教育管理人员的职业发展样例【范例8篇】
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教育管理人员的职业发展【第一篇】
人员教育管理是企业团队发展中极为重要的一环，它关系着员工个人能力的提升和企业整体竞争力的提升。在长期的管理实践中，我深刻体会到了人员教育管理的重要性和有效性。本文将从人员教育管理的重要性、人员培训计划的制定、员工激励机制的建立、团队沟通的有效性以及有效的管理评估这五个方面，展开探讨，总结一些心得体会。
首先，人员教育管理的重要性不可忽视。企业的核心竞争力在于员工的能力和素质。通过人员教育管理，可以提升员工的技能和知识水平，提高员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和壮大。只有不断提升员工的综合素质，培养专业化的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，制定有效的人员培训计划是实施人员教育管理的关键。人员培训计划应根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定出合理的培训目标和培训内容。在制定培训计划时，应充分考虑员工的需求和兴趣，灵活运用各种培训形式和方法，使培训内容具有针对性和实用性，提高员工参与培训的积极性和主动性。此外，培训计划还应注重培训效果的评估和反馈机制的建立，确保培训的有效性和长期影响力。
再次，建立员工激励机制是推动人员教育管理的重要手段。员工激励机制是指通过激发员工的工作积极性和创造性来提高员工的工作热情和工作投入程度。建立合理的激励机制，可以激励员工积极参与学习和培训，主动提高自身的工作能力和素质。激励机制应注重奖励和惩罚的结合，注重激励的差异性和多样性，使员工能够感受到自己努力工作所带来的回报和成就感，从而不断激发员工的工作动力和创造力。
此外，团队沟通的有效性也是人员教育管理的重要环节。团队沟通是团队协作和协调的基础，能够促进员工之间的交流和合作，推动团队整体的工作效率和工作质量的提升。在团队沟通中，应注重沟通方式的选择和沟通内容的准确性，做到信息的传递明确和共识的形成。此外，还应注重倾听和理解的能力，通过有效的沟通，解决团队中的矛盾和问题，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，有效的管理评估是人员教育管理的重要保障。管理评估是指通过对人员教育管理过程和结果进行评估，发现问题和不足，并及时采取相应的改进措施。在管理评估中，应注重定量和定性相结合，注重客观数据和主观评价相结合，确保评估结果的科学性和准确性。管理评估还应注重行动和反思的结合，通过评估结果反馈给员工和管理者，推动管理的改进和提升，形成良好的管理闭环。
综上所述，人员教育管理是企业发展中不可或缺的一环。通过制定有效的人员培训计划、建立员工激励机制、促进团队沟通和建立有效管理评估，可以提升员工的能力和素质，提高企业的竞争力和发展潜力。在今后的管理实践中，我们应不断总结经验和教训，不断完善和提升人员教育管理的水平和效果，为企业的发展壮大做出更大的贡献。
教育管理人员的职业发展【第二篇】
第一段：引言（200字）。
文秘人员作为企业中重要的后勤保障力量，承担着行政保障、信息处理、档案管理、会议协调和保密等多项工作。而随着社会的变化和企业发展的需要，文秘人员要求不断提高，岗位职责也越来越多元化。作为一名文秘人员，我深刻地认识到了自己所处的职业发展环境和自身职业发展所面临的问题，也有一些感悟和思考。因此，本文将结合自己的实际和经验，探讨文秘人员职业发展心得体会。
第二段：南境体验（200字）。
在前期工作中，我曾经到南方某省市工作，为期三个月。这段时间，我不仅体验到了南方的地域文化，更重要的是锻炼了工作技能和工作眼界。因为在南方和北方的企业文化还是有所不同的，南方企业文化注重工作流程、精益求精，因此，我在跨文化交流中结合自身特点，不断充实提高。这样的经历让我有了更宽广的视野和职业发展思路，也明确了自己需要不断学习和提升的方向。
第三段：办公自动化（200字）。
时代发展，新的工作方式和工具也在源源不断地涌现。无疑，办公自动化是当前文秘人员必须掌握的基本技能。具体而言，包括对办公软件的熟练使用、思维导图制作、PPT制作等多项技能。在实践中，我深感工作内容和要求不断扩展，而工作相对应的软件操作技能也要求跟进，并且学习使用这些工具要不断探索。因此作为文秘人员，在实践中不断探索必儿学习和提升自己。
第四段：团队协作（200字）。
文秘人员的工作不仅包括对领导的忠诚，也包括对团队的忠诚。因为，一支具有高度战斗力和协作能力的团队，才是企业取得成功的重要保障。在我的工作实践中，我明显感觉到，团队协作能力更强的企业，工作质量更加稳定、顺利。因此，作为文秘人员，要积极与周围的同事协同合作、学习分享，获得更好的职业发展。
第五段：总结（200字）。
总体来说，文秘人员职业需要具备敬业精神、严谨的工作态度和高效的工作能力。在职业发展的道路上，需要不断深入研究新的工具、探寻新的技能，增加自身的竞争力和价值。同时，与保持积极向上、创新思维，努力提高个人素质和专业能力，积极扩展职业发展视野，为实现自身职业目标而奋斗。在我积极工作实践和深入思考过程中，得到了较为理性的职业发展体会，希望对在本领域努力工作的同仁提供一定的职业发展经验。
教育管理人员的职业发展【第三篇】
文秘人员是很多企业和机构必不可少的职业，在职场上扮演着重要的角色，承担着许多工作任务。而与此同时，文秘人员职业发展的竞争也越来越激烈。因此，本文将会通过个人经验和体会，探讨文秘人员如何在职场上进行有效的职业发展。
第二段：定位。
首先，在职业发展上，文秘人员需要明确自我的职业定位。所谓职业定位，就是要明确自己在职场上的位置和角色。文秘人员属于内勤人员，担负着各种文秘工作，如果想要在这个岗位上获得更多的发展机会，就需要学以致用，不断提升自己的专业技能和工作能力。同时也要学会管理好自我，了解自己当前的职业需求，并时刻关注行业的变化和发展趋势，以便更好地适应职业的发展要求。
第三段：自我提升。
其次，在工作中需要不断地进行自我提升和学习。文秘人员的工作任务较为细致，每一个小细节都需要严格把控，每个环节都需要高度专业化的知识和技能。因此，在工作之余，可以不断地提升自己的专业技能，如学习一门新的外语或IT技能，参加行业培训和学习，了解新的工作流程和最佳实践，以此来累积自己的职业成就和个人价值，为未来的职业发展打下基础。
第四段：人际交往。
在职业发展中，良好的人际交往也是非常重要的一部分。作为内勤人员，文秘人员的工作起到了承上启下的作用，无论是与上级领导、同事、客户还是外部资源合作伙伴，都必须能够与人沟通协调，处理好各种关系。而良好的人际关系能够开拓更多的职业机会，为自己带来更多的发展机会。因此，要主动与他人沟通交流，建立良好的人际关系，并在合适的时候提出自己的意见和建议。
第五段：总结。
总之，文秘人员在职业上的发展需要从多个角度来进行提升和发展，如明确自我职业定位、不断提升自我技能和能力、良好的人际交往等等。在这个过程中，也需要主动寻找机会和挑战，勇于尝试新的工作或新的领域。只有不断地锤炼自己，细心、耐心、勤勉努力地做好工作，才能够在职场上取得更大的成功，实现自己事业的价值。
教育管理人员的职业发展【第四篇】
第一条 为加强持有会计从业资格证书人员（以下简称会计人员）继续教育的管理，推进会计人员继续教育工作科学化、规范化、信息化，培养造就高素质的会计队伍，提高会计人员专业胜任能力，根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）和《会计从业资格管理办法》的规定，制定本办法。
第二条 会计人员继续教育的管理适用本办法。
第三条 会计人员继续教育应当紧密结合经济社会发展和会计行业发展要求，统筹规划，强化服务，注重质量，全面推进会计人才队伍建设，为经济社会和会计行业发展提供人才保证和智力支持。
第四条 会计人员继续教育工作应当遵循下列基本原则：
（一）以人为本，按需施教。把握会计行业发展趋势和会计人员从业基本要求，突出提升会计人员专业胜任能力，引导会计人员更新知识、拓展技能，提高解决实际问题的能力。
（二）突出重点，提高能力。会计人员继续教育面向会计人员，全面提高会计人员整体素质，进一步改善会计人员知识结构。
（三）加强指导，创新机制。在统筹规划的前提下，有效利用各方面教育资源，引导社会办学单位参与会计人员继续教育，并不断丰富继续教育内容，创新继续教育方式，整合继续教育资源，提高继续教育质量，逐步形成政府部门规划指导、社会单位积极参与、用人单位支持督促的会计人员继续教育新格局。
第五条 会计人员享有参加继续教育的权利和接受继续教育的义务。
第六条 会计人员继续教育的对象是取得会计从业资格的人员。
取得会计从业资格的人员，应当自取得资格的次年开始参加继续教育，并在规定时间内取得规定学分。
第二章 管理体制
第七条 财政部负责全国会计人员继续教育管理的下列事项：
（一）制定全国会计人员继续教育规划；
（二）制定全国会计人员继续教育制度；
（三）拟定全国会计人员继续教育工作重点；
（四）组织开发、评估、推荐全国会计人员继续教育重点教材；
（五）组织全国会计人员继续教育师资培训；
（六）指导、督促各地区和有关部门开展会计人员继续教育工作。
第八条 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）（以下简称省级财政部门）负责本地区会计人员继续教育管理的下列事项：
（一）依据全国会计人员继续教育制度，制定本地区的会计人员继续教育实施办法；
（三）确定本地区各级财政部门会计人员继续教育管理工作的具体职责和权限；
（五）组织本地区会计人员继续教育培训和会计人员继续教育师资培训；
（六）指导、监督本地区会计人员继续教育工作，规范会计人员继续教育培训市场；
（七）监督、检查会计人员接受继续教育情况。
第九条 中共中央直属机关事务管理局、国家机关事务管理局、中国人民解放军总后勤部、中国人民武装警-察部队后勤部（以下简称中央主管单位）和新疆生产建设兵团财务局应当按照会计从业资格管理体制，分别负责中央在京单位、中国人民解放军系统、中国人民武装警-察部队系统和新疆生产建设兵团财务局会计人员继续教育的组织实施工作。
中央主管单位和新疆生产建设兵团财务局管理会计人员继续教育的职责，比照本办法第八条执行。
第十条 会计人员所在单位负责组织和督促本单位的会计人员参加继续教育。
会计人员所在单位应当遵循教育、考核、使用相结合的原则，鼓励、支持并组织本单位会计人员参加继续教育，保证学习时间，提供必要的学习条件。
第三章 内容与形式
第十一条 会计人员继续教育的内容主要包括会计理论、政策法规、业务知识、技能训练和职业道德等。
（四）职业道德继续教育，重点加强会计职业道德的培训，提高会计人员职业道德水平。
第十二条 会计人员可以自愿选择参加本办法规定的继续教育形式。
第十三条 会计人员继续教育的形式主要有：
（四）参加财政部组织的全国会计领军人才培训；
（五）参加财政部组织的大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训；
（七）参加中国注册会计师继续教育培训；
（八）参加继续教育管理部门组织的其他形式培训。
继续教育管理部门应当按照管理权限，定期公布会计人员继续教育机构或会计人员所在单位名称等相关信息。
第十四条 除本办法第十三条规定的继续教育形式外，会计人员继续教育的形式还包括：
（三）参加国家教育行政主管部门承认的会计类专科以上学位学历教育；
（五）公开出版会计类书籍；
（七）继续教育管理部门认可的其他形式。
第十五条 会计人员继续教育内容应当根据会计人员的.从业要求，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，提高培训效果和质量。
第十六条 继续教育管理部门应当积极推广网络教育、远程教育、电化教育等方式，提高会计人员继续教育教学和管理的信息化水平。
第四章 学分管理
第十七条 会计人员参加继续教育采取学分制管理制度，每年参加继续教育取得的学分不得少于24学分。
会计人员参加继续教育取得的学分，在全国范围内有效。
第十八条 会计人员参加本办法第十三条规定的继续教育形式，继续教育学分计量标准如下：
（七）参加中国注册会计师继续教育培训，经所属注册会计师协会确认的，每学时折算为1学分。
第十九条 会计人员参加本办法第十四条规定的继续教育形式，继续教育学分计量标准如下：
（七）参加省级以上财政部门、中央主管单位、新疆生产建设兵团财务局组织或其认可的会计类知识大赛，成绩合格或受到表彰的，折算为24学分。
会计人员参加继续教育取得的学分，均在当年度有效，不得结转下年度。
第二十条 会计人员在省级财政部门、中央主管单位、新疆生产建设兵团财务局管辖范围之间办理调转登记时，未按规定完成继续教育的，应当分情况进行处理:
（一）会计人员未按规定完成以前年度继续教育的，应当在调出地完成以前年度继续教育后，才能办理会计从业资格调转手续。
（二）会计人员未按规定完成当年度继续教育的，调出地应当在其调转登记表中予以注明，会计人员办理调转后，应当在调入地完成当年度继续教育。
第二十一条 会计人员参加未经继续教育管理部门公布的会计人员继续教育机构组织开展的会计人员继续教育，继续教育管理部门不为其办理继续教育事项登记。
会计人员参加未经继续教育管理部门公布的会计人员所在单位组织开展的会计人员继续教育，继续教育管理部门不为其办理继续教育事项登记。
第五章 机构管理
第二十二条 继续教育管理部门应当加强会计人员继续教育机构建设，构建分工明确、优势互补、布局合理、竞争有序的会计人员继续教育体系。
会计人员继续教育应当充分发挥国家会计学院、中华会计函授学校、会计学会、总会计师协会、县级以上地方人民政府财政部门和中央主管单位会计人员培训基地（中心）等教育资源的主渠道作用，鼓励、引导高等院校、科研院所等单位参与会计人员继续教育工作。
第二十三条 会计人员继续教育机构必须同时符合下列条件：
（一）具备承担培训工作相适应的教学场所和教学设施；
（二）拥有与承担培训工作相适应的师资队伍和管理力量；
（三）制定完善的教学培训计划、管理制度和其他相关制度；
（四）能够完成所承担的培训任务，保证培训质量；
（五）符合有关法律法规的规定。
第二十四条 会计人员继续教育机构应当根据会计人员继续教育规划和工作重点等，改进培训方式，科学设置培训内容，加强教学管理，提高教学水平，保证培训质量。
第二十五条 会计人员继续教育机构应当建立健全会计人员继续教育培训档案，如实记载会计人员继续教育情况，并在培训结束后及时将有关情况报送所在地继续教育管理部门。
第六章 师资与教材
第二十六条 会计人员继续教育机构的教学人员，应当具有良好的职业道德修养、较高的理论政策水平、扎实的专业知识基础，有一定的实际工作经验，掌握现代教育培训理论和方法，具备胜任教学、科研工作的能力。
第二十七条 继续教育管理部门应当加强会计人员继续教育教材建设，逐步形成会计人员继续教育教材体系，以适应会计人员继续教育的需要。
第二十八条 会计人员继续教育教材的建设应当坚持开发与利用相结合，加强教材开发的针对性和实用性。提倡会计人员继续教育教材开发社会化，鼓励社会上有能力的部门和单位按照统一的会计人员继续教育规划和工作重点等，参与编制会计人员继续教育教材。
第二十九条 继续教育管理部门应当加强对会计人员继续教育教材的编写、评估、推荐、出版、发行、使用情况的管理和监督。
第三十条 任何部门、单位和个人不得向会计人员强行推销、搭售会计人员继续教育教材。
第七章 监督与检查
第三十一条 会计人员继续教育管理实行登记制度。
会计人员办理继续教育事项登记，可以通过以下两种途径：
（二）继续教育管理部门根据公布的会计人员继续教育机构或会计人员所在单位报送的会计人员继续教育信息，为会计人员办理继续教育事项登记。
继续教育管理部门应当建立健全会计人员从业档案信息系统，如实记载会计人员接受继续教育情况。
第三十二条 会计人员由于病假、在境外工作、生育等原因，无法在当年完成继续教育取得规定学分的，应当提供合理证明，经继续教育管理部门审核确认后，其没有取得的继续教育学分可以顺延至下一年度取得。
第三十三条 继续教育管理部门应当加强对会计人员继续教育情况的监督与检查，并将监督、检查结果作为会计人员参加先进会计工作者评选、颁发会计人员荣誉证书等的依据之一。
对未按规定参加继续教育或者参加继续教育未取得规定学分的会计人员，继续教育管理部门应当责令其限期改正。
第三十四条 继续教育管理部门应当定期对所在地会计人员继续教育机构进行检查、评估。
第三十五条 会计人员继续教育机构不得有下列行为：
（一）采取虚假、欺诈等不正当手段招揽生源的；
（二）以会计人员继续教育名义组织境内外公费旅游或者进行其他高消费活动的；
（三）违反国家有关规定擅自印发与会计人员继续教育相关培训证书的；
（四）以会计人员继续教育名义乱收费或者只收费不培训的。
第三十六条 继续教育管理部门应当将各单位会计人员继续教育情况作为《会计法》执行情况检查、会计从业资格情况检查的内容。
第八章 附则
第三十七条 省级财政部门、中央主管单位和新疆生产建设兵团财务局可根据本办法制定具体实施办法，并报财政部备案。
第三十八条 本办法自2015年10月1日起施行。财政部2015年11月20日发布的《会计人员继续教育规定》（财会〔2015〕19号）同时废止。
第一条 为了规范会计人员继续教育工作，提高全区会计人员素质和会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国行政许可法》和《内蒙古自治区会计条例》等有关规定，制定本办法。
第二条 会计人员继续教育实行统一规划、分级管理的原则。自治区财政厅负责全区会计人员继续教育的管理工作，制定全区会计人员继续教育规划。各盟、市、计划单列市财政局，内蒙古森工集团财务部根据自治区财政厅总体规划和有关规定，结合具体情况，制定本地区会计人员继续教育计划并组织实施。
第三条 会计人员继续教育使用自治区财政厅认定、推荐的统一教材。
第四条 自治区财政厅负责组织对各地区会计人员继续教育师资的培训。
第五条 会计人员所在单位应当遵循教育、考核、使用相结合的原则，支持、督促和组织本单位会计人员参加继续教育，保证学习时间，提供必要的学习条件。
第六条 会计人员继续教育，是对会计人员知识与技能进行更新、补充、拓展和提高。接受继续教育是会计人员的权利和义务。
第七条 会计人员继续教育的对象为取得会计从业资格证书的所有持证人员，将分为高级、中级、初级三个级别开展。
第八条 会计人员继续教育时间以2年为一个周期。每周期培训时间不少于48课时。
第九条 会计人员必须遵守继续教育的有关规定，完成规定的继续教育任务。
第十条 会计人员继续教育分培训和自学两种形式，其中以培训为重点。
第十一条 会计人员继续教育应体现全员培训、注重能力、理论联系实际、按需施教、讲求实效、学以致用的原则。主要内容包括：
（一）会计理论与实务；
（二）财务、会计法规及管理办法；
（三）会计准则、制度及核算办法；
（四）会计诚信与会计职业道德规范；
（五）内部会计控制；
（六）会计电算化知识；
（七）其他有关法规制度和相关知识；
第十二条 鼓励会计人员利用自学完成继续教育。具备以下条件视同完成继续教育学时：
（一）当年在普通院校或成人院校接受国家承认学历的会计、审计、财务管理、会计电算化、注册会计师专门化、会计硕士专业学位等相关专业学历教育的视同完成本年度继续教育。
（二）独立完成盟、市级以上财政部门会计管理机构或会计学术组织认可的会计专业课题研究，或在省级以上（含省级）公开发行的刊物上发表1篇会计类学术论文，视同完成当年继续教育。
（三）参加本年度会计专业技术资格、注册会计师考试以及审计、统计、经济专业技术资格、注册资产评估师、注册税务师考试，通过一门的视同完成本年度继续教育，通过两门的视同完成本周期继续教育。
第十三条 具备第十二条所列条件之一的，可持有效证明材料到同级财政部门进行认证登记。
第十四条 加强会计人员继续教育机构建设，构建分工明确、优势互补、竞争有序的会计人员继续教育网络。充分发挥各级财政部门、会计学术组织、中华会计函校在会计人员继续教育中的主渠道作用，鼓励高等院校等社会教育资源参与会计人员继续教育工作。
第十五条 为规范全区培训单位管理，保证会计人员继续教育工作规范有序进行，培训单位必须经同级财政部门会计管理机构认定并登记备案后方可组织实施培训工作。
第十六条 会计人员继续教育培训机构必须同时具备下列条件：
（一）具备承担培训工作相适应的教学场所和设施；
（二）有与承担培训工作相适应的授课师资队伍和管理力量；
（三）能够完成所承担的培训任务，保证培训质量。
第十七条 各级财政部门会计管理机构要加强对会计人员继续教育培训机构的监督、检查和考核。对不遵守有关制度规定，教学质量低下，乱收费或只收费不办班管理混乱的培训机构要撤消其培训资格，并向社会公布。
第十八条 加强会计人员业务档案和诚信档案建设，对会计人员继续教育实行登记管理。会计人员应定期将继续教育情况向相关主管部门进行备案登记，并建立有关信息披露制度。
第十九条 本周期未完成继续教育的会计人员，不得报名参加本周期各年度的会计专业技术资格考试和评审，不得参加先进会计工作者评选，不予办理会计从业资格注册登记、调转、变更、换证手续，不予颁发会计人员荣誉证书。
第二十条 连续两个周期未完成继续教育的，视为自动离岗，并予以公告。
第二十一条 本办法自发布之日起执行。原《内蒙古自治区会计人员继续教育管理办法》（内财会字[1999]756号文件印发）、《内蒙古自治区会计人员继续教育实施办法》（内财会字[1998]1326号文件印发）同时作废。
第二十二条 本办法由内蒙古自治区财政厅负责解释。
教育管理人员的职业发展【第五篇】
近几年来，随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展，越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划，帮助他们快速成长，同时也为公司培养人才、留住人才，成为各部门经理人面临的一个重要任务。
我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时，需要注意三个基本要点：
1.首先要了解团队成员，才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强，一人一个想法，但可以大致分为以下几种类型：
进取型：不甘于现状，刻苦学习，出现任何新机会都要去争取，渴望创业。
自由型：不受束缚，希望有一个空间供他们发挥能力，最好是不用上班，在家里做soho一族。
安全型：寻求工作上的稳定，愿意做重复性、无压力、不加班的工作，并可以一直维持下去。
平衡型：工作很认真，表现也不错，但是工作是工作，生活是生活，分得清清楚楚，决不愿意工作挤占了生活的时间。
攀登型：特点比较明显，目标高远，想进入企业高层，最好是能干总裁，如果没有机会就迅速跳槽。
技术型：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管其他人的事。
管理型：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。
2.其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境，小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。
经理可以根据以上三个基本要点，针对不同的个人，指导他们进行职业定位和规划。按照gc目前业务状况和发展趋势，我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段，每个阶段有不同的职业路径可供选择：
1.第一阶段为起步期，一般为毕业后的3年之内。不论何种背景，这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护;主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本，不论将来担任何种职位，都必须依赖于这一阶段打下的基础。当前这一阶段的职位主要有三类：
软件开发方向：主要职位有“助理软件工程师”、“软件工程师”。
软件测试方向：主要职位有“助理测试工程师”、“测试工程师”。
软件技术方向：主要职位有“系统工程师”等;。
2.第二阶段为成长期，一般为毕业后的3~。这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技能和经验，能够独立工作、指导或带领他人工作。公司为这类人才提供了专业和管理两条发展通道，具体地说有以下七大类发展途径：
教育管理人员的职业发展【第六篇】
3.以业余学习为主，原则上不得占用工作时间。
第四条参加在职学历学位教育应根据工作需要，在不影响工作的前提下，采取个人申请和组织推荐相结合的方式报名。具体程序如下：
1.个人填写《珠江委职工学历教育申请表》；并附所报院校招生简章。
2.所在处、室主要领导签署意见。
3.人事劳动教育处审批。其中各处、室主要负责人参加学习的，由人事劳动教育处报分管委领导审定；委领导参加学习的，由委主任批准。
第五条经批准参加学习的人员学费由单位报销60%，个人负担40%；报名费、书杂费、复习辅导费、往返路费和在参加学习中所发生的其它一切费用由本人自理。
第六条学费（含单位报销部分）先由本人垫付，待学习期满并取得国家承认的学历或学位，凭有关证明和发票到人教处签署意见，并签定毕业后服务年限协议书后核报。未能在学制期内取得规定的学历或学位的'，延长不得超过2年时间，过期后不再报销相应学费，延长期内所发生的所有费用自理。
第七条出现下列情形之一的，学费自负：
1.未经所在处室领导同意和人教处批准，自行报考参加学习的；
2.因参加学习严重影响本职工作并经警告无效的；
学习期间因违章、违纪、违法受各类处分的。
第八条在职学历学位教育经费纳入“干部培训费”年度预算，经费预算由人事劳动教育处根据年度教育培训情况编报，经费由人教处管理。
第九条参加在职学历学位教育的人员应积极工作，努力学习，为水利事业的发展多作贡献，毕业后除因工作需要组织安排外，须在本单位服务5年以上。如未满规定服务年限调离的，本人必须退还单位报销的全部学费。
第十条本办法由人事劳动教育处负责解释。
第十一条本办法从5月1日起施行。
教育管理人员的职业发展【第七篇】
近几年来，随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展，越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划，帮助他们快速成长，同时也为公司培养人才、留住人才，成为各部门经理人面临的一个重要任务。
我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时，需要注意三个基本要点：
1.首先要了解团队成员，才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强，一人一个想法，但可以大致分为以下几种类型：
进取型：不甘于现状，刻苦学习，出现任何新机会都要去争取，渴望创业。
自由型：不受束缚，希望有一个空间供他们发挥能力，最好是不用上班，在家里做soho一族。
安全型：寻求工作上的稳定，愿意做重复性、无压力、不加班的工作，并可以一直维持下去。
平衡型：工作很认真，表现也不错，但是工作是工作，生活是生活，分得清清楚楚，决不愿意工作挤占了生活的时间。
攀登型：特点比较明显，目标高远，想进入企业高层，最好是能干总裁，如果没有机会就迅速跳槽。
技术型：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管其他人的事。
管理型：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。
2.其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境，小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。
经理可以根据以上三个基本要点，针对不同的个人，指导他们进行职业定位和规划。按照gc目前业务状况和发展趋势，我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段，每个阶段有不同的职业路径可供选择：
1.第一阶段为起步期，一般为毕业后的3年之内。不论何种背景，这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护;主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本，不论将来担任何种职位，都必须依赖于这一阶段打下的基础。当前这一阶段的职位主要有三类：
软件开发方向：主要职位有“助理软件工程师”、“软件工程师”。
软件测试方向：主要职位有“助理测试工程师”、“测试工程师”。
软件技术方向：主要职位有“系统工程师”等;。
2.第二阶段为成长期，一般为毕业后的3~10年。这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技能和经验，能够独立工作、指导或带领他人工作。公司为这类人才提供了专业和管理两条发展通道，具体地说有以下七大类发展途径：
l软件技术方向。
职业通道：高级软件工程师―主管软件工程师――软件架构师――高级架构师――技术专家。
特点：善于独立思考，做事谨慎细致，热衷于专研技术及其创新，对新技术敏感，技术涉面广。属专业技术人才。
准备：努力专研技术，紧跟行业动向，深入研究，掌握精髓，做到该领域的专家;经常发表技术文章，总结交流技术经验;获得ibm、ms、oracle等各主要技术的认证、攻读软件硕士/博士学位等。
风险：由于it业发展很快，如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰(如cobol、sys390、pb)，需尽快转型到新的领域。
目标：对于进取型，可以考虑it公司的技术专家，或科研单位的研究人员;对于平衡型，可以考虑大型软件公司的资深开发工程师，或企业信息部门的系统维护工程师。
l开发管理方向。
特点：首先要精通产品和技术，然后还有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的流程与进度控制、质量控制、资源的有效使用等。属复合型技术人才。
准备：需要有软件开发各生命周期(如开发、测试)的工作经验，至少在一项技术方面具备专家水准，能触类旁通;精通项目管理的知识、技术、技巧与方法;获得pmp、cmm、软件工程、mba等方面的认证和学位等;具备一定的行业知识。
风险：项目管理比较辛苦，压力比较大，时常出差。
目标：对于进取型，可以考虑it公司的cto;对于平衡型，可以考虑非it企业的cio。
l测试技术方向。
职业通道：软件工程师/测试工程师――高级测试工程师――测试分析师――测试专家。
特点：做事谨慎细致，重视细节;精通qc与qa等技术和方法，熟悉it技术及项目管理流程，精通至少一个行业(如电信、金融、物流等)的业务流程;强调沟通，属专业技术人才。
准备：精通测试理论、方法与工具，如黑盒/自动化/安全/性能/白盒测试等;有一定的编程能力;获得gb、iso9001、cmm等质量体系及软件工程、质量控制等方面的认证和学位;学习业务知识。
风险：目前来看测试与业务流程密切相关，如果不懂行业的话很难深入测试。
目标：对于进取型，可以考虑it公司或专业测试公司的测试专家;对于平衡型，可以考虑大型软件公司或专业测试公司的资深测试工程师。
l质量管理方向。
特点：做事谨慎细致，重视细节，有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的质量控制、流程与过程控制、风险管理、质量保证等。属复合型技术人才。
准备：需要有软件开发各生命周期(如开发、测试)的工作经验，至少在一项技术方面具备专家水准，能触类旁通;学习业务知识;获得pmp、cmm、iso9001、iso27001、gb2000、敏捷开发、mba等方面的认证和学位等。
风险：质量管理需要精通相当广泛的专业知识，如开发、测试、流程、qa、项目管理等。
目标：对于进取型，可以考虑it公司或专业测试公司的cqo/cto，或质量管理咨询公司的质量认证顾问;对于平衡型，可以考虑大型软件公司的项目管理/品质保证/流程控制负责人。
lit实施方向。
特点：首先要熟悉it技术及项目管理流程，然后还有具备良好的协调沟通能力和行业知识，精通产品，偏重于产品与行业的结合。
准备：了解各类平台的软、硬件、网络知识，安装与使用;精通所要实施的应用系统结构，以及该产品所在的应用行业知识;参加项目管理、pmp、软件工程培训等;注重衣着言行等职业形象的培养。
风险：实施工作压力比较大，时常出差。
目标：对于进取型，可以考虑的是it公司的实施总监;对于平衡型，可以考虑的是大型软件的资深实施顾问(如sap、oracle、ssa)。
lit咨询方向。
特点：首先要熟悉it技术及项目管理流程，然后还有具备良好的协调沟通能力和深入的行业知识。偏重于行业业务，如财务、金融、hr、scm等。
准备：熟练掌握至少一类it技术;深入的行业知识，能够达到该行业的专家水准;攻读mba学位或cpa、cfa等行业认证;要具备良好的文字能力和外语水平;注重衣着言行等职业形象的培养。
风险：咨询工作需要快速学习、工作压力比较大，时常加班。
目标：对于进取型，可以考虑的是专业咨询公司的咨询总监、行业顾问;对于平衡型，可以考虑的是专业软件研发机构的资深系统分析员。
lit营销方向。
特点：首先要熟悉it技术、产品及应用方案，然后还有具备优秀的协调沟通能力和深入的人脉关系。
准备：掌握相关行业和解决方案;对行业流行的应用系统的架构非常熟悉;培养自己的市场概念和思维，精通市场营销知识、策略和技巧;攻读营销、mba等学位;积累庞大的人脉关系，学会和用户打交道，培养市场意识和决策能力;注重衣着言行等职业形象的培养。
风险：工作压力比较大，没有固定的工作时间，时常出差，人际关系要广。
目标：对于进取型，可以考虑的是it公司的市场总监。对于自由型的人，可以考虑自己创业。
3.第三阶段为发展期，一般为工作10年以后。这一阶段的人员已经成为组织内的技术或管理骨干，可以向更高层次的综合管理和企业战略方向发展。如果说第一阶段比较容易实现，第二阶段通过一定程度的努力可以实现，而第三阶段则主要靠机遇和个人奋斗了。
最后，经理还需要引导团队成员，确定好自身的职业发展目标后，要专注进取，不要频繁更换岗位，特别是不要为了多谋一点工资而转移阵地，否则最后对哪个行业和技术都没有摸透，永远是新手!
教育管理人员的职业发展【第八篇】
人员教育管理是一项重要的工作。作为一名管理者，我在长期的工作中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将从制定教育目标、采用多元化的教育方法、注重培训与发展、建立良好的沟通机制和及时调整教育策略等五个方面，分享我的心得体会。
首先，制定明确的教育目标是人员教育管理的基础。在进行教育管理时，我们首先要明确要达到的目标，目标的确立必须具体、明确、可量化。通过明确目标，可以将教育的内容、方法、手段与实际需要相结合，提高人员的综合素质。此外，还要想办法激发员工的学习潜力和自我发展的动力，培养他们具备专业能力和创新思维。只有制定明确的教育目标，才能使人员教育管理取得实效。
其次，采用多元化的教育方法是人员教育管理的关键。要满足不同员工的需求，教育方法不能单一，应根据员工的不同特点和学习方式选择不同的教育方法。可以引入案例分析、角色扮演、团队合作等教育方式，增加教育的趣味性和互动性。此外，还应结合现代科技手段，如在线学习平台、虚拟实训等，提高培训的灵活性和效果。只有采用多元化的教育方法，才能更好地调动员工的学习热情和积极参与度。
第三，注重培训与发展是人员教育管理的重点。培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。一方面，要定期组织系统的岗位培训，提高员工的专业知识和技能水平，使其适应工作的变化和发展要求。另一方面，还要注重员工的个人发展，为他们提供提升职业能力和晋升机会，激励他们更好地发挥自己的潜力。只有注重培训与发展，才能使员工在不断成长中与企业共同进步。
第四，建立良好的沟通机制是人员教育管理的必备条件。教育管理过程中，管理者与员工之间的沟通是非常重要的。管理者要善于倾听员工的意见和建议，关心员工的需求和困难，及时解答员工的问题。同时，还要定期召开教育会议、座谈会等，与员工面对面交流，了解他们的想法和反馈，及时调整教育策略。只有建立良好的沟通机制，才能使教育管理更加顺畅和有效。
最后，及时调整教育策略是人员教育管理的关键。在实施教育管理过程中，需要根据员工的实际情况和教育效果进行评估和调整。如果发现教育策略存在问题或者员工反映不佳，就需要及时进行调整和改进。可以通过评估问卷、工作总结等形式了解员工的反馈，找出问题所在并采取相应措施，提高教育效果。只有及时调整教育策略，才能使人员教育管理更加精准和针对性。
总结来说，人员教育管理是一项需要不断总结与完善的工作。通过制定明确的教育目标、采用多元化的教育方法、注重培训与发展、建立良好的沟通机制和及时调整教育策略等方面的努力，可以有效提高人员的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。