公司财务分析3篇

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企业财务分析论文1

(一)趋势分析法

旅游企业使用趋势分析的方法进行财务分析是指企业根据最近几期的财务报表数据进行数据比较，找出数据增减变化的原因，进而推算未来一段时间内企业的经营状况、现金流量等变化趋势。

(二)比较分析法

旅游企业使用比较分析法进行财务分析是指企业先设定一个时期的数据作为基期数据，再将当期的财务数据与基期进行比较，通过分析二者的差异，了解企业经营状况的变化。比较分析法是最为常用的一种报表分析方法，它对企业的静态数据和动态数据都可以进行比较。

(三)比率分析法

旅游公司财务分析使用的比率分析法指的是企业针对某一期财务报表内的若干个数据进行相互比较，计算比率，通过比率数据对财务状况进行分析说明。比率分析法也是企业常用的一种分析经营情况的方法，其中最为常用的三类比率是：营运能力指标、偿债能力指标和获利能力指标。

(四)因素分析法

旅游企业财务分析使用的因素分析法，是企业通过分析引起财务变动的各个因素，来改善企业的财务状况的一种方法。企业利用这一方法不仅能找出影响企业财务变化的各种诱因，还能对每一个诱因进行剖析和改善，从而对企业整体产生正面的影响。由于因素分析法拥有着一优势，其被企业在财务分析中较为推崇。因素分析法中常用的方法有差额分析法、指标分析法等。

二、国有旅游企业财务分析的当前现状

(一)国有旅游企业管理者及财务人员风险防范意识不足

随着市场经济的发展，人们生活水平有所提升。人们在日常的生活与工作之余，更加注重对生活品质的追求。旅游业也因此而得到了迅猛发展。然而与此同时，旅游企业之间的市场竞争也愈发激烈。企业运营中所面临的风险因素也越来越多。然而，我国旅游企业，尤其是国有旅游企业的管理者及财务等人员对风险的重视程度却并不高，不具备风险防范意识。在运营中无法利用财务分析对风险因素进行预测，也并不知道应如何对运营中的风险进行控制。从而造成国有旅游企业的财务分析没有真正发挥作用。

(二)国有旅游企业财务分析方法和手段相对落后，亟待完善

目前，我国国有旅游企业由于受自身企业性质的影响和专有特点，在内部机构设置方面，存在会计机构设置不规范、会计人员配备不足、人员专业化素质水平较低等现象。与此同时，很多会计人员在财务工作，尤其是在财务分析中无法利用现代化的电子信息技术，仍然停留于手工记账、手工分析的传统陈旧模式下。这在一定程度上势必会影响企业财务分析的效率与效果。而且在财务信息量庞大时，还会影响财务分析的准确性。不利于企业管理者利用财务分析的结果做出正确决策。

(三)国有旅游企业并未充分认识到财务分析在企业内部控制中的作用

目前，我国很多旅游企业的管理者等相关人员都并未充分意识到财务分析在企业内部控制中的作用。多数管理者仅将财务分析视作对企业运营中的会计信息的一种“事后”反映。这种认识忽视了财务分析的“预测”功能。实际上，财务分析通过对会计信息的汇总分析，能够预测企业在未来期间的经营风险。有助于企业做好提前防范，从而减少损失。此外，我国很多国有旅游企业还在岗位设置方面忽视了财务分析的重要性。只是在企业内部设置了财务部门、会计岗位，但却并未设置专门的财务分析岗位。财务分析工作多是由会计人员兼任。造成企业会计人员在例行工作之余，难以腾出精力进行细致的财务分析工作。从而影响了企业的财务分析效果。

三、国有旅游企业财务分析发展建议

(一)财务分析要实事求是、全面客观

国有旅游企业进行财务分析的基础是财务数据的真实性和可靠性，财务报表所反映的是企业实际的运营状况。财务分析人员在进行数据分析时，如果不能够做到深入一线，对于生产流程和工艺不甚了解，那么单凭数据分析出来的结论必定缺乏一定的实际意义，甚至有可能得出错误的结论。所以，财务分析人员在进行分析之前要尽可能的去工作一线，掌握一定的信息资料，了解一些工作流程和行业情况，带着一定的目的性来进行财务分析。另外，为了真正的做到“找出问题，解决问题”,财务分析人员对于工作中存在的漏洞和短处要勇于曝光，在肯定成绩的同时要敢于揭发自我的不足，努力找出影响财务变化的诱因。实事求是、全面客观的进行财务分析，才能够使企业内部管理工作有的放矢，完善好旅游公司的财务服务管理工作。

(二)财务分析要深入，不能流于表面

事物的某些缺点往往隐藏在背后，企业管理同样是如此。企业在管理中存在的很多隐患和漏洞往往拥有一个较为光鲜的外表，同样，一些优点也会被缺点所掩盖。这就要求企业的财务分析人员不能被事物的外表所迷惑，不能浮在表面而不求甚解；而要将调查研究更加深入，以更客观的眼光，对调查资料进行反复推敲，精细计算，努力找出经济发展的内在联系和规律，对企业的财务状况作出最为客观的评价。

(三)财务分析要有重点

财务分析人员对企业的财务状况进行分析的目的，是找出企业管理中存在的问题，提出合理化建议，提高企业的内部管理水平。所以在分析时要注意抓住重点，寻找问题的本质，查处影响财务数据变化的根本性因素。在分析过程中，要对变化较大的指标着重分析，找出其变化的主客观因素。如此，才能够有效的评价企业的财务状况，提出具有建设性的建议。

(四)财务分析应附有文字说明

财务分析主要依靠的是对于数据的对比，但一个完整的财务分析报告仅依靠数据的罗列是远远不够的。仅仅用数字来反映情况，无法直观的说明差异的原因，得出的数据分析只是一份简单的数字指标说明书甚至是一份数据检查表，这样的结果空洞无味，并不具备实际的意义。完整的财务分析报告是在数据计算的基础上，附有完整的文字说明和原因分析，并在报告最后提出合理化建议以完善管理结构。做到“有数据、有说明、重分析、提建议”,使报告具有逻辑性和说服力，具有一定的可操作价值。

(五)财务分析应更多的考虑潜在风险

我在财务分析时不能一味的追求企业的盈利，更应当注意企业潜在的经营风险。例如，国有旅游企业应适当的降低资产负债水平，减少企业的财务风险。如今，越来越多的企业开始利用财务杠杆效应，利用融资取得的资金为企业谋取更多的利益。但同时，我们也应当注意到，财务杠杆并不可以无限制的使用，企业如果融资比例过大，造成企业的融资结构不合理，就很可能使企业面临巨大的财务风险。在这种情形下，如果出现经济危机或者行业动荡，就会造成企业的利息支出过大，资金链条断裂，企业面临破产的情况。所以，财务分析工作更应当高瞻远瞩，防微杜渐，保证企业的顺利平稳发展。

四、小结

随着市场经济的发展，人们生活水平有所提升。人们在日常的生活与工作之余，更加注重对生活品质的追求。旅游业也因此而得到了迅猛发展，各种形式的旅游方式和旅游产品不断涌现。目前我国已全面进入了“大众旅游时代”,旅游消费也已成为人们的一种基本消费需求。在此背景下，我国旅游企业获得了长足发展。然而，旅游企业在发展之余，却对财务分析未能进行充分重视。基于此，笔者提出我国国有旅游企业应在财务分析中实事求是、全面客观；要深入、有重点，不能流于表面。并提出财务分析应附有文字说明，并更多的考虑潜在风险。相信我国国有旅游企业能够利用财务分析做好风险防范工作。

企业财务分析论文2

中小企业可以通过对财务分析的合理应用，从中找出影响产品成本、毛利的主要因素，针对这些因素对产品用料进行调整，降低产品的成本。

二、中小企业财务分析中存在的问题

1.企业融资能力差

一般来说，中小企业的资金来源途径都有着或多或少的缺陷。例如，经营者内部来源的资金较少；银行虽然有多种抵押贷款项目，但企业的可抵押资产数量不大，所以在银行抵押贷款数额上受到很大的限制；近几年，政府资金扶持方面的力度加大，但仍然很难满足中小企业的资金需求量。

2.管理者缺乏足够重视

由于企业的利润、产值和产量是评价企业的核心指标，因此企业管理者往往一直将他们的关注点放在企业的生产和销售环节，对财务分析工作没能给予足够的重视，没有真正把财务分析工作作为企业管理的重要方法，也没有认识到合理应用财务分析是将企业经营好的必要途径。同时，财务分析工作未得到企业管理层重视，会使财务分析人员工作的积极性和开拓性都不足。

3.财务分析结果未得到合理运用

一般的中小企业没有设置专门配备专业财务分析人员的财务管理部门。企业中的财务分析工作也是由财会人员进行计算和分析的，而这些财会人员专业技能不足，导致财务分析结果的缺乏准确性和严谨性。许多企业做好财务分析之后，没有将分析的结果用于改善企业的经营管理而导致资源浪费。

三、提出几点建议

1.拓宽融资途径、增强企业筹资能力

（1）向企业内部的职工融资在面对整体融资环境的压力下，我们不妨可以从内部挖潜，以在职工内部筹资的方式使企业资金来源得到有力的保障，同时让每个集资过的员工成为公司股东，有自己当老板的感受，以激励其工作热情，可以让企业得到更好的发展和壮大。（2）做好财务分析以争取最优银行贷款由于现如今以银行贷款为主要融资渠道，而银行发放贷款前会对企业进行可行性分析。因此，中小企业应尽快完善财务分析制度，将财务分析的作用最大化，便于降低企业获得银行发放贷款的风险。

2.管理者应提高对财务分析的高度重视

（1）企业管理者要把财务分析工作作为企业管理的重要方法和手段来认识，努力做好财务分析工作，提高财务分析质量，积极组织各部门协调配合。同时，管理者还应该帮助不熟悉业务流程的财务分析人员对本企业的业务流程进行进一步了解，提高财务分析在企业经营管理中的地位。（2）作为企业的不同层次的管理者都需要了解和掌握一定的财务分析知识，而企业的高层管理者更要对财务分析人员高度重视，应给予财务分析人员一定范围内合理的权限，使其能将财务分析工作做得更好，能在企业经营决策的关键时刻提供准确有效的财务分析信息。

3.完善财务分析体系

（1）财务分析中将定量分析和定性分析相结合一般进行定性分析时会从企业社会信誉、员工对企业的态度、部门与人员的分配等方面对企业进行评估。如果企业社会信誉度良好，管理层能做出正确决策，员工拥护所在企业，部门人员无频繁变动，会计人员无不良记录，均能从侧面反映出企业报表最基本的准确性。（2）财务分析中将经营状况与财务指标相结合企业具体的经营目的单靠财务指标数值是无法分析出来的。只有将包含各项财务指标数值的详细分析报告与企业经营状况有关的其他信息来源相结合，才可以对财务报表中现实的指标数据做出更深层次的理解。准确、详细的会计报表附注，有利于使用者全面、正确地理解会计报表。（3）在财务分析指标体系中加入非财务指标在企业财务分析体系中可以加入以下几项非财务指标：市场占有率、产品品质、员工积极性、创新能力、顾客满意度等。确定需要加入的非财务指标时应该注意：必须使用明确定义的可衡量指标，建立的非财务指标体系不但要明显展示出经营结果还得兼顾经营过程，在指标中还应该着重将短期利益和长期效益相结合，为企业发展指引正确的方向。

公司财务分析3

关键词：财务风险；建材公司；防范措施

一、引言

由于国内外的国家政策与市场经济环境有很大区别，国外关于建材企业财务风险的研究不能很好的应用于国内建材公司财务风险的防控；国内关于企业财务风险的研究大多集中于金融企业及大型制造企业，针对于中小型建材公司财务风险研究相对较少，不能为中小型建材企业进行财务风险管理提供可靠依据，进行中小企业财务风险研究变得尤为重要。

二、理论与方法

1.理论依据

本文根据公司在经营过程所涉及的环节将财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险。筹资风险是公司在经营活动过程中由于借款不能及时偿还本息、自有资金收益效益低等引起的财务风险；投资风险是指公司为获得一定收益对内或对外进行的投资，投入资本严重低于或近似于所获得的收益导致的风险；经营风险贯穿于公司的整个经营过程。主要有采购成本过高风险、存货存积风险、销售风险、应收账款变现能力弱等风险；收益分配风险是公司的收益水平下降或收益分配不合理导致公司偿债能力下降等因素导致公司的财务危机。

2.研究方法

文献资料法。通过图书馆资源及网上搜索相关资料，了解财务风险的相关理论知识。为分析JH建材公司的务风险提供理论基础。

调查问卷法。选定JH建材公司，对其进项调查问卷的方式了解企业的状况及企业管理人员对财务风险的态度。

案例分析法。通过收集JH建材公司的资料，根据资料通过风险分析方法分析公司所存在的财务风险，并根据分析的结果提出相关建议。

三、JH公司现状

1.内部管理现状

JH建材公司根据自身行业特点，设立财务主管1人，负责公司的财务会计工作，编制各项工作计划，审查相关会计资料。根据经营活动过程中所涉及的财务活动，设立不同的会计工作岗位，分别负责公司不同的财务工作。在对JH建材公司财务部门岗位设置分析中发现，公司缺少风险管理人员。如：财务预算人员，内部审计人员，风险分析人员等。公司的职务职责划分中出现严重的一人多职的情况，导致公司自我监控能力下降，影响公司财务信息的真实性，从而阻碍公司的发展。

根据调查结果结合财务部门人员设置情况调查分析，发现公司的人员配置不够合理，财务风险管理没有得到严格的执行，财务管理存在多种缺陷。公司员工的工作效率不高，财务工作出现错误，员工的归属感不强，自我监控能力下降，财务风险管理不到位，执行力度不足，最终可能会导致公司面临严重的财务风险危机。

2.财务报表现状

公司负债增长速度比较快，其中公司的流动负债占总负债的比例很大，是因为公司近几年规模的不断扩大，借入了大量的银行贷款和民间借贷。民间借贷期限较短，且公司需要承担很大的利息负担，银行借款又有很大的强制性。当借款到期时，大量的负债会给公司带来严重的还款压力，一旦公司的还款能力降低，债务冻结会给公司的生产经营带来很大的冲击。

公司为销售产品花费的成本费用较高，一方面是因为公司为扩大生产规模借入大量存款，因为利息支出过多导致财务费用过高，另一方面因引入新的产品采购人员议价能力较差导致成本过高，以及货物管理人员不足导致货物盘亏现象严重。同时受现行经济环境的影响，销售情况低于预期水平，形成了存货积压，为增加货物的成本，为增加货物的销售，公司就会给客户提供大量的优惠措施，此举就会减少公司的预期收益。

公司应收账款收账期较长，并且应收账款周转率呈现出下降的趋势，这会导致公司增加产生应收账款坏账的可能性，说明JH建材公司在销售收款环节没有控制好应收账款的比例，对应收账款的账龄分析和坏账管理缺乏有效的方法。应收账款的周转过慢以及公司的大量借款会导致公司的经营资金紧张，公司为保证其他资产的可能会借入新的债务来偿还即将到期的负债，如果这种恶性循环不断进行，就用引发公司的筹资风险和经营风险。公司存货周转速度慢，说明公司的存货销售状况不够好，可能是市场被挤占的原因，这会导致公司的盈利能力下降，进而影响公司的短期偿债能力。

公司没有明确的收益分配政策，利润的分配情况主要由投资人根据公司的利润情况，不是根据公司的资本结构及公司对资金的需求来确定，会导致公司需要采用大量的外部筹资，增加公司的筹资成本。公司会计确认基础采用权责发生制，公司在确认利润时包含了应收账款的存在，以此为基础确认利润会虚增公司的实际收益，进行分配收益会造成公司现金短缺，后续经营资金不足。

四、JH公司改进措施

1.内部管理改进措施

增加公司财务预算人员、内部审计人员、财务风险分析人员以及仓库管理人员等，丰富公司内部财务岗位设置。在招聘新员工进入公司时，对员工进行公司文化及工作岗位知识的培训，让员工能更快更好的适应工作岗位。定期对财务人员进行财务风险知识考核，让公司员工提高自身财务风险防范能力，在职能范围内严格执行企业财务风险管理制度，使员工能主动参与到企业风险管理活动中。对公司的财务风险管理人员进行明确的职责分工，明确落实员工职责。建立实施奖惩、晋升和淘汰的人事管理制度，提高员工的工作效率及工作积极性。明确划分员工的工作职责与权限，形成相互监督机制，提高员工的工作质量。定期组织公司的文化活动，提高每个员工对公司的参与力，增强员工的归属感，增加公司凝聚力。

2.财务报表改进措施

公司在未来应建立明确的目标资本结构，调整公司筹资结构，根据公司未来的发展方向及资金需求情况确定收益分配政策。在计算公司收益时，可以引入通货膨胀等新的会计学研究成果。公司增加长期负债的比重，为公司未来的发展赢得更多的时间，增加外部投资者投资以及公司自有资金投资，增加权益负债的比例，使公司有足够的资金用于生产经营。建立财务预算体系，加强公司的资金预算管理，构建公司的现金流量预警系统，监控公司的现金流量情况，当公司现金过多时可增加投资，减少公司的机会成本，现金多少时可进行筹资，防止现金流断裂给公司带来的风险。

科学的进行投资工作，在进行投资之前，决策者应对投资项目进行可行性分析，对市场情况进行周密的调查，做好详细的投资项目计划书，减少决策失误带来的损失，做好现金预算，避免在投资项目实施过程中因资金不足导致投资目无法继续实施给公司带来风险。

由于本公司主要从事于建材销售，这类行业通常回款时间较长，一般对建材企业的预付账款比例相对较低，由于当前市场经济形势的恶化，公司为减少收不回账款的可能性，应提高预付款的比例。建立客户信用状况表，货物发出之后，随时关注购货方的信用情况、偿债能力以及对方企业金额较大的经营事项变动情况，对客户的信用评价及时作出调整。建立应收账款坏账计提表，将应收账款按账龄划分管理。建立应收账款催收政策，对应收账款时间较短的可为购买者提供现金折扣政策，引导客户提前还款。对应收账款时间较长的，公司要调查客户拖欠还款的原因，及时向对方相关负责人进行催讨，必要时还可以雇佣专门的人员对应收账款进行催讨，减少公司产生坏账。

五、结论

本文通过对JH建材公司的经营现状进行分析得出以下结论：目前我国关于中小企业的财务风险的理论与实践研究相对较少，尤其是建材企业，对财务风险认识严重不足。对JH建材公司的经营现状进行财务风 险分析，根据JH建材公司存在的财务风险，本文提出了相关财务风险管理措施，以此完善JH建材公司的风险管理体系，减少公司发生财务风险的可能性，实现公司健康可持续发展。

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