如何做一名合格的后备干部实用4篇

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后备干部培养1

一、科级后备干部培养选拔工作面临的新情况

——竞争机制逐步形成，但需要进一步完善。在实际工作中，个别通过竞争走上领导岗位的同志，群众威信有待于进一步提高，从另一个侧面反映出在后备干部选拔竞争机制方面还存在一些不足，考核评价机制还不够全面系统，需要在后备干部产生机制上进一步研究并加以改进。

——教育培养采取了一定措施，但需要进一步改进。通过各类培训、加强实践锻炼等方式，后备干部队伍的整体素质有一定提升，但是，后备干部个人素质与岗位要求仍有一定差距，缺乏针对性。

——后备干部推荐交流作了一些尝试，但规范化机制有待健全。虽然个别作了一些尝试，见到一定效果，但目前尚未建立规范化、经常化的长效机制。

二、科级后备干部培养工作的几点思考

针对以上情况和问题，如何改进和完善科级后备干部培养选拔机制，满足企业发展的要求，需要认真的思考和探索。

一是基础要牢，不断完善民主推荐机制。发扬民主，是我党干部制度的优良传统。扩大民主，依靠群众选贤任能，也是国有企业干部制度改革的必然要求。要广泛采取职工大会、职工代表大会、民主推荐、民主测评、民主监督等形式，真正把职工群众公认、品德优秀、能力超群、成绩突出的优秀青年和技术骨干吸收到后备干部队伍中。同时要对科级后备干部要实行公示制度，使后备干部时时处于群众的监督之中，切实增强后备干部的群众基础。

二是能力要验，不断完善考核评价机制。后备干部确定后，要建立和完善后备干部的考核评价指标体系，要本着科学民主的原则，制定以业绩为核心、以能力为重点，包括德、能、勤、绩、廉等各方面的评价标准，使后备干部的素质表现情况，能够得到客观评价和反映。一要看贯彻执行党的基本路线的表现情况；二要坚持走群众路线，注重职工群众反映；三要看后备干部在日常工作中的表现，看能否经受住风浪的考验，有没有处理突发性事件和复杂矛盾的能力等。

三是培训要实、不断改进教育培养机制。建立一种行之有效的、持之以恒的后备干部教育培养机制，是后备干部队伍建设的客观需要，也是建立学习型组织、培养终身学习型人才的时代要求。针对目前的实际情况，科级后备干部教育培训要在“实践”上做文章。一是与时俱进，抓好时代性。后备干部的教育培训从内容到形式必须与时俱进，顺应经济社会发展的潮流，即要注重干部管理能力、业务技能的培养，又要注重干部政治素质、理论水平和创新能力的提高，努力使后备干部的思想水平和知识水平紧跟经济社会发展的步伐。二要注重实效，体现教育的针对性。学以致用，有的放矢，要成为科级后备干部教育培训的突出特点。基于这种情况，在今后的教育培训工作中，要结合国家经济建设和企业发展形势，不断调整培训内容，创新培训方法，采取灵活多样、丰富多样、干部喜闻乐见的培训形式，不断提高教育培训层次，加快科级后备干部培养。三是贴近一线，强化实践锻炼。实际工作岗位既是考察识别干部的途径，也是培训干部、锻炼干部的生动课堂。工作中，应有计划地安排综合素质好，有培养价值，但缺乏基层工作经历的青年后备干部到基层单位、车间进行锻炼，帮助其在基层工作的实践中了解实情、磨炼意志，增长才干；同时对基层单位的科级后备干部，要适当安排到机关相关科室锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。

四是要求要严，不断完善奖惩机制。推荐选拔科级后备干部，要坚持运用竞争激励的方法和手段，同时，对科级后备干部的管理也要引入竞争择优机制，对后备干部人选实行动态管理。干部管理部门要实行优胜劣汰，不断优化，坚持能者上、庸者下，重品行、讲公平的工作标准，严格后备干部管理。对工作中表现优秀的同志，要及时予以肯定和表扬，鼓励他们再接再厉不断进步。对于出现工作作风懒散、表率作用不明显、缺乏进取精神、职工信任率下降等情况的后备干部要及时进行调整，保持后备干部队伍始终充满活力。进一步加大反腐倡廉教育，按照《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》要求，加强科级后备干部日常性法律条规教育，切实增强廉洁自律意识。

后备干部培养2

青年后备干部肩负重要使命和责任，是企业持续发展的骨干和中坚力量。培养一支素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够担当重任的青年青年后备干部，是国有企业保持良好的发展后劲的重要保证。

一、当前青年后备干部培养的主要问题

一是片面强调学历和年轻化，将高学历作为培养必备条件之一，而忽略应对复杂局面、处理复杂问题能力的考量。二是“重使用，轻培养”，认为把青年后备干部送去进行理论培训或下基层锻炼，就是培养，而忽视了对他们的思想、道德品质等方面的素质教育。三是过早地公开或透露青年后备干部名单，及易造成个别培养对象产生不健康的心理，认为自己是既定的接班人而放松了自我严格要求。一旦没能上岗，造成组织上的被动和在群众中的不良影响。四是有的培养对象虽然很优秀，却因名单公开变成了妒嫉者或被得罪过的个别人的“靶子”而恶意中伤，以致于给该培养对象带来不便和麻烦。

二、青年后备干部锻炼的要求

青年后备干部要在实践中锻炼成长，必须按照马克思主义理论联系实际的原则和实践第一的观点，在投身实践的过程中处理好实践关系。

第一，创造能力是领导干部必备的重要素质。提高创造能力，必须用马克思主义的立场、观点、方法观察事物，指导实践，用创造性思维在实践中掌握大量信息。同时，要经常走出去接触外界事物，扩大眼界，获取新信息，为创造性决策提供条件。还要充分运用信息化技术手段了解社会，了解世界，预测有关方面的发展趋势。

第二，人际交往能力。随着社会的不断发展，人们的外向活动相应增多。这就要求领导者提高人际交往能力，使自己的活动在纵向上进一步延伸，与群众保持密切的联系；在横向上不断拓宽，扩大活动范围，增进跨地区、跨部门、跨单位的交流。要提高人际交往能力，只能在实践中锻炼。

第三，协调能力。高度发达变化迅速的现代社会，更需要领导干部具有高超的组织协调能力，以确保各项决策的有效实行。这就要做到：一要勇挑重担。勇于接受繁重的任务，把它看作是锻炼自己、增长才干的机会。压力和能力往往是一对伙伴，压力大，得到的锻炼也就大。二要敢冒风险。危急的场面正是提高组织协调能力的练兵场，能够培养临危不乱、集中有序的风度和出色的组织协调能力。三是乐于解难。要从现在起有意识地知难而上，锻炼解决方方面面、错综复杂的难题的能力，团结各种人才，协调各种关系，统筹兼顾，形成合力，推进工作。

三、青年后备干部的培养锻炼方式

在实践中培养锻炼干部的方式很多，主要有以下几种：

第一，到基层任职锻炼。它是培养和锻炼党政领导干部的一种基本形式，对于缺乏基层工作经验的年轻同志，则是一种必须的步骤。参加基层工作的实践，有利于干部增长才干。在基层工作锻炼出来的是真本事、硬功夫。基层领导岗位，是理论和实际的结合点。既要学习、掌握、吃透上级工作部署和指示精神，又要深入实地，调查研究，了解实际，并将两者有机地结合。这种在基层最能达到锻炼和提高的创造性工作能力，正是国有企业党政领导必须具备的重要能力。

第二，放到关键岗位压担子。它是锻炼和提高干部能力的一种好形式。对于缺乏全面领导工作经验的干部，更要及早放到一定层次的关键岗位压担子。要让他们做主要负责人，抓全面工作，体会责任的份量，熟悉主要负责人的工作程序，积累全面的领导经验。要让他们承担“超能力”的工作，体会接受挑战和考验的感觉，能够使出浑身解数去圆满完成工作。这样就为他们的健康成长创造良好环境和条件，有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，使他们在短期内全面提高领导能力，从而缩短了成长过程。

后备干部培养3

一、各件和资格

（一）条件

1、拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较好的思想政治素质，廉洁奉公、遵纪守法、致富能力强、群众反映好；

2、思想解放、实是求事、与时俱进、作风正派，具有较强的事业心、责任感。

3、熟悉和热爱农村工作，具有一定的组织领导能力和工作协调能力。

（二）资格

1、户口在本村，或户口在外但原籍为本村的公民；

2、具有初中以上学历；

3、年龄40周岁以下（退伍军人、妇女放宽至42周岁以下），身体健康。

二、方法和步骤

（一）民主推荐

1、推荐范围、名额。各村党支部要根据上述条件、资格，立足本地实际，广开选拔渠道：一是从外出务工经商，带头致富能力强的能人，年轻党、团员，热心农村工作、乐于为农民服务的本村青年中挑选；二是从以往换届选举中得票比较多，群众基础比较好，但暂时没有进村级班子中的人中选；三是复员、退伍军人中、回乡大中专毕业生中选。各村视村规模大小和实际需要，推选后备干部1-3人。

2、推荐方法。采取个人自荐和组织推荐相结合，经村党支部集体研究和资格初审后，召开由村干部、村小组长、党员、村民代表、本村的人大代表、政协委员、“五老”代表参加的推荐大会，进行无记名投票，按得票多少确定推荐人选。推荐结束后，村党支部将推荐结果报镇党委，并进行张榜公布。

3、组织考察。镇党委召开党委会，根据推荐结果确定每个村的考察对象，并派出考察组对考察对象进行全面考察。同时，对考察对象分别在镇、村进行5天的公示。

4、集体审定。镇党委召开党委会，通报考察情况，集体研究讨论，确定各村村级后备干部名单。

（二）跟踪培养

1、结对帮带。一是指定一名镇班子成员联系一个村的后备干部，定期或不定期走访，了解思想动态，确定培养方向。帮助解决实际问题。二是村干部和村级后备干部结对帮扶，通过教方法、传经验，使他们尽快熟悉村级事务。

2、压岗锻炼。对村级后备干部实行因人设岗，接受实践锻炼。根据工作需要，吸收其列席村干部会议、村民代表会议，承担各种急难险重任务，提高村级后备干部的能力、才干。

三、工作需求

后备干部培养4

为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，二0__年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

一、指导思想文秘站

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使二0__年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。

二、教育培训的任务、方法及主要内容

二0__年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2—3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果。对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的十六大会议精神，以及“三个代表”重要思想；2、市场经济知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。

三、后备干部选拔培养方法