论如何有效加强国有企业财务队伍建设精选4篇

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论如何有效加强国有企业财务队伍建设【第一篇】

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已成为我国经济社会中的主要力量。企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地，一方面需要不断加强内部管理，提高市场竞争优势，另一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须不断地进行改革，以实现可持续发展战略。在这种情况下，财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要。虽然大多数企业在建设财会队伍时，都本着专业性强、原则性强等要求，但依然存在着很多问题和不足，例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等。因此，企业必须加强财会队伍建设，这样才能保证企业的可持续发展，并提升企业管理水平。

一、高级财会人员的素质要求

由于企业在发展的过程中，对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件：

精湛的专业知识

由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务，因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力，同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等，能够将财务知识与相关经济工作结合在一起，并且熟悉运用现代化管理工具，如计算机办公软件和财务软件等。

丰富的管理经验

企业若想要实现可持续发展，那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作，更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息。财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策，在决策之后还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。因此，财会人员必须具备丰富的管理经验，同时还需要具备较高的团队组织能力，以及前瞻性和预见性。

良好的职业道德

财会人员是企业财务活动的管理者和监督者，因此，在日常工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守法，这样才不会被不法行为所诱惑。

独特的创新能力

如今，在瞬息万变的市场经济社会中，企业若想要站稳脚跟，在管理方面就必须与时俱进。对于财务管理工作也是一样的，财会人员经常会遇到许多需要研究的课题，特别是在投资管理、融资运作等方面，如果财会人员始终原地踏步，不能随着时代的发展而进步，那么终将被企业和社会所淘汰。因此，财会人员必须不断解放思想，加强学习，提高创新能力，摒弃传统财务管理理念，这样才能开拓视野，并有效提高财务管理能力和效率。

二、加强财会人员队伍建设的途径

编制财务人员开发战略

以实际举例来讲，开滦集团根据其发展战略编制了《开滦集团公司财务战略》，在这其中，财务人才是其重要的组成部分。在公司的财务战略计划中，要明确财务人才的重要性：明确财务人才的建设目标；拓宽人才队伍建设途径及渠道，提高整体水平；制定人才激励政策；规定建设内容，明确队伍层次结构。公司应在一定规划的领导下，对人才培养工作进行有序的推进。

培养复合型人才

财务部门不同岗位差异较大，容易使得长期从事一个岗位的工作人员形成业务单一的问题，并使得支援形成思维定势，不利于人才到培养。公司应从长远建设出发，推进工作人员轮岗工作，通过适度轮岗，可以促进财务人员的管理创新工作。

加强业务培训

企业应对财务人员的业务培训做出规定，并在企业计划中将人员培训放在重要的位置。在组织培训的同时，还应根据国家中策，举办针对性强的高质量培训。此为，应利用多种形式宣传现金是以，形成良好的氛围，使得公司能够打造出学习型的.团队。

搭建发展平台

为发掘人才潜能，企业应努力为财会人员搭建发展平台。一方面要合理的安排岗位，另一方面，领导班子要善于发现业务骨干。除此之外，更需要企业组织多种调研活动，以用来提高工作人员的业务素质。

建立述职考核制度

为了更好的提高财会队伍管理水平，公司应建立不同级别的述职机制，展开正有活动。考核内容应突出成绩、工作创新等方面，标准要客观、先进，并将结果与其薪酬挂钩。此外，公司各级管理部分，也应按照上述办法组织考核，并通过这种制度来提高财会人员的综合素质。

结语：

要建设财会队伍，应用发展的眼光去看待问题，并营造团结向上的环境，锻炼财会人员的综合素质，并由此铸造一直懂经营、重执行的人才队伍。财会队伍建设并非一朝一夕的事，只有企业在发展的过程中坚持不懈的探索并实施，才能将企业的财会队伍建设成有业务能力、综合素质高的复合型人才队伍。

论如何有效加强国有企业财务队伍建设【第二篇】

加强队伍建设，是做好一切会计工作的根本保证。改革开放以来，财会管理和队伍建设取得了很大成绩，但也存在许多问题。有的单位内部管理松驰，财会基础工作薄弱；有的单位会计账目混乱，财会人员素质不能满足公司快速发展的需要，有的单位不按财务会计制度办事等。为进一步提高财会队伍整体水平，加强财会队伍建设，笔者对此谈一点自己的看法。

一、财会队伍的现状

笔者长期从事财务工作，对一些财务会计系统的队伍建设的现状比较了解，认为目前财会队伍建设状况喜忧参半，喜大于忧。喜的是目前财会队伍中有一大批爱岗敬业、任劳任怨、敢于负责、业务精湛的财会人员；忧的是目前财会队伍人员素质参差不齐，有的职业道德水平不高、有的业务能力不强、有的财会知识陈旧、有的缺乏责任感和上进心等，不一而足。就整体而言，财会队伍建设方面存在一些不可忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

1.财会队伍人员素质参差不齐，部分单位整体专业素质有待提高。笔者曾调查过多个单位和部门，发现各单位财会队伍整体素质相差悬殊，有的单位在财会队伍配备上要求很高，如中原油田：要求进入财会系统人员必须具备相应的专科以上文化程度，担任主管会计，必须具备会计中级及以上职称，凡在岗人员必须有会计资格证书等。而有的单位则完全相反，财务系统的人员不是按能力和学历配备，而是“论关系，看背景”，凡是与领导沾亲带故的，通过各种关系都能挤进财会系统，这些人看中财会系统的是“财”权，和“不受风吹日晒”的良好工作环境。

低素质人员的进入，影响财会系统整体素质，这种状况与单位性质和人数成正比，越是特大型和大型企业，相对越规范，财会队伍人员素质越高。越是小企业、基层部门财会队伍人员素质越差，甚至一些基层部门，没有一名具有专业知识的财会人员，甚至做账都依赖于临时聘任的外来会计人员。以某林业系统2009年财会队伍情况为例：该系统共有独立核算单位111个，在职财会人员191人，平均每单位人；就财会及相近专业学历来看，无专业学历的120人，中专学历的20人，大专学历的47人，本科学历的4人；85人无会计职称，高级职称的没有一人。以上数据说明，相当一部分半路出家的财会人员，专业素质较低只能从事简单财务工作。

2.部分财会人员职业道德水平不高，会计行业面临“诚信危机”。近几年来，一些上市公司，为使其股票在二级市场有良好的表现，不惜编造虚假会计信息，粉饰财务报表，致使大批投资者因此遭受巨大投资损失。除此以外，国企经营者为了夸大其经营业绩；政府部门领导为了升官要政绩，不断向财会人员施压，进一步加重了会计诚信危机。原国务院总理朱镕基为国家会计学院亲笔题写校训“不做假账”，充分说明了会计诚信危机的严重性。

3.部分财会人员知识陈旧，不能满足新时期财会工作的要求。近年来，随着新会计准则的出台、ERP核算系统的上线、会计集中核算系统在大型企业的运用，财会系统核算模式发生了翻天覆地的巨大变化，即使是比较小的企业，也使用会计软件进行会计核算，完全摆脱了原来的手工会计核算的模式，这就要求财会人员必须具备相应的知识和技能。目前一些企业特别是小型企业财会队伍中有相当数量的会计人员年龄偏大，对ERP系统、会计集中核算系统不了解，即使单机版的会计软件也知之甚少，只能利用软件自带的辅助功能，编制资产负债表、损益表等少数几张表格，不能充分运用系统软件强大的分析管理功能，没有充分发挥会计电算化的巨大优势。

4.人员配备不足，容易培养滋生腐败土壤。一些企业和政府部门，受“定编、定员”限制，出于压缩成本或经费考虑，缩减人员时，财会人员首当其冲。笔者所在的单位是国有特大型企业，企业机关整栋办公大楼加班最多的是财务系统，几乎每晚都有财务系统人员在加班，这和人员紧张是有直接关系。仍以某林业系统为例，该系统有111个核算单位，按照每单位配备两名财会人员计算，财会人员最少应配备222人，但现在只配备191人，还有近30家单位只配备一名财会人员，违反了“会计、出纳分设”的不相容岗位设置原则，不利于财务制度的严格执行，财务管理漏洞成了“滋生腐败的温床”。

5.个别财务人员服务意识不强、法律意识淡薄。财务部门是一个管理部门，同时也是一个服务部门，特别是财务报销工作，与企业员工打交道很多，是财务部门的一个窗口，一面镜子，既代表整个财务系统的形象，也代表整个机关的形象。现实工作中，个别财务人员缺乏服务意识，不注意个人形象，对前来办事的企业员工态度蛮横，横挑鼻子竖挑眼，门难进、脸难看、事难办的情况时有发生，严重影响了管理部门的形象。更有甚者，极个别财会人员法律意识淡薄，以权谋私，私设“小金库”用于个人挥霍。近些年财务人员以权谋私、贪污和挪用公款现象，屡屡被曝光。

6.部分单位财务会计管理制度有待进一步完善。笔者在对一些企业了解中发现，极个别单位无财务方面的规章制度，各种费用无开支标准，财务报销存在很大的随意性，一种费用能不能报销，要看会计人员的心情，心情好，可能就报销多一点，否则就可能不予报销；有的单位未建立不相容岗位相分离制度，空白支票、财务印章由出纳一人掌握，上述现象主要存在于比较小的公司或单位之中，为资金安全埋下隐患。

二、加强财会队伍建设的必要性

1.加强财会队伍建设，是社会主义市场经济发展的需要。自从加入世界贸易组织，我国的经济已经融入全球经济之中。我国企业要发展，就必须参与国际竞争。参与国际竞争，广大财务会计工作者面对的是与国际接轨的挑战。这就需要财务会计工作在水平上有质的飞跃，以适应国际竞争的需要。事实上，我国的财务管理工作与国际先进的管理水平还有不小的差距，如不尽快加强财会队伍建设，提高财务管理水平，我国的社会主义市场经济建设，将受到一定的影响。

2.加强财会队伍建设，是提高经济效益的需要。如今的财务会计工作职能，已经远远超出了原来最基本的记账、算账、报账的工作内容，取而代之的是以预算管理、筹资融资、风险管理、内部控制管理为主要内容的全面财务管理。因此，新时期的财务会计工作之优劣已经和企业的经济效益紧密联系在一起。如通过科学的筹资融资，可以降低资金使用成本；通过科学的预算管理，可以减少资产占用，提高资金周转率和存货周转率；通过风险管理，可以降低企业的经验风险，减少损失，所有这些都是提高经济效益的途径。

3.加强财会队伍建设，是维护我国经济运行秩序的需要。会计工作的基本职能是提供财务经营信息，这些信息从小的方面说，是给经营者、企业现有的和潜在的股东、债权人、政府管理部门提供会计信息，为其决策提供参考；从大的方面来讲，我国的经济运行数据是依靠这些个体会计信息汇总而来的，通过汇总数据，为国家经济运行管理决策和宏观调控提供依据，如果这些信息严重失真，会造成国家层面的决策出现偏差、宏观调控失效，进而导致经济秩序混乱的严重后果。

三、加强财会队伍建设的基本要求

财会工作，在社会主义市场经济建设中，处于非常重要的地位，财务队伍人员的素质高低，决定财会工作质量的高低。为适应我国社会主义市场经济需要，我国的财会队伍必须具备如下良好素质。

1.精通业务、爱岗敬业。财务工作不仅承担为投资者、债权人和政府管理部门提供财务信息的任务，同时兼有防范风险、降低成本、改善经营管理的职能。要想实现上述职能，没有过硬的本领是做不到的。因此，财务人员，特别是财务主管人员，必须具备渊博的知识，除精通财务管理、预算管理、经营分析等专业知识以外，还必须热爱本职工作，爱岗敬业、任劳任怨，耐得住寂寞，不为名不为利。

2.熟悉各种法规，严格依法办事。财务工作是一个政策性很强的工作，处理每一项经济业务，必须以法律为准绳，以事实为依据。国内如此，国外更是如此。财务工作涉及到会计法、审计法、税法、经济法、合同法等众多法律和会计准则等规范。这就要求财会队伍人员要熟悉各项有关的法律法规，并严格执行。做到不偏不倚，照章办事，堵塞财务管理漏洞。

3.严以律己、清正廉洁。众所周知，财务工作是与“钱”打交道最紧密的职业。廉洁奉公，不谋私利，是财会队伍最基本的职业道德之一。没有廉洁奉公的品质，很难经得起金钱的诱惑，古今中外，不少经不起金钱诱惑的意志不坚定分子，走上了违法犯罪道路。此外，财务工作又是各方面利益交织点，没有秉公办事的操守，很难妥善处理好各方面的利益关系。作为财务人员应当敢于拒绝不正当开支，维护企业、单位和部门利益。

4.实事求是、客观公正。各单位对外出具的财务报告所反映的信息，是国家进行宏观调控的原始来源，财务报告反应信息的真实与否，直接决定国家宏观调控的方向。财务报告如实反映一个单位或者一个部门的经营状况信息至关重要。财务人员必须以事实求是，客观公正的态度，及时、准确、完整地反映本单位的财务经营状况，绝不能歪曲事实虚构经济业务，隐瞒真实情况，这也是一个财务人员应具备的最基本的素质要求。

5.道德高尚、服务大局。俗话说“人、财、物”部门都是权力部门，财务人员所在地岗位或多或少都有一定的权力，如何使用工作岗位赋予你的权力，反映一个财务人员的职业道德水平。财务人员要树立和增强服务意识，首先，要服务于企业管理，也就是服务大局，提供完整真实的信息供领导决策参考，为企业或单位理好财和提供发展的资金保障；其次是服务基层、服务群众，笑迎每一位前来办事的职工群众，彻底改变门难进、脸难看、事难办的“官老爷”作风，为广大职工群众提供优质高效的服务。

6.制度完善、职责分明。完善的制度是提高工作水平的前提和保障，一个企业对员工行为的约束是通过制度来实现的。财务工作作为廉政风险较高的岗位更是如此，必须建立健全完善的规章制度，明确各岗位的职责、明确各岗位责任和权利、明确各种费用开支标准，做到时时、事事都有制度规范和约束，确保财务工作顺利开展，保证资金安全。

四、加强财会队伍建设的途径和方法

1.强化主要领导的责任，为财务人员创造良好的工作环境。这个标题看似与财会队伍建设没有直接关系，但实际上决定着财会系统诚信和财务信息的质量。目前，我国虽然是法治国家，但一些领导“一言堂”现象仍然存在，这种现状在短时间内很难改变。在这样的环境下，财务人员要想独善其身，就必须听从主要领导的招呼，否则就只有更换岗位。既然这种现状改变不了，那就只能通过强化主要领导责任来扭转局面，如一个单位如果出现财务舞弊，第一个受到处分和处罚的应当是主要领导。凡是指使、授意财务人员舞弊，造成严重后果的，应当免除主要领导的职务，因为缺乏诚信的领导，根本不具备担任领导的起码条件。按照常规，财务人员为了粉饰经营业绩或政绩主动出具虚假报告的现象并不多见，但为了个人利益，进行贪污和舞弊的除外。只有强化主要领导的责任，才能使主要领导实事求，客观反映经营成果，才不至于指使和授意财务人员舞弊，为财务人员创造良好的工作环境。

2.实行财会人员委派制，使财会人员超然独立。我国的有些地方政府和企业，试行了财务人员委派制，这种方法值得借鉴。早在上世纪90年代，中原油田就实行过核算与经营的分离，俗称为“你的账我帮你算，你的钱我看着你花”，在一定程度上缓解了经营者粉饰经营成果问题。实行财务人员委派制，一方面被委派的财务人员收入、考核和晋升与所核算的单位的经营成果无关，没有粉饰财务信息的源动力；另一方面财务人员与被核算单位主要领导无隶属关系，不受核算单位主要领导的意志所影响。这样才能使财务人员做到不被被核算单位经营成果所左右，客观反映被核算单位的经营成果。

3.把好“进人关”，从源头上杜绝低素质人员进入财会系统工作。为提高财务人员队伍整体素质，就要从现在起，严把进人关，设立较高的门槛，凡是进入财会系统的人员，首先对专业、学历要有较高要求，对不具备专业知识的人员，敢于说“不”；其次也要注意综合素质，防止个别人员高分低能，虽然是科班出身，但工作起来一无是处。最快捷的办法是招聘有一定工作经验的人员充实到财会人员队伍；另外，人才队伍建设还要力争在的知识结构、年龄结构上做到合理搭配，形成梯队模式，使得高中低各层次人员比例适当，这样既有利于年轻人才的成长，以便更好地发挥各层次人员的工作积极性，也有利于降低人工成本。

4.加强财会人员教育培训，提高现有财会人员素质。近几年，国家财政部门对具有会计从业资格的人员每年要进行后续教育，这也是注册会计师、注册评估师等行业通用的做法。培训内容上要突出两个方面，一方面是思想和职业道德教育，财务岗位作为高风险岗位，如果放松了对财会人员的思想道德教育，往往会造成十分严重的后果，所以必须加强对财会人员的思想道德教育，努力打造一支廉洁奉公的财会人员队伍。另一方面是强化业务培训，通过培训，提高财会人员知识水平、业务能力、操作能力和创新能力。

对财会人员培训可以采取多种方式，首先要提倡和鼓励自学，对于有意愿自学的财会人员，鼓励其参加会计、税务、资产评估、审计等相关专业资格考试和学历教育，在取得相（下转第247页）（上接第241页）应资格证书后，可报销相关取证费用。其次，开展多种形式的培训班、学习班、研讨班，对财会人员进行知识更新和能力锻炼。第三，利用推行新业务的机会，有针对性地开展强化培训如：大型企业应利用ERP上线、会计集中核算实施等。第四，开展技术比武。定期或者不定期举办技术比赛和达标考试，督促缺乏自学积极性的财会人员进行学习。

5.强化监督，严格考核。一个单位或者一个企业制定了完善的制度是不是一切万事大吉？答案是否定的。再好的制度只有严格执行才有效，否则只是一张废纸。制度的有效执行离不开监督。首先要借助于外部审计进行监督，利用企业年终审计，对财务制度执行情况进行监督；其次是税务检查，每个企业都要接受税务部门的检查，通过税务检查，了解制度执行情况；再次是内部检查，大中型企业一般设有内部审计部门，定期或不定期进行内部审计，可以通过审计发现问题。

最后是考核，只有监督没有考核，监督就不起作用。通过监督，对严格执行制度，工作水平高、工作质量好的财务人员进行表彰和奖励；对敷衍了事、有制度不执行的要进行批评和处罚，做到奖罚分明。保证所有政策法规得到贯彻执行，促使财务工作实现制度化、规范化和法制化。

6.加强制度建设，创新财会队伍管理。就国家而言，加强会计法制建设，是完善社会经济管理和促进经济发展的有效手段，也是转变会计管理职能的需要；就企业和单位而言，健全和完善各种财务管理制度，是不断改进和提高管理水平的保障。财务工作岗位作为廉政风险的“高危行业”，财务工作关系到资金的安全和合理使用，必须不断完善各项管理制度，严肃纪律，严格制度落实，从管理上、制度上杜绝违规违纪问题的发生。牢固树立科学的理财观念，管好、用好每一分钱。

在财务队伍管理上，要创新管理模式，采取轮岗、强制休假等方式，对关键的高危岗位进行定期轮换，确保财务人员队伍稳定，工作有序。

7.严格不相容岗位管理，合理配备财务人员。一个单位财务人员数量多少，是和这个单位机构设置、核算的繁简程度紧密相连的，但没有固定的配备标准。各单位有的按照员工总数的比例配备，有的按照产值配备，具体采用什么标准，视单位的具体情况而定。但是必须做到不相容岗位互相牵制的原则，合理配备财务人员，绝不能因岗位定员不足随意压缩财务人员的编制，将不相容岗位由一人承担。

论如何有效加强国有企业财务队伍建设【第三篇】

一、前言

在计划经济时期我国各类企业基本上是按照指令性计划生产，会计核算以财务、成本核算为主，企业管理是管人、管事为主，很少有研究经营管理，需要经营决策信息较少。改革开放以来，我国大力推进企业转换经济机制，建立现代企业制度。经济体制的转变带动经营管理理念的转变，企业管理已经不是苦思冥想、主观臆断、从上管理的活动，而是以市场为导向，建立在资金流、物流、信息流等基础上科学决策后而为之。企业管理决策所需财务方面信息也进一步扩展，不仅需要外部财务报告，而且需要内部财务报告和非财务报告。业务单一的财务核算难以担当起为企业决策层提供财务信息的重任，因此，企业必须配备既能进行定量分析又能定性分析的管理会计，组建管理会计团队，为企业内部管理者提供经营管理决策的信息支撑。

二、企业管理会计队伍建设缓慢的原因

企业管理会计队伍建设缓慢主要原因是大多数企业财务人员缺乏管理会计知识，企业不具备管理会计应用环境，科技手段落后，影响管理会计作用正常发挥，从而得不到经营管理决策者认可，形成了管理会计得不到推广应用局面，影响管理会计队伍建设。

(1)企业财务人员知识单一，无法满足管理会计工作需要

大多数企业现有财务人员虽然大部分是财务会计专业毕业，但是多数院校都是注重财务核算能力的培养，业务学习和实际演练偏重财务核算，尽管有的院校也开设了管理会计课程，因管理会计涉及知识理论有一定难度，并且运到高等数学、数理统计等知识，对于大多数文科出身的财务专业学生来说，在管理会计知识学习上望而却步，只学个皮毛，在实际业务上无法运用自如。目前大部分企业财务工作只限于业务核算，没有达到广泛应用管理会计的程度，给财务专业学生造成“管理会计学了也用不上，即使用了也不多”错觉，消极对管理会计课程，大部分财务专业毕业生很难胜任管理会计工作，影响管理会计作用在企业经营管理决策中作用的体现。

(2)企业经营管理水平不高，导致管理会计无用武之地

经过不断深化改革，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业经营管理水平有了显著提高，但离市场经济条件下企业的现代经营管理模式、手段还有一定距离。国有企业虽然转换了经营机制，但是受计划经济体制影响较深，企业经营管理受企业决策者影响仍然较大，主要领导意志决定企业的发展经营思路的比比皆是，没有运用现代管理知识进行企业管理的意识，管理决策脱离信息，从而使得管理会计在企业中难以普及、推广和应用，管理会计需求市场根本没有建立起来，更谈不上加强企业管理会计队伍建设了。

(3)企业的信息与沟通渠道不畅，影响管理会计工作推进

管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计履行更多的职能，需要企业各部门协作提供相关信息。目前大多数企业没有建立完整信息系统，内部不同部门之间的信息仍然是孤立的，没有实现共享，很难保证为企业内部管理者提供经营管理决策信息的准确性、全面性和及时性。

(4)企业管理科技手段和设施落后，影响管理会计工作效率

目前，大多数企业的信息平台建设严重滞后，没有成型管理会计工作专门软件系统，管理会计工作资料的收集、整理、分析的手段仍然较为落后，靠手工劳动，造成信息时效性差，无法及时满足经营管理决策需要。

三、加快企业管理会计队伍建设的对策

(1)营造管理会计应用环境是关键

目前，大多数企业管理者没有认识不到管理会计在经济管理决策中的作用，管理会计核算手段落后，基本上是事后控制，没有事前预测、事中控制的能力，影响管理会计发挥应有的作用。因此，企业管理会计的应用环境是制约管理会计发展重要因素，是制约企业管理会计队伍建设关键所在。

1、解放思想，充分认识管理会计在企业经营管理决策中作用

企业经营管理好坏关键因素是人，管理会计在企业经营管理决策中作用是否得到发挥也是人。企业决策者接不接受管理会计，允不允许管理会计协助经营管理决策，是企业管理会计生存发展关键因素。要想发挥管理会计重要作用，必须提高企业决策者和全体员工认识。一是加强管理会计方针政策学习，提高企业决策者思想意识。管理会计帮助企业决策是今后发展趋势。从国家层面来看，已经把管理会计体系建设纳入《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，财政部20-年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔20-〕27号)中明确了各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进。

从企业层面来看，国内的上市公司和大型企业集团都建立以CFO领导下会计系统，将管理会计纳入，并赋予管理会计重要职能。从社会层面看，专家、学者和广大财务工作积极开展管理会计在我国应用方面研究，致力于管理会计在企业普及应用;部分机构已经开展注册管理会计师培训和代理认证工作，管理会计职业化正在逐步推进。二是加强现代化的科学管理知识和管理会计知识学习，提高企业决策者应用管理会计的意识。随着社会主义市场经济建立，企业拥有了更多的自主决策权力，科学决策和现代科学管理手段在企业中的运用要求企业管理者不断完善、更新自己知识水平，掌握现代管理知识，包括管理会计相关知识。三是在开展管理会计知识培训同时，引经据典，重点讲解企业应用管理会计成功案例，使企业决策者从根本上认识管理会计在企业治理、经营决策中的作用，坚定企业决策者应用管理会计信念。四是将企业决策者对管理会计的了解、掌握和应用程度纳入业绩考核，提高企业决策者使用管理会计信息的能力和兴趣，从促进企业决策者提升认识，使管理会计成为管理中的常态工作。

论如何有效加强国有企业财务队伍建设【第四篇】

习近平同志在党的十九大报告中指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，国有企业进行深化改革的基本遵循，需要深入思考。与此同时，在十九大报告中，用了大量的幅阐述了依法治国方略，这就要求国有企业在依法治企的道路上，还需要稳健前行。

一、提高政治站位，引领财务系统牢记历史使命

(一)坚定听党话跟党走的自觉

中国共产党成立以来，团结带领各族人民前仆后继、顽强奋斗，实现了中国从两千年封建专制向人民民主的伟大飞跃，实现了中华民族由不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃，实现了中国人民从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃。党之所以能够取得如此辉煌的成就，就在于始终以马克思主义科学理论为指导思想，始终以马克思主义中国化的开创性理论为行动指南。财务系统员工，身在国有企业，肩负国有资产保值增值的重大责任，必须时刻以党中央、国务院和国资委各项安排部署为指导，坚决落实供给侧改革关于三去一降一补等战略举措，落实党中央放大国有资本功能的要求。

(二)坚定抓党建强党建的自觉

党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。LH油田财务系统经过探索，创新提出“12465”党建体系：“12”代表着“一体两翼”的组织管理模式，即以党建为中心和主体，以“群建”和“团建”为两翼，协同发展;“4”即为财务系统党员干部应该坚守的四种精神，包括坚守石油精神、坚守契约精神、坚守工匠精神、坚守奉献精神;“6”即财务系统党建“六个一”工程，包括树立“一种理念”，做好业务与廉洁的“一个融合”，健全工会、议事小组、团青小组、研究小组等“一批组织”，形成三重一大等“一批制度”，建立与基层单位密切沟通的“一种常态”，形成两学一做的“一种氛围”;“5”即培育五种意识，是基于财务系统职业特点提出的证据链意识、天花板意识、新开端意识、螺丝钉意识、防侧滑意识。

(三)坚定真担当真作为的自觉

中央决定开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，中国石油集团公司党组部署开展“四个诠释”岗位实践活动，这两个主题也成为继“三严三实”“四讲四有”之后对我们财务系统党员提出的新要求。LH油田广大财务干部要牢记自己的职责，把党员的身份亮出来，把党员的形象树起来，真正发挥好先锋模范作用。在任何国有企业，财务系统都是核心经营管理部门之一，通过对十九大精神的学习和理解，也要明晰财务系统全体党员干部初心和使命：通过加强系统党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业实现高质量稳健发展，为广大干部职工有获得感，做出不懈努力。

二、强化廉洁意识，引领财务系统认清违规成本

(一)引导财务人员算好“政治账”，不要自毁前程

每一名财务人员的成长进步，都是组织精心培养的结果，更离不开个人的不懈奋斗和追求，是无数个日日夜夜，加班加点，在数字和报表的海洋里沉浮熬炼出来的。常言道“一失足成千古恨”，对政治生命一定要格外珍重，做一名政治合格、思想过硬、勇于担当的财务人员。

(二)引导财务人员算好“经济账”，不要倾家荡产

俗话说：“君子爱财，取之有道。”财务工作属于资金密集型岗位，诱惑和风险无处不在、无时不有，一定要管好自己，管好家人、管好亲朋好友，做到不义之财不取，不法之事不为，经得起各种考验。

(三)引导财务人员算好“名誉账”，不要身败名裂

财务人员作为企业重要关键岗位人员，需要拼搏多年才能赢得他人的尊重。如果不懂得珍惜和维护，一旦出问题，多年的奋斗成果以及辛苦积累的良好名誉就将毁于一旦。

(四)引导财务人员算好“家庭账”，不要妻离子散

家是一个人温馨的港湾、幸福的源泉。引导全体财务岗位人员一定要以对家庭、对社会负责的态度，正确处理事业与家庭的关系、公事与私事的关系，勤勤恳恳做事，打造财务幸福之家。

(五)引导财务人员算好“健康账”，不要身心交瘁

要以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻。心胸坦荡，公开透明。廉洁从业，心宽体健。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。无论在预算管理还是在资金管控上，都要秉持公心做事。

(六)引导财务人员算好“自由账”，不要身陷囹圄

从全国来看，因财务违规深陷囹圄的党员干部不在少数。一旦失去人身自由是非常痛苦的，每天面对高墙铁窗“蹲监坐牢”，生命从此失去光彩。因此，要始终保持一种清醒的头脑，在任何情况下都要做到廉洁自律、洁身自好，严格要求自己。

通过各种世界观、价值观的全面引领，引导财务队伍干部员工把大事难事做稳妥，把小事易事做精致，把“分内事”做出高水平，把“分外事”做出高境界，把“合规事”做出高质量，把“违规事”拦在高墙外。

三、增强法治思维，引领财务系统提升履职能力

近年来，国际油价持续低迷，企业生产经营面临重大困境，财务队伍老龄化日趋明显，随着企业限制新进员工，队伍接续力量不足;与此同时，国家全面推进依法治国和全面从严治党战略，对依法治企、合规管理的要求也明显加强。为此，从财务队伍建设角度，必须引导岗位人员不断提升履职能力。

(一)要统一思想、提高认识，切实转变思想观念

当前财务工作已经站在新起点，面对日新月异的新变化，不转变就会跟不上形势而掉队落伍，不转变就会出现偏差而引发风险。

1.认清新形势，落实新要求

财务部门是公司全面深化改革的排头兵，改革就会有阵痛，财务系统首当其冲。面对新形势、新要求，一定要审时度势，提高认识，推动企业实现新发展。

2.适应新变化，体现新作为

财务人员在公司深化改革中，要深入研究新变化、新政策带来的影响，做“价值引导者，改革先行者，决策支持者和效益创造者”，坚决不能成为阻碍改革、动摇改革、拖延改革的落后者。

(二)要加强学习、注重研究，切实提高综合能力

随着企业改革和发展，财务人员简单的算账思维已不适应新时代的要求，需要更加系统和全面的财务能力。

1.加强政治学习，提高思想素质

结合岗位实际，认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑，指导实践，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，不断提高政治觉悟和思想认识。

2.加强业务学习，提高管理水平

作为专业人员一定要体现专业性，把业务学习作为一项基本功。坚持学法规、学政策，明确执业边界;坚持学方法、用工具，增强管理技能;坚持跑现场、看流程，丰富业务知识。不断加强管理会计知识的系统学习和应用，推动财务转型发展。

(三)要遵章守纪、拒腐防变，切实增强法制意识

遵章守纪，依法合规是大势所趋，是未来企业发展基本准则。

1.工作方面，推进合规管理

财务人员对制度要有敏感性和敬畏心，严格依据法律法规、规章制度和上级授权行使权力。特别是要加强岗位工作规范化建设，尽快编制会计报销手册，明确各项费用报销的政策依据、审批流程、原始附件等内容。每项业务都要严格按流程操作并明确业务主管部门。

2.个人方面，做到知法守法

禁止参与赌博、吸毒、非法集资、非法借贷、酒驾、寻衅滋事、打架斗殴、扰乱公共秩序;禁止各种形式的贪污贿赂;禁止参与封建迷信活动和邪教组织等违法犯罪活动。

(四)要强化沟通、互帮互助，切实提高工作成效

财务工作承上启下，协调内外，职能多元，良好的沟通协调能力在推进各项工作过程中，显得尤为重要。

1.增强服务意识，提高服务能力

财务工作不仅仅是“算算账，出出表”，真正的财务工作是“融入中心、服务大局”，要向业务端延伸，不断推进业财融合。要做到这一点，需要增强主动服务意识，也需要增强服务保障能力。

2.强化沟通协调，保障工作落实

沟通协调能力也是生产力。这里面包括与关联交易单位的沟通、与外部单位的沟通、与兄弟单位之间的沟通等，只有每个环节都沟通顺畅，业务进展才能更加顺利。在此过程中，各单位之间要互相帮助，互相支持，合作共赢。

队伍建设不是一蹴而就的，而是要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难;以“图难于其易，为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局;以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实，打造一支能打硬仗的国企财务队伍。