企业座谈会发言稿(样稿)【优推4篇】
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企业座谈会发言稿【第一篇】
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。
从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。
当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；
第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；
第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。
第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。
我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策？比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
企业座谈会发言稿【第二篇】
尊敬的x市长、x博士、培苗行动的董事们、各位女企业家姐妹们、xxx小学的全体老师、同学们：
下午好！
金秋十月，我们来到美丽的xx市，参加xxx小学新校舍的落成仪式，心情十分激动。
首先，我谨代表xx省女企业家协会对xxx小学的落成表示热烈的祝贺，向义德茂行的李曾超群女士及香港培苗基金会表示崇高的`敬意，向关心教育、重视人才培养的xx市政府表示衷心感谢！
这座拔地而起的xx小学，凝聚了各位关心下一代同仁志士的努力和辛劳，她不仅仅是一座建筑，而是为孩子们构筑了一个美好的未来。希望入学的同学们能够珍惜得来不易的今天，不辜负大家的期望，努力学习，将来报效祖国，服务美丽家乡的建设事业。
xx省女企业家协会，是聚集了省内优秀企业精英的女性组织，她们是我省经济和社会发展不可或缺的一支骨干群体，为xx省的开发建设做出了骄人的业绩。怀着拳拳之心、殷切希望，我们协会会员深知这是件百年树人的大事，在繁忙之中踊跃参加，为的是让我们的下一代能受到好的教育，亲身激励下一代，我们带来的一点心意微不足道，今后我们将会以李曾超群女士和香港培苗基金会的董事们为榜样，更多地帮助有需要的人，更多的回馈社会，更多地为我们的教育事业多做实事。
最后，祝北大群芳培苗学校事业兴旺，越办越好！祝大家身体健康、工作顺利、学习进步！
企业家座谈会发言稿【第三篇】
各位企业界朋友们、同志们：
大家好。今天通过工商联这个平台，能与廊坊的商界精英共聚一堂、共议发展大计，确实感到十分高兴。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政协，对即将召开的市工商联五届三次执委会议表示热烈的祝贺，向市工商联广大干部职工、各位执委及全市广大民营企业家致以诚挚的问候！在此，我想讲四句话：
第一，广大民营企业家为廊坊的发展做出了突出贡献
去年以来，在经济下行压力不断加大的严峻形势下，我市经济发展取得较好成绩。刚才市长也向大家全面通报了具体情况。特别是主要经济指标增速在全省排位普遍靠前，与__年相比都有明显进位。其中，体现经济增长速度的GDP、全部财政收入、公共财政预算收入等指标增速，位列全省第一，公共财政预算收入增量占全省增量的30%；体现经济增长质量的财政收入占GDP比重、税收占公共财政预算收入比重，远超全省平均水平；体现经济发展后劲的固定资产投资增速、技改增幅，均为全省第一。这其中，广大民营企业做出了突出贡献。
近年来，民营企业在廊坊发展改革的大潮中奋发有为、拼搏进取，经历了由小变大、由弱变强的奋斗历程，在保障经济社会发展中越来越显现出举足轻重的作用，经济发展的主要支撑。__年，全市民营经济单位已达19。3万个，其中民营企业达到2。6万家，实现民营经济增加值1350亿元，占全市GDP比重达到%。涌现出新奥、华夏幸福等一批知名企业集团，打造了梅花、华日等一批中国名牌，培育了汇福、福成等一批国家级农业产业化龙头。财政税收的主要来源。去年民营企业上交税金达到356亿元，对全部财政收入的贡献率达到89%。增加就业的主要渠道。去年全市民营经济从业人员已达到155万人，占全市二、三产业从业人员的比重超过87%。自主创新的主要阵地。去年我市民营企业中科技型中小企业新增518家，累计达到1746家，其中规上高新技术企业266家，增加值占规上工业增加值比重达到%，高于全省个百分点。大华夏神农信息技术有限公司、思科农业技术有限公司等多家民营企业获批省级院士工作站，新奥集团建立了国家重点实验室，华夏幸福基业建立了美国硅谷科技孵化器。扶贫救困的重要力量。近年来，廊坊民营企业以实际行动参与各类公益行动和光彩事业，累计捐款超过15亿元，特别是为我市集中供养682名孤儿捐款990多万元，为国家抗震救灾捐款捐物达亿元。借此机会，向大家表示衷心的感谢！
第二，民营企业面临发展壮大千载难逢的历史性机遇
当前，全国经济形势“三期叠加”（经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期），已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。__产能严重过剩、结构性问题突出、大气污染严重三大矛盾集中爆发，稳增长、调结构、惠民生、防风险的压力非常大。廊坊既有全国、全省的共性矛盾，又有自身的特殊困难，广大民营企业在发展中肯定遇到了这样那样的困难。但我们更应看到：
民营企业发展环境更加宽松。去年以来，国家对民营企业发展的支持力度持续加大，推出80个鼓励社会资本参与建设运营的示范项目、对小微企业减半征收所得税、营造有利于大众创业的政策环境和制度环境，等等；__省制定出台了关于大力推进民营经济加快发展的若干意见，鼎力支持民营企业加速发展；市里也正陆续出台一系列扶持政策，意在推进我们的本土企业迅速成长。特别是一系列改革措施全面深入推进，将为民营企业发展打开新的空间，就拿行政审批制度改革来讲，国家1700多项行政审批，仅一年多时间，就取消和下放了630多项，去年底再次下放和取消200项。
京津冀协同发展加速推进。在习近平总书记亲自谋划推动下，京津冀协同发展的引擎已经启动。可以预见，京津冀地区必将成为继珠三角、长三角之后，拉动中国经济加速崛起的第三大经济增长级。这对地处京津冀核心区域的廊坊来说，对身处廊坊的民营企业来说，是一个最大、最现实、最不能错失的历史性机遇。特别是中央经济工作会议明确把京津冀协同发展作为今年重点实施的三大战略之一，协同发展的顶层设计即将正式出台，首都新机场已经动工建设，京津冀三地在多个领域达成一揽子重要共识。这一系列重大信息，标志着我们热盼的京津冀协同发展今年即将全面加速，廊坊民营企业最先受益、率先发展的条件越来越现实。
省委、省政府鼎力支持我市发展。本顺书记在省经济工作会和省“两会”结束后，第一个到廊坊调研，要求廊坊要在好的基础上进一步加快发展，力争公共财政预算收入总量步入全省发展第一梯队，迅速接近京津水平，努力打造京津冀协同发展先行区、战略性新兴产业聚集区、新型城镇化和城乡统筹发展示范区，为全省经济增长作贡献、添大秤。廊坊发展的主力军是民营企业，贯彻落实好省委、省政府一系列要求，必然也要靠鼎力支持、全面推动民营企业跨越式发展。对廊坊的民营企业来讲，你们在这片土地上耕耘多年，拥有天时、地利、人和，在一系列利好来临之时，完全可以迅速做大做强，我们现在已经拥有这个空间、容量和底蕴。
第三，希望广大民营企业家新形势下能有新的更大作为
要实施创新驱动。中央把创新驱动作为重要的国家战略，省委、省政府将其作为经济社会发展的主线，并赋予了廊坊“全国科技创新成果孵化转化示范区”的功能定位。可以讲，各级党委、政府把创新作为驱动今后加速发展的新引擎。创新发展的精髓，是不走老路，是跨越式发展。各位企业家能坐到这里，应该说企业已经发展到一定水平，但真要快发展、做第一，同样需要解放思想、自我革命，借势好的创新形势和氛围，用创新驱动企业加速成长。现代经济学中的熊必特理论，认为企业家的职能就是实现创新。各位企业家要不断创新经营理念，转变经营模式，提高经营水平；要积极开展技术创新，围绕开发产品、提高质量、降低成本等进行大胆改革创新，创造自己拥有的核心技术；要着力创新管理方式，借鉴国内外先进经验，优化要素配置，努力降低机会成本和交易成本，发展壮大自己的企业。
要推进集群发展。为提升区域产业竞争力，市委、市政府明确要重点打造电子信息、先进制造、现代物流、文化体验、总部经济等100个产业集群。各位企业家要按照市委、市政府的产业发展规划，依托重点产业园区，自觉将同类或产业链条关联密切的企业聚集发展，降低企业生产及物流成本，形成规模优势。有实力的大企业要做好产业的延伸和跨越，向产业链的上下游拓展，向国家支持的战略性新兴产业进军，打造跨行业、跨领域的企业集团航母。像新奥集团，在玉锁主席带领下，从能源产业下游的销售服务向上游的生产制造迈进、从清洁能源的制造分销向提供清洁能源整体解决方案转型、从单一能源产业为主向现代服务业拓展，从一个小城燃气供应商，成长为以清洁能源开发利用为主要事业的综合性跨国企业集团。我们如果拥有一大批这样的产业集群和企业集团，大家都能受益匪浅。
要打造领军企业。每一次历史性机遇来临的时候，都是一个地区、一个企业改变命运的时候，或加速崛起，或被后来者赶超。大家一定要有战略眼光，一定要有宏图大志，积极去谋划一些纵比有突破、横比创一流的事，尽力去干一些能够让人回忆、能够燃烧激情的事，努力争取将自己的企业打造成国内一流、国际一流的大公司大集团。各位企业家一定要进一步放眼放胆，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，制定追赶、跨越的路线图和时间表，在最短的时间内把企业发展壮大起来，努力成为业内领军企业。这不是遥不可及的梦想，新奥、华夏等企业就是近十几年发展起来的。我希望，将来在中国民企500强中、在世界500强企业中，能越来越多地看到廊坊本土企业的名字。
要唱响全民创业。在经济下行压力不断加大的形势下，加速推进廊坊发展，既要有顶天立地的大集团大公司，又要有铺天盖地的中小民营企业。我们要借势改革全面深入推进的东风，在全市唱响面向市场需求的大众创业、万众创新，鼓励支持大家都勤于创业、善于创业，促进生产要素更多向有前景的新产品、新技术、新业态、新模式集聚，让众多“创客”自由创业、能够成业，使千千万万小微企业成长壮大、活力迸发，形成千军万马奔腾之势。我想说的是，在廊坊这片创业热土上，现在更面对千载难逢的历史性发展机遇，我们的企业家只要敢想敢干，就没有做不成的事。
第四，市委、市政府将不遗余力为企业发展壮大创造环境
核心就是努力为大家的发展提供有力的条件、支撑和保障。一是做好规划引导。在京津冀协同发展大盘子中统筹谋划布局，降低机会成本，避免无序竞争，防止不必要的重复和弯路。比如，在空间上如何布局，在产业上怎么选择，在结构上怎么调整等等，都是我们党委、政府需要回答的问题。二是提供要素支撑。包括水电讯基础要素保障、资金的协调、土地的供应，等等。特别是将进一步为大家搭建产业创新联盟的有效平台，促使大家在一定规则之下的联合，用我们有效的引导资金，引导大家研发、创新。今年我们引进建设的微软游戏创新中心，就是给大家搭建了一个游戏创新和发布的平台，让大家能把创作的游戏产品迅速发布出来、直接推向市场。三是优化发展软环境。市委、市政府将进一步提升行政服务环境和金融生态环境，研究出台一系列鼓励龙头企业延伸产业链条、推进自主创新、加快上市的政策措施。__年，我们在为大家做好各项服务的基础上，将继续在全市推行服务民企“四个50”工程，就是在战略性新兴产业、传统产业、现代服务业、现代农业中各选取50家民营企业，由市、县两级四大班子亲自来做，实行领导干部联系帮扶重点企业制度，坚持开门纳谏，畅通企业反映问题渠道；主动与企业家交朋友，上门为企业解决发展中遇到的各类问题。我相信，在京津冀协同发展千载难逢的历史性机遇面前，在我们的共同努力下，廊坊的民营经济一定能够实现跨越发展，迈上一个前所未有的高度！
企业家座谈会发言稿范文【第四篇】
各位领导、姐妹们：
大家好，今天我们召开这次女企业家协会年会，得到了市领导的高度重视，各位女企业家也放下繁忙的'工作来参加会议，请允许我代表市妇联对出席今天会议的各位领导和姐妹们表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
女企业家协会集中了我市企业界的巾帼精英，自协会成立以来，积极为女企业家提供服务、搭建平台、促进交流，在促进女企业家成长方面发挥了不可替代的作用；带领广大女企业家在我市各项事业建设中做出了积极的贡献，树立了女企业家的良好形象，展示了女企业家的人格魅力和时代风采。同时积极配合市妇联工作，广泛参与妇联组织的“巾帼大创业”、“双争竞赛”“科学建家”等主题活动，参与救助贫困妇女儿童等公益活动，密切关注妇女儿童事业发展，为全市妇女工作提供了强有力的支持。在此，我代表市妇联对女企业家协会和各位企业家表示衷心的感谢！
广大女企业家作为遵化妇女的优秀代表，在今后的日子里，希望你们继续把促进我市妇女儿童事业发展，作为自己义不容辞的责任，继续支持协助市妇联做好今后的各项工作。为此，我向大家提几点希望和建议：
一、积极参加“双争”竞赛活动，提升素质、追求卓越
为团结动员广大妇女在建设科学发展示范市和“中等城市、和谐遵化”的宏伟事业中建功立业，市妇联在全市妇女中广泛开展“争做新遵化卓越女性、争创科学发展一流业绩”竞赛活动。希望大家要带头参加“双争”竞赛活动，争当“巾帼学习之星”、“巾帼建功之星”。把提升素质、促进发展、塑树形象作为竞赛活动的主要内容，通过“双争”竞赛这个平台，用知识武装自己，使自己具有现代企业家的战略眼光、改革意识和创新能力，成为市场竞争中的能手、高手，成为学习型女性的带头人。
二、继续参与支持“巾帼大创业”行动，促进女性就业创业
“巾帼大创业”行动，是今年3月启动的，主要内容和目标是：按照“以培训促创业、以创业带就业”的思路，积极搭建平台，强化服务，着力解决女性就业创业中存在的缺技术、缺信息、缺项目、缺岗位、缺资金等问题，力促广大妇女创家业、创事业、创企业，力争三年内，实现扶助100名妇女创业，1000名妇女就业，培训妇女10000名的目标。
自活动开展以来，得到了女企业家协会的大力支持，从参加志愿讲师团提供培训服务，到创建女性创业实践基地拉手扶助妇女创业、吸纳困难妇女就业，女企业家们给予了有力支持。希望在今后的工作中，女企业家们能够以更加广泛的形式参与支持此项工作，用你们的创业精神和成功经验去感染带动更多的妇女自主创业，同时尽可能多安排实习机会和就业岗位，让更多的无业妇女能够顺利就业。
三、热情支持贫困妇女儿童救助工作，奉献爱心
通过我们调查，现在我市仍有一部分妇女儿童生活比较贫困，特别是一些患有大病或先天性重大疾病的妇女儿童，严重缺乏治病资金，虽然有慈善总会和相关部门的支持与帮助，但远远不能满足需要。为此，市妇联决定在市委的支持下，建立妇女儿童救助的长效机制，就是成立妇女儿童发展基金，现在正在募集资金，将于12月底前召开成立大会，希望得到大家的有力支持。
最后，我也郑重地说明一点，妇联作为党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，为女企业家协会及广大会员们做好服务工作，是我们义不容辞的职责，我们将一如既往地关注、支持女企业家协会，尽妇联所能，为女企业家们服务，为遵化经济的发展及和谐社会建设做出应有的贡献。
最后，祝各位领导和姐妹们身体健康，事业发展，家庭幸福。