企业管理毕业论文精编5篇

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企业管理毕业论文1

关键词：大数据时代；啤酒制造行业；管理会计；应用

作为对啤酒制造行业管理工作精细程度进行提升的重要途径，管理会计所具有的作用，在大数据时代显得越来越重要。因此，以大数据时代为背景，以啤酒制造行业的发展现状与趋势为基础，对管理会计的应用进行探索是非常有必要的。合理应用管理会计，不仅可以保证企业所制定管理方案的科学性，还可以保证企业与社会发展方向的一致性，避免不必要的经济损失。

一、大数据时代对管理会计应用产生的影响

(一)拓宽了管理会计参与企业管理的渠道

在大数据时代，对数据进行收集的方法与之前相比有了非常明显的变革，管理会计在对与所在企业生产的产品相关的信息进行收集时，可以获取到更为及时并且完善的内容[1]。正是由于大数据时代所涵盖数据均具有实时性的特点，因此，以此为基础所开展的数据分析工作，其结果与之前相比在准确性方面具有了质的飞跃，这也在很大程度上为企业管理人员制定相关决策提供了便利。

(二)使管理会计具有的作用愈发明确

在大数据时代，各企业能够对自身所需信息进行获取的来源变得愈发广泛，除此之外，还可以通过对大数据所具有的数据收集、整理和分析功能进行应用，保证数据分析工作的高效完成，为企业管理工作提供科学信息，保证管理人员制定决策的有效性。可以说，对处于大数据平台之上的企业而言，管理人员能够对企业的发展现状具有更为准确的认识，从而有针对性的提升企业的综合竞争力。

二、啤酒制造行业管理会计的应用现状

(一)相关专业人才的缺乏

处于大数据时代背景下的企业，通常需要面对大量所收集到的数据信息，因此，想要保证获取商业信息对企业发展具有其应用的价值，就需要对所收集数据信息进行深度的挖掘与分析，此时，从事管理会计的员工整体能力的高低就显得尤为重要[2]。但是，我国现有管理会计队伍普遍存在建设水平较低的问题，这就导致大部分企业内部均缺少能够对企业发展情况进行科学分析与预测的员工，进而对企业的发展产生不良影响。

(二)管理人员存在认知偏差

到目前为止，仍旧存在部分管理人员无法对管理会计的含义进行准确定义，而是将其与记账、核算等基础性会计工作画上等号，从而忽视了管理会计对企业发展具有的重要意义。这一观念的存在，对大数据时代，管理会计的推广和应用是非常不利的。

三、啤酒制造行业管理会计的应用策略

(一)及时转变管理观念

对于啤酒制造行业而言，在对管理会计进行推广和应用的过程中，重要的影响因素包括管理人员的意识、导向和观念。因此，想要保证在大数据时代，将管理会计对啤酒制造行业发展具有的积极作用进行完整展示，企业的管理人员需要及时对自身观念进行转变，明确数据管理与价值创造间的关系[3]。以啤酒制造行业所具有的特点为基础，对管理人员应当具备的观念进行分析，可将其归纳为以下两个方面：一方面，管理人员应当具备在大数据时代通过对管理会计加以应用，保证管理精细化程度提高，从而实现企业由粗放型管理向集约型管理进行转变的能力。在具体的经营管理过程中，管理人员应当通过对大数据方法的应用，提升针对经营数据所开展收集、分析与归纳工作的效率，通过与同处于啤酒制造行业中的先进企业进行横向比较，以及与本企业历年经营管理数据的变化趋势进行纵向比较的方式，完成对管理差距的寻找，从而针对现存不足对管理措施进行调整或优化，将管理“潜成本”进行消除，最终实现企业的精细化管理；另一方面，管理人员可以通过对大数据加以应用的方式，完成对以啤酒制造行业为基础所开展智能化管理工作进程的推进，保证服务效能的提升。对于以盈利作为最终目标的啤酒制造行业而言，当其处于大数据的时代背景下时，管理人员可以通过对大数据理念以及管理会计的应用，完成对所在企业面向消费人群的特征进行分析与归纳的工作，为企业发展方向的确立提供科学的参考依据。在保证企业所制定发展方案大方向正确的基础上，避免企业遭受不必要的经济损失。

(二)着重培养相关人才

人才乃管理之根本，对于包括啤酒制造行业在内的任意行业而言，想要保证自身在大数据的时代背景下，所开展一系列管理工作的科学性，当务之急在于针对社会的发展趋势、企业实际情况和发展方向，对相关人才进行重点培养。现阶段，对于啤酒制造行业而言，在人才培养的过程中，应当将关注的重点放在以下两个层面之上：首先是对管理会计行业的从业人员整体能力进行提高，通过针对财会人员主要工作内容定期开展技能培训的方式，保证对财会人员所具有知识体系结构进行更新，实现由核算型财会人员向管理型财会人员进行转变的目标，这样做的目的在于为管理会计实施效率的提升奠定良好基础；其次是通过构建完善的人才激励制度的方式，实现对管理会计的尖端人才进行培养的目标。想要实现这一目标，管理人员应当根据啤酒制造行业的发展趋势，以及所在企业的发展现状，在企业内部有针对性的设立起财务管理师或其他与管理财务密切相关的高级职位，用来保证管理会计在企业管理、经营和生产过程中所占据地位的提升[4]。通过对啤酒制造行业现阶段的发展情况进行分析可以发现，较为突出的问题在于，啤酒制造行业所包含企业普遍缺少能够对大数据和管理会计所涉及知识进行准确掌握的人才，这对于企业的进步和行业的发展都是非常不利的。想要解决该问题，企业的管理人员应当实施将“走出去”与“请进来”相结合的方式，一方面，选择财会技能过硬、工作经验丰富的企业员工前往更加高端的国家会计员进行深造与学习，将企业所具有的与大数据时代要求不符合的缺口进行弥补，保证将企业对大数据进行收集、分析与归纳的能力进行提升，从而实现企业的快速发展。另一方面，管理人员可视情况在企业内部引入社会高端人才，实现对企业员工所具有工作积极性的有效调动。

(三)营造适宜的内部环境

想要保证管理会计在最短的时间内与企业各部分系统达到契合状态，不仅需要管理人员对其引起足够的重视，还需要保证企业内部环境与管理会计所具有的需求相适应[5]。第一点，应当保证企业内部所具有工作氛围的和谐，根据啤酒制造行业的发展趋势制定相应的企业发展方案，并且调整对管理会计所具有的要求，构建完善的项目决策制度，这样做的目的在于保证企业经营决策与管理会计的有效结合，明确管理会计员工在对企业经营决策进行制定时所具有的重要性，完成对良好氛围的营造；第二点，管理人员应当将针对财务信息化所开展的建设工作与企业发展规划相结合，通过对财务核算体系进行统一的方式，保证信息处理规则的规范性，从而构建起与大数据时代要求相适应的企业信息化管理平台；第三点，管理人员需要投入相应资金，用以保证软件和硬件设施的完善，只有这样才能实现对大数据处理的能力进行提升的目标。除此之外，管理会计员工也应当对自身所具有的观念进行及时转变，将工作的范围扩大至对所制定决策进行辅助的方面，而不仅仅是局限于传统的记账与核算上。

四、结论

综上所述，作为在对社会主义市场经济建设的过程中非常重要的一部分，管理会计对于社会、相关行业和企业的发展而言，所具有的作用都是无法替代的。大数据技术的出现，又为企业管理过程中管理会计的参与提供了全新的途径，在当前的时代背景下，啤酒制造行业更应当重视对管理会计进行推广与应用的意义，通过对行业管理精细程度进行提升的方式，保证其获得应有的社会与经济效益。

财参考文献：

[1]孙莹，朱莹。青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式[J].财务与会计，20xx，06：22-23.

[2]张晓。企业环境管理会计体系的构建——以青岛啤酒为例[J].市场周刊(理论研究)，20xx，01：58-59+83.

[3]尹冰玉。战略管理会计在青岛啤酒股份有限公司应用分析[J].时代经贸，20xx，19：13-15.

[4]范英杰，李晓媚。环境管理会计的企业内部驱动机制研究——以青岛啤酒为例[J].商业会计，20xx，08：18-20.

[5]徐宽。新会计准则颁布对企业盈余管理的影响研究[D].西南财经大学，20xx.

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企业管理毕业论文2

浅论发挥法律事务工作保障促进作用的策略

关键词：法律事务工作；法律服务；法律人才队伍

做好法律事务工作是一个企业发挥保障促进运用的前提，要发挥保障促进作用，这需要企业进行各方面的改革，而法律事务工作是其中的重中之重。本文讨论了法律事务工作是怎样发挥保障促进作用的。

一、法律事务工作所面临的挑战

发挥保障促进作用，企业管理人员应认真学习，准确把握，深一步强化责任观念，从更为专业的角度来处理法律事务工作开展过程中所遇到的各类问题，推动法律事务保障作用的实现。法律事务本身具有一定的公益性质，因此，要求其必须具备一定的服务能力，要立足国家社会经济发展的实际情况，深入了解司法体系的调整以及企业经济结构战略性调整对于法律事务工作的要求，采取针对性的措施，对自身的工作重点与核心要求进行必要的调整与优化，从而推进法律事务工作的有效开展。

1. 国际金融危机对法律事务工作的影响和挑战

2008 年金融海啸虽以远去，但曾经它对经济的影响却极其深刻，主要表现为内需不足、生产过剩。应对随时可能到来的金融危机，企业要理清自身发展的思路，以更为全面、更为科学的措施来应对。在对外经贸活动中，采购活动需遵循货到付款的原则，应了解熟悉预付款制度，降低企业经营中所遇到的风险。在贸易双方进行贸易往来的过程中，在执行合同的前提下，相关工作人员要对合同签署方现金流的稳定性与充足性，以及其以往的履约能力等信息进行收集与分析，从而在一定程度上能够避免违约情况的出现。

在对外投资的过程中，企业要有针对性地开展必要的调查工作，预估支付与交接过程中存在的风险，并制定应对方案。针对知识产权的问题，要在相关法律法规的基础上，制定与执行相关策略，企业各主要工作人员要提升自身的知识产权意识，学习知识产权法规，在避免自身侵犯他人权力的同时也要维护好企业本身的利益。[1]

此外，如若金融危机来临，企业应当关注金融危机可能会对改制企业、“协解”人员等利益群体所造成的影响，这样才能做好法律事务工作。

2. 国家司法体制改革对法律事务工作的影响和挑战

现阶段，各项改革工作正在紧张进行，企业在发展过程中要密切关注与分析法院经费体系、司法权限调整、审判制度，为了有效应对改革工作对自身的影响，[2]首先，我国地方法院的运行经费将由中央专项财政提供，减少其对地方财务输入的依赖程度，因而企业在这一过程中，要主动调整与地方的关系，科学高效调整法律事务工作的内容与方式，增强法律事务的处理能力。

其次，初审案件的审理级别有所下调，再审案件的审理级别提高，在我国再审案件通常情况下，由高一级的法院来审理，而现在则有效提升了再审工作的公正性与准确性，减少了错案的发生几率。因此，企业法律事务工作在调整的过程中，要有针对性，明确自身工作环节，从而有效提升自身参与案件审核的能力。最后，提高案件审理工作的透明度，有效保障当事人的权利。伴随着案件审理查询机制的构建、当庭宣判比例的升高，我国法律制度的流程更加客观、更加民主，因此，企业在今法律事务工作中，要根据法律程序进行相关操作，保障自身的合法权益。

3. 企业内部深化改革对法律事务工作的影响和挑战

现阶段，我国企业不断对自身发展结构进行战略性调整，以期在提升自身管理能力与水平的同时，促进企业的健康快速发展。因此，就需要企业立足于社会经济发展的客观环境，不断实施业务公开、一体化管理与企业资金的有效管理等重大改革措施。[3]

一是全面落实“决策民主、操作公开”，对一些企业现阶段所涉及的核心领域与工作中的重点环节进行必要的公开处理，对于涉及企业日常经营与管理工作的相关合同进行科学化的操作。将相关信息通过信息化公布，提升信息的透明度。二在企业管理的层面上，统一化管理上市部分的业务与非上市部分的业务，避免管理体系的异化与拆分。

企业要明确产权、运营权、管理权、财务权与法律的关系，并借助于委托管理的方式，明确相关管理责任预计权限，从而保证管理责任落实到人，提升管理的水平与能力，降低企业上市所带来的经营风险。三对企业资金采取统筹管理与科学运作的方式，集中管理一些必要的业务，充分发挥资金集中管理平台的作用与价值，将合同履约工作的监督与执行纳入到这一体系之中，发挥合同在企业发展与管理工作中的作用。同时针对企业融资担保等金融活动，要做好必要的准备工作，提供相关方面的法律支持与服务。

二、发挥法律事务工作保障促进作用的措施

1. 要主动提供高效的法律服务

在企业发展的过程中，其需要法律事务部门的引导，来开展相关工作，因此，法律事务部门在开展相关工作的过程中，要根据实际的要求，不断调整自身工作职责范围与完善岗位设置，使得每一位工作人员都能够在合理的框架体系下，开展各项工作，切实高效地履行自身的职责。

作为法律事务的重要参与者，相关工作人员要树立起正确的法制观念，培养起良好的职业道德素养与专业能力，从而能够在工作中有效发挥自身的职能，在保证各项问题得到有效解决的同时，实现自身的价值。不断激发自身工作的积极性与主动性，热情地参与到日常工作之中，改变过去那种被动式的工作倾向，化被动为主动，积极思考与筹划面临的法律事务。充分发挥法律事务自身提高公司企业管理能力与水平的作用，使其能够满足现阶段企业发展对于法律事务管理工作的客观要求。同时需要对相关工作进行必要的调整，提高自身的服务能力。

使得法律事务能够真正保障企业的健康快速发展，满足不同环境下，企业发展的客观要求。只有这样才能够最大程度发挥企业制度模式下，法律事务工作的保障能力，推动法律事务工作向着专业化、制度化以及科学化的方向发展，使得法律服务更为全面、更为高效。从企业自身发展的角度来分析，为了切实有效地提升法律事务工作的实际效果，需要从多个方面入手，进行集中的规范化处理与操作。

首先，要针对不同的发展项目，例如海外合作项目、工程建设项目、合资项目等不同的工作内容，进行项目服务的细化处理，进而为相关工作的开展提供更为科学高效的法律事务支持。其次，要有效应对与积极处理已发生的纠纷案件，对于现阶段可能存在的纠纷要做好应对准备，减少纠纷案件对于企业正常运作的影响。再次对于企业维权工作，要采取多样化的处理方式，用法律武器来保护自身的合法权益，科学高效地处理各类纠纷案件。四是维护稳定。积极参与和推进相关改革，做好可靠的风险评估和防范机制。对不同利益群体的诉讼，在政策和法律允许的范围内妥善解决。法律事务部门密切协同配合，尽最大的努力做好这些工作。

2. 落实基础工作发挥预防作用

加强管理最重要的是做好基础工作。法律事务工作也必须将基础工作落到实处。要从六个层面入手，促进基础工作的有序进行。

一是不断进行体系的构建与完善。

明确法律事务的工作目标，在此基础上不断优化法律顾问制度，从而形成一套较为完善的工作程序和责任体系。

二是建设相关制度。

对于合同要进行科学高效的管理，充分发挥合同在企业发展中的积极作用，并以此为基础不断构建合同管理与监督机制，并在这一过程中，制度化管理授权、律师、企业文本、商标使用授权等工作并建立信息化平台，将企业各项工作纳入到合理高效的轨道上来，推动各项工作与事务的有效处理[4]，在实际操作的过程中不断完善与发展，规范企业法律事务工作，使得企业法律事务管理工作有规章可循，能够约束自身的行为。

三是不断推进文本建设活动。

充分重视文本在企业管理中的作用，将文本开发作为下一阶段企业发展的重点与核心，使文本管理覆盖多个领域，并建立数据信息平台，使其在文本的日常管理与使用过程中得到应用，在推动文本有效管理的同时，促进文本的有效使用。

四是不断进行法律风险管理机制的优化与调节工作，有效评估与预测企业在发展过程中可能面临的诸多风险，并基于过往企业发展的经验与纠纷主要类别，进行预案的分析与制作，使得风险管控机制有较强的可预见性、倾向性以及高度的整合性，从而为相关工作的有序开展创造极为有效的条件。

五是构建信息系统与相关平台。

在构建管理平台与系统的过程中，要立足企业发展的实际情况，采取行之有效的方式，来保证企业法律事务信息管理系统的有效构建，使其能够满足企业日常经营活动与管理工作开展的客观要求。同时，继续做好法律权证与管理系统的推广工作。

六是开展普法教育。

企业管理者要树立起法制意识与法律观念，提升自身对于法律法规的认识程度，并在此基础上不断学习相关法律知识，提高法律素质。在思考问题的过程中，融入法律知识的内容，从而有效提升决策的科学性与高效性，减少法律纠纷发生的可能。同时要组织相关工作人员参与到法律事务工作管理之中，通过一系列的培训与学习，使得相关工作人员树立起法制观念，能够自觉地用法律知识来规范自身的行为，用法律手段与途径来处理工作中可能遇到的各类问题，从而保证工作的顺利开展，提升企业的管理能力与水平，真正发挥法律事务工作在企业中的保障促进作用，推动企业在新的经济形势下健康快速发展。

3. 打造敬业专业的法律人才队伍

法律事务工作的知识性、专业性、实践性和综合性都很强，对人员素质要求很高，只有拥有高素质人才，才能发挥好保障促进作用。目前，法律事务工作越来越受重视，各方面的法律需求越来越多，这就给法律事务人员提供了发挥才能的空间，又对法律事务人员的自身素质提出了新的要求。企业法律事务部门要抓好以下四项工作，尽快建立起一支素质高、作风硬的法律人才队伍。首先认真抓好培训。

然后认真整理和总结之前的经验和教训，把积累的管理智慧、总结的管理要求、防范的风险重点认真研讨并固化到文本中去，使系统法律事务人员都能够学习与借鉴。此外，学习与借鉴大企业的经验，高度关注并妥善应对法律变化，不断提升自己，实现自我完善。还要高度重视队伍的作风建设。广大法律事务人员要培养“耐得住寂寞、沉得下心来”的心态，立足长远，端正定位，以精湛的专业赢得认可，以爱岗敬业确保工作到位。

三、结语

综上所述，在我国法律体制不断健全与市场经济不断发展的今天，法律和企业之间的联系日益紧密。只有适应当今的法律体制，积极调整，才能使法律事务工作真正发挥保障促进作用。

参考文献：

[1] 刘安 . 公司治理的政治经济学维度——基于中国公司法的分析 [J]. 证券法苑 ,2014,13(4):62-87.

[2] 全国企业法律顾问执业资格考试用书编委会 . 企业法律顾问实务分册 [M]. 北京 : 经济科学出版社 ,2014.

[3] 翟继光 . 中央企业法律风险管理报告 2013[M]. 北京 : 中国经济出版社 ,2014.

[4] 杨立杰 . 企业发展中的法律事务管理问题分析 [J]. 中国商贸 ,2012(4).

企业管理毕业论文3

1、引言

所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家建设资金也起着举足轻重的作用。

在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中，大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务，为中标而投标，为完成任务而结算，在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制，投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩，无法起到指导施工与控制成本的目的，结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控，甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一起，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化。

2、加强工程造价管理的措施

建立成本核算管理体系

工程造价的控制所涉及的范围较广、工作环节多、形式复杂，所以，施工企业必须进行优化管理，建立成本核算管理保证体系。企业能够建立有效的成本核算管理体系要求企业应编制好企业定额。企业定额相当于企业内部事先规定的消耗标准，是建安企业内部管理水平的体现；是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础；是签发施工任务书和限额领料单的计算依据、是进行工料分析、实行经济责任制、加强企业成本核算的基础；是考核施工班组，搞好企业内部分配的衡量标准；是加强企业经济核算，增强企业经济效益的重要基础；是确定建设工程定额体系中定额水平的基础等等在整个施工过程中都要把企业定额作为成本管理的依据和标准。

签订平等互利的施工合同

市场经济下，建设工程主要通过公开招标、邀请招标或直接发包的方式确定承包人。同时由于工程建设是一项长期、复杂、多样的施工过程，受人为、政策、市场价格、工程变更、不可抗力等因素影响非常大，因此它具有高风险性，所以能否签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合同对建筑企业的经济利益有直接的影响，并能够直接导致施工过程中成本控制的难易，在合同的签订过程中应注意以下几点：

①注意是否存在建设方(业主)违背招标规定，以承包方降费、压价或带资等指令性条件要求承包方接受、使承包方承担更大风险等条款；

②尽量把主材因受市场影响造成价格波动，因此带来的价格争议解决方法必须按国家主管部门的有关调整规定写入合同条款中，以减少由于材料价格造成对建筑企业的经济损失；

③合同中双方的违约责任条款，对于建筑企业来说尤其主意建设方不按照合同规定支付工程款等违约现象，因为此类现象对于建筑企业能够进行正常施工具有关键作用；

④工程中各项措施项目费约占工程造价15%左右，在签订合同过程中各项措施项目费计取办法必须在施工合同中作出明确规定，写入合同条款等等。

提高造价管理人员的素质

随着市场经济的发展，建设单位拖结算、拖工程款的现象日趋严重、处理方式日趋复杂与困难、国家注册造价工程师制度的推广与工程量清单报价规范的实施等等，均对工程造价人员的业务水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中国加入WTO以来，国际建筑公司越来越多的进军中国的建筑市场，对于建筑企业来说工程造价优先重要，因此工程造价人员在具有扎实的计算、经济管理知识的前提下，还必须懂得一定的工程技术、财务、合同、法律与施工管理等方面的知识，才能适应不了新形势下对工程投标报价、造价管理的要求。

现场签证和工程索赔

现场签证是发生在施工现场的事件以及为保证特定工程项目施工顺利完成采取的各类技术措施的签证认可，是保证项目管理取得合理、公正的竣工结算利润的重要保证，只有采取认真严谨的态度抓好现场签证，才能达到工程成本管理目标、实现最佳效益；随着市场化的深入，尤其是加入WTO以来，国际建筑公司的进军，施工索赔现象经常发生，因此加强对施工索赔工作的管理，采取积极有效的方法和措施，公正、及时地处理好施工索赔，是保证合同顺利实施，取得合理的工程造价，降低成本，提高效益的重要保证。

施工人员的组织与管理

施工人员作为施工过程中的主体对工程成本产生很大的影响，因此施工中必须加强对施工人员的管理。首先要严把工人进场关，尤其是对各种技术人员、特殊工种要进行必要的技术考核，不合格的要进行培训才能进场；施工过程中要根据工人实际情况进行合理岗位、人员分配，避免出现人工不足、窝工等现象；根据具体工程的实际特征建立相应的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，通过提高人员的工作效率来节约施工成本。

材料管理

首先要控制好材料数量。应根据施工图计算出材料的实际应用数量，再根据施工经验和材料消耗规律确定材料的消耗数量，最终确定材料的购进量。施工过程中尤其是在工程收尾阶段要及时清点材料数量确保不发生工程竣工时剩余大量材料；其次严格控制材料质量。材料购进前要对所选材料生产厂家进行实地考察，必要时要现场进行试验，确保购进材料质量合格，对不合格的产品，坚决拒绝使用，以免发生由于材料质量造成返工、维修等现象增加成本；第三要控制好施工过程中工人的材料使用数量，坚决避免由于工人技术水平不到等因素引起的材料浪费现象。

财务管理

工程施工前必须有必要的准备金，以确保工程能够正常开工；施工过程中财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表，制订出比较详细的资金运用表并保证充足的资金以确保工程的正常施工，同时在施工过程中发生突发事件时有必要的资金准备。

3、结语

工程施工造价、成本是整个建设项目投资的重要组成部分，它直接影响到建筑企业的经济效益，所以施工中加强造价管理、降低成本、提高效益是所有施工企业能否生存、发展的选择条件。建筑企业进行工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以期取得最大的投资效益；对成本的控制只有通过对人工、材料、设备、财务等进行有效管理、控制，做到各项目标统筹兼顾、优化组合，才能逐步提高自身的技术、管理水平，实现效益最大化、价值最大化的最终目标。

企业管理毕业论文4

摘要：

我国在实行改革开放的政策以来，社会也在不断地进步着，经济也处于飞速发展的阶段。随着市场经济的不断完善，社会对企业工商管理的要求越来越高，而且当下的市场竞争压力异常大，我国为了立足于国际市场这个大舞台，就必须大力支持发展企业，这就要求企业的领导者可以用长远的目光去了解国际市场的发展，在与我国国情相符的情况下，实现企业的转型。同时企业要重视工商管理，工商管理是企业得以发展的关键，是企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的基础。所以企业要充分认识到当前工商管理中存在的问题，并可以采取有效的措施来改进这些弊端，从而提高工商管理的水平，促进国家的经济发展。

关键词：

工商管理；企业；现状分析；改进策略

在企业的生产运营过程中，工商管理发挥着重要的作用，它是企业运营的组织者和计划者，是控制企业运营的依据，在企业运营的活动中占主体地位。因此，企业要想在市场竞争下飞速发展，就必须对工商管理进行调控。然而，进行调控的过程中，发现我国企业工商管理仍然存在不少的问题，在一定程度上限制了企业的发展。同时由于企业工商管理在工作方面不能及时到位，导致企业的运营无法正常进行，而且市场上不公平的竞争阻碍了企业的发展。目前，面对这样的局面，企业必须加大对工商管理的力度，为企业的发展奠定良好的基础，让我国在国际市场的舞台上有一席之地。故本文就工商管理在企业的现状进行分析，并探寻改进的策略，以促进企业的发展。

一、企业工商管理的含义

企业工商管理属于行政管理的一种，是一种可以计划、组织、领导和指挥企业生产经营活动的职能。在企业之中，工商管理占其主导地位，它对企业的发展起鞭策的作用，同时工商管理组织不但会加强对企业不好行为的监管力度，而且会提高企业的支持度，帮助企业发展进步。在企业的发展过程中，优秀的人才、精湛的技术和充裕的资金是企业必不可少的元素，企业的工商管理正是对这些元素起全面制约和管理的作用，还可以优化企业的资源，做到了物尽其用，也充分调动了企业员工的积极性。

二、工商管理在企业中存在的问题

(一)企业工商管理的目标模糊

企业作为市场的主体之一，市场又为企业的进行活动提供了一个便利的环境，实现合作共赢。然而，在这个飞速发展的社会，有很多企业为了追求眼前的利益，忽视了企业文化的传播和企业管理目标的重要性，同时也缺乏了明确的社会责任，使得企业在生产的过程中有不少行为违背了国家律法，走上了不归路。

(二)企业工商管理体系不能与时俱进

在企业实行转型的过程中，管理体制的落后制约了企业的发展。也正是因为工商管理体制的落后，企业一系列的相关制度还未建立，进而导致企业的众多工作不能有序的开展，严重影响了企业的生产进度，同时，企业在工商管理的方面执行的传统管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。

(三)企业经营模式的落后

企业在经营过程中，往往会采用较为传统的经营模式，不能与市场的发展情况相结合，同时这种经营模式也没有充分考虑到企业自身的状况，只会阻碍企业发展。此外，企业内部不能齐心协力，而是处于各自为政的局面。如生产部门只负责自己的产品生产，不注重质的保证，又不能与市场部门很好的沟通，导致许多产品堆积，使企业在投资大量资金后没有得到应有的利益，而且企业的市场部门若不能掌握市场的真实情况，会让产品的销量降低，造成企业经济亏损。

三、企业工商管理的解决措施

(一)明确企业工商管理的目标

如果缺乏明确的企业工商管理目标，直接损害的就是企业的利益，所以在工商管理之中，企业要有着明确的工商管理的目标，并可以根据企业的实际情况，制定出合理的经营方案和战略性计划，从而使得工商管理的工作有序进行，此外，企业的领导者要认识到工商管理的重要性，要规范工商管理的制度，严格管理工作人员，共同促进管理目标的实现。

(二)工商管理体制的改进与创新

在国家深化改革的时代背景下，社会对企业工商管理的工作有了更高层次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促进企业的经济发展，就不得不完善与工商管理相关的一系列管理体制。第一步，企业要提高自身的发展意识，有着向前冲的勇气。第二步，要制定较为健全的工商管理体制，在体制的规范下将管理工作拉入正轨，帮助企业各项工作顺利进行。最后，企业要严格监督工商管理体制，便于提高工作效率。

(三)重视对人才的培养

人才是企业成功不可或缺的一部分，企业要想长期发展。就必须培养大量优秀的人才。企业工商管理更需要培养管理人才，他们可以帮助企业合理规划，有效的管理；他们能快速准确的为企业分析利弊，找到最佳的发展路线；同时他们也可以为企业预测未来的发展前景，帮助企业进一步发展。所以企业要重视对工商管理人才的培养，为企业增加经济效益。四、结束语工商管理是企业发展的关键，所以企业在发展的过程中要重视工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企业的业绩才会蒸蒸日上，企业的经济效益也就会提高，那么中国的经济发展也会提升，这为我国建设社会主义提供了良好的基础，使我国更加繁荣昌盛。

参考文献：

[1]周期瑞。试论企业环境管理的现状和改进策略[J].资源节约与环保，2016,07:77

[2]王伟。新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理，2015,10:22

[3]司海飞。企业项目管理的现状分析及改进策略[J].经贸实践，2015,09:313

企业管理毕业论文5

09年3月24日至09年3月28日 第一周[Y2]

这一周的主要任务是搜集并阅读相关资料，为下周论文开题报告的完成做好充分的准备。

在阅读了大量资料后，我了解到企业并购是现代经济活动中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现纵向整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。但并购行为本身是一柄双刃剑，并购将会给企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。企业并购为什么容易失败，其中很重要的一个因素是企业的管理者对并购企业中可能发生的各种风险还没有足够的认识和防范。因此，在当今世界风起云涌的企业并购中，现代企业管理者必须要正确认识企业并购的风险并采取相应的防范。

09年3月31日至09年4月4日 第二周

本周的任务很明确：完成论文开题报告。

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