学生会组织部面试问题参考5篇
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学生会面试组织部自我介绍1
各位学长、学姐、同学们：
大家晚上好。今天，我在这里，面对这么多注着的目光发表演讲，展示自己。对于我来说，既是一个考验，又是一次难得的机会。"青春无几，时不我待"，我要抓住这次机会，通过竞选，争取成为学生会中的一员。
我先作一下自我介绍，我是临床专业05级58班的马溪遥。这次竞选我申请加入校学生会组织部。今天，我来竞选的'目的只有一个：一切为了大家，希望能为大家谋利益。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，也正是这种内驱力，当我走上讲台来的时候才信心百倍。在现在这个没有硝烟的社会，要想使自己或一个团体立于不败之地，除了要自强，必须还要有一种合作精神，我相信我能够团结好这个团体，也有责任为学校做一份实事。所以，我想成为组织部的一员。如果能竞选成功，我会为我能加入这个组织而感到荣幸，为能为同学们做些事情而感到高兴在学习上，我会更加努力，争取做得更好。起到排头兵的作用。我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的各种热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心的向别人学习；在工作上，我会尽职尽责，认真负责。多为同学办好事。把组织部这个组织带好带强。使之让同学们和老师们可以充分信任，信赖。帮助同学们把学习成绩提高上去，不仅如此，还要帮助同学们课余生活做好，要大家既学习好，又能生活的开心快乐。即使没有成功，我也不会灰心。我灰继续做好本职工作，努力学习。因为我认为有些时候过程比结果更重要。有人道："路漫漫之修远兮，吾将上下而求索。"在今后的学习生活中，我会因为今天有勇气站在这个讲台上而感到骄傲。
"金无足赤，人无完人"，我有一些缺点和不足。在以后的工作中，欢迎老师和同学们帮我指出。我会虚心接受，努力改正。进入大学以后，我为自己制定了一些目标。第一，搞好学习，打下坚实的理论基础。第二，做一些学生工作，锻炼自己的工作能力，扩大交往面。经过半学期的努力，我的前一个目标已经实现。现在，我正在向第二个目标奋进。有大家的支持，我一定能实现第二个目标。我深知，再多灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的理想之花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。请各位评委给我一张信任发投票，给我一个施展才能的机会！谢谢！
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学生会组织部面试问题2
1、你为什么来报XX部而不去YY部，ZZ部呢？
2、以前有什么社会实践经验？
3、是否领导过团队在团队中担任什么职位？
4、团队有什么优秀的成果？
5、如果学习很忙，而XX部正好也缺乏人手，这个时候，会选取学习还是部门活动？
6、你从团队中学到了什么？
7、高中时候是否有社团经验和学生会经验？
8、团队是否遇到过困难与阻碍你们是如何克服的你在当中发挥了什么作用？
9、如果进入XX部，你会做什么来帮忙XX部更好的发展？
学生会组织部面试问题3
情景题：
1、为什么选取组织部？假如你顺利进入组织部，并且工作努力尽责，但却没有得到提拨赏识，你会认为这是对你工作的否定吗？此时你会怎样做？
2、当你的日程安排与工作时间发生冲突时你会如何处理？比如说周末，你父母千里迢迢来看望你（只有很短的时间陪你），或者说是你有一节很重要的专业
3、如何在最短时间的内认识一个人，并把他（她）的联系方式弄到手？假设你在火车上，自习室，或者就在此刻，你会如何办到？
4、假如你和你的好朋友同时想竟选某职位，但他（她）主动告诉你他（她）想竞选，并很期望得到你的支持，这时你会怎样处理？
5、课要上，但是你却临时被分派工作，这时你会如何处理？
学生会组织部面试问题4
1、你为什么来报XX部而不去YY部，ZZ部呢
2、以前有什么社会实践经验
3、是否领导过团队在团队中担任什么职位
4、团队有什么优秀的成果
5、如果学习很忙，而XX部正好也缺乏人手，这个时候，会选取学习还是部门活动6、你从团队中学到了什么
7、高中时候是否有社团经验和学生会经验
8、团队是否遇到过困难与阻碍你们是如何克服的你在当中发挥了什么作用9、如果进入XX部，你会做什么来帮忙XX部更好的发展
学生会组织部面试问题5
一、领导潜力
1、请描述一下这样一个经历：你使别人参与支持你的工作，并最终到达了预期目的。
2、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？
3、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的成员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
4、请你举一例说明你以前使某人做他并不喜欢做的事情。
二、服务类工作
干事需要有个性的态度和心理素质，这种特殊的心态体此刻：不要把所有事情的是非都联系在一齐。他们明白如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务潜力。
1、讲一次你以前为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
2、你认为院组织部和系部的关系是什么？
三、团队意识
1、请告诉我你在什么状况下工作最有效率？
2、你认为怎样才算一个好的团队者？
3、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
4、你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区别？
5、根据你的经验，若某位干事经常迟到早退旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种状况的？
四、有效的沟通技能
对这个职位上员工的沟通潜力的要求就越高。力的很好的办法。面试中，否能吸引听者的注意力，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
3、你认为良好沟通的关键是什么？
五、决策和分析问题的潜力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选取一个。决定潜力是衡量应聘者综合潜力的十分重要的指标之一。当今，你如果不明白
某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理潜力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者明白，决定是不能在真空中做出，务必思考到某个决定对部门其他方面的影响。下面的问题能够帮你考察应聘者在这方面的潜力。
1、请你自己描述一下自己。
2、你认为你的工作效率怎样样？
3、什么个性的素质使你和他人有所区别？
4、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和处？
5、你为什么认为你很胜任这个工作？
6、你认为你对工作的最重要的贡献是什么？
7、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？
8、什么东西促使你努力工作？