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部队带兵经验精编3篇

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部队带兵经验1

新兵在初入中队的一段时间内会面临许多不适应,诸如环境、生活、人员、前途等。作为一名带兵骨干,如果不能把握其中规律,势必会造成新兵诸多压力,不堪重负的就会产生厌训,产生对一日生活制度的抵触情绪,发生逃兵现象甚至更严重的后果。因此,必须首先帮助他们解疑释惑,稳定其思想情绪,使其尽快适应基层中队紧张而有序的生活训练。

“九零后”新兵独立,具有完全的个性,我们要在新兵管理上打开思路,创新方式方法,切实当好新兵的引路人。

一、要引导新兵端正入伍动机,摆正思想,正确对待分工

“铁打的营盘流水的兵”,新兵带着希望,带着亲人的嘱托走进部队。来到部队,每个人都怀着个人的美好愿望,有不少人还设计着自己的蓝图。也有部分新战士入伍动机不纯,为了学技术、入党、提干和考军校而当兵,把当兵作为以后择业的跳板,不能正确理解军人的价值。这就要求要广泛开展“立志军营做贡献”、“争做新时期合格军人”等教育,促使新战士端正入伍动机,改正不良习气。要让他们认识到部队就是祖国和人民的保护者,军人的天职就是服从,就是奉献,考学,入党、学车等知识一种过程,而不是最终目的。要让他们树立“当兵就要当能打得赢的兵”的思想,认真学习,刻苦训练。要通过典型人物、典型事迹使新战士自觉以典型为榜样,养成讲奉献、吃苦耐劳的习惯,树立全心全意为人民服务的思想,端正自己的人生观、世界观、价值观,从而在思想上实现从地方青年到合格战士的转变。因此,新兵一到部队就要采取多种形式对他们进行当兵尽义务教育,讲清部队是一个高度集中统一的武装集团,军人以服从命令为天职的道理,使他们认清使命,牢记职责,安心服役。

二、要使其尽快进入较色,适应部队生活,处理好各方面人际关系

新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的,突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受,会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段,中队管理人员和士官、老兵要以身作则,起好带头作用,并且在日常生活中要予以多帮助,使新兵感到部队大家庭的温暖,尽快适应生活。要不间断底对新兵进行管理教育,树立其服从意识,与管理者和战友处理好各方面关系,发现问题是要及时予以解决,公平处理。

三、管理要讲究方法,训练要循序渐进

关心爱护,无微不至。管理人员要经常性与新兵谈心,用贴心的语言解除他们心头的恐惧,引导他们开拓进取,主动勇敢地适应环境。要在行动上关心新兵,一杯热茶,一句关心的话,甚至晚上帮盖一下被子,都会让新兵倍感温暖。官兵同乐,密切感情。一是要选择大家都能参与的文化娱乐活动,如拨河、篮球赛、拉歌等。二是要把握活动的气氛。让新兵广泛参与,从中得到乐趣。三是要注意培养新兵文艺骨干。要不断发掘新兵的各种特长爱好,兵将以培养,从新兵中挖掘骨干,培养骨干。表扬鼓励,批评有力。要坚持各项制度,如开好班务会,把一周来班里的工作进行总结,哪些同志表现好,干了什么工作,都要讲出来。坚持晚点名,及时宣扬好人好事。训练前提要求,收操时要讲评。二是要个别谈心。无论是有缺点的同志,还是受表扬较多的同志,都要肯定他们的成绩,指出注意的问题,让他们感觉到干部的心是与他们贴在一起的。三是用荣誉鼓励新兵,可搞一些流动红旗和评比竞赛活动等。

我们要针对性做好思想工作的同时,还要因人施教,不要操之过急。进行军事训练中,新兵有好学上进的优点,但由于基础差,学得可能要慢一些。对此,对于怕苦怕累的同志一定要坚持循序渐进,不能操之过急。操之过急往往会挫伤新兵的积极性,以至使其丧失上进心,或者使其精神紧张,背上思想包袱,有的甚至逃离部队。对于一些不愿服从管理的“关系兵”,要与其进行沟通,讲明事理,如不行要及时与其家人和“关系人”沟通,一起对其问题进行解决。因此,在新兵训练中,要少批评多帮助,切不可急于求成。

四、要教育新兵注意细节

“细节决定成败”,广大新兵在入伍前很少有接受过军事化训练的,即使经过了新兵集训,但散漫和不注重细节等毛病,仍然没有完全除去,如不及时纠正他们日常生活

中的细节问题,会对他们日后的发张产生不良影响。所以,管理人员和班长要对新兵日常行为加以指导,坐、行、站有样,训练规程要严格遵守,注重他们的日常行为细节,发现问题及时予以提出并要求改正,为其发展打下良好的基础。

邓小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好,尤其是思想政治教育”,而新兵的管理教育尤为重要,及早树立正确的思想认识,对部队的管理、对士兵的个人发展,都有很重要的现实意义。为此,我们必须保持清醒的头脑,无论在什么情况下,都有要紧紧抓住新战士个体特点,狠抓经常性思想教育工作这个关键环节不动摇。对新兵就要有慈母心,体贴爱护他们;要有婆婆嘴,耐心启发诱导他们;要有哥哥样,言传身教帮助他们。只有及时掌握新同志的思想状况,做到从严治警、以情带兵、以理服人、以德服人,才能带好兵,才能保证新兵安心部队工作,才能留得住兵、不跑兵。

部队带兵经验2

一:对自己,首先要有必胜的信心和决心,其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵,但总觉得自己一定能完成好带训任务,首先自己充满了完成带训任务的自信,随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心,因为红尖工作不是你想象的那么难,作为一名南战新兵连的班长,我知道带兵是我必须学习与实越的一课,因为自己曾经也是从一名新兵做起,一步步成长起来的,在得到自己肯定的同时,也使自己产生了一股的干劲,每一名同志在不同阶段思想,以及做好沟通、谈心,调解调解新兵的思想问题,落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则,全心全意投入到新训工作当中来,时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责,成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士,这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度,同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!

二:严格要求、精心授课,红尖网络部队对一名军人具体要求,把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性,使他们能够成为一名合格的红尖军人,为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!

三:发现问题的时候要及时与领导进行沟通,不能因为新兵的一点不足而当场训斥,需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!

四:对工作,要尽职、尽心、尽力!

要干好工作,干出成绩,就必须多动脑,要精细化日常工作,把心力触及到问题发生的地方,把想到的做到,把做到的做好。要有计划的开展工作,善于想问题、抓问题、解决问题,多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率,严明纪律,令行禁止,精心组织,时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

总之,带兵就是一门学问多专研,多实跃,多总结,不断提升自己的带兵水平,多交流,多借鉴,多信任,最大限度的提高新兵的积极性和主动性,多关爱,多教导,多鼓励,多帮助,不断调动新同志工作,训练积极性,使其尽快了解红尖、适应红尖,以确立自己红尖军旅道路上的人生航标,投入到火热的红尖部队生活!

部队带兵经验3

一、既精通业务,又有严谨的工作作风俗话说,打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为“全能”型的人才,特别是在部队武器装备不断更新,官兵整体素质普遍提高的情况下,对基层主官提出了更高的要求,然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。调查表明,凡知识面宽、专业能力强的军政主官,威信一般较高。某连指导员说得好,干什么就吆喝什么,吆喝什么就要会摆弄什么。导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标,汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障,炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击,政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序,不会组织连队的各项活动等,那是当不好主官的。那么,我们主官专业技能究竟如何呢? 调查结果不尽如人意。主要有两个问题:一是有些主官的专业技能较差;二是业务工作上作风较差。基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断,力争不拖拉犹豫、不马虎从事,注意工作效率。可事实并非如此。某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表,该连连长、政治指导员置若罔闻,还振振有辞地说:“老掉牙的兵器,用脚一踹就行。”这种一脚踹的行为,其结果是:当第二天全营进入一等战斗状态时,该连无法实施,影响了全局。

二、既能从严治军,又能热情关怀古人云:“治军之道,严也,军严帅则威。”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够,松有余。而不少基层主官对此并未深悟,难怪发出“兵难带”的感叹。事实上,严师出高徒,严师出威信,尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看,主要有两种倾向:一种是“不敢严”。基层主官常有这种感觉,置身狭小的连队,却面临庞大的管理世界,在这个管理世界中,存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之,怕得罪人,其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态,哪有威信可言? 另一种是“不会严”。认为“我是官你是兵,我说你听,我教你做。”似乎“我”的一切是正确的,有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想,这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风,用以势压人来显示“威信”。要解决“不敢严”、“不会严”的问题,方法很多,根据各自的情况、经历不同,不可一概而论,但有三点必须把握:一是严是军队的需要,也是干部战士成长进步的需要;二是善于用条令、条例和各项规章制度带兵;三是赏罚严明。“感人心者,莫先乎情”。热情为干部战士排忧解难,是提高基层军政主官威信的有效方法之一。一个出色的连队基层主官会对战士倾注一片爱心,用慈母心、兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。一是要善于用情带兵。首先,心细。要时时留心,处处留意,不放过任何一件小事。如过节时“回民”战士不吃猪肉,心是否应该细?其次,脚勤。要经常走一走,看一看,不要留“死角”,特别是边、远、散的单位,更要在生活、工作中加以关照。如当新兵多站岗,老兵少站岗或不站岗时,作为军政主官是否应该多查查铺、查查哨从而及时加以指正?再者,耳尖。耳勤多听。要善于从战士的语气、声调和内容中辨明真实含义,掌握真实思想。因此,作为基层主官要善于从官兵的穿衣戴帽、吃饭睡觉等微小变化中发现问题,去关心他们、爱护他们。二是增强民主意识。现在的战士民主意识强,对事物有自己独到的见解。无论是在政治生活中、军事训练上,还是在平时工作、日常管理中,对于基层主官的一言一行,他们都会采取理性的认识,直至产生认同感。那种恃强霸道的高压政策、自以为老子天下第一的主官,不能说是一个有德行的主官、民主意识浓的主官。因此,作为基层主官要牢固树立政治上和官兵平等的观念,克服“巴掌底下出好兵,舌头没有拳头灵”的坏习气。三是关心战士求知成才。渴求知识,渴望成才,是当前部队青年的思想主流。作为基层主官,仅为战士“谈几次心、叠几次被子、洗几次衣服”的生活上的关心是不够的,帮助他们成才才是最大的关心。毕竟,从军的历史仅是整个人生长河中的一小段,在“部队一天就干好24小时”以外,自然要考虑“今后的路怎么走”的问题。因此,注意培养军地两用人才的领导威信较高。

三、既能廉洁自律,又能办事公道廉洁是基层主官的立身之本。然而,由于社会上金钱关系的泛滥,使得传统的思维定势失去了平衡,“等价交换”的原则,也悄悄地溜进了军营,钻进了基层主官的头脑之中。于是多吃多占、损公肥私的现象有之,以权谋私、钱权交易的现象有之;处事不公,薄此厚彼、任人惟亲的现象有之等等。这些现象虽然发生在少数主官身上,但对基层官兵思想的影响极坏。种种迹象表明,一个威信极高的基层主官是很注重“廉洁”和“办事公道”的。因此基层主官要把廉洁作为自我修养的一个重要方面,自重、自爱、自律、自觉抵制各种不良思想的侵蚀,以清正廉洁、办事公道的实际行动赢得干部战士的信赖。 四、既能以身作则,又有坚定的事业心 为人师表,身先士卒,身教重于言教,是我军带兵的光荣传统。而现在,在我们基层主宫中,这个光荣传统面临失传的危险。基层主官如果言行一致,以身作则,就会形成一种巨大的无形的感染力和威慑力。可事

实是:脱离士兵,贪求个人安乐的现象时有发生;建立和要求他人是马列主义、对个人是自由主义的双重标准的现象时有发生;要求他人遵纪守法,自身却首先破坏规定、法规的现象时有发生……诸如此类问题,不能不促使人们对基层主官的能力产生怀疑? 有这种“德行”的基层主官的威信从何而来?从工作中大量暴露的问题情况看,大都与主官缺乏立志献身国防事业的精神,以及缺乏一心扑在连队建设的思想有关。人总是要有一点精神的。试想,基层主官总是揣着“小九九”、打着如意算盘、规划个人蓝图,有心治家却无心治军,怎么能带好部队? 基层主官整天生活于“不平衡的心理”状态中,怎么能教育好手下的兵? 基层主官整夜搓麻将夜不归连,怎么能指挥手下的兵?基层主官整天沉溺于酒菜之间,怎么能组织部队的军事训练?“哀莫大于心死”,这是古人留给我们的警言。一个人到了麻木不仁、低级趣味时,是他个人的悲哀,也是连队的悲哀。正如一位将军所说的那样:“有些连队干部缺少的,正是我们当年引以为自豪的——荣誉感、责任心。”因此,基层主官只有忠于职守、身体力行、以情带兵、廉洁自律、熟悉业务、从严治军,才能成为士兵的导师,才能建立起领导者的威信。

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