发展部年终总结范例精选4篇
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发展部年终总结【第一篇】
20xx年以来，在区委、区政府的坚强领导下，系统上下团结一心，众志成城，主动适应新常态，认真践行新理念，各项工作在巩固中深化、在创新中发展，城乡建设工作取得了较好成效。
一、20xx年工作总结
(一)安全生产工作
开展住建系统安全生产大排查大整治活动，1—10月份共发现安全生产风险点147个，各责任单位加强安全生产管理，及时将安全生产隐患整改到位，确保了住建系统安全生产形势平稳可控。
1、建筑工程安全方面。根据时间节点制定了《关于做好建设工程春节后复工安全生产工作的通知》《关于进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》等相关文件。严格落实文件要求，对工程安全生产的重大违法违规行为依法落实“四个一律”打击治理措施，推动“五个一批”，强化联合执法。针对脚手架、临边防护、临时用电、大型机械等方面安全开展专项整治行动8次，下发安全整改通知单305份，停工31家次，均已整改到位。经济处罚共11家，保障了建筑工地安全生产形势处于平稳、可控状态。
2、市政工程安全方面。对施工现场、项目部(东城污水处理厂一期工程、合肥路供水加压泵站)、政府零星交办工程、场所包括公司办公楼、西货场、7个雨污水泵站、7个老旧小区改造项目等并展安全生产检查工作，截至目前共检查、督查41次，下发整改通知单3份，其中东城污水处理厂一期工程2份，合肥路供水加压泵站项目1份，处罚金额总计2000元，对查出的安全隐患已整改完毕。落实道路桥梁日常巡视检查制度，对我区16座桥梁进行维修养护，确保了桥梁安全，切实提高了道路完好率，并通过不定期检查等方式开展安全生产工作，对发现的问题，通过书面下达整改通知书等方式督促施工方整改到位。
3、预拌混凝土(砂浆)企业安全方面。下达准散办(20xx)2号《关于开展准阴区预拌混凝土(砂浆)生产企业安全生产专项整治工作的通知》，要求各预拌混凝土(砂浆)生产企业认真落实安全生产专项整治工作，对企业安全生产管理制度、执行制度台账，作业人员的持证上岗和安全教育台账，备用电源、油库及配电房设置消防设施及安全警示标志，生产设备、泵车设备、运输车辆维护及运行记录、施工生产措施落实情况等认真开展自查自纠活动，发现问题及时进行整改，落实安全生产主体责任，有效遏制预拌混凝土(砂浆)安全生产事故的发生;根据准散办(20xx)3号《关于开展淮阴区预拌混凝土(砂浆)企业安全生产大检查的通知》，对本区内13家预拌混凝土(砂浆)生产企业进行拉网式安全生产专项大检查，重点检查企业安全生产管理制度是否健全、安全防护措施落实是否到位，运输车辆是否存在安全隐患等，对检查中发现的问题和隐患，责令企业立即整改到位。
4、人防工程安全方面。开展重大活动期间的安全生产大检查10余次，对全区人防工程进行巡查，对重点设备设施运行情况、排水用电情况以及是否存在伤人损物现象进行安全隐患排查，确保人防工程始终处于良好的战备状态。开展人防工程的《平时使用证》发放和年检备案工作，与27家人防维管单位签订《人防工程维护管理和安全生产责任书》，签订率100%，安全运行率100%。每月对所属人防工程进行巡检，重点排查人防工程内是否堆放易燃易爆物品、用电是否规范、消防通道是否畅通、是否有住人等现象，针对检查中出现的问题，及时督促整改并汇总上报。结合文明城市创建工作，对全区所有人防工程标识标牌进行巡检，20xx年以来，已维修或更换标识标牌12块，有效确保有突发事件时的方向指引。人防工程使用单位根据自身条件在本单位和小区展出宣传板报63块，悬挂横幅32条，电子显示屏滚动播出安全生产宣传提示136次，努力营造“关注安全”的良好氛围。
5、园林工程安全方面。开展城区街道绿化、公园绿地、亮化安全隐患排查工作，对排查中发现的问题，立即进行整改。尤其在雨季到来前，对城区绿化树木、亮化设施做好防御措施，减少损失，消除安全隐患，提高行道树等苗木安全系数，做到早发现、早处理，确保了安全生产工作有备无患。先后组织开展园林绿化亮化方面安全生产培训3次，收到绿化亮化存在安全隐患阳光纪检12345及数字城管交办单30份，均处理到位。20xx年每月组织专人对施工现场及办公场所的安全隐患进行排查，共发现安全隐患4处，下发整改通知单4份，均已整改到位。
6、燃气安全方面。年初与辖区内各燃气经营单位签订《燃气安全生产责任状》，要求各单位将安全责任签订到所有岗位，每个员工。要求各燃气经营企业上报《企业落实安全生产主体责任承诺书》《企业安全生产基本情况表》《企业落实安全生产主体责任“一必须五到位”打分表》，详细掌握企业安全生产情况，积极指导企业制定相关制度，切实落实主体责任。加大安全生产检查力度，20xx年以来共对各燃气经营单位检查16批次，发现安全隐患63处，均已整改完毕。开展燃气安全执法行动，加强与各属地政府和相关部门的合作，20xx年以来共取缔无证黑气点6家，暂扣50公斤钢瓶22个，15公斤钢瓶128个，加压泵3台。
7、拆除工地安全方面。积极落实房屋拆除安全生产主体责任，印发《关于印发房屋征收安全生产工作“党政同责、一岗双责”实施办法的通知》，实施“一岗双责”考核，进一步提高安全生产企业的主体责任意识。组织对各在拆工地的拆除企业进行安全生产应急培训，检验和完善应急预案，切实提高预案的严谨性、规范性、针对性和可操作性。严格把关投标拆除企业的资质资格，委托专业招标代理机构组织拆除工程招标，对资质差、信用不良，有过重大安全事故的企业一律取消资格，并列入拆除招投标黑名单，目前房屋拆除工作共有1个征收项目进行了招标，中标单位资质均严格把关，且中标企业均缴纳了安全生产保证金。开展拆除工地安全生产专项整治，对发现的安全隐患，能现场整改的立即进行整改，不能立即整改的当场下达书面整改通知书，要求限期整改，逾期仍未整改到位的，则扣除拆除企业相应的保证金。20xx年以来，共排查出安全隐患8条，发出安全生产整改通知书4张，后经复查，均已整改到位。
8、物业管理安全方面。督促指导全区各物业企业落实安全生产工作职责，联合王家营街道办、长江路街道办等单位对全区各物业企业督查72次。要求各物管企业每月举行1次内部工作人员安全生产专项培训;20xx年来共举行全区37家物管企业安全生产专项培训6次。我区先锋物业、南京建宇物业等企业先后组织消防安全培训5次，召开全区物业企业消防安全会议5次，有效提高了全区各物业企业从业人员的安全防护意识。强化各施工单位做好老旧小区整治改造工作的安全生产意识，要求各施工单位明确安全员，具体施工人员在施工时必须佩戴安全帽，高空作业时必须系安全绳等，要求监理单位做好日督查，周抽查工作。发现违法操作规程的，立即下整改交办单，对整改不到位的，约谈相关施工单位法人代表，目前已发现安全隐患105处，均已整改完毕，约谈12家物管企业28次。
(二)城乡建设工作
1、城乡功能品质持续优化。一是市政设施不断完善。截至目前，东城污水处理厂厂内土建工程量已完成，设备调试运行，9月底已实现进水，12月底可实现商业运行。古黄河自来水厂项目完成征地、地勘、施工图纸设计等工作，正在办理规划手续。孙大泓黑臭水体治理完成河道底泥清淤工程，清淤量约万方、疏浚河道长度约2400米，铺设沿河截污管道1200米，岸线景观绿化项目已基本完成，孙大泓黑臭水体整治项目总体工程量现已完成85%。香港路平改立工程完成下穿铁路工程主体施工，预计年底完成工程主体施工。西安路北延、淮海路北延等项目正在办理前期手续。二是绿化亮化逐步提升。完成盐河风光带管理服务用房项目施工图审查、造价测算、施工和监理招标文件编制等工作。完成母爱公园续建项目、杨井社区绿化景观工程建设。对母爱公园绿化亮化、孙大泓两侧绿化、崔大泓绿化、清华园及黄河五期风光带木平台进行提升改造。20xx年新增绿化面积万平方米。坚持白天夜间不间断对城区路段路灯和控制设备进行检查维护，力争保持全区亮灯率100%，路灯设施完好率100%。三是人防建设扎实推进。截至20xx年10月，我区已建成龙凤旺万家、五洲龙湾、幸福城二期和三期共4处人防工程，总建筑面积达5万平方米，新增人防停车位1454个，年底完成既定的提供2000个泊车位任务。结合省、市人防系统开展的人防系统反腐败专项治理工作，加大对欠缴的人防易地建设费的征收力度，目前共筹集人防经费亿元(20xx年目标为1000万元)，平战结合收入万元，年底完成30万元的目标任务。通过落实定期巡检、经费保障等制度，使得全区23台警报设施始终处于良好的运行状态，出色完成了“”试鸣任务，鸣放率达100%。四是镇村建设提速发力。农村危房改造脱贫攻坚工作成效明显，至20xx年9月底，全区四类重点贫困户存量危房1050户，计划通过农村危房改造解危788户，已完成763户，完成率%;通过其他“一户一策”解危262户。我区110个居住空间共4606盏路灯，其中74个非新建乡村类居住空间109个自然村庄中已有87个主要道路建有路灯2554盏，比重为%(87/109)，达到市下达的60%目标。村庄环境长效管护按月组织区级督查考核，淮高镇、徐溜镇、高家堰镇、马头镇、长江路街道顺利完成“市村庄环境长效管护示范乡镇”创建，全区已有8镇2街道完成创建工作。农村污水处理厂提标改造及配套管网建设工程已挂网招标，计划投资亿元。重点中心镇建设年度投资目标任务亿元，已完成亿元。
2、人居生活质量持续提升。一是市政管护快捷到位。对城区道路、人行道、窨井盖等市政基础设施进行日常管理养护，20xx年以来更换维修老旧井盖802套，维修砼路面10844平方米，维修沥青路面17049平方米，维修城区人行道板12980平方米，标线出新8730平方米，维修护栏3382米，安装标牌389套，清掏疏通雨污水管网580公里。二是住房保障力度加大。1-10月份累计发放廉租住房租金补贴10万元，发放户数61户。新开工保障性住房1301套，完成目标任务的%，基本建成保障性住房1329套，完成目标任务的%。累计分配政府投资公租房939套，完成目标任务的%。三是房屋征收有序推进。全年实施香港路西A、香港路西B地块房屋征收项目，目前共签约拆除346户，完成区政府为民办实事全年目标的%。阳光中学南、老职教中心、盐河北侧、盐河北侧东、城中花园东5个地块扫尾工作已全部完成，老汽车北站三期、计生委二期等地块扫尾工作正在推进，目前已完成签约27户。四是物业管理成效明显。加强对物业企业的监督管理，按月在区电视台对各物业企业信用进行公示，对小区日常监督检查305次，下发整改交办单712份，开展10次小区物业综合验收，组织12次物业公司法人、项目经理业务学习、培训、座谈会，接待信访投诉412起，对富豪花园等小区违规开挖地下室下发整改通知单10份。截止目前，城中花园、国税公寓、德汇公馆等9个老旧小区整治改造项目累计完成改造面积35万平方米，完成目标任务的61%，预计12月上旬完成所有项目的整治改造工作。
3、行业管理水平持续提升。一是工程质量平稳可控。启动工程质量安全提升行动，创新联合执法巡察模式，截至目前监督抽巡查543次，工程质量监督覆盖率100%，我区名嘉花园、五洲龙湾、世纪华庭等7个项目、1个市政工程，共计41个单位工程申报20xx年度淮安市“翔宇杯”工程。、
二是扬尘治理成效显著。通过短信、微信、QQ等平台，及时传达上级文件精神与整治要求，制定完善了《住建系统扬尘治理工作实施方案》《淮阴区建筑工地文明城市创建、扬尘治理标准》《淮阴区建筑工程扬尘治理管理办法》等制度，要求各施工项目严格按照扬尘整治“十个起来”标准与建设工地扬尘整治“十条”标准的要求落实到位，制定扬尘治理费用与支出计划，凡扬尘控制措施达不到要求的，坚决不予办理安全备案手续，并严格责任追究。对照“雷霆行动”集中评议的二次问题清单，坚持问题导向，对标对表、见底见效，集中力量整改，全力以赴落实，坚决整治好、整改好。安排专人对我局管辖范围内的项目进行巡查，并跟踪问题整改情况，目前均已整改到位。三是住房市场调控有力。根据市政府《关于促进我市房地产市场平稳发展的紧急通知》(淮政办发[2017] 20 号) 文件精神，扎实做好商品住房价格及成交量稳控工作。20xx年，我区开工建设房地产项目21个，计划投资亿元，1-12月份，我区实际投资42亿元，销售商品房8300套，销售面积81万平方米，销售均价6843元/平方米，其中销售商品住房5045套，销售面积49万平方米，销售均价6638元/平方米。截止目前，全区库存商品房15050套，库存面积万平方米;其中库存商品住房4070套，库存面积万平方米。四是建筑产业发展良好。开展外埠市场调查研究，制定推介会方案，解决发展难题，鼓励企业走出去，开展拟升级企业培训班，提升资质等级。1-9月份完成建筑业总产值亿元，完成目标任务的%，预计全年完成295亿元，完成目标任务的%。1-9月份完成外埠市场产值亿元，完成目标任务的%，预计全年完成外埠市场产值168亿元，完成目标任务的%。在3个用地规划条件中明确装配式建筑万平方米，完成目标任务的%。新开工装配式项目面积万平方米，完成目标任务的%。完成徐溜镇生态保护、淮阴人民医院手术室、徐溜镇涵洞村特色田园等3个新签工程总承包试点项目。在黄河东路九年制学校、鑫泰国际木业集散中心等2个项目采用全过程咨询服务，提高全过程工程咨询服务能力和水平。
二、亮点工作
一是西城服务调度中心投入运营。6月4日，淮阴供水西城服务调度中心正式挂牌营业，调度中心的建成进一步方便了用户咨询、报修及缴费(尤其是长江路沿线及周围乡镇居民)，有力推动了淮阴供水服务。淮阴供水公司形成了以西城调度中心为核心的对外服务体系，调度中心负责接收用户现场报修、网络平台反映为题、上级交办事项、全区用水情况分析、各种矛盾线索的收集整理工作。调度中心的投入运行，为我区今后供水服务的发展提供了很好的带头作用。
二是企业处罚依法依规。20xx年4月，我区开展污染防治扬尘治理“雷霆行动”。在此次行动中，针对全区在建项目进行集中评议打分，并根据《中华人民共和国大气污染防治法》相关法律法规，对集中评议打分在70分以下的项目进行了行政处罚。截至目前共处罚企业10家，处罚金额累计75万元。
三是商品房网签难题有效解决。2017年6月份，市住建局对淮阴区实行“量价双控”要求，每天网上签约数量与价格受到限制，导致大多数楼盘高价房源积压较多，产生拖欠工程款、延期交房等问题。20xx年以来，我局与区城市资产经营有限公司协调沟通，梳理出政府回购商品房用于安置的1000多套安置房来配比商品房网签，今年5月份，我局向淮阴区不动产登记中心发函，请该单位对区城市资产经营有限公司购买商品房用于安置的房屋在办理不动产登记证时进行规范流程，在受理不动产登记时需同时提交《商品房买卖合同》，方可办理手续。此举有效解决了淮阴区高价房源网签难问题。
三、20xx年工作计划
(一)安全生产工作
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真抓好安全生产问题整改工作，深入开展安全生产大排查大整治，确保住建系统安全生产始终处于良好受控状态并取得成效。
1、抓基层基础。按照“重羞层、打基础、强监管”的工作思路，建全完善工作制度、基础台帐、监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
2、抓隐患治理。加强对安全生产薄弱环节和突出问题的管控力度，坚持隐患排查治理活动常态化，针对住建系统安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管制度，落实监管措施，做到季度普遍排查，每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。对高空作业人员检查其是否工种作业证书，施工单位是否对其进行高空作业安全技术交底，作业时是否正确佩戴安全带，安全带是否检测合格。
3、抓重点防范。加大重点领域的安全监管力度，使各种不安全因素处于可控状态，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保重点行业领域安全。针对季节施工的风险点、重大危险源、重大节日等，对全区下发建筑施工安全生产有关的文件，要求全区项目进行全面安全隐患排查，并做好整改落实。
4、抓依法处罚。依法严厉查处建设工程压缩合理工期、未按规定履行法定建设程序、转包、违法分包和以包代管等行为。依法依规严肃追究事故责任单位和责任人员责任，对安全生产主体责任不落实的企业和人员依法依规进行顶格处罚，依法暂扣或吊销相关证照，并依照有关规定在招投标、资质管理等方面予以限制。施工安全监督人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，造成严重后果的，给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(二)城乡建设工作
20xx年，我局将紧紧围绕城乡建设工作目标，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以重点项目为主攻，推进民生工程建设，积极关注群众需求，打造满意住建服务，提升行业管理水平，推动淮阴城乡建设工作高质量发展。
1、推动城乡功能品质再提升。一是完善市政基础设施。推进黑臭水体示范河道建设、淮沭河水厂四期、古黄河自来水厂、西安路北延、淮海路北延等项目建设。做好主城区道路、雨污水管道、泵站、桥梁等市政基础设施管养工作。二是加大绿化管养力度。对主城区绿化补植、病虫害防治、苗木修剪等工作提前排查并制定计划，同时积极开展业务知识培训，提高业务能力和水平。三是强化人防系统建设。实施人防工程建设，同步抓好人防工程配套工程建设。严格按照政策性文件要求，规范易地建设范围，规范征收程序，多部门配合，做到应收尽收。进一步细化规则，引导企业加大对人防工程的开发力度，科学有序地将我区已竣工的人防工程实施有效的开发管理，切实解决群众停车难问题。跟进指挥所手续办理工作，通过向区领导汇报、召开区长办公会等方式，争取将指挥所土地证办理到人防办名下。20xx年至少完成1处应急避难场所建设。四是持续推进镇村建设。推进农村危房改造，结合改善农民群众住房条件工作，在20xx年6月底前基本完成重点贫困户住房条件改善工作。推进保留村庄改造提升，足额完成市下达年度任务。落实村庄环境长效管护，实现生活垃圾转运有偿服务费收取全覆盖。实施农村污水处理厂提标改造及配套管网建设工程，20xx年底前完成目标任务。
2、推动城乡人居质量再提升。一是做好市政管护工作。对城区主次干道、人行道板进行维修改造。对城区雨、污水管网清掏、疏通及检查井盖维修更换。二是推进房屋征收工作。实施香港路西B淮师南、星光B、星光C、污水处理厂东西等四个地块的房屋征收工作，占地面积共1355亩，涉及被征收户约1470户。推进老汽车北站三期、计生委二期、前进街西等地块扫尾工作。三是有序实施宜居改造。把老旧小区改造和既有建筑节能改造有机结合、联动推进，20xx年底完成市局下达的老旧小区改造任务，实现宜居、节能双成效。四是全面提升物管水平。强化物业管理工作，对物业企业进行量化考核，采取日常巡查和专项检查等方式加强小区物业监管。深化执行曝光制度，按月对服务水平低、服务态度差、乱收费、侵占和损害业主利益的物业企业进行公开曝光，并记入企业信用档案，不断提高物业行业管理的力度、深度、广度。
3、推动行业管理水平再提升。一是推动工程质量精细化管理。全面落实各方主体责任，持续开展工程质量提升行动、施工质量专项巡查。严格落实质量终身责任承诺制度、永久性标牌制度和信息档案制度等三项制度，加强质量责任主体不良记录管理，建立健全质量信用档案、信息公开等制度。做好市优质结构、优质工程等评比工作推荐上报工作。二是加大扬尘治理工作力度。进一步加大督查频次、扩大督查范围，采取不定期暗访督查，对整改情况实行“周巡查、旬通报、月考核”，问题整改结束后，定期开展“回头看”。在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，完善长效机制，持之以恒，常抓不懈，切实提升整改质效。同时紧紧围绕全区污染防治工作的总体目标，突出着力点，找准切入点，抓住关键点，持续深入推进污染防治工作，确保问题全部整改到位。三是确保房地产平稳健康发展。进一步落实市政府“量价双控”调控政策，控制非理性住房消费，抑制投资投机行为。20xx年续建新城悦隽、幸福城、上海国际花园等16个房地产开发项目，计划完成房地产开发投资亿元。20xx年底完成城上城、泰嘉万紫千红、天鹅湾等8个项目建设并交付使用。四是扎实推进建筑产业现代化。通过召开座谈会、推介会，积极引导本地企业与大企业开展战略合作，带领有实力的企业走出去。服务好已开工的淮上合院、成贤府等装配式施工项目。选择部分骨干企业进行重点培养，加快中岩集团和市水利控股集团装配式预制构件生产基地建设进度，提升远翔、苏淮等省级装配式生产基地竞争力。联合金融机构，提高扶持力度，着力解决建筑企业融资难问题。开展全过程工程试点，切实发挥示范带动作用。
发展部年终总结【第二篇】
20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
发展部年终总结【第三篇】
本人xx于20xx年xx月x日入职，入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业知识，个人综合素质、修养和能力都得到了较快的提升。同时也暴露出自己的局限性与不足之处，在今后的工作中，将继续努力、不断鞭策自己、不断取得进步。
一、工作总结
市场部按照投资公司总体发展战略规划，以及投资项目管理工作的实际需要，针对公司投资策略模式新思路的不断拓展需要。我认真研究投资工作中的实际情况，配合部门作好项目投资的前期准备工作，为领导审批、决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。过程中，我深切地体会到，作为市场部的一份子，不仅思想上要与公司规章制度保持一致，行动上更要与市场同步，时刻做到思想、行动与时俱进。在做好本职工作的同时，极力做到“以事业统一思，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
(一)基本的学习与培训方面学习与培训方面包括：公司规章制度的学习、专业知识的学习、综合素养技能的培训等。
通过公司规章制度的学习，让我迅速了解公司工作环境与流程，促使我快速地进入工作状态，提高了工作效率。市场部门专业知识的技能培训，让我尽快熟悉部门相关的工作内容，并且了解房地产一二级开发的基本流程和基本操作，初步学习了“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”这四大板块的基本内容，提升了我对投资行业的认知和了解。综合素养的培训，加深了我对办公系统和软件的运用规范，做出符合要求的工作文件，强化我的商务礼仪、提高我的展业技能，在培训中熟练掌握展业技巧。
1、学习和熟悉公司各种管理暂行办法、通知、发展规划等;
2、学习理解土地储备和一级开发工作流程、x项目和x项目的内容和区别、三旧改造方案内容等;
3、学习公司接待工作手册和阅读商务礼仪方面的书刊。
(二)业务拓展方面
工作以来，我配合部长积极寻找各种有代表性的、有极大潜力的项目，其中发现xx行业投资潜力，进而，对xx行业进行了初步的开展工作。整个过程，我配合部门收集各种关于早教的数据统计和基本情况，并且独自撰写了xx项目的可行性研究报告的初稿。经部长对报告内容的指点，我进行了多次的修改，基本完成了xx的初步可研报告。为下一步该项目被上级认可提供了有力依据，和部门以后业务拓展提供了参考。
(三)信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。
(四)市场部内务工作
1、完成了平时的会议相关信息记录，项目相关数据统计，项目相关图表的修改与制作，并及时制作成Excel、Word、PPT形式以便存档及供日后查看与参考;
2、完成了平时相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。
(五)项目的跟踪工作
我们市场部各负其责，做到“宏观不漏项，微观要精准”。
1、配合部门完成了对xx项目周边的楼房等售价的信息收集;
2、协助部长完成了对xx项目的整个经济指标分析的修改与调整;
3、与部员一起研究xx项目的风险控制，并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定;
4、在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了xx项目的《初步合作意向方案》，并由部长提交给公司审核。
二、工作中存在的问题
(一)个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进步，自我工作时间安排有待完善，工作效率有待提高。
(二)业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。
(三)个人信息收集的渠道有限，人际关系网有待扩宽，信息收集较为单一。
三、如何改进存在问题
(一)加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业知识的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并且积极投入工作，在工作中不断的充实专业技能。
(二)提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料，在日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。
(三)完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的职业计划，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。
(四)扩宽业务渠道。积极与行业内的相关人员培养关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。
(五)扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习，了解更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。
发展部年终总结【第四篇】
20xx年，投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
一、20xx年工作总结
20xx年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。
(一)控风险
按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2012年起逐年下降，投资节奏明显放缓。
20xx年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。
(二)管投资
20xx年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。
1.管控体系建设
近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于20xx年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。
《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
2.在建项目管理
投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
3.投产项目决算
20xx年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。
(三)找资源
20xx年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。
1.积极寻找
为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 “走出去”和“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资机会。
“走出去”。20xx年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。20xx年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。
2.细致研究
20xx年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。
3.谨慎介入
20xx年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着“积极参与前期报价，谨慎介入后期投标”的态度，开展了1个项目的非约束报价工作。
(四)炼队伍
20xx年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开展“两提一降”活动，按“双培养”要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。
1.学习估值模型，提高业务技能
20xx年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享项目估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究能力。截至20xx年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资格。
2.深入企业调研，落实两提一降
20xx年，投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，普通员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写 “我在两提一降第一线”主题征文6篇。
截至12月底，投资部对国外——赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内——大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研，共计61人次374天，形成调研报告44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格项目竣工决算，并为集团公司未来发展寻找战略新资源。
3.注重思想培养，练就过硬队伍
20xx年，投资部支部发展了3名预备党员，1名入党积极分子，已连续4年发展了7名党员。在支部的安排下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已形成梯队。截至20xx年底，投资部党支部已有党员17名(含预备党员)，占部门人数的85%，是集团总部党员比例最高的业务支部之一。
二、工作思路
当前，有色金属价格低位运行，行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力依然较大。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破?
围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部计划从集团层面做好投资业务的.“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。
(一)统筹融合
500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简单的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面，各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等原因，尚处于以充实自我、独自发展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高使用效率是集团可持续发展的必然要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。
投资部承担着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标，研究有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策，是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。
“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、交流调研，指导出资企业牢固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥，逐步形成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。
“融合”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨，发现各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相创造发展条件，形成集团公司的整体优势，实现集团公司与各出资企业“大融合”的共同发展。
(二)三好一优
立足“世界500强”的高平台，投资部将围绕项目开发、投资管理、项目管理三大职能扎实开展工作，力争做到 “选择好、献策好、建设好”，以实现“判断方向准、投资时机对、项目收益好”的投资目标，同时持续加强学习型组织建设，做优投资团队。
“选择好”是指在项目开发工作中，深入研判形势和储备的重点项目，为集团公司选择资产优良、规模合适、可持续发展能力强的优质项目。虽然目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界500强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源项目开发上取得突破。
“献策好”是指在投资管理工作中，深入分析宏观经济形势和集团公司现实发展需要，加强对新项目的研究论证，适时前移审备工作，对条件成熟的项目及时审备并积极推进，对条件不足的项目建议放缓，对于风险较大的项目明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正体现投资项目对企业长远健康发展的支撑作用。
“建设好”是指在项目管理工作中，总结集团公司建成和在建项目的有益经验，加强对项目建设过程中工程设计、主要设备及物资采购、项目网络计划梳理等关键风险点的控制，通过重点项目进展情况月报制度实时分析项目情况，树立项目竣工决算-审计-验收-后评价全流程管理理念，实现对投资的闭环管理，确保投资质量。
做优投资团队，投资部要鼓励年轻员工多去国内外项目现场工作学习，坚持把实现好、维护好、发展好出资企业根本利益作为一切工作的出发点和落脚点;将部门有主题的年度集中学习和平时工作中的“传帮带”有机集合在一起，统筹安排项目团队构成，为新员工快速熟悉关键业务提供学习平台和实践机会;努力把员工个人职业规划与集团公司的发展目标有机结合，为集团公司做强做优贡献力量。
三、2021年工作计划
20xx年，是“十三五”的收官之年，面对新常态，投资部将围绕“统筹融合”、“三好一优”的新思路，通过“三加一提”扎实推进部门各项工作。
(一)加大资源获取力度
20xx年，投资部要继续加大对海外资源项目的研究和跟踪，争取在合适机会开展主动收购，为集团公司未来的可持续发展注入新鲜血液和不竭动力。
同时，努力创新投资模式，研究多种形式、多种方式的投资，充分利用香港上市公司平台，拓展集团公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去”，通过出去考察和参会，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等资源丰富地区的投资环境、矿业政策、投资机会，为进一步投资开发这些地区的资源奠定坚实的基础;积极“请进来”，通过交流和洽谈，与各大投行、咨询机构共享大宗商品价格预测等信息，并储备有价值的项目信息。
(二)加快建设项目进度
继续推进国内外重点基地建设，确保在建项目按时投产、完工项目达产达标。尽快把资源优势转变为经济优势。
(三)加强投资制度建设
积极协调并督促出资企业根据集团公司《投资管理办法》以及配套制度，制定、完善自身的投资管理制度、办法，建立科学的决策程序;同时，开展投资管理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找管理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。
(四)提升投资团队素质
继续以部门业务为抓手，加强学习型组织建设，推动部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、服务主动、好学肯干的员工队伍，为集团公司持续做强做优，为“打造世界一流矿业企业”贡献力量!