经营者养成笔记读后感5篇

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经营者养成笔记读后感1

在万物互联，竞争越激烈的的今天，你有没有为赚钱而焦虑？到底如何才能赚到钱？如果你是一名企业的经营者，你是否会思考什么是“经营”？经营者必须具备的能力是什么？你自己是否拥有这些能力？今天要讲的这本书--《经营者养成笔记》，正是来告诉你，如何能够学会赚钱，做好经营。

《经营者养成笔记》这本书的作者是来自日本的迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO。他是一位善于活用经验，高效率的工作达人，也是一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader，更是构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者。

本书从变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力四种能力，从七个角度出发来讲述要成为经营者所必须注重的要素。同时告诉了我们经营者不仅仅可以经营企业，还可以经营人生，经营梦想... ...甚至经营更多！今天我要重点讲的是学会赚钱，做好经营！

关于赚钱的能力，说中给出几点解释：第一点：赚钱的基础就是“一切以顾客为中心”。不取巧，踏实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细节，做好准备，这才是赚钱之本。所以“一切以顾客为中心”从心底希望顾客高兴，让顾客感觉到惊喜。学会了解顾客真正的心声，提供自己真正认为优质的产品和服务。

第二点是迅速执行。这里的“迅速”有两层含义，一层是“迅速抢占先机”。另一层是“快速完成工作”。速度对于经营者越来越重要了，如果一个经营者能够以比其他任何公司都快的速度，提供全世界公认的真正优质商品的话，那么这个企业就能够以前所未有的速度开窗并引领巨大的市场。错过了时机，很有可能之前的辛苦和付出全部如同废纸。

第三点是现场、现物、现实。越是复杂的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对处理，否则，不但指示得不到落实，还可能会使现场情况更加混乱糟糕。我们应该时刻提醒自己，能打电话就别微信，能亲临现场就别电话，避免不必要的内耗或问题得不到解决或理解偏差，应该加强准确的沟通与执行！

我自己在带团队的过程中，就遇到过很多这样的事情。如果我是远程电话传达的指令，和我在现场将指令拆解和传达，效果是完全不一样的，现在还深深地记得，2019年的元旦，因为我要出差到北京，所以元旦的销售活动只能电话会议向我的主管们传达。在我结束几天的出差后，惨淡的销售结果也血淋淋的摆在我的眼前。所以自那以后，重要的活动，我都会本着现场传达，现物展示，现实调整的原则来开展工作。

赚钱的能力除了以上我讲的内容之外呢，书中还介绍了如何通过集中解决问题和与矛盾作斗争来告诉我们，怎样提高赚钱的能力；如何能够通过建设好的团队和完成目标与承诺来告诉我们怎样做好一个经营者！如果你也想学习更多赚钱的能力，也想做好一个经营者，成为一个有价值的人。强烈建议你现在就购买回来，认真阅读，学习经营之道！最后，预祝大家都能够通过阅读这本《经营者养成笔记》，获得自我成长的机会，真正学会赚钱，做好生活和工作的经营者！

经营者养成笔记读后感2

这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。IPHONE为什么这么值钱?是因为每个人希望手机功能足够复杂。对于创业者来讲，新开一家公司，要想到解决的矛盾是什么?通过什么矛盾来达成你的产品和服务的?经营义的定义是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念，不等同，对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱，这与公司的使命有很大关系。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法，靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。”作者把经营者分为四个角色创新者，生意人，领导者和为使命而生的人，所有的天赋是能通过不断摸索来的。这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个角色，它都是一本人生指南，任何一个企业的成功，都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味。

经营者养成笔记读后感3

今天聊这本书，优衣库创始人柳井正的《经营者养成笔记》。

我想讲一个定义，四个要求;一个导向，四个思考。

一个定义：什么是经营者?

所谓经营者，他对经营者的定义，就是“取得成果的人”。

经营者需要“取得成果”，并为此而努力。所谓成果，即“承诺的事情”。

经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”、“我要这样做”、“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。

因此，这不单单是指业绩上的某项数值。所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。

作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现实。这就是经营者的责任。

四个要求：

l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

一个导向：顾客导向。

书中说，妨碍公司成长、发展的最大敌人就是常识。

当人们长久地处在一个行业、公司、事业里时，会不知不觉地把现有状态当作常识，会想当然地设定出一些框架。

这样的结果是扼杀了自己的潜力。

柳井正认为，这些常识和框架是由各个行业或行业里的公司自己认定的，并没有考虑到顾客。“那些从顾客的角度来看没有意义的事，给顾客带来不便的事，行业、公司里的人却把它称之为常识。这样做的结果是，很多对顾客而言很重要的事我们却没能做到。我常说：行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。因此，对于那些所谓的常识，我们必须抱着怀疑的态度重新审视，比如从顾客的角度来看，这样做正确吗、从顾客的角度来看，非这样不可吗?”

当经营者站在顾客立场，就会感觉到哪里不方便或是产生了“要是有这种商品就好了”的想法。因此，当顾客问“你们有这样的产品吗?”，就要反思：“我们是否因为拘泥于公司的常识，而没能真正做到想顾客之所想呢?” 柳井正认为在这种情况下，如果只以一句“对不起，我们店没有这种商品”来草率应对的话，这个企业就不可能有未来。

四个思考：目标，带人，花钱，成长。

一、思考如何制定目标

1.企业要制定「只是延续现有做法无法实现」的目标。

2.一般情况下，“挑战目标→引发革新→创造顾客。”才是一个良好循环。

二、思考如何带人

1、领导力从装开始：要装作很有自信的样子，装久了就信了。

2、言行一致，始终如一是团队信赖你的关键。你的一言一行都是证据。

3、记住：发自心底的期待，是部下奋发的动能。 如果下达指示而对方没有执行，也等于自己什么都没作。

4、部下自己意识到「对自己有帮助」才会去克服困难。 你要做的是全身心对待部下，提出最好的建议和意见，真正为对方著想。

5、让部下自己思考自己动手，用他自己的方法作事。你只需两个动作：严格要求和表扬认可。严格要求员工永远进一步思考。

三、思考如何花钱

最佳花钱原则：

1、不花钱也无大碍不要花。花了钱有巨大效益要加倍投入。

2、不作会有严重后果、做好了有显著效果，优先做。

3、集中资源在最好的商品中。

四、思考如何成长

1、成长才是唯一的选择。

2、自律，健康管理，时间管理是成长王道。善于利用宝贵时间人才是成功的人，时间是最公平的。

3、思考、与人交流、反复摸索实践、自问自答。

4、学习要和实践结合。应用于自己目前的情况。否则读书是浪费时间。

5、提高自身能力，想向他人求教时，要能先提供足够资讯给对方，才能获取有价值的资讯。

6、使成功的画面浮现于脑海，像故事情节一样细致。

7、自己是透过什么「强项」，获得报酬，那就是优势。

8、永远寻找新鲜有趣的人和事物。

经营者养成笔记读后感4

说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。

正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。

这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。

他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必须配套其他办法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不可行!

最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了!

经营者养成笔记读后感5

作为一个经营者要对顾客、社会、员工有价值对社会有责任对员工有承诺并努力的去承担自己的责任和实现自己的承诺。时刻铭记自己存在的意义与使命，并能够将公司的使命和自己和员工的使命相结合。

经营者必须要养成的四种能力：

1、变革的能力，设立长远的目标以终为始，倒推出为了实现该目标现在应该做些什么 ，一点一点的去努力改变，不过我认为每个人的认知是有限的。认知会随着时间与自己的对社会的理解改变而改变，并不太建议设立很长远且看上去并不切实际的目标，而且目标设定后是要根据实际的情况来不断的改善，以使我们能够实现目标。所以我认为一个经营者需要审时度势，建立切实可行的大方向，然后在用一个一个切实可行的小目标去实现大的方向，在此过程中要不断思考复盘调整不断的开拓自己与员工的视野严格要求员工勇于创新敢于创新。要勇于质疑常识听取多种声音不可固执己见，按自身的情况来衡量，作为一个经营者我们必须要做到令员工满意、令公司满意、最重要的是令客户满意。在追求高标准过程中一定会遇到种种困难，也会面临着暂时的失败，追求完美即使失败也好过因不完美的目标而收获的成功。

2、赚钱的能力，一切以顾客为中心的原则从每一件力所能及的小事做起，真正的发现顾客的需求并及时的解决顾客所遇到的问题是我们存在的意义，要明白顾客拥有很强的洞察能力，能够分辨出那种商品是商家缺乏自信的商品，那种服务是敷衍式服务，别把顾客当傻子。

3、团队建设能力，一个人的力量是有限的所以建立团队是十分重要且必须的，信奈是团队建设是基础。言行一致、始终如一，这是应有的品质是一个诚信度的体现 。还有作为一个优秀的领导者必须要能够带领团队走向成功，必须要全心全意的面对部下，真实可靠善于分析，会换位思考，用心理解并接受所说的话并运用自己的经验知识和能力进行分析给他提出最好的建议。所谓的领导是影响并不是指挥。

4、追求理想的能力，必须要有强烈的使命感 引导员工追求公司存在的意义重于一切，把公司的使命作为一切经营活动的核心。让所有的员工都强烈的意识到自己是为了实现公司的使命才在这里进行经营的，深信这个使命能够实现，并为自己能够参与完成如此重大的使命，能够进行这样的经营而感到喜悦，拥有这一梦想而感到激动。