜不报忧，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隐瞒，如基层矿井还存在事故瞒报现象。甚至有的人廉洁从业出问题，不知止、不收手，以权谋私。如果不下决心整治这些作风顽疾，让不作为、慢作为、乱作为的人员付出代价，就会带坏风气、贻误事业。
二、冷静研判企业内外形势，提振发展信心
分析下半年企业面临的经营环境，挑战客观存在。一是宏观经济增长不确定因素较多。全球经济不振，俄乌冲突加剧，新冠肺炎疫情影响仍未见底，造成对经济安全的担忧不断增强，对产业链、供应链冲击极大，给稳增长带来不确定因素。二是安全环保监管日趋严格。集团公司煤炭、化工、航运等板块都是安全环保监管的重点领域，我们的工作还有欠账，基础还不牢固，存在风险点。三是煤化工行业低迷影响企业整体效益。煤化工行业亏损严重，集团公司化工板块扭亏为盈任务艰巨。
在正视挑战的同时，我们更要充分把握面临的机遇。一是下半年经济发展回升势头明显。我国经济长期向好的基本面没有改变。下半年，随着本轮疫情得到有效控制，国家稳经济一揽子政策将加速落地，基础设施投资和制造业供需循环逐步复苏，对煤炭等能源行业将起到明显的拉动作用。二是煤炭在我国能源安全中的战略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明显，国家发改委关于煤矿扩能和核准政策将为集团公司现有矿井产能核增和项目开发创造有利条件。当前，煤炭市场总体供求偏紧，煤炭价格继续保持高位运行的概率较大。我们要加快资源储备，推动产能核增，增强发展后劲，做大煤业规模。三是企业加快高质量发展的条件逐步具备。近几年，集团公司攻坚克难，妥善解决了一系列历史遗留问题，保持了企业生产运营稳定。特别是今年以来，企业经济效益持续向好，制约发展的“两资”问题正逐步化解，企业凝聚力显著增强，干事创业氛围不断浓厚，为企业加快发展积累了经验、增添了信心。
三、紧盯企业下半年重点工作，加快发展步伐
下半年，我们要坚定实现全年经营目标不动摇，在确保安全的前提下，坚决完成既定的产品产量、掘进进尺、商品煤销量、营业收入、利润等任务。为此，我们必须在以下几个方面着力。
一是安全要稳。安全是发展的基石。党的二十大即将召开，我们务必要增强底线意识，坚守安全红线，筑牢安全防线，以时时放心不下的心态抓好安全工作，确保年底前实现“六零”目标。近期，集团公司出台了《关于强化下半年安全工作的实施意见》，重点强推七项措施，各单位各部门要认真抓好贯彻落实，在这里我再强调三点。要严字当头。严格落实安全生产责任制，对履职不到位导致安全事故的相关责任人员，集团公司将严格对照规定追查问责；各级干部要主动担当作为，确保安全生产。集团公司将全面开展安全短板排查治理工作，不仅要排查当期存在的问题，还要分析一些问题长期存在却没有被排查出来的原因，通过问题的全面排查、系统分析、有效整改，不断提升安全管理水平。要防范重点。煤矿要认真落实安全风险分级管控，加强“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理，突出“一矿一策、一面一策”措施的落实，对不放心矿井，要“开小灶”专题研究，对症下药。化工企业要做好危化品重大危险源排查整治。其它单位要开展常态化的监督检查。近期要重点做好极端天气、雨季“三防”、防暑降温等季节性安全重点的防范工作。要夯基固本。基础不牢，地动山摇。要在“三基”建设上出实招、求实效，研究制定“三基”建设X-X年规划，系统组织实施，促进安全管理水平不断提升。要加强现场管理，做到事前预防、事中控制、事后监管，在发挥好视频“反三违”的同时，更要重视现场过程管控，不断增强对现场安全环境和设备运行情况的感知，把安全隐患消除在萌芽状态。要强化安全生产标准化创建，坚持高标准、严要求，做到动态达标，坚决不搞虚假达标、形式达标。持续开展安全文化建塑，不断提高职工安全素养和安全意识，各矿矿长要带头参加班前会，带头开展全流程跟班，一锤接着一锤敲，营造浓厚安全氛围。
二是产量要保。产量是实现全年经营目标的保障。要加快生产准备。紧盯重点，结合生产实际，梳理接替变化，动态调整AB类重点准备工作面，该提级的提级，该约谈的约谈，刚性执行文件制度；要提升单进，上半年有关装备升级、队伍组建已基本到位，要以快速掘进作业线创建为主线，持续优化施工设计、劳动组织、工艺工序，开展提高单进课题攻关，做好朱集西岩巷盾构机、五沟、钱营孜大功率岩巷综掘机施工组织，提升岩巷单进水平；强化对标，开好现场会，加强交流互鉴、促进共同提高。落实好下半年增补设备计划，使用好装备升级资金，加快升级更新步伐，开展对标学习，多措并举提升单进效果。要高效组织生产。尽管上半年产量任务完成不够理想，但实现全年目标的决心不能动摇。要加强生产过程管控，减少机电设备事故影响，统筹安拆作业及矿井检修计划安排，做到正规循环、稳定生产。超前实施好重大灾害治理工程，强化过程管控，严格节点和质量考核。钱营孜煤矿要以电煤保供为牵引，统筹抓好相关的工作面回采、安装调试、改造、拆除等工作任务，做到忙而不乱。要强推智能化建设。前期，集团公司智能化建设项目招标完成率过半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升矿井智能化水平。相关单位和部门要完善顶层设计，紧贴现场实际，突出务实管用，加快建设进度。已建成的X条智能化掘进作业线、X个智能化工作面要在减人提效、降低劳动强度、改善工作环境上取得实质性效果。强化与华为煤矿军团的合作对接，推动新一代信息技术更多应用到煤矿生产实践中，提升集团公司智能化建设的水平。
三是效益要升。切实抢抓市场机遇，巩固良好经营态势。要用好政策导向。发挥经营绩效考核“指挥棒”作用，激励指标完成好的单位再接再厉、多作贡献，完成差的单位主动进取、补齐欠账。严格执行产量工资单价和进尺工资结算政策。抓好集团公司《经营绩效考核管理办法》修订后的宣贯执行，严格考核指标调整，规范考核调整流程，切实维护年度预算和考核政策的严肃性权威性。这里再强调一下：下半年，集团公司将继续严格执行既定的工资政策，该兑现的兑现到位，绝不打折扣，工资总额超额部分由集团公司想办法解决。各单位充分利用好政策，凭本事挣工资，切实按照多劳多得原则，把蛋糕分好，严格执行三条线分配比例；各单位副科级以上管理人员工资增速不得超过普通职工工资增速，切实让广大职工得到实惠。要强化协同创效。精准产销联动，密切关注市场变化，用好产销对接平台，以产促销、以销保产，巩固市场份额。精细量价衔接，用好月度量价衔接会机制，完善煤炭销售量价衔接方案。强化煤质管理，加强源头控制，确保原煤质量，大力实施精煤战略，加大产品结构调整力度，销售公司要细化月度效益型洗销方案，指导各矿主动对接市场，提高产品适配度，实现效益最大化。推进多元创效。皖煤国贸要加快内部整合，消除风险隐患，做实贸易业务，全力支持省外矿井煤炭销售。恒泰公司要稳产量、调结构，有序推进三万吨超细粉生产线项目建设，确保完成下半年利润指标。皖煤矿业发挥专业化公司作用，加强队伍建设，提高运行效率，服务好矿井安全生产。新淮化工加强项目运营管理和队伍建设，提升运行质量。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，强化市场开拓，积极对外创收创效。同时，各单位要密切关注、及时跟进国家密集出台的相关政策，力争获得政策类资金支持亿元。要加强成本管控。集团公司上下的效益意识不强，成本管控差距较大，二级单位应全面加强人工、材料、电耗和各项管理费用等的管控，降低变动成本；集团公司机关部门努力长本事，在安全费用、装备投入、工程项目和征迁安置等方面花好每一分钱，减少浪费。在财务成本管理上，要积极降负债、有效调结构、全力抓评级，通过综合精准施策，力争母公司资产负债率、财务费用实现全年下降目标。
四是改革要快。向改革要活力、向改革要动力。要全力做好国企改革三年行动收尾。国企改革三年行动是一项政治任务。我们务必认真开展“决战决胜国企改革三年行动百日攻坚”，确保X月底前扫尾收官，年底前如期高质量完成各项目标任务。要扎实开展资本化证券化工作。强力推进土地资产证券化工作，尽快落实划拨土地转增资本金注入恒大生态和土地权属变更等工作，在政策窗口开启后第一时间办理矿山土地修复资质，力争年底前完成恒大生态股权注入上市公司工作。推进宿州热电股权转让，年底前完成全部工作。开展锦辉新能源股权转让可行性论证，形成股权转让方案，力争三季度取得实质性进展。持续推进省外煤炭企业证券化前期工作准备，适时启动股权转让相关程序，不断提升集团公司资产证券化率。要持续强化亏损治理和资产盘活。对于低效无效资产的处置和长期亏损源的化解，省国资委党委有明确的要求，前些年我们做了大量的工作，处理了一部分历史遗留问题，但仍存在嵯北、皖煤国际、卧龙湖、众和等资产有待盘活，一些土地资产有待合理利用，化工板块和部分小电厂、贸易单位亏损严重需要治理，资产财务部要摸清家底，尽快梳理出集团公司低效无效资产清单，以便于下一步亏损治理和盘活利用，集团公司将根据清单一事一专班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切实推进省外一体化管理。针对上半年省外煤矿安全经营管理中暴露的问题，学习徐矿集团等企业的做法，按照一体化管理的总体原则，优化顶层设计，划清职能边界，理顺管理环节，吸纳各方意见，从安全生产、经营考核、供应销售、投资决策等各个方面，制定务实有效的管控措施，实现对省外单位更加有效的监管。要着力提升合规管理水平，“合规管理建设年”工作，是省国资委安排部署的重要任务，是保障企业健康发展的重要抓手，我们要按照上级要求，扎实有序推进。对于这项工作前期集团公司已经制定下发了实施方案，梳理形成了任务清单，一定要不折不扣抓好X个方面XX项具体任务落实，不断提升集团公司依法治企、合规经营水平。在制度建设方面，办公室牵头，相关部门参加，对现有制度进行梳理，制定出相关制度建设清单，明确责任部门和建设时限，尽快完善集团公司制度体系。
五是后劲要增。抢抓政策窗口期，乘势而上找资源、扩产能、建项目，切实增强发展后劲。要落实接续资源。全程跟进山西省政府配置资源审批工作，确保昌恒煤焦资源配置工作尽早完成；大力推进恒昇、恒晋两矿夹缝资源整合工作，强化经济效益测算，解决短期内资源枯竭问题；积极争取政府支持，对接山西省国有资本运营公司、晋煤集团、焦煤集团，洽谈合资合作，力争到年底谈成X-X个项目，彻底解决恒晋煤矿的资源接续问题。要扩大煤炭产能。坚持科学谋划、精准施策，麻地梁煤矿、昌恒煤焦等已拿到核增产能指标的矿井，要加快办理后续工作，切实固化指标，确保先进产能得到有效释放；五沟、朱集西、招贤等矿要尽快拿到核增产能指标，麻地梁煤矿要积极争取产能进一步核增，力争尽快取得实质性进展；集团公司要牵头做好麻地梁、招贤、昌恒等矿井核增产能后的顶层设计，形成具体方案，逐步有序实施。要建设优质项目。聚焦“造价、工期、质量、安全”等关键环节，加速推进有关矿井二水平延深、安全改建等工程，加快解决采掘接续问题。继续和省自然资源厅对接沟通，做好恒源煤矿深浅部整合采矿证办理工作，确保X月份深部井能进入煤巷施工。全力推进麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统建设，XX月底前完成主厂房主体工程建设。加快推进钱营孜电厂二期建设，力争年底取得项目核准并开工建设。认真组织实施中安联合挖潜扩能改造，加快推进二期项目立项等工作，X月底前完成行政许可批复。
六是党建要实。各级党组织要始终坚持把党建工作作为首要任务、作为最大政绩。要深推党建“领航”计划。把党建“领航”计划作为提升党建工作成效的有力抓手，持续推进基层党组织品牌创建，不断提升基层党组织工作成效，力争X-X家基层单位党建品牌进入省国资委党委的培育库，X-X家基层单位进入示范库。要抓实“三个全面”专项行动。目前已转入“全面整改和全面规范”阶段，相关领导和责任部门要按照工作分工，坚持问题导向、效果导向，进一步压实整改责任，细化整改措施，把问题整改和规范管理结合起来，做到改彻底、改到位，以实实在在的整改成效推动企业健康发展。巡察办要切实扛起牵头责任，推动整改规范工作全面完成。要强化意识形态和思想政治工作。把握正确的舆论导向，深入开展意识形态领域风险隐患排查、突出问题整治，全面落实意识形态领域重点人、重点部位、重点事件“三重”包保任务，看好“自家门”、管好“自家人”；持续开展形势任务宣讲和“二十大”召开后的精神宣贯，深入做好职工思想调研，了解职工真实思想动态，梳理排查苗头性、倾向性问题，做好职工思想稳控、心理疏导等工作。深入走访了解职工需求诉求，扎实推进“八件实事”，以喜迎“二十大”为契机，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，努力提升广大职工获得感、幸福感。要加强干部人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的原则，切实选拔任用一批责任心强、忠诚企业、自我要求严格、想干事、能干事、不出事的干部。着眼集团公司事业发展需要，举办领导能力素质提升班、中层管理人员培训班、优秀中青年干部进修班，提升领导干部综合能力；积极开展高校毕业生招录，大力引进急缺岗位人才，为集团公司事业发展提供人才支持，解决人才青黄不接问题；对新入职大学生一律安排到基层单位，机关部室缺员从基层招录。持续推进“三支队伍”建设，强化日常管理和跟踪培养，更好发挥激励带动作用。要严格执行纪律规矩，进一步抓好八项规定精神贯彻执行，以钉钉子精神整治“四风”问题；认真推进“大监督”项目实施，规范权力运行，促进工作落实；按照全覆盖的要求，严肃认真地对X家基层单位党委开展内部巡察；扎实推进“三不腐”机制建设，聚焦工程建设、招投标、干部任用等重点领域，加大查处震慑力度，严肃整治职工群众身边的“微腐败”问题，持续净化政治生态。
七是抓好当前几项重点工作。
（一）做好环保迎检工作。省生态环境保护督察组近期将进驻集团公司，各单位、各部门要高度重视，进一步查缺补漏、改进工作，加快重点环保工程进度，及时整改存在问题。各专项工作组要对照职责分工、加强协同配合，高标准完成本次环保督察迎检工作。相关单位和部门在提供资料时必须做到实事求是、客观真实，确保准确无误。同时，要坚持问题导向，对环保督察组提出的问题，建立清单、明确分工、细化责任，以有力有效的整改，推动集团公司环境保护管理水平再上新台阶。
（二）做好审计迎检工作。因宿州疫情影响进点推迟，但不会耽误太长时间，要主动加强对接联系，不断优化迎检方案；针对自查发现的问题，持续抓好整改落实；做好基础材料收集，确保及时、准确提供，着力把准备工作做扎实、做细致；集团公司上下要以坚决的态度、严明的纪律、优良的作风，无条件服从、配合审计组开展工作，如实反映情况，谈话要讲实话、讲有依据的话。要高度重视审计检查反馈问题整改，严实工作责任，加大整改力度，确保整改实效。
（三）做好信访维稳工作。做好迎接党的二十大信访稳定工作，既是一场硬仗，也是一次政治大考。X月XX日，省国资委信访工作推进会上，李中主任多次点名集团公司的信访问题，总量上升、积案回流比较突出。对此，我们务必保持清醒认识，强化“一把手”责任，落实盯人包保，积极推进农民轮换工等信访问题处置，坚决遏制信访总量上升态势，着力抓好重复信访治理和信访积案化解，坚定不移减存量、遏增量、防风险、守底线，坚决打好集团公司信访工作攻坚战。
（四）做好疫情防控工作。近期，宿州泗县疫情刚刚解除，埇桥区又出现疫情，疫情的不确定性风险加大，我们要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，时刻保持“疫情就在身边”的高度警觉，严格执行集团公司“XX条”防控措施、“十个务必”、“四个到位”管控制度，确保常态化疫情防控落地见效，切实维护正常的生产经营秩序。
同志们，好的作风是成就事业的保障。要尽责任敢担当。实现年初确立的目标任务，还有大量的工作需要去做，广大干部要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，拿出决战姿态，展现优良作风，以“不能等、等不得”的态度，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的观念，加快推动各项目标任务落实落地。要高标准严要求。行百里者半九十。很多问题的出现都是由于思想不够重视、工作标准不高、执行要求不严造成的。要切实杜绝“差不多”的思想，摒弃得过且过的心态，克服马马虎虎的行为，对任何工作都要尽心尽力、追求极致，要克服故步自封，提倡闻过则喜，敢于正视自身不足，能够听得进不同意见，不断改善工作质效，拉高标杆、争先进位，推动企业高质量发展。要盯得紧抓得实。一分部署、九分落实。目标不落实就会落空。会后，各单位各部门要结合年初集团公司制定的重点任务分解，以及今天会议的具体工作部署，主动认领任务，明确工作责任，制定工作举措，确保工作有人抓、不落空，集团公司专业部室要做好自身的工作，加强跟进督导，发挥好督察督办作用，确保各项任务加快推进，及时发现工作中存在的问题，协调帮助解决，确保年底各项目标任务能够顺利实现。要守规矩重规范。没有规矩不成方圆。我们要以合规管理建设年为契机，不断健全管理体系，完善企业规章制度，切实补齐管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到强内控、防风险、促合规。对集团公司出台的各项政策，基层单位必须做到刚性执行，对政策执行过程中发现的问题，可以在年底政策修订时给予考虑。要走出去请进来。要睁眼看世界，不断提高管理开放度，积极对标行业一流，充分借鉴兄弟企业成功经验，善用活用拿来主义，切实提升企业管理水平；要建立定期外出学习制度，搭建良好的沟通桥梁，使广大干部职工能够在交流中学习、在学习中提升，不断增强自身工作能力。
同志们，完成全年奋斗目标，唯有苦干实干加油干。希望大家保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责、勇于担当，以高度的事业心和责任感，为了高质量完成既定工作任务踔厉奋发，为了X更加美好的明天只争朝夕，以优异成绩向党的二十大献礼。