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新龟兔赛跑童话故事实用3篇

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新龟兔赛跑童话故事1

自从上次龟兔赛跑兔子输给了乌龟后,它的心里很不服气,总想再和乌龟比一次。

一天,兔子和乌龟又见面了,兔子不服气地说:“我们再比一次,你敢不敢?”乌龟笑着说:“有什么不敢的,比就比。”于是,一场比赛开始了。

小动物们推选小狗当裁判,规则是:先过河,后赛跑。兔子信心十足地说:“你是不会赢过我的'。”“等着瞧吧!”乌龟不甘示弱地说。

小狗一声枪响,兔子就以飞快的速度跑到了河边。突然它停了下来,着急地走来走去,不知怎么过河。而这时乌龟慢慢地爬着,它爬呀爬,爬到河边。看见兔子走来走去,很着急的样子,乌龟问:“你为什么走来走去,不过河?”兔子焦急地说:“我不会游泳。”乌龟说:“我背你过河吧!”说完乌龟就背着兔子跳进河里,慢慢地游着,游上了岸,兔子说:“谢谢!”

兔子看见乌龟累得满头大汗,就说:“我背你吧!反正你也帮我了。”兔子就把乌龟背着,俩人一起到达了终点。

小狗宣布:乌龟和兔子并列第一。从此,兔子和乌龟成为了一对好朋友。

龟兔赛跑改编故事2

天上的云飘呀飘,小溪乐得蹦又跳,狗尾草喜得头儿摇,小兔和乌龟又举行了第二次龟兔赛跑。

第一次比赛的结果相信我不说大家也知道,小兔因为太骄傲让小乌龟得了金牌,这次胜负如何,大家都想看个高低,这次是小猪定的比赛地点,从小兔家到乌龟家。

裁判员小猴大声说:“尊敬的各位来宾,欢迎你们来观看第二次龟兔赛跑,比赛即将开始。”

猴子手拿一个话筒指向天空嘴上说到:“3、2、1、go,go,go。”小兔以火箭般的速度向前冲,乌龟摇头晃脑地慢慢跑上赛道。蚂蚁叫道:“乌龟你跑快点呀!”“不急,不急。”青蛙叫道。兔子已经在你前面跑老远了,乌龟笑着说:“急什么呀绿色作文网,小兔子会骄傲,我的第一飞不了。”

小兔子连蹦带跳奔上了山顶,乌龟还在山下摇头晃脑,小兔子在叮嘱自己,一定要把骄傲这个缺点改正!当他想停下时,就会想起妈妈对他的教导:“能改正自己缺点的人才会进步。”小猫咪说:“歇一会儿吧,这儿离乌龟家不远了。”小兔说:“不远不代表到了!”花蝴蝶说:“玩会儿吧,放心,第一肯定飞不了,难道比赛就是为了获得第一?”

小兔一口气跑上了山顶,百花都来祝贺他,松鼠也来采访他如何获得第一的。小兔说:“那应该感谢大家对我的劝告。”在这时,乌龟才到达了自己家,大家想批评乌龟,它却将头缩回了壳里。

是啊,人有错,改正了还可以进步。

新龟兔赛跑童话故事3

相信大家对龟兔赛跑的故事一定不陌生吧? 最近发现几个版本的龟兔赛跑,细细一读, 发现乌龟和兔子这两位老兄比我们大家都早学习7大习惯。而且在生活中都应用得很好!他们明白主动积极, 懂得珍惜差异,双赢思维……怎么?不相信,一起来读读下面的故事,你就会同意我的说法了:

从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。

兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛。

兔子很快地在树下就睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它,不一会儿完成比赛,成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来,才发觉它输了。

这个故事给我们的启示是:缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。

但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。

兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的。因此,它单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意。这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里。

这故事的有什么启示?动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢靠,那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。

这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子。它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意,然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。这时候,乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。

这故事的有什么启示?首先,辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应(发挥)你的核心竞争力。在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让峰层注意到你。如果你的优势是从事分析工作,那么你一定要做一些研究,写一个报告,然后呈送上楼。依着自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会。

故事还没结束。

这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨,两个都很清楚,在下一次的比赛中,它们可以表现得更好。所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作。它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边。在那里,乌龟接手,背着兔子过河。到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。比起前次,它们都感受到一种更大的成就感。

这故事的有什么启示?个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的'表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事,让具备处理某一情境能力(核心竞争力)的人当家做主。

从这故事,我们可以学到更多

我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼,并且投入更多的努力。在尽了全力之后,乌龟则选择改变策略。在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。有时则需改变策略,尝试不同的抉择。有时候,两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好。

1980年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。

他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少?答案是两盎斯。古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐,要的是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐。

为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩卖机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上。

结论:龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是:动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人;依着自己的优势(专长)来工作;结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者;面对失败时,绝不轻言放弃;最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手。

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