工厂的合理化建议5篇

网友发表时间 2023-12-03 01:34:22 806538

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工厂的合理化建议1

1.总则技术改进与合理化建议(以下简称技术建议和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成木、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。合理化建议包括生产采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。合理化建议也包括对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试驶方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及存储等方面的改进或建议。合理化建议也包括对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。2.组织领导和职责范围技术建议与现代管理优秀成果评审小组成员由：厂长祖国-军、人事部主任田春禄、其他各部门负责人和其他有关人员组成。在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由人事部门负责。人事部每周对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施部门和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表影、奖励。3.合理化建议、技术改进的范围合理化建议，是指有关改进和完善企业牛产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合本企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：(1生产技术、生产工艺、生产工具的改进；(2安全技术、劳动保护技术的改进；(3节约材料、能源的措施和办法；(4企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;5企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。合理化建议和技术改进的内容是相对于工厂目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。生产组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准等过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见。技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产中较大的返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。对工厂目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经部门采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。工厂技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对bl前本企业而言有创新的、采用后有明显技术效益的，均属于本范围。4.申报与评审程序合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人填写后投入意见箱，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。建议属于小改革项目的，且一次实施费用在500元以下的，合理建议和技术改进由人事部报评审领导小组审批后实施。建议属于重大项目的，或一次实施费用在500元以上的，合理化建议和技术改进报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。5.奖励标准利办法

工厂的合理化建议2

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要

2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率

5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决

6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工

7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味

8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广

9、积极采用先进科技技术，加强安全防护

结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。

人员监管：

大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。

化工厂人员定位可以实现：

实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。

追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。

险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物资管理：

无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。

通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：

随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。

智能巡检：

巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。

通过对巡检工作定位监管可以实现：

化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。

安全预警：

通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。

工厂的合理化建议3

一、认真学习一遍电力安全生产法规

根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。

二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。

三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。

四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。

五、查一起自己身边的习惯性违章隐患

发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。

安全隐患是化工生产中最让人担心害怕的因素，也许在无意中，就因为某些未知的因素，给化工人造成不可弥补的伤害。化工属于高危行业，化工厂有很多潜在风险，如火灾、化学反应和健康危害。化工厂因安全管理不到位发生过很多火灾和爆炸事故，安全管理结构和体系是化工厂成功安全管理的基础

工厂的合理化建议4

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。