调整公司组织架构的通知【通用4篇】

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调整公司组织架构的通知【第一篇】

遵循公司在公允的基础上优胜劣汰的价值观指引，结合实际工作表现，经总经办研究决定，上海分公司产品中心做以下人事任命和架构调整：

1、原项目经理朱旭专业知识扎实，在工作中不断进取，与萌天天价值观同频。现任命原项目经理朱旭为产品一部产品经理，向李露汇报工作，薪资为21000元。项目经理张艳飞，朱钰鑫调至产品一部，并向朱旭汇报工作。

2、原项目经理何天驰产品开发敏锐度高，勇于突破自我，具备萌天天产品经理岗位素质。现任命原项目经理何天驰为产品二部产品经理，向李露汇报工作，薪资为20000元。原产品呈现专员郑光兰因个人职业发展方向，正式转岗为项目经理，与原项目经理马少萍调至产品二部，并向何天驰汇报工作。

期待全新的`产品中心给萌天天注入更强的战斗力！以上调动自发布之日起生效！

xxx公司

20xx年xx月xx日

调整公司组织架构的通知【第二篇】

各村（社区），办属各单位：

为切实做好我街道辖区内河流治理工作，全面推行“河长制”管理，经研究决定调整联山街道河长制工作组织架构，现将具体设置通知如下：

一、总河长：

陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任

二、街道级河长：

鉴江河：陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任

唐椿 联山街道党工委委员、办事处副主任

麦溪河：吴超平 联山街道党工委副书记

蒋荣德 联山街道党工委委员、人武部部长、办事处副主任

三、村级河长：

鉴江河：陆应平 联山街道六合村党支部书记、村委会主任

麦溪河：王 静 联山街道联山村党总支书记、村委会主任

四、设立河长制办公室

主任：唐椿

办公室成员：苏春云、杨文圣、杨仁锦

五、河长制办公室职责

街道河长制办公室统筹和协调全街道的河长制工作，做好各类通知任务的上传下达；制定河长制相关制度和考核办法，监督治水任务的落实；规范完善街道、村两级河长设立，实现“河长制”全覆盖；落实责任到人的河长制，信息互通的例会制、街道村联动的巡查制、跟踪反馈的抄告制、结果运用的考核制和每月河道巡查等机制，加强巡查和污染源控制协调处理，具体组织开展对行政村、各办公室进行河长制工作的指导、协调、督查、抄告、考核，健全相关制度和台账；负责宣传报道和信息工作。

六、河长制的工作职责

（一）“总河长”职责。

负责领导本行政区域内“河长制”工作，承担总督导、总调度职责。

（二）街道、村级“河长”职责。

所辖河流河道保护管理的直接责任人。负责牵头推进河道突出问题整治、水污染综合防治、河道巡查保洁、河道生态修复和河道保护管理，协调解决实际问题，检查督导“河段长”、“河道管理员”履行职责。具体承担以下工作：

1.协调协助执法部门对河道污染进行调查处理；

2.河道的`日常疏浚、清障、保洁工作，开展河道管理日常巡查；

3.河道的乱搭乱建、乱堆乱放行为处理；

4.河道生态绿化、农业面源污染整治、河道采砂管理及长效保洁管理制度的建立；

5.对河道内病死动物及病死动物产品要及时告知农业、卫生等部门；

6.设置具有保洁人员名单、监督电话等内容的宣传标牌；

7.确保河道整治无事故，安全设施齐全；

8.收集管理资料，建立相应保洁台账，及时上报信息；

9.做好突发事件处理，并及时汇报；

10.做好河道保洁宣传工作，引导大家自觉保持河道清洁。

（三）河道管理员（护河员）职责。是责任河段的具体责任人，具体承担以下工作：

1.认真学习、宣传、贯彻河道管理法律、法规，做好河道管理工作；

2.积极参加上级组织的各项培训，努力钻研业务，提高管理水平；

3.保持辖区内河道畅通，杜绝设置网笼、地笼等阻水障碍物，发现违法在河道设障及时制止并向上级汇报；

4.及时打捞河道水面漂浮物，清除水葫芦等破坏河道环境的水生植物；

5.负责保护和管理辖区内沿河设置的各种宣传牌、管理牌、做好护堤护岸林木的管理工作；

6.及时制止乱倒垃圾、乱堆垃圾现象，并做到及时清理，对擅自占用现象及时逐级上报；

7积极配合水行政执法人员对违章违法行为的纠正和查处工作；

8.完成上级交办的其他各项工作。

xxx公司

20xx年xx月xx日

调整公司组织架构的通知【第三篇】

按照规范岗位管理，适应公司管理提升要求，力求做到组织结构和管理流程与公司的发展情况相配套，经分公司班子讨论和公司管理人员扩大会议反复研究讨论，特对电气分公司组织结构和岗位设置进行如下调整。按照与总公司人力资源部的沟通，依据组织权限分工，本通知及其附件报备总公司人力资源部。

一、 调整原则

1、 符合总公司战略发展；

2、 减少管理层级，精简管理人员；

3、 针对不同人员的特点，重点促进项目管理、技术、技能三类人员的发展；

4、 机构职能更加适应对电力基础建设和大修技改项目的多任务施工的常态管理机制；

5、 对生产作业以及经营过程中的异常、突发情况建立起反应较快、层级较少的异态管理机制；

6、 努力建立起涵盖人员、设备、生产组织以及经营和资金管理的风险分析和趋势分析预判、控制的预控管理机制；

7、 按照闭环管理原则，重点完善“检查”环节在过程管控中的作用。

二、 组织结构的'调整

1、 原“变电二处”更名为“调试处”；

2、 缩编“技术支撑部”人员编制，让长期在工地负责的同志能够更加深入工作现场靠前指挥，发挥其技术专长；

3、 精简部分“经营部”人员，让一直没有工地工作经验和认识的人员有机会加强其知识积累；

4、 撤销车班，精简专职驾驶员；

5、 精简物资、设备管理人员；

6、 加强“监察检查部”人员和职能职责；

7、 撤销公司“怒江办事处”、“德宏办事处”；

8、 针对电气分公司客户诉求较多、地域分散、专业性强、时效要求较高的情况特点，在“经营部”增设“客户服务组”，试行“The customer team”工作小组方式（即类似华为“铁三角”的C小组客户服务工作）；

9、 “工程处”由六个班组（安装四个班、管理班、土建班）结构精简为三个班组（安装两个班、管理班）；

10、 原“变电二处”由原七个班组（综合调试五个班、仪表班、油化班）结构调整为“调试处”五个班（高压试验班、保护及自动化班、油气试验班、仪表校验班、工器具检测班）。

三、 管理界面及方法的调整

1、 干式互感器局部放电实验室划归仪表校验班；

2、 公司试验设备、施工机具、安全工器具、劳保用品四类管理推行班组具体管理、调试处及工程处监督管理、生产资源管理部设备专责总体建档管理和管理程序性检查三级负责制管理方法；

3、 公司车辆管理执行生产资源管理部车辆管理专责派车单管理、GPS监控，严格专兼职驾驶员、车辆、道路风险辨识、严控疲劳驾驶等不安全行为的交通安全管理方式；

4、 工程投标文件编制执行经营部投标专责负责规范性、招标要求响应情况判断、标书形成组卷等工作，技术文件编制推行由相应技术人员编制、技术支撑部审核的管理方式；

5、 考勤管理执行日考勤备案管理、全员管理要求，以分公司办公室、工程处和调试处综合员为考勤管理组织，考勤管理将覆盖到全部作业现场和所有用工，以形成更加有效、规范、可追溯可查询的管理效果；

6、 办公环境管理严格执行安全区代表管理制度。整个办公区进行总平面规划，要求标识清楚、分类堆放、防护措施到位；办公楼和各办公室、试验室安排卫生值日清扫，做到5S管理。监察检查部对环境管理情况定期履行监督检查职责。

按照上述，电气分公司员工岗位发生较大变化，分公司不再出具单独的调动文书，而是采用征求意见、班子扩大会决定两步走的方式进行岗位调整，要求全体员工按照下述要求开展调整工作：

1、 对照20xx年1月24日公告的《电气分公司岗位设置表》找到自己所在的班组、岗位。

2、 对照《办公室平面图》找到自己的办公室位置。

3、 分公司办公室、经营部、生产资源管理部、技术支撑部、监察检查部人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，并在2月10日前根据批准的配置，领取办公用品、设备，并可申请配置新的办公用品、设备。

4、 班组公用工具、施工机具、实验设备、工程设备、安全防护用品在20xx年2月7日前由生产资源管理部设备组组织、各涉及部门实施，进行清理稽核。并在2月10日前根据新的管理要求，履行处级和班组级的借用手续，配置好新的定值摆放位置和建立管理机制。

5、 工程处和变电二处（原）人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，实物交回个人工器具、安全防护用品。

6、 公司设备组组织、工程处和变电二处主任配合，开展办公用品、设备、个人工器具的稽核和重新配置完整工作，对于缺失的编号造册后由物资组尽快代购补全。

7、 电动工具和安全防护用品要求调试处工器具检测班在2月9日前全面检测完毕。

8、 工程处和调试处在2月10日前提出办公用品、办公设备、施工机具、施工设备、个人工器具、安全防护用品、劳保用品采购配置计划，提交各办公室（区域）定值图。

9、 工程处和调试处人员需于2月10日前根据批准的各类物资配置，办理办公用品、设备及个人工器具、安全防护用品的借用手续。根据采购供应情况及时领取劳保物资。

10、 办公室及办公区域保洁用品计划请各部门、处于2月10日前提出，原有保洁用品全部报废处理。

11、 各部门、班组根据公司《ZD-22班组建设管理制度（试行）》要求，在20xx年2月15日前建立起各类班组管理台帐。

12、 要求开展总公司和电气分公司微信公众号宣传，要求使用微信的员工关注。

13、 办公室于2月内组织对WIFI（无线路由器）的统一配置和公开其设置，尽量创造免费无线上网的条件。

14、 废止使用电气分公司原有OA系统，办公室联系总公司OA系统维护人员，于20xx年2月10日前完成对电气分公司组织人员的重新设置。

15、 办公室根据各部门申请进行固定电话配置，并登记各位员工的手机号码，于20xx年2月10日前向总公司及其他分公司、各有关单位发布电气分公司通讯录。

要求各部门各级领导按照上述要求提前策划，做好准备，宣传到位，确保调整工作平稳有序，有条件的部门、机构可以提前开展行动。

xxx公司

20xx年xx月xx日

调整公司组织架构的通知【第四篇】

根据格桑花战略规划，本会即日起组织结构调整如下：

一、设立

四大运营中心

四大运营中心，即，项目调研/实施中心（简称：西部中心）、资源供给中心（简称：东部中心）、人力资源运营中心（简称：人力中心）、组织发展研究中心（简称：发展中心）。

（一）四大中心职能

1．西部中心：负责基于需求的项目规划、调研、实施和必要的反馈。

2．东部中心：负责基于需求的筹款、筹物和各种资源的整合，项目推广，以及志愿者的管理。

3．人力中心：负责基于战略的人力资源规划、配置，培训、培养，绩效提升。

4．发展中心：负责基于战略的'组织发展研究、品牌管理和公共关系管理。

（二）四大中心下属机构设置

如下四个中心内部的机构设置，将随着组织的发展，根据流程重组的需要，在过程中进行相应调整。

1．西部中心

（1）取消原项目部和捐助部的机构设置、人员编制以及内部运营流程，成立项目经理负责制的各项目组，项目经理一般由专职员工担任。部分工作由义工和志愿者协助。

（2）原客服部划归西部中心管理。

（3）原西宁办公室保留，并划归西部中心管理。

（4）成立各县项目办，由各县优秀助学联系人作为义工，协助开展本县学生需求调查和项目执行及反馈。

2．东部中心

（1）原推广部、各城市工作站和全国高校工作委员会划归东部中心管理。

3．人力中心

（1）原人力组划归人力中心管理。

4．发展中心

（1）成立品牌公关部，主要负责品牌的统一规划和管理以及公共关系的管理。

（2）成立各研究组，采用以完成目标任务为主导的工作方式，研究组成员由义工和志愿者担任。

（三）四大中心人事任命

1．西部中心

分管领导：洪波

项目运营负责人：卢申林（网名：摩西） 张秀琳（网名：高手）

2．东部中心

分管领导：徐来（网名：指挥棒）

3．人力中心

分管领导：谢万弟（网名：万田）

人力中心运营负责人：刘磊

4．发展中心

分管领导：戴玮（网名：上官蔓）

二、设立

秘书处办公室

1．取消综合部，设立秘书处办公室和财务组。

2．秘书处办公室的职能：负责秘书处日常事务工作及网络管理和法律事务。

3．秘书处办公室负责人：庄俊华（网名：漂亮聆聆）。

4、财务由戴玮分管。

三、设立顾问团

基于组织战略发展的需要，设立顾问团，聘请组织战略规划及战略运营实战管理专家和公益组织管理相关研究领域的专家担任顾问，以加强理事会建设，完善格桑花组织的科学决策。

四、组织结构调整具体步骤

1．自本通知正式发布之日起，新的组织结构生效，四大中心进入试运营阶段。

2．原归属各部门的义工，按照新的组织结构进行调整。未有固定岗位的义工转为志愿者，可从事筹款和推广工作，或者参与各部门发布的临时性任务，可以自主申请后续新发布的岗位。

3．自5月30日起，将根据新的组织结构调整义工和志愿者的格桑花内部权限，请各部门人员相互配合。

xxx公司

20xx年xx月xx日