自我评价缺点（精编5篇）

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个人优缺点总结范文1

1、自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线、方针、政策和决定，政治立场坚定，坚守道德重品行，党性强，始终自觉维护县委、县政府的重大决策，大局意识和原则性强，有较好的辨别力和敏锐性。

2、认真学习，有较高的思想政策水平。熟悉工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，能够把有关的方针政策同水产我县xx事业的发展实际结合起来，创造性地开展工作。

3、 组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥班子的整体作用。

4、思路清晰，职责到人，部署到位，有较强的驾驭全局的能力。不骄不躁，虑事周全，做事认真负责，积极务实，做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。敢于主动承担自己的责任，

5、有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。

6、为人正派，谦虚谨慎，诚实、热情、平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。

7、公正严明，上进心强，有良好的交际技能。为人谦逊、踏实、能吃苦，个人作风端正。敢于接受各种挑战，勇于坚持，个性开朗，与人相处融洽，表达能力较强，极具学习、创新能力，思想积极，做事认真、主动、有条理。做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，个性稳重、独立工作能力强，精力旺盛、 思想新潮， 开朗成熟，年轻、聪明、 吃苦耐劳。

缺点：

1、在解放思想和开拓创新方面做得不够，应进一步加大解放思想、开拓创新的勇气和力度，力争把工作做的更具超前性，更具创造性。

2、理论学习需要进一步深化。理论学习抓的还不够紧，缺乏专业知识。理论思考和科学实践水平、知识积累有待进一步提高。

3、服务意识有待提高，"服务"的天职认识不深刻，热情服务、主动服务的意识不够强，

4、自我提高的意识有待加强，有时给自己压力过大，急于求成。

5、平时遇到问题和困难的时候，考虑不够全面，把握细节方面有待提高。

汉屈群策，策屈群力。上面就是山草香给大家整理的5篇自我评价缺点，希望可以加深您对于写作缺点的相关认知。

个人优缺点总结范文2

关键词：用工总量；配置规划；科学预测

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0049-02

认真做好人力资源规划工作，按照定员定额组织生产，实现人力资源标准化、精益化管理，是深化人力资源集约化管理的基本要求，是企业持续健康发展的重要保证。作为一家超员单位，在人力资源配置规划工作中，要严格控制新录用人员数量，实现人员负增长，使企业早日达到劳动定员标准水平；同时，要重点做好人员结构需求预测，尤其是技术、技能人员结构需求预测，优化人力资源结构，满足电网快速发展对人才的需求。人力资源配置工作中，坚持做好各种人才储备，满足电网发展需求；优化人力资源结构，满足各层次、各专业对人才的需要；通过内部人力资源市场供给渠道，实现人力资源优化配置；确保人员负增长，提升企业劳动效率和经济效益。

一、人力资源配置规划的主要做法

作为超员地市供电企业，人力资源现状往往存在多方面的问题，尤为突出的问题是如何解决总量超员与结构性缺员并存状况。这样就决定了在人力资源规划中需要从企业自身实际情况考虑多方面的问题。一方面，要考虑如何完成上级单位下达的年度人力资源预控计划，在国网公司人力资源规划大方针下，完成总量递减目标；另一方面，随着电网技术的飞速发展，对生产一线人员能力素质要求越来越高，传统的手动操作方式正逐步向自动化控制方式的转变，人力资源的结构性缺员问题越来越突出，如何在控制总量的情况下缓解这种矛盾，是总量超员地市供电企业面临的又一重大难题。基于以上原因，超员地市企业应该从以下方面考虑人力资源配置规划。

1.坚持立足当前与着眼长远相结合

传统的人力资源配置规划是一种被动的适应，没有结合公司的发展规划，这就偏离了规划的本意。应坚持人员配置规划与公司人员现状和公司长远规划相结合的策略，确保公司用人需求的连续性，达到稳定数量、提高素质的效果。

2.坚持定性分析与定量预测相结合

人力资源配置规划工作是一项十分严谨的工作，关乎企业的长远发展，因而要求其具有较高的准确度。传统的预测方法往往侧重定性预测，其预测结果往往不准确，造成人力资源的浪费。坚持定性和定量相结合的预测方法保证了预测的准确性。

3.坚持满足电网发展与减员增效相结合

对于一家超员单位的人力资源配置规划，既要保证人员负增长，实现减员增效的目标，又要考虑电网发展的现实需求，适度引进高水平、高层次人才，二者的有效结合才能确保公司的稳步发展。

4.坚持保障重点与统筹兼顾相结合

人力资源配置规划工作紧密围绕“三集五大”业务，优先考虑重点部门、重点岗位、重点项目和紧缺专业，同时还要兼顾到部分岗位因人员老化所形成的“缺员问题”。保障重点与统筹兼顾相结合，有利于提升企业人力资源整体素质和配置水平。

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在人力资源配置的前期，应做好工作岗位分析、劳动定员定额、员工素质测评等基础性工作；在人力资源配置的后期，应积极做好员工招聘、转岗培训等工作，最终实现人力资源优化配置，让合适的人在合适的岗位上发挥应有的价值。

在人力资源配置规划中坚持立足当前与着眼长远相结合、坚持定性分析与定量预测相结合、坚持满足电网发展与减员增效相结合、坚持保障重点与统筹兼顾相结合、坚持事前预测与事后配置相结合，以人力资源需求预测工作为契机，改善公司员工的年龄结构，改善学历结构，改善专业技术结构，调节用工总量，逐步解决总量超员与结构性缺员并存问题；提升员工队伍素质，做到人岗匹配、各尽其能，实现人力资源优化配置；降低用工成本，使企业劳动效率和经济效益稳步提升。

二、人力资源配置规划的组织实施

作为一家超员地市供电企业，人力资源配置规划既要以时间轴为纵向节点，将人力资源配置规划分为前期准备，设计实施和评估改进三个阶段。前期准备阶段须完成上级有关政策文件的搜集学习以及企业员工配置方案的制定工作。设计实施阶段须结合当前企业业务现状、现有人员情况、自然减员情况、电网发展规划以及劳动定员测算和内部供给分析，完成企业人员总量需求预测、人员结构需求预测以及专业素质结构需求预测等相关工作。评估改进阶段一般指经过上述步骤后对各专业可能用工情况，按照指标分析法、效益对比法、满意度测评法进行分析评估，根据达标情况进行人员预测的优化改进并最终完成需求预测报告编制与上报工作。人力资源配置规划又要以上级单位和规划领导小组、人力资源部以及企业相关专业部门为横轴，人力资源部门须积极联系上级单位和规划领导小组，以上级单位和规划领导小组各项决议为纲认真组织人力资源配置规划工作；同时，人力资源部门和各专业部门加强协同，根据企业发展战略目标共同研讨制定出各专业未来的实际用工需求，再通过分析评估方法最终确定企业最优用工需求计划。

三、人力资源配置规划的分析方法

在传统的人力资源配置的基础上，通过指标分析法、效益对比法、满意度测评法加大对指标达标情况进行预先测评，在满足优化达标的情况下，完成人力资源配置和调配；如果不能满足达标要求，则将测评结果重新反馈给各个部室以及基层单位，重新进行人力资源配置规划工作，直至人力资源配置结果的最优化。

1.指标分析法：对专业管理前后用工总量、冗员数量、结构性缺员情况、劳动生产率、人才当量密度等指标进行对比，根据指标变化进行评估。

2.效益对比法：将人力资源预测前后的企业劳动效率和经济效益汇总比照，分析人员预测与劳动效率、经济效益的内在联系，评估企业整体效益的提升度。

3.满意度测评法：对基层单位进行满意度测评，主要了解各业务人员结构是否合理、近年来录用人员的素质及岗位胜任情况、目前人员配置是否满足工作需要等情况，评估需求预测的实效性。

通过人力资源配置规划，可以准确定位公司各专业的人力资源需求状况，掌握各专业人力资源需求的紧缺程度，结合公司人力资源总体战略，比较准确地报送年度人力资源需求情况表，实现素质高能力强的新鲜血液及时注入在最迫切的位置，实现公司全员劳动生产率得到稳步提升。同时，可以准确定位超员专业，有针对性地实施培训，将一部分人员通过强化培训考核，继续充当本专业骨干力量，另一部分人员则可以通过转岗培训，由专业能力要求高的专业向专业能力要求低的专业转化，逐步缓解总量超员与结构性缺员并存的矛盾。

自我缺点总结范文3

奥托・瓦拉赫之所以能成为一个有用之材，不仅仅因为很好地利用了自身的缺点，而且还让自己的缺点成为向上的阶梯，一步步攀登至化学大师的高峰。其实，对于我们每个人而言，人人都有这样或那样的缺点，如果能够给自己的缺点找到适合发挥的位置，缺点不仅会让自己走向成功，而且还能创造财富。就职场人士而言，缺点有时也会变成自己的优势，一旦遇到慧眼识才者，他也许会对你刮目相看，不仅欣赏你的真诚和坦率，还会为你搭建一方施展才能的平台。

有一家企业需要招聘一名总经理助理，要求的条件是大专以上学历，有三年以上工作经验，待遇是年薪十万元。招聘启事登出后，应聘者见要求不高，待遇优厚，纷纷到这家生产名牌西服的公司报名。应聘者不乏名牌大学毕业的高才生，也有身手不凡的“跳槽英雄”，更有多名硕士研究生前来谋求这个令人眼热的职位。然而，笔试和面试之后，结果竟然出人意料，毕业于一所普通大学中文专业，在一家小企业干过办公室主任的刘放被录用了。

众多应聘者中的几位佼佼者不甘心败北于相貌平平、学历一般的刘放，联合起来找精于企业管理，对《孙子兵法》研究颇深的公司老总探询其中的原因。面对大家疑惑的情绪，公司老总笑笑说：“我发现，在你们众多求职者的简历中，大家都把自己的优点与特长包装得相当完美，但没有一个人提到自己的任何缺点。其实缺点也是催人上进的阶梯，一个人能充分认识自己的缺点，说明他在工作上时刻保持警醒，拥有一种不断矫正自己的心态。刘放与大家不同，他的求职简历不只是一份真实的工作过程，而且也是一份感情真挚的记录他在工作中失误和缺点的履历。

说到这里，公司老总拿出刘放的简历给几位自以为胜过刘放百倍的精英们看，让他们从刘放的缺点中感受其做人处世的真实。几个人在传阅中看到的是这样一些自我简介：

“本人起点很低，是一个从农村贫困家庭走出来的学生。在校读书期间，为积累社会经验和提高自身能力，我鼓起勇气承揽了一家奶业经销商为学校家属区分送牛奶的业务。经营仅一个月，因不懂管理和用人不善，亏损上千元，不仅白忙活了一个月，而且还给经销商造成不值得信任的印象。从此之后，我时刻提醒自己，做事要时时保持清醒的头脑，不能因粗心大意给自己带来信任危机。此次到贵公司应聘总经理助理，我是鼓足勇气而来的。因为贵公司是生产品牌西服的企业，视产品为企业的生命。在此之前，我在一家食品企业任办公室主任，就是因为不肯在网页上做假冒伪劣产品的宣传，被老板炒了鱿鱼。不顺从老板是我的缺点，但坚持正义是我做人的底线，宁肯不要工作，我也不能昧着良心做事。”

自我评价缺点4

缺点1

如我虽然学习了许多课堂里书本上的理论知识，但与实际联系甚少，实验又做得不多，理论无法联系实际，造成动手能力较差。

缺点2

又如我的课外活动过多，一定程度上影响了正常学习的开展，成绩徘徊不前。

缺点3

作为院系**，由于工作很忙，我无法顾及与班级同学的沟通，虽然我的工作在院里得到肯定，与班上同学关系却很淡漠，这是不应该的。

缺点4

我在学**很努力，经常自修到深夜，但是学习成绩却没有很大提高，说明我的学习方法有待改进，在学习技巧上需要花些功夫。

缺点5

由于是女生的缘故，我体育活动参加得很少，这显然无法适应新时代社会对大学生的要求，健康的体质才能使我在将来的工作中得心应手，充分发挥。

缺点6

我在学**花费了许多时间精力，却很大程度上忽视了与同学的沟通与联系。使得我的人际关系能力不强，今后步入社会以后，要想有所作为，在这方面需要加强，改变“书呆子”形象。

缺点7

我的社会活动能力比较差，许多活动都是被动地参加，无法真正融入，这值得我今后认真改进。

缺点8

我对电脑和网络的兴趣很高，这是好事，但我化了大量的时间泡在上面，虽然网络知识和应用能力有很大提高，却影响到了其他方面，造成正常学习时间不足，课外活动减少？如何**和正确引导自己的兴趣爱好，是我必须考虑的。

缺点9

成长的过程不会是****的。在学习生活中，由于各种主客观的原因，我还是遇到了许多问题。

缺点10

当然，我在大学的学习生活中也暴露了许多弱点和不足，这是需要我引起警惕并在今后的日子里努力加以改进的。

自我评价缺点5

自我评价缺点有这些：

1、对于**交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的。任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；

2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；

3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待**同事的进一步指导改进。

4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

5、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自己。

6、语言表达能力欠缺。

7、在工作中，自己不主动学习外专业的知识。

8、性格方面的弱点，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。

9、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。

10、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太*淡。

11、在担任团队**的时候，涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。

12、**和管理能力比较弱。

13、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。