工作简报精编3篇
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工作简报1
乡镇工作简报范文
简报（第 x 期）
在区委二届八次全体（扩大）会议闭幕后，2月14日，东川区及时召开了乡镇党委换届工作会议，全面启动乡镇党委换届工作。会议传达了中央、盛市委关于换届工作的有关精神，对全区乡镇党委换届工作进行了具体部署安排。
区委常委、区委宣传部部长蒋静蓉，区委常委、区纪委书记李加德，区委常委、区委组织部部长##，区委常委、铜都镇党委书记##出席会议。各乡镇党委书记、副书记、组织员，区委乡镇党委换届选举工作指导组成员参加了会议。
会议由区委组织部副部长主持。会上，区委常委、区委组织部部长对全区乡镇党委换届选举工作明确提出三点要求：一是要全面深入贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，增强乡镇党委换届选举工作的责任感和使命感，充分发挥党内民-主，积极推动基层民-主政治进程，切实巩固党在农村的执政基础，全面促进农村经济社会各项事业的发展。二是要精心做好代表选举工作，坚持先进性、注意广泛性、增强主动性。要严格按照盛市、区委要求，把握代表的思想政治素质和议事能力，精心做好区、乡党代表大会代表选举工作。三是要认真做好换届选举的组织领导工作。把换届工作及时摆上重要议事日程，准确把握换届面临的形势和任务，明确责任、及时成立机构、精心组织，以卓有成效的工作，圆满完成换届选举工作任务。
区委常委、区纪委书记##同志就乡镇党委换届工作纪律，作了重点强调：要求各乡镇党委必须一手抓换届、一手抓教育，努力营造一个风清气正的换届工作环境。特别要求各乡镇党委要严格按照中央和省委、市委提出的“5个严禁、17个不准”和“5个一律”等纪律要求，匡正换届风气，乡镇领导干部要带头作出遵守换届纪律承诺，坚决抵制换届中的歪风邪气，用铁的纪律保证换届工作的顺利进行。
区委常委、区委宣传部部长##同志就乡镇党委换届的宣传思想工作明确指出：此次换届工作开展的成功与否，事关东川在资源枯竭的危机关头能否顺利转型、实现跨越式发展的关键，事关东川在新的五年内能否顺利实现各项目标。要求各乡镇党委换届工作要严守选举工作程序，为全区选举工作作出示范；要做好宣传动员，突出党委的领导核心、引领作用；要做好解疑释惑工作，认真讲解选举政策、操作方法，使参选人员、广大群众进一步了解选举工作的实质内容；要加强思想政治工作，及时排查和解决影响换届选举工作的倾向性、苗头性问题，防止事态扩大和恶化，确保换届选举工作有序完成。
会后，区委组织部对此次换届工作人员进行了业务培训。
工作简报2
冬季供热是一项重要的民生工程和民心工程，事关群众的切身利益。20xx—xx年供暖季全市预计供热总面积万平方米，较去年同期增加万平方米，供热能力2508兆瓦。为确保今年供暖工作顺利开展，全市住建系统全力以赴、上下联动，推动供热基础设施项目建设，切实解决供热各环节存在的`问题隐患，全面做好今年冬季供暖准备工作。
扎实安排部署。为切实做好今冬明春供热工作，市住建局下发了《关于切实做好20xx—xx年度供热工作的通知》，对全市20xx—xx年冬季采暖期供热工作进行安排部署。明确要求各县(市、区)按照省、市工作部署要求，早安排、早动手，全力开展设施建设、燃煤储备、设备检修等供热准备工作。
抓紧供热能源储备。近年来，燃煤价格持续上涨，为切实做好20xx—xx年度供热采暖工作，市政府办公室明确要求各县(市、区)和市政府有关部门要切实担负起政府属地管理责任和部门行业监管责任，采取有力措施，统筹做好供热能源保障工作，确保供热安全平稳运行，保障群众温暖过冬。经统计，本采暖季全市集中供热燃煤需求量约万吨，至目前，全市已订购供热燃煤万吨、燃气150万立方米，存储燃煤万吨，订购存储燃煤分别占总需求量的、。
全面提升服务保障。市住建局着眼提升服务质量，全面履行供热行业监管责任，督促各县(市、区)积极做好供热政策宣传，公开供热投诉电话和应急抢修电话，供热单位和主管部门在供暖季严格执行24小时值班制度，畅通用户投诉沟通渠道，及时解决用户供热投诉问题。健全完善供热管理各项规章制度，加强从业人员培训教育，切实提高从业人员工作水平。进一步修订完善供热应急预案，加强应急抢修队伍和应急物资储备，组织开展应急演练18次，供热突发事件应急处置能力进一步提高。
工作简报3
毕研文总经理2021年元旦正式到任，并在坂下信用社二楼办公室与全体员工见面座谈，对前期工作予以了充分肯定，勉励大家继续做好今后工作；连日来，毕总视察基地，与下樊社区居委会领导接触，和项目部孙绍荣经理、高磊经理多次进行工作交流和沟通，对公司工作状况有了初步了解。在此基础上，于二○○六年一月九日正式召开了工作会议，毕研文总经理主持会议，项目指挥部孙绍荣经理、高磊经理、办公室乔保富、土建工程师姜振峰、内勤陈林艳等参加了会议。会议资料如下：
首先，毕总经理对清垣集团宫兆华先生为建立汇丰源公司的科学决策及建立过程中所做的超多辛苦且卓有成效的工作表示钦佩，对宫总雷厉风行的工作作风和沉稳细致的指挥协调，顺利地处理并实施整个汇丰源公司的开局工作奠定了十分好的基础表示衷心感激。之后毕总经理明确了今后的工作思路：以宫总统筹部署的目标和规划为指导，坚持务实灵活、因时因地适宜的原则，具体抓好项目实施工作；对公司管理和春节前后要做的工作从四个方面做了说明和强调。
一、公司组建状况
公司管理层由毕总、孙绍荣经理、高磊经理组成。毕总统缆全局，总体把握，孙经理和高经理协调配合，原先分工不变。
公司办公室由乔保富负责，陈林艳归办公室管理，主要负责内勤和打字；办公室工作要服务好、配合好公司领导工作，每次开会都要写纪要，以备查询和督促落实。 土建工程师姜振峰，服从孙经理和高磊经理的领导，尽心尽力地做好工程设计、监理和结算等方面的工作。 二、企业内部管理
1、建立规章制度：用制度管人，构成共同约束机制，制度既要完善全面又要操作性强，能够贯彻下去。
2、完善档案资料：坚持真实、准确的原则，履行签字手续，经得起时刻、历史的考验和有关部门的'审查和审纪。
3、加强劳动纪律：员工上班要考勤，要签到，养成良好的习惯和风纪。
4、理清财务手续：公司成立以来此次会议之前所发生的费用在春节前要在财务上结清。
5、文字材料撰写：文字资料要程序化、规范化，办公人员要熟悉专业术语，思路清晰，表达准确，高磊经理要把关。
6、公司对外咨询联络：包括图纸设计、审批手续和工程建设和由孙经理和高经理负责。要坚持两个原则：
（一）灵活高效、节俭办事；
（二）协调沟通，互惠互利。
三、春节前工作安排：
1、猪舍轻钢结构招投标工作；
2、办公室楼的设计工作；
3、沼气建设的设计工作；
4、已完成工程的结算工作，包括：工程量、价款、资金支付，要把握好度，有科学真实和合法依据，对董事会负责。
5、公司前期所发生的办公费用要写出专门报告。
6、员工工资福利：孙经理和高经理多思考，基本上按过去清垣集团所统筹思考的标准执行。
7、安排好值班：包括工地和办公室值班，个性是临近年关，要持续联系畅通，不能影响工作，对特殊假日可思考安排补助，职责和利益要相联系。
四、春节后工作安排：
1、修路：养殖基地300米简易沙石路要和下樊社区持续沟通，取得支持，加快实施。
2、基地用水用电：涉及审批手续、竞投标及建设施工等问题，由孙经理负责。
3、办公楼的设计工作：面积不少于1500平方米，楼层不低于三层，既要气派又要实用。
4、饲料厂的建设：是猪场一期工程的主要配套项目，要抓紧落实图纸设计、施工规划和加快建设进程。
5、轻钢结构的安装：市场化运作，公开竞标，降低成本。
6、沼气池的建设：经亚行办联系由上海设计单位进行设计并签订设计合同。
7、人员配备：要提前思考防疫、饲养人员的招聘，要培养自我的人才队伍。
随后孙绍荣经理表示：要团结在毕总周围，把各项工作搞好，毕总对公司董事会负责，我们对毕总负责。并提出以下要求：
1、办公室档案资料要补齐，规范化，年前把这项工作做完。
2、办公楼的设计，请设计人员到现场勘察，年前出草图，正月二十以前确定正式施工图纸。
3，养殖基地水电问题，一是透过招投标解决打井问题，确保质量；二是由社区居委会领导协调变压器安装，借力办事，提高效率。
4、养殖场附近的路面铺设：和下樊社区进行充分协调，力争在春季万头猪场工程全面开工前完成。
毕总补充了两点：
一是涉及公司工程项目的相关亚行报告要整理出来，立卷存档；
二是此刻公司急需的办公设备购置先做出预算，由高经理负责。高磊经理就临汾经济技术开发区亚行转贷协议的签署进行了说明。