演讲提纲范例【范例4篇】

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提纲【第一篇】

摘要 6-7

ABSTRACT 7-8

目录 9-11

1 引言 11-16

1。1 研究背景和好处 11-12

1。1。1 研究背景 11-12

1。1。2 研究好处 12

1。2 研究思路与方法 12-14

1。3 论文结构安排 14

1。4 研究资料 14-16

2 理论基础与文献综述 16-24

2。1 基本理论 16-17

2。1。1 需求层次理论 16

2。1。2 期望理论 16

2。1。3 公平理论 16-17

2。2 相关概念及文献综述 17-24

2。2。1 相关概念界定 17-21

2。2。2 相关文献综述 21-24

3 北京市H部门公务员薪酬激励机制现状与问题分析 24-36

3。1 中国公务员薪酬激励制度发展历程 24-25

3。2 北京市H部门公务员薪酬现状 25-26

3。3 北京市H部门公务员薪酬激励问卷调查与分析 26-30

3。3。1 调查问卷设计依据 26

3。3。2 调查问卷描述性分析 26-30

3。4 北京市H部门公务员薪酬激励机制存在问题及分析 30-36

3。4。1 北京市H部门薪酬激励机制存在问题分析 30-35

3。4。2 北京市H部门薪酬激励机制存在问题归因 35-36

4 国外公共部门薪酬激励机制的借鉴 36-43

4。1 国外公共部门薪酬激励制度 36-39

4。1。1 薪酬晋升方面 36-37

4。1。2 薪酬公平性差异方面 37

4。1。3 薪酬与工作资料和职位相关性方面 37-38

4。1。4 薪酬结构方面 38-39

4。2 国内外薪酬制度比较 39-43

4。2。1 国内薪酬制度在水平上未能实现激励 39-40

4。2。2 国内薪酬制度在结构上未能实现激励 40-41

4。2。3 国内薪酬制度在种类上未能实现激励 41

4。2。4 国内薪酬制度在方式上未能实现激励 41-43

5 北京市H部门薪酬体系政策推荐 43-52

5。1 北京市H部门薪酬激励机制路径选取 43-44

5。2 优化薪酬制度体系 44-47

5。2。1 调整薪酬结构 44-46

5。2。2 实现薪酬公平46-47

5。3 完备薪酬制度保障条件 47-52

5。3。1 加强精神建设构成激励文化 47-48

5。3。2 建立合理的考核体系 48-50

5。3。3 完善科学的监督体系 50-52

结论 52-53

参考文献 53-55

演讲提纲技巧【第二篇】

1、不习惯，写演讲稿经常使用书面语，我们说话的时候口语，我们用书面语说话的时候，你不习惯这种方式，所以很紧张

2、忘词，当写了完整的演讲稿时，我们希望在演讲的时候也能完美的呈现，于是我们就想像上学时一样去背下来，即便你背的再熟悉，上台演讲一紧张，你很可能忘词，而忘词会导致更紧张，你可能出现头脑空白的严重后果；

3、缺乏交流，当我们去背演讲稿时，更像是自己在自言自语，没有了沟通和互动，听众没有参与感，基本上会自顾自的异想天开，或者已经被你的诵读所催眠；

4、呆板，背诵演讲稿，你的所有精力都放在了回忆内容上，没有了眼神、手势、表情、语调的变化，甚至连感情都是刻板的，这时候，场下的回应也应该是沉沉的。

5、紧张，背稿子是最容易让你紧张的，尤其是在很多人面前背书面语的演讲稿，极大的挑战了我们的心理素质和记忆力，可能还要有表现力。

提纲【第三篇】

摘要 6-7

ABSTRACT 7

序言 8-9

目录 9-11

1 引言 11-15

1。1 研究背景 11-12

1。2 研究好处 12

1。2。1 理论好处 12

1。2。2 现实好处 12

1。3 研究资料及研究方法 12-14

1。3。1 研究资料 12-13

1。3。2 研究方法 13-14

1。4 研究框架 14-15

2 文献综述与相关理论基础 15-21

2。1 文献综述 15-18

2。1。1 相关概念界定 15

2。1。2 国外文献综述 15-17

2。1。3 国内文献综述 17-18

2。1。4 文献评述 18

2。2 相关理论基础 18-21

2。2。1 相对估值理论 18-19

2。2。2 VaR风险管理方法 19-20

2。2。3 理论基础评述 20-21

3 “新三板”企业利用股票质押融资的现状分析 21-29

3。1 “新三板”挂牌市场的特征分析 21-25

3。1。1 “新三板”市场产生的背景及好处 21-23

3。1。2 “新三板”企业的特点及融资需求 23-25

3。2 我国股票质押的发展现状 25-29

3。2。1 股票质押的好处与作用 25-26

3。2。2 选取质押股权融资的原因 26-29

4 “新三板”企业股票质押存在的主要风险 29-32

4。1 股票质押贷款的风险类型及特征 29-30

4。2 股票质押贷款的风险类型及特征股票质押贷款的风险 30-32

4。2。1 信用风险 30

4。2。2 市场风险 30-31

4。2。3 流动性风险 31-32

5 VAR与股票质押贷款风险管理及实证分析 32-46

5。1 VAR风险管理 32-37

5。1。1 VaR风险管理方法的前世今生 32

5。1。2 VaR风险管理的概念 32-34

5。1。3 VaR的计算方法 34-37

5。2 基于VAR的股票质押贷款风险模型 37-39

5。3 “新三板”股票质押VAR模型的实证研究 39-44

5。4 VAR在“新三板”股票质押的风险管理中的评价 44-46

6 结论 46-48

6。1 对策与推荐 46-47

6。2 不足与展望 47-48

参考文献 48-50

基层国土所所长竞争上岗演讲提纲【第四篇】

基层国土所所长竞争上岗演讲提纲

各位领导，各位同事：

大家好！

我叫***，首先非常感谢党组织给我提供了这次机会！同时，也非常感谢三位国土所上一任所长尽心尽力为本所作出的工作成绩，为我们竞争所长、当好所长奠定了强有力的工作基础。这次在新区分局范围内开展的国土所所长职位竞争上岗活动，对于进一步推进国土资源管理体制改革，深入开展“完善体制、提高素质”活动，对于提高基层干部队伍整体素质，拓宽选人用人渠道，对于激励干部爱岗敬业、开拓进取、奋发向上都有着重要意义，我坚决拥护，并积极参与。

我1971年10月出生，1990年3月参加工作，1993年入党，大专文化，历任战士、班长、警卫员、军械工程师、土地管理员等职。在部队因军事演习、抗洪抢险表现突出，被师政治部授予三等功三次，多次受表彰。19我从部队转业到在**国土局**国土所工作，20撤乡并镇后，区划调整，在**分局姚桥国土所工作至今。

如果我能通过这次竞争上岗活动，能够得到大家的支持和党组织的信任，如愿走上国土所所长这一岗位，我的工作思路是：

在**市国土局和**分局党组织的正确领导下，坚持“以人为本”，树立和落实科学发展观，以加强国土所自身建设、完善管理体制、提高队伍素质、夯实基层建设为重点，在制度健全与落实上做文章，按照“对内抓管理、强素质，对外抓服务、树形象”的要求，形成一套岗位目标责任考核体系，以岗位目标责任制来考核人，约束人，激励人，有效调动全所人员的积极性，使全所上下形成“人人有事干，人人努力干，人人用心干，人人有责任心”的。良好局面，不断提高执法监察和管理水平得到，确保各项工作任务的落实，树立国土卫士良好形象，把基层国土所真正建成“人民满意国土所”。

我的工作措施：紧紧围绕工作总体目标，在狠抓工作推进的同时，着力抓好以下四个方面。

一是抓法规宣传，营造舆论氛围。利用各种宣传工具，采取各种宣传形式，强劲造势，营造良好的舆论氛围，把国家以及地方有关土地管理的法律、法规、政策宣传到位，激发广大人民群众参与保护土地资源的主观能动性，同时，并充分接受群众监督、领导监督和社会监督，让土地管理工作，走向社会，深入基层，贴近百姓。

二是抓制度建设，提高管理水平。基层国土所是国土系统的前沿阵地，要真正做到人民满意的“国土卫士”，我认为，首先要从制度入手，以制度管所、以制度管人，进一步明确国土所工作人员职责，建立完善工作例会、政务公开、内部管理、服务承诺等一系列规章制度，并出台目标考核方案，实行月比较、季讲评、半年考核、年终总评的办法，来激发全所工作人员的工作积极性。

三是抓教育培训，激发队伍活力。加强理论学习，提升政策执行能力；加强行风廉政教育，提升拒腐防变能力；加强法规培训，提升基础业务能力。除参加新区分局和镇党委组织的学习培训外，本所每月至少还安排一次集中学习和业务培训，同时要求全所人员都要制定个人自学计划，利用空余时间进行自学。通过抓教育，进一步提高工作人员的综合素质。

四是抓窗口服务，展示优良形象。本着“小部门、大服务”的宗旨和“提高素质、严格管理、强化服务”的原则，树立服务至上的工作作风，打造一流窗口，努力做到“三个到位”：即服务事项公开到位，便民措施安排到位，监督检查落实到位，在服务地方经济中充分发挥主动性，从项目前期论证、用地报批到供地，整个环节全程参与，为依法合理用地提供优质、快捷、高效的服务，展示国土卫士良好形象。

我的工作目标是：通过扎实有效的工作措施，力争一年打基础，三年上台阶，达到“三个提升，一个下降”，“三个提升”即：整体队伍综合素质明显提升；依法行政、严格执法能力明显提升；廉洁高效、社会形象明显提升。“一个下降”即：越级上访、信访总量同比呈明显下降趋势。

如果这次竞岗落选，我在思想上将正确对待，正确处理好落岗与上岗的关系，更加努力学习、更加扎实工作。我将把做人当作做事、做官的根本，不断地加强个人修养，锤炼党性，坚决服从党组织安排，处处支持所长工作，积极维护国土所形象。

我相信我能够赢得领导们的信任，能够赢得同志们的支持！无论成功与否，我都始终与大家一道去开创美好的未来，去迎接国土事业辉煌灿烂的明天！

谢谢大家！