项目技术负责人职责精编5篇

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项目技术负责人岗位职责【第一篇】

1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

2、负责**对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

3、负责**对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

5、参与承包商入围考察与评价，**招投标技术评审；

项目技术负责人职责【第二篇】

Abstract:Through the analysis of the laboratory building to clarify the need for the implementation of project management and on how to do a good job in the laboratory building on the work of project management.

关键词：实验室建设 项目管理

Key words:Laboratory building; project management

作者简介：孙扬，男，1978年11月，助教，中国海洋大学在职硕士

中图分类号 文献标识码A 文章编号1004-7069（2009）-05-0189-01

一、高职院校实验室建设实行项目管理的必要性

实验室硬件条件建设是一项综合性的系统工程，一方面其需求和约束条件是多方面的，既要满足教学需要，又要适应科学研究和技术开发要求，要受到财力和智力等资源条件的约束；另一方面又涉及到硬件配置要求的规划设计、仪器设备的添置、用房配套、调试验收和进度管理等项目管理多环节、多方面工作，具有项目的诸多要素属性和项目管理的诸多特征。项目管理的普遍性特征告诉我们，高职院校实验室建设也必须采用项目管理。

从现实来讲，实验室建设实行项目管理也是责任到位，进而有效控制投入，保证项目建设沿着正确方向进行的现实要求。目前，高职院校实验室建设工作作为一项基础工程，本应系统地进行项目管理的工作；然而，大都被简单理解为采购仪器设备，至于如何优选配套、如何管理、挖掘潜在使用需求、确保发挥预期效益则很少细究，导致实验室闲置或较少使用，投资效益不高。究其原因主要在于：

(1)机构设置与机制的制约

由于与实验室建设相关的教学建设、科研建设和设备管理分属不同部门；因此，采用项目管理难以统调整合于一体，设备部门难以扛起实验室建设的大旗、牵头组织实施，尤其在实验室建设规划的制定方面更是“底气不足”，对实验室建设的出发点和源头――教学和科研的需求不明。

(2)职能部门职权相对较弱，实行项目管理的权威不够

与企业高度集权不同，高职院校内院系是教学科研工作的主体，职能部门往往更多地注重于服务工作，而作为服务对象的广大的教学、科研人员，其弹性工作性质和民主意识也对项目管理所需要的绝对权威和刚性化管理构成了挑战；

(3)职能部门人员结构不合理，难以适应项目管理要求

高职院校实验室建设工作的职能部门大多为设备部门，而学校赋予设备部门的职责大都简化为仪器设备采购与台帐管理，少数学校即使赋予设备部门实验室建设的完整职责，而又将设备部门定性为教学辅助部门。

二、如何做好实验室建设项目管理工作

(1)优选项目管理的组织形式

一个项目一旦确定，首先要面临两个问题：一是确定项目建设与职能部门的关系， 即项目的组织；二是项目组织的内部结构。组织结构要适应组织活动的需要，所以组织结构应随项目的需要而变化。项目组织结构的基本形式主要有：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构等。

职能式组织是一种高度集权、成员松散的组织结构。项目成员由职能部门派出，职能部门领导行使项目决策权。由于职能部门人员专业知识的局限，往往使项目本身的质量得不到应有的关注。

项目式组织结构是一种分权制、专业化组织模式，成员大都具有相应的专业知识，每个项目组有自己独立的项目负责人、完整的组织和队伍，项目成员更加专业化，项目负责人对项目成员有完全的控制权。

矩阵式组织结构是在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，这种结构最大限度地发挥了职能式组织和项目式组织的优势，尽量避免了其弱点。矩阵式组织结构既满足项目成果质量水平的专业知识需要，又有利于从宏观上整体把握和控制建设成本与进度。

(2)合理配备项目组成员

根据上述矩阵式组织结构要求，既要有教学管理、科技管理、实验室管理等职能部门人员参加，更要视建设内容专业化程度的需要，要优选各级各类相关人员进入项目组织，既有职能部门工作人员，又有专业教师和科研、技术和其他辅助人员，组成一个职责明确、各司其责的建设队伍，其结构有校方总负责人，项目负责人，管理人员，专业人员等。

校方总负责人一般由职能部门分管领导担任，其主要职责是从宏观层面整体把握和监控项目建设成本和建设进度。获取信息的主要途径是项目组内的职能部门人员，并通过他们落实其决策意见。

项目负责人由课程负责人、专业负责人、实验室负责人等专家型的院系行政领导或业务骨干担任，除全面领导和协调本项目建设工作外，着重对项目计划和建设目标成果的质量实施指导与控制。

管理人员是职能部门的工作人员，有教学和科研管理人员，财务管理人员和实验室管理人员等，其职责是协助项目负责人重点对项目成本和进度进行控制，并及时向项目负责人和校方总负责人汇报成本与进度等方面信息，并贯彻落实他们的决策。

专业人员主要是院系教学、科研、技术及其他辅助人员，项目的质量和进度最终由他们实现。

(3)引入量化指标，规范项目论证立项

目前要解决高职院校实验室建设投入效益不高，特别是学科建设方面的硬件建设项目效益尤为低下的问题，首先要解决可行性研究与立项沦证中的不确定性，要引入定量分析方法。

引入定量分析方法，不仅在立项决策时更加科学合理，而且便于项目建设过程的控制，也使项目建成时的验收考核更有依据，对项目建成后的使用管理无疑具有很强的监督促进作用。

(4)充分发挥投资效益

按照项目管理的系统性思想，将相关的教学建设和学科建设工作中的前期规划工作纳入项目管理范畴，确保项目建成后能够立即投入使用，发挥效益。实验室建设项目中，仪器设备的添置仅仅是其中的一部分工作，所添置的仪器设备能否及时投入使用，并发挥效益，更取决于相关的教学和学科建设工作。教学设计工作不到位，没有教材，硬件到位了，也不可能发挥作用。为此，必须将教学建设与学科建设等软性工作纳入实验室建设的项目管理范畴，并作为重要的内容给予充分的重视。

参考文献：

[1] 罗正祥、高翔。面向21世纪大学实验室管理部门人才素质要求C17.实验室研究与探索，1999.(4):9-11.

[2] 卢治平。在实验室建设中必须注重投资效益J.南昌大学高教改革，1997. (1).

项目技术负责人岗位职责【第三篇】

1、对本项目安全技术负直接责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、**，严格执行安全技术规程、规范、标准。

3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并**实施。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并**执行。

5、及时解决施工中出现的安全技术问题。

6、**职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员**培训。

7、主持安全防护设施和设备的验收，严格**不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加、配合因工伤亡及重大事故的**，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目技术负责人职责【第四篇】

随着科学技术的不断发展和新技术、新工艺在建设工程的广泛应用，建筑企业的技术管理工作在一项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人正是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。以下侧重谈谈技术负责人在项目施工中的职责与作用。

一、工程建设前期的职责与作用

工程中标接到施工图纸后的第一件事，就是技术负责人立即组织相关人员进行图纸会审。图纸会审的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否不交圈的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低造价等。这些都是在图纸会审中应该作到的。图纸会审的越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工机会，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能。

施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布置、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽的讲述了在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提保证。

二、工程建设质量控制中的职责与作用

在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，同时要做好有针对性，操作性强的技术交底。它是施工组织设计的扩展、延伸和细化。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。同时技术负责人应掌握最新的建筑标准规范和最新的建筑动态。

技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关，必要时在测量过程中始终参加施测。

施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试，只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失，所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。

参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。

三、工程建设计划编制和结算中的作用

技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用，准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。

四、在工程建设内业资料中的职责与作用

负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。

填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格到供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。

技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及市质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。

在工程的交竣工验收活动中技术负责人更是显的重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致的提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。

从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。为此特提出三点建议：

1、施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜，完成了他的使命。应始终保证在施工过程中的实施，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自违反交底做法的有权制止并给予惩戒。

2、在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求置若罔闻，甚至抵抗。以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工。导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处置权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是只仅仅限于在检验批上填写结论了。

项目技术负责人职责【第五篇】

技术经理岗位说明书作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

负责公司项目的信息收集。

负责公司项目的产品企划的技术支持。

负责公司项目的市场活动的技术支持。

负责公司项目的技术交流。

负责公司的技术培训。

负责公司IT方面制度的制定及实施

负责公司IT方面财务的计划，执行。

负责组织公司知识库的建立。

负责部门人员的管理和工作指导。

负责向上级领导汇报部门工作。

负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。

协助上级领导制定公司IT方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。

审核公司的技术资料。

审核公司的技术培训资料。

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

其他职责：