项目进度管理表精编4篇
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项目进度管理表【第一篇】
时间：.................
地点：..........
会议主题：..........
会议主持：.........
会议内容：.......
施工单位：.......
一标段：.....楼由于人员问题，......楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。
二标段：...楼与计划同步，...楼滞后。天。
三标段：计划。楼星期三一层完成，....星期五一层完成，...星期四一层完成。
监理单位：
1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
建设单位：
1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。
项目进度管理表【第二篇】
xx有限公司：
鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：
我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保*一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极*和创造*。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济*的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受*方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在
项目进度管理表【第三篇】
我项目部于20xx年3月15日正式进场施工，于20xx年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划(经审核通过)基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。
1、二次结构施工时，业主于20xx年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，20xx年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。
2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。
3、技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。
4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于20xx年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。
5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于20xx年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。
6、20xx年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到20xx年5月15日才拿到变更图纸继续施工。
7、20xx年5月3日提出2#门卫标高的问题，到20xx年5月15日才给与我项目部答复。
8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。
9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，20xx年7月20日，已向业主提出此问题，直到20xx年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。
10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。
希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。
南通万众建设集团有限公司
第九项目部
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