创业团队（精选4篇）

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创业型企业的团队管理【第一篇】

[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难！点击进入＂创业同路人＂创业经验交流区] ，若希望更进一步认识创业路上的朋友，请到'创业同路人'报到区报到如果您有志创业但缺乏思路，欢迎进入商机大家探，与创业朋友们共同探讨！

任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理？

创业团队建设方案【第二篇】

一、摘要

对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。

二、团队背景

（一）团队名称及涵义

（二)团队的标志(LOGO）

（三）团队的使命

即团队对自己的定位，计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。

（四）团队的目标

（五）团队的历史

如果是新成立的团队请详述团队组建的过程；如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因，发展历程，以及团队成立至今所开展的主要活动。

（六）团队的组织架构

详述团队核心成员及分工。

（七）团队主要成员的相关资历

三、行动方案

（一)行动背景(问题陈述）

1、 准备解决的问题

2、 问题的表现及影响

3、 解决问题的意义

4、 已有的解决问题的努力

（二）行动受益方

详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。

（三）行动要达成的具体目标

（四）行动资源方分析

详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。

1、 会涉及的各类资源方

2、 资源方的特点、需求及可提供的支持

3、 已获得的资源方

4、 资源方获取计划

针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持，以及这种方式的可行性和有效性。

5、 资源方维护计划

详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多的资源

（注：可参考第五部分志愿者管理中的分析结构）

（五）行动方法和步骤

详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和持续时间，并说明这些行动如何保证实现行动目标。

（六）可衡量的成果

详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。

（七）行动评估

详述检验各类成果是否达到的检验方法。

（八）行动延续

请说明本期行动结束后，如何延续或扩展行动以及行动取得的效果。

（九）行动时间表

对团队开展的各项行动进行分解，并进行大致的行动开展的时间规划

四、赢利模式（请有赢利模式的团队填写）

（一）赢利方式

详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢利收入与行动支出相抵的情况。

（二）利润分配计划

详述如何使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支出，请详述赢利主要负担的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余利润的分配方法。

五、管理规划

（一）团队建设

1、 团队协作

详述团队如何实现更好的合作以保证行动顺利开展。

2、 团队存续

详述如何处理团队人员变动以保证团队的稳定性和持续性。

（二）资金及财务管理

1、 经费预算

对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细

2、 财务管理

请详述如何管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利用。

3、 经费筹集方案

详述通过哪些渠道筹集团队及行动所需的经费，以及未来希望通过哪些方式筹集资金。

（三)志愿者管理(请有志愿者使用计划的团队填写）

是否使用志愿者，如果使用志愿者，请按照下面条目详述志愿者需求、招募、管理等各项相关事宜

1、 志愿者需求

详述哪些工作需要由志愿者承担，并描述志愿岗位的职责以及该志愿岗位对志愿者资质、数量等方面的要求

2、 志愿者招募计划

详述如何招募和筛选出合适的志愿者

3、 志愿者管理

详述如何保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作，通过哪些方式对志愿者进行管理以保证志愿者切实履行职责，并实现志愿者对志愿工作的认同。

有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标【第三篇】

目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共产党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。

目标的制定：

1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；

2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；

3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；

4、要有凝聚力和很强的指引性。

另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！

创业团队的组成【第四篇】

一个创业团队需要由哪些人来组成？CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官）大家的工作孰轻孰重在不同的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。

第一，CTO要积极对全体员工和干部进行培训，培养人。而且公司一半以上的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、标准、工艺等等建立所有的环节都要和技术相关。

第二，创业初期，对资金的节省要求很高，把研发费用减到最低甚至零是关键，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省费用，使得研发不仅仅降到最低，甚至因为研发部门所做的贡献，所增加的额外的销售使得研发费用会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO，利用CTO的技术的优势，去跟目标客户去沟通，一方面针对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目标客户，另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要求就很高，但是同样要得到其他的合伙人支持，这就说明创业初期团队分工不能太死板，要以生存为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的战略上还是每个人的工作各有不同，但是那是在公司不段壮大和发展的前提之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。

因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说我们三位是智慧的融通，帮助CTO能够专注，能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术。然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。