自我批评高情商批评领导的话3篇

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自我批评高情商批评领导的话1

1、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全面，深入社区不够，专题研究不够，缺乏对社区的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造，社区建设整体水平提升不明显。

2、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建设工作中只注重抓行政工作，没有把党风廉政建设工作放到与行政工作同等重要位置，同步进行研究。在抓党风廉政建设上制度不健全，规范性建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪检工作起不到应有的监督作用。

3、职责感不强，缺乏担当，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。理论学习前瞻性不强，针对性实效性不足，学习成果履行职责结合不够。

4、在推进重点上存在听取意见不全面的问题，时有急躁情绪，偏重执行力，没有静心听取好的意见。

5、说得多做得少，遥控指挥多身体力行少，习惯于当“甩手掌柜”做“二传手”，位置高了作风反而虚了。

6、有懈怠心理，缺乏改革创新;在谋划或落实工作时要求不高，主动性不强，遇到困难不像以前那样想尽一切办法来解决，而是存在得过且过的情景。

7、XXX同志平时忙于机关事务，下基层指导少。即使下去检查，也存在沉不下去蹲不住走马观花的现象。遇到一些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自我想方设法主动解决不够。所以有时工作显得比较被动，也直接影响了一些问题的解决时效。同时，为协调推动有关工作和争取辖区业务经费等各个方面的关注帮忙和支持，有时也参加吃请，在必须程度上宽容了一些不良风气。

8、基层经验不足，有机关作风，有时感觉自我的阅历丰富，就很少接地气了，与乡镇局委融入不够，沟通交流少，不能和XX同志们打成一片。

自我批评高情商批评领导的话2

1、反“四风”，转作风不到位。一是文山会海没有根本消除。还存在以会议贯彻会议，以文件落实文件的问题，全市性会议异常是各区县和市级部门主要领导参加的会议偏多，主要是你存在形式主义思想，觉得不开会就解决不了问题，致使大家没有更多的时间和精力深入基层深入实际深入群众解决问题，抓好工作落实。

2、对xx同志批评意见：给你提两条批评意见。第一，工作的用心性主动性不足。有人到终点车到站的思想，日常工作按部就班，安于现状，缺乏苦干实干精神。比如，你每一天到点上下班，为法制办主要领导分担工作不多，这是你享乐主义的表现。第二，与同事沟通交流不够。参加群众活动少，与同事交心谈心不够，了解不多，与干部职工间需加强联系。比如，你很少参加政府办的群众活动，到此刻都还有个别同时不认识你，这是你官僚主义的具体表现。

3、是沟通协调意识还不够强。XX同志能够做到经常向市委人大政协等几个班子汇报沟通政府工作，可是与人大代表政协委员应对面交流的机会较少。

4、在召开区委会议方面，可能是因时间紧任务重，会前留给委员的研究酝酿的时间较短，导致委员对部分议题因缺乏充分研究思考，而不能提出有价值的意见。

5、犯颜直言的勇气不够。对自我分工负责又情景熟悉的工作，只要主要领导讲了想法，明知和实际情景有出入，也不再发表意见，比如对XXX下达的任务。

6、与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够。对待同志不能只停留在安排检查的简单工作交流关系，平时还要多关心同志们的生活，关心他们工作中的困难和问题。

7、应加强对党的十九大精神和*新时代*思想的宣传力度，宣传的平台视角形式还不是很丰富，应充分发挥一台一网两微的作用，结合基层宣讲，进一步推进*同志讲话精神不断深入。

自我批评高情商批评领导的话3

话术一：工作过于紧张，不放手让别人做，觉得只有自己能把握住，对其他同志不够信任。这样会导致工作效率低下，也会影响团队合作和氛围。应该学会信任和培养其他同志，分配好工作任务和责任，适当地放权和督促。

话术二：批评人，不顾及面子，虽然事后明白他是为了大家好，但当时影响了大家的工作心情。这样会让被批评的人感到受伤和不尊重，也会影响其他人的积极性和士气。应该学会用正确的方式和时机来批评人，注意保护别人的面子和自尊心，同时给予肯定和鼓励。

话术三：说得多，做得少。计划起来一套一套的，执行起来困难重重，打了很大的折扣。这样会让别人对你失去信任和信心，也会影响工作质量和进度。应该学会言出必行，计划与实际相结合，在执行过程中遇到问题及时解决或汇报。

话术四：每天加班，不注意身体，不注意休息和工作的平衡，累出病来影响单位工作。这样不但会损害自己的身体健康和精神状态，也会影响单位整体效率和稳定性。应该学会合理安排时间和任务，在保证完成工作任务的前提下注意休息调节身心。

话术五：作为领导在下属面前对待工作太过严格，每项工作都要求很高，达不到标准就不罢休，让自己和大家都很累。这样会给自己带来很大压力，也会给别人造成很大负担，可能导致疲劳或反感。应该学习根据实际情况制定合理可行的标准，在要求高效高质量地完成工作的同时，考虑员工能力水平心理状态等因素，适当地调整要求并给予支持。

话术六：工作抓落实不细致、不深入基层，习惯于当传声，筒存在“远程”遥控指挥现象，创新意识开展工作不够，这样会导致落实效果大打折扣，也不能发挥主动性和创造性。应该学习深入了解一线情况，亲力亲为参与落实过程，在指导的同时，提供具体有效建议并鼓励大家提出新思路新方法。