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工厂车间节能降耗合理化建议范例【5篇】

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工厂车间节能降耗合理化建议【第一篇】

1、节能减排宣传教育和培训

1大势宣传节能减排精神,组织开展以节能减排为内容的主题教育活动,定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。

2培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念,养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号,提出节能减排警句公约。

3号召职工参与节能环保社会实践活动,深化环保意识,掌握环保技能,养成环保习惯。

4把节能减排工作纳入日常工作考核,把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

5采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式,提高节约增效能力。开展节能减排知识答题竞赛,组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领,以过硬的技术更有效的节能减排。

6广泛征集广大员工的意见,并提出更多的节能减排合理化建议。

7发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞,提出针对性的建议。

8组织机械操作手实行节能竞赛,评比单位工程量的耗油量,并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。

2、日常生活的节能减排措施

1在办公接待中,严格按照相关规定和标准实行工作用餐,不以各种理由擅自提高用餐标准,杜绝消耗高档烟酒等现象。

2用水后关紧水龙头,看到有浪费现象的,能及时处理的及时处理,不能及时处理的想办法处理,并向项目部领导汇报。

3吃饭要做到颗粒归肚,尽量在避免剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。

4环境保护,不要人为的污染环境养成良好的生活习惯,不要随地吐痰,不要乱扔垃圾。

5注意随手关灯,使用节能灯具。办公室无人时,关闭所有电源。夏日炎热时尽量使用电风扇,尽量不开空调。

6垃圾集中和分类处理,不焚烧。

7购物自备购物袋或塑料袋重复使用,尽量购买本地产品减少产品运输。

8少用一次性产品,避免给生态环境带来灾难。

10不要过度包装,避免使用奢侈品,使用再循环材料。

3、日常办公节能措施

1人走灯灭,不要无故的将办公室灯全部打开,更不要打开电器而人不办公。

2电脑办公不要做与办公无关的事情,保证电脑的合理利用。

3纸张循环利用,打印校验文稿时,尽量要用打印过的打印纸;打印文稿尽量要在电脑上校对,以免造成打印纸的浪费。

4办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等。

5推进无纸化办公,尽量在电脑上修改文稿,提倡双面打印,减少纸张和硒鼓的用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递,充分享受网络资源。

6资料尽量完整美观,争取一次成型,尽可能网上报送。

7办公用品尽量合理、充分利用,不要有用一半丢一半的现象。

8白天可以干完的事情尽量不用留在晚上干。

9电视、电脑在不用时及时切断电源,即节约用电,又防止发生短路造成火

灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。

4、节能减排监督检查

1加强自检、自查,增强日常节约意识,开展一次节能减排大排查活动。

2组成检查小组,对节能减排工作的开展情况进行定期或不定期的抽查,对存在的问题给予通报或责令整改。

3订立节能减排奖罚制度。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围,做到严格考核,节奖超罚;督促各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源现象,是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结经验和做法,推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。

4设立交通节能减排专项资金,用于奖励节能减排先进队伍。

5每月开展一次节约办公用品及施工中节能减排的心得交流会,及时改进不足,同时分享成功的经验。

工厂车间节能降耗合理化建议【第二篇】

一、维修方面:

1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;

2、节俭用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;

3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益;

4、保证机电设备完好率到达95%以上;

二、运行方面:

1、教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;

2、定员定岗,加强操作职责心,避免操作失误,变相增加生产成本;

3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待;

4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识;

5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费;

三、管理方面:

1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;

2、增加二级计量,进行有理有据的管理;

3、严格考核,奖惩分明;

4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理:

1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际,本着节俭、够用的原则,确保生产的正常运行;

2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作;

工厂车间节能降耗合理化建议【第三篇】

1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯,而直接使用楼梯,电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。

2、办公室充分利用自然光照明,在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗,夜间除安全防范用途外,其余办公区照明一律关掉。

3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备,当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态,并关掉显示器;不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源,以减少待机能耗,保证安全。

4、节俭水资源,养成随手关水龙头的习惯,避免水长流的情景发生,工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景,发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。

5、严格控制室内空调温度,中央空调只能在夏季室温到达26℃时开启;不得在(室内空调开启情景下,随意打开窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。

6、节俭办公用品,实行无纸化办公。部门间的文件传递,除需存档或会签的重要文件,尽可能在oa系统上流转、审批,以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用,非正式文件应采用单面废纸打印,以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。

7、加强对公司车辆的调配,原则上去同一个地方出差的人员,尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点,中途不得任意更改出车地点,避免借用公车办理私事;出车前,司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗,对出差地点应提前设计好最佳的出行路线,以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。

8、加强生产设备的管理,做到修旧利废,挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用,不丢弃,不舍弃,构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。

9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源,台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。

工厂车间节能降耗合理化建议【第四篇】

一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本;

二、用好每一位员工。合理分工,提高工作效率和工作积极性,提高责任心和工作准确性,减少工作失误;

三、抓好每一个商户。多与商户沟通,积极为商户解决实际问题,提供热情周到的服务,针对商户提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并在24小时内做出处理意见;

四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通,消除工作障碍,多换位思考,多相互支持,创造一个和谐融洽的工作氛围。

五、节约每一度电。1、照明,坚持随手关灯,杜绝“白昼灯”、“长明灯”,并使用节能照明灯具;2、空调,合理设置室内温度,夏季空调控温不低于26℃,冬季不高于20℃,无人时不开空调,开空调时要关闭门窗,提倡每天少开一小时空调;3、办公设备,电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机,减少待机消耗,下班前关闭室内所有的电源开关;

六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象,要养成随手关好水龙头的习惯,在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;

七、节约每一张纸。提倡无纸化办公,减少纸质文件印发和使用传真的频率,提倡双面用纸,提倡废纸的再利用,各部门打印、复印后的废纸应主动回收,避免泄露公司机密;

八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理,合理安排出车任务,用车部门需提前向办公室申请,以便综合调配;2、及时对车辆进行保养,减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡,除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车,部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行,无特殊情况,禁止使用公交通勤卡打车、购物;

九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商,采购质优价廉的办公用品,降低办公用品采购成本;

十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备,尽量修旧利废,挖潜增效,能重复利。

工厂车间节能降耗合理化建议【第五篇】

一、维修方面:

1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;

2、节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;

3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益;

4、保证机电设备完好率达到95%以上;

二、运行方面:

1、 教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;

2、定员定岗,加强操作责任心,避免操作失误,变相增加生产成本;

3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待;

4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识;

5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费;

三、管理方面:

1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;

2、增加二级计量,进行有理有据的管理;

3、严格考核,奖惩分明;

4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理:

1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际,本着节约、够用的原则,确保生产的正常运行;

2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作;

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