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个人职业规划精选4篇

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个人职业生涯规划范文(经典【第一篇】

鞠立,IBM个人电脑事业部中国区总经理。

1991年从北京大学毕业以后,国外一家软件公司选中了鞠立去做编程人员,这个在当时同龄人眼中极其宝贵的出国机会,却被鞠立轻描淡写地放弃了。理由是“等待签证的时间太长了”。正好当时初创时期的IBM中国公司在招人,鞠立通过面试,开始了在IBM12年的职业生涯。

毕业时我只有美好愿望

回头看自己刚刚走出学校大门的时候,鞠立像很多毕业生一样,没有一个特别清晰的规划。“我当时只有一个目标,就是我要做得比别人好,这是我当时一个特别强烈的愿望。但是在什么环境下做,没有特别的规划。”

但鞠立认为,个人职业生涯规划是每个人都需要的,“我那个时候没有一个详细的规划是因为我还没有经验,没有很好的良师益友帮我做一些指导。职业规划非常必要,因为它可以防止你走很多弯路。一个人发展的方向毕竟很多。即使在一个公司里面也有很多方向,比如我在IBM,可以走一条专业的路,也可以走管理的路,里面有很多其他的细分,如果没有一个有针对性的规划的话,你可能在自己的职业生涯里浪费时间,浪费经历。”

在IBM除了一些正规的培训以外,像鞠立这样的资深员工也会给新员工做一些培训,“有时间我会跟他们交流一下自己的经验。比如很多员工刚刚到IBM,接触到这个公司时,会感觉跟他们以前的想法不太一样,他有可能困惑,想不清楚自己想要什么,或者想不清楚是不是沿着这条路走下去,有时候会付出一些代价走下去,是不是值得?有一些问题是由他比较信任的朋友来分享。我的看法和我的经历会分享给他们。”

关键人物指点迷津

在每个人的职业生涯中,总有几位值得信任的前辈同时也是朋友,他们身上不仅具有榜样的力量,更会在紧要关头提出适合的建议,这些建议是他们对自己经历的总结和提炼,其效用不可小视。

鞠立回忆在她职业生涯中的几位关键人物时,依然认为自己很幸运,他们给她提供了很多帮助,实际上也帮助她完成了职业生涯的成功规划。“第一位出现在我刚加入公司的时候,她是本地的经理,也是很成功的女性。我当时是把她作为我的榜样,只想像她一样成功。所以很多时候我会请教她的意见。她实际上对我的影响就是要非常执著,想要得到收获你必须要付出。以前,坚持和执著不是我的优点,这些是我从她身上学到的。”

之后有一位香港公司的资深经理和一位在国外做新项目的高级经理也对鞠立有很大帮助,“他们也可能是因为对我抱着有希望吧,所以把很多的经验与我分享。”

香港公司的经理教会鞠立很多作为管理者所必须的基本工作方法,比如说怎样管理时间,“因为你做了经理有很多很多事情要做,你怎么样设计自己的优先级,什么是最重要又很对你的长远很必要的东西?他教会我计划我的工作和时间,这些对我后来的发展很重要。因为如果分不清轻重缓急,时间分配不好的话,到头来你会被累死然后也不会有什么成绩。”

第三位高级经理给了鞠立前往美国深造的机会,“他给我了一些很好的指点,比如下一步应该怎么样规划自己的事业和生活,也是他告诉我,‘你要有一个完整的人生,是可以要孩子的’。”之前,鞠立有一个矛盾的心理,就是到底要不要孩子。“我很没有自信,担心影响我的发展。但他说完全可以要,他告诉我IBM是一个很好的公司,会给我这个时间。”鞠立微笑着说计划工作到最后一分钟,然后休一个比较长的长假,多一点时间跟孩子在一起。

人生不同阶段有不同追求

“一个人一生的不同阶段会对自己有不同的希望,会追求不同的东西,所以我觉得现在的我和那时候的我真的不一样,对成功的理解不一样,更希望是生活工作能平衡。工作可能只占50%,另外50%是家庭和孩子。”

张艾嘉被称为成功女性。但她说她活得很累,因为太辛苦了,她说会享受生活的人才是成功的人。鞠立认为:“女性和男性对事业的成功理解可能不太一样,男性可能一定要事业要怎样成功。女性很多时候会说我自己是不是开心,我要的东西能不能得到。别人是不是认可,说实话对我来讲不是最重要的东西,曾经是挺重要的了,现在不是最重要的东西。确实是不同的阶段会有不同的变化的。”(齐征

个人职业规划【第二篇】

1、与职业兴趣相适应的职业特征:

通过非系统化的,自由的活动进行艺术表现,喜欢艺术性质的职业和环境,不善于事务工作,适合从事艺术创作。

2、与职业能力水平相适应的职位定位建议:

较符合中高级职位的要求,工作效率高,并能取得较好的成绩。

3、与职业价值观相适应的'职业特征:

(1)家庭取向的工作

(2)自尊取向的工作

(3)自我实现取向的工作

4、与个性相适合的职场特点:

(1)希望有舞台,得到掌声

(2)与人互动接触

(3)能发挥口语表达能力

(4)工作气氛愉快

5、综合职业类别定位:

根据职位胜任力原理,人岗匹配的原则以及您的测评结果,我们将提供与你的职业兴趣,职业能力水平,职业价值观,职业个性等相适应的职业类别。我们需要提醒你注意的是在不同企业文化中,即使同样的职位,工作内容也会大相径庭。在应聘工作时除了工作名称之外,我们更应该深入关注工作的具体内容及相应的企业文化。

6、近期职业目标:

节目主持人;摄影师;新闻记者;美编;新闻媒介策划;演员;艺术指导;艺术总监

7、中远期职业目标:

产品开发;房地产策划人;节目主持人;模特儿;摄影师;新闻广播员;新闻记者

个人职业规划【第三篇】

销售可以说是最广泛最具有挑战性的职业,在市场高度开放的时代,没有哪家企业敢说我不需要销售人员,从某种程度上说,销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况,比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员,因为老板本身就担当了销售人员的角色。

对年轻人而言,销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体,和财务人员研发人员生产人员技术人员等岗位相比,销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员――无论是从事技术性工作或服务人员,只要身体健康,年龄适当,都有可能转到销售岗位上,较低的岗位进入壁垒,使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业,大家全凭业绩说话,而且业绩也比较容易衡量,所以除了一些特别专业的技术销售职位外,大多数销售岗位对学历要求并不是很高。

销售人员有非常明显的特点:工作稳定性差工作压力大出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言,虽然工作时间比较自由,但由于销售指标的压力,常常令已婚者顾不上照顾家人,未婚者顾不上恋爱,很长时间不能和朋友闲聊聚会。当然,销售是一个高压力高回报的职位,除了最高决策层外,多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监人力资源经理相比,销售总监销售经理的收入普遍会高出一截。

随着年龄的增长,当冲劲和激情淡淡褪去,对家庭的责任和对稳定生活的追求,令众多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在?职业发展的通路是什么?

按照所从事的销售工作的内容,目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)一般销售人员(多为客户代表)推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看,销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理,不过能达到这一目标的销售人员为数很少;二是横向发展转换到管理等其他岗位;三是独立发展自己创业;四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出,从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易,所以销售人员之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售类人员的发展方向:方向一成为高级销售经理销售人员的职业成长,如果定位于一直从事销售工作,可以肯定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个,首先是从"术"的角度出发,不断改进和提升工作的方法和能力,从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念思路工具和方法都做得更加专业,从靠感觉靠冲劲做事转变为讲求定量数据专业调查分析把握市场规律性;第二个方向就是从"术"提升到"道",从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维,进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人,销售人员必须要增加系统分析全面思考,从企业战略高度做销售,思考销售,多挖掘一线的信息,进行智慧加工,最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。

从具体的发展途经,又有如下几个方向:上行流动:如果有在大公司或集团的分支机构片区或分公司做销售的经历,当积累一定的经验后,优秀的销售人才可以选择合适的机会,上行流动发展,到更上一级的或公司总部做销售部门工作,或者可以带领更大的销售团队管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业,许多销售人员都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。

个人职业规划【第四篇】

大学生活中充满了自由和快乐,在这样一个轻松舒适的环境很容易没有了过大的社会压力,容易迷失自我,丧失既定目标。因此制定一个切实可行的职业规划可以帮助我们拨开迷雾,全面的认识自己,选择适合自己前进的道路。

计划实施方案

1.在校期间

1)认真学习好专业知识,注重了营销解管理学方面知识;

2)拿到相关的技能证书,坚实基础技能;

3)积极参加校内外组织的活动,增大自己的交际面;

4)关注相关的就业政策和就业动态。

2.大学毕业的五年

1)找到一份稳定且有一定经济收入和一定挑战的工作。

2)在工作中不断学习,掌握技能,改善家庭经济状况,具备一定经济独立能力。

3.长期职业目标

职业目标:从事营销或营销管理工作。

职业发展策略:响应团中央关于中部崛起建设,支持民营企业以及外企的号召,在民营企业或外企进行工作,工作一段时间积累经验以后进入管理阶层发展。 职业发展路径:逐级晋升扎实前进的职业发展路径。

具体路径:经济管理系学习结束积累扎实工作经验——基层营销工作深如市场——中层营销管理工作者(公司部门主管)——高层营销管理工作者

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