建筑项目范例精编4篇

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建筑项目1

项目设计阶段是建筑项目管理中较为繁琐、专业设计工作量最大的阶段，之前对项目所有的理解和确定都需要以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化的设计，以最终使项目施工有图可依。

1．1方案、扩初阶段各顾问方协调工作

方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的配套设计。结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布置中，结构件一般不会采取异型设计，避免对稳定性带来影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需要建筑与结构来协调处理的。机电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房，同样需要了解专业信息也需要明确专业要求。机房布置位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息后，深化图纸过程中就有比较充足的理论依据作为支撑，去引导平面优化处理或功能调整后的平面再布置设计。

1．2施工图阶段对规范条款执行情况

进入施工图设计，平面的布局就需要对国家规范、地方标准等强制性条款的执行进行核实。因为施工图一旦获得审查合格将直接进入施工阶段，如果存在规范及地方标准强制性条款执行不到位的情况，首先会碰到验收无法通过的情况，如此则对项目的使用性大打折扣，严重的也将影响建筑物真正使用年限。安全考虑，是对紧急情况时使用人员人身安全角度的考虑。典型例子如：1)在火灾时人员的疏散逃生设施是否周全、消防人员施救是否可行；2)人员疏散逃生体系基本包括人员从房间到安全口的距离是否满足规范要求；3)逃生通道宽度是否符合规范要求；4)是否有满足面积、宽度要求并有可自然通风或机械正压送风的逃生楼梯前室；5)逃生楼梯是否直通室外；6)是否有按规范设置消防电梯等等。

合理使用则主要针对建筑物交付使用后各部位、附属设施等在日常使用中是否符合人体工程学、地方气候、区域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅为例：1)小区出入口是否做到人车分流并与市政道路有合理连接；2)车库出入口是否满足停车位数量要求，否则将引起基地内交通堵塞；3)住宅楼入口是否有无障碍设置；4)电梯候梯厅宽度、电梯内净高是否满足正常进出及物品运送；5)日常走道宽度是否符合正常人行要求；6)单元门及套内各门宽度是否满足使用要求；7)住宅日照、通风等是否满足要求；8)单元内各功能空间面积、净深净宽是否满足使用要求等等。施工图即为建筑产品成型的蓝图，如果不能符合规范各方面的要求，将直接决定产品质量，严重的将影响人们日常生活、工作和学习，所以在施工图阶段应严格控制国家规范及地方标准的执行情况，以避免不合格产品产生，造成经济损失并产生不良社会影响。

1．3配合图纸审查调整工作

虽然经过方案把控及施工图规范化操作，但最终完成的施工图仍然只能属于设计作品告一段落之总结，难免会因人为失误造成部分设计的遗漏，所以最终进行的施工图审查对于设计工作的最终审核及政府性质的专业权威认可，也是对最终建筑物完成不可或缺的步骤。

2项目施工阶段工作

如何让施工单位对图纸进行了解、如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验建筑师在施工阶段对项目的掌控能力。

2．1组织施工单位对施工图纸交底及沟通

我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。

2．2施工异况的判断及协调

在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明：某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况；应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况；是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。

2．3查验最终施工情况

对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。对施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这其中当然有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题；而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对设计中应用概念的检验。

每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解。俗话说的好“人靠衣服马靠鞍”，对于一个建筑项目而言是否给人深刻印象主要是靠外在的形式。说到长城人们就想到高高墙体及绵延不绝的气势，说到故宫人们就想到宏伟的体量和对称严谨的布局，而说到“鸟巢”人们就想到大尺度的钢构件和不规则的立面分隔。所以从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果：动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。

3后期服务工作

上述对项目管理过程中技术方面的工作进行了简单总结，而对于一个合格的项目管理人员来说，应该也具备职业的操守。这其中对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就显示出对职业操守的理解。服务期限理解。就实际而言，我国的建筑行业发展比较晚也比较慢，这其中也有很多其他方面因素的影响，比如设计工作内容的不同、收费标准的不同等等。但以多个项目实际操作的情况来看，项目管理应包含保修期内的专业服务。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一两年后出现了结构缝隙、漏水、饰面掉落等等情况，而翻出相关竣工验收资料均显示合格，这其中就需要考虑有材料与环境相容合理期的因素了。所以以质量和责任来讲，项目管理就应有合理的保修期约定。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑：1)结构件受力状况的合理稳定期；2)饰面材料的性能稳定周期；3)机电设备的合理磨合期；4)建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

4体会及感悟

就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积累，提高自身能力。

建筑项目2

关键词：高层建筑；精装修项目；建筑空间

1精装修内容概述

简单装修和精装修是目前房屋建筑最常见到的两种形式。其中精装修是在交房前，内部结构全部粉刷且基础设施全部安全完成的房屋建筑。建筑装饰工程的基础特点有：工程量较大，施工中涉及的内容较为繁杂，施工周期长，且造价成本较高。而对于高层建筑来说，在装饰工程中，除了具备基础特点，其还具备以下几点特征：高层建筑由于楼层较高，垂直运输的压力相对较大，再加上室外运输电梯在装修施工时已经拆除，所以这进一步增加了室内装修施工的难度；高层建筑样板房的装修施工存在着工期较短，工程压力大的特点；装修工程对功能性和感官效果要求较高，质量监管较为严格；楼层较多，分项内容较为繁杂；装饰材料种类繁多，材料质量监管难度大；材料品种丰富，存在的易燃易爆物品较多，安全管理要求较高；与管线、消防、自控系统的施工存在交叉作业；装修规模大，产生的垃圾及噪音污染等较为严重，对周边环境影响较大，需加以控制；高层建筑装修施工对环境温度、光照及技术工艺等内容要求较为严格，需要相关人员结合工程实际情况进行协调管理；成品保护要求较高。

2项目管理法在高层建筑精装修管理中的应用

明确高层建筑精装修施工负责人

采用项目管理法确定工程项目的负责人十分关键，项目负责人应为整个项目负责，在项目管理法中，项目的经理通常就是负责人。项目负责人先要了解并掌握与高层建筑精装修管理相关的法律法规和专业知识，在推行项目经理制度的企业内部建立整体意识，以项目经理为指导，要求其一方面要具备较为丰富和全面的工作经验，另一方面还需具备较强的凝聚力和影响力。

创建专业的管理组织和管理机构

确定高层建筑精装修项目负责人后，应在建筑企业内部形成专业的管理机构。组建管理机构可提高高层建筑精装修管理的效率，有利于监督管理的顺利开展。其充分融合了监督和引导机制，机制内涵盖了施工设计、项目设计和各环节的检查。专业的管理机构在日常工作中应加强对高层建筑精装修工程的进度管理，严格检查工程的施工质量，结合检查结果制定更为科学的设计方案，严格按照设计方案解决现存问题，从而提高高层建筑精装修项目的整体水平，增大工程的经济效益。

完善规章制度

建筑企业内部创建完善的规章制度可起到规范内部人员工作的作用，其可促进高层建筑精装修的顺利开展。且在落实项目管理法的过程中，要结合高层建筑精装修工程实际，创建科学完善的规章制度，防止由于制度上的不足而引发诸多问题。在制度建设中需从优化安全管理制度和监理文明施工制度两方面入手。

优化安全管理制度

高层建筑精装修施工中，安全是首要问题。为了提高工程的经济效益，在工程施工中，要保障施工人员的人身安全。所以，面对建筑项目中的安全问题，项目经理需与技术人员和设计人员共同考察施工现场的基本情况，认真分析施工场地中的技术难点与要点，仔细研究科学有效的管理机制。另外，采取有效措施积极培养施工人员的安全意识，加强安全管理，若发现违规现象，需第一时间采取妥善的处理措施，不断改进管理工作。

建立文明施工制度

高层建筑精装修中，文明施工十分关键。文明施工可提高工程的施工质量和企业的经济效益，增强建筑企业在市场上的竞争力。文明施工中涵盖了安全施工理念，这极大地降低了工程的成本和设备及材料的损耗。同时，文明施工创建了和谐的施工环境，可引导施工人员以更加积极主动的态度投入到日常工作当中。

3加大过程控制力度

完善项目成本管理

建设单位需采取有效措施加强对设计单位的变更管理，特别是工程施工中所产生的设计变更。工程师应从现场的操作性、实用性做出科学的判断。设计单位在设计中应用新颖的设计手法是引起设计变更的主要因素，针对缺乏合理性的变更，建设单位必须予以否定和回绝，以控制不必要的设计变更，降低成本投入。此外，要积极地掌握施工材料主动权，施工单位选择施工材料的过程中，一方面需考虑单位推荐的供应商，另一方面还要在市场上了解同类产品供应商所给出的价格，在全面的分析和比对后，选购施工材料。对于施工中的材料变更，施工单位需要求设计单位说明材料变更的理由，严格控制材料采购的成本。

优化项目进度管理

施工单位与业主签订合同后，应在规定的期限内交付房屋，如出现工程延误，则企业需要赔付业主违约金。所以，在工程施工中，采取有效措施不断优化进度管理尤为关键。为了不断改善项目进度管理，保证工程在特定的工期内顺利交工，应对装修工程开展全方位、高质量的工程管理，全面了解工程施工结构，进而明确工程各部分的构成要素。为了改进进度管理，当前主要采用结构流水施工组织分解的方式，形成标准化的施工流程。再者，工程项目进度管理中还需要多个单位形成密切默契的配合。施工企业需参照合同的要求，解决进度款无法及时支付的问题，利用有效的经济措施惩罚延缓施工进度的单位，从而增强进度管理的科学性和有效性。

提升质量管理水平

（1）施工企业的领导应当高度重视质量管理，在日常的管理工作中将精装修项目的工程质量管理作为重点内容，不断增强管理人员的责任意识和质量管理意识，提高工程质量管理的质量和效率。同时，在工程施工中，为了保证精装修工程质量管理工作全面贯彻落实，施工企业需制定科学有效的质量管理措施。（2）积极培养施工人员，为其讲解重要的施工技能，不断完善施工人员的综合素质，从而改进工程的施工质量。（3）装修材料的综合性能对工程施工质量具有较为显著的影响。因此在工程材料进场前，企业应安排专业人员加强对装修材料的质量验收，并采取抽样检查方式来确认材料能否满足工程施工的基本要求。在工程完工后，既要加强对施工成品的保护检查，还需开展试运行检查，从而确保工程的施工质量。

重视工程项目安全管理

（1）制定科学完善的施工审查制度，加大施工现场安全审查力度，切实有效地解决安全隐患。同时，严格按照管理制度的要求使用施工机械设备，如发现违规操作，则应依据规定采取处罚措施。（2）全面贯彻奖惩机制。对表现上佳的人员给予物质及精神奖励，引导其他人员向其学习。对于表现较差的人员，应采取批评处分等处罚措施。如情况十分恶劣还可做开除处理。（3）注重安全教育与技术培训。不断提高施工队伍人员的综合素质，这也是精装修施工中必须要注意的问题。施工单位可采取多种方式对施工人员开展安全生产教育，定期或不定期的组织应急演习，从而加强工作人员的安全施工意识。

4结语

高层建筑精装修涉及的内容相对较多，在项目管理过程中，应当选用科学有效的管控方式，合理规划设计和施工方案，保证装修技术的有效落实，同时强化施工人员综合素质，以此彻底提高装修工程质量，满足人们的生活和工作需求。

参考文献

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[3]金林森。关于高层房屋建筑工程技术管理的要点探析[J].建材与装饰，2017（24）.

[4]徐长文。浅论建筑装饰工程项目管理[C].2016年第一届今日财富论坛。

建筑项目3

在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。

二、强化建筑工程项目管理的创新措施

1、更新观念，转变机制

施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。

2、项目管理标准化实施

建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。

3、推行项目管理责任制

一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。

4、加强质量管理与成本管理

成本管理是项目管理的核心，为了提高项目管理水平，提高工程效益，应建立一个有效的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责控制合同成本目标。并根据对合同单价的调整、分析、平衡、综合等实现内部核算单价的确定。同时提出相应的项目目标成本指导性计划，实时监督和指导作业成本运行和管理。

三、结束语

建筑项目4

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，施工企业要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。

二、建筑工程项目管理创新策略分析

加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。这要求施工企业从企业实际出发，结合企业发展方向，寻找合乎企业需求的建筑工程项目管理办法，保证企业建筑工程项目管理水平，保证企业的不断发展。

1.项目管理理念创新分析

施工企业的项目管理理念创新需要建立在全体工作人员的相互配合，相互交流上。施工企业需加强对项目管理人员的宽层次以及多角度的任务和形式的教育，树立项目管理人员的市场理念、人本思想以及科学管理理念。项目工程管理人员需不断进行市场规律分析，掌握市场变动命脉，积极创新，保证项目管理方法满足市场变化需求，让企业处于市场竞争中的不败地位。项目管理究其本质而言是对人的管理，人是项目管理的实施者和接受者。项目工程管理需要树立以人为本，积极发掘工作人员的内在潜力，为项目顺利进行贡献力量，促进企业不断发展。项目管理是一个复杂而系统的过程，其涉及的元素众多，需要科学的管理方法才能理顺相互之间的联系，保证项目管理工作的顺利进行。

2.项目管理责任制创新分析

建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。

3.人员管理的创新分析

管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。

三、结语