车队调度岗位职责精编5篇

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车队调度岗位职责1

1、是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，队长的助手，不仅是生产人员，也是重要的管理人，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的。保障。

2、负责车辆的调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。

3、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促驾驶人员提前到班。

4、制订好当天工作计划。

5、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。

6、做好值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。

7、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。

8、与机务管理人员及时沟通，禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路。

9、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾驶人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。

10、督促驾驶人员做好、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。

11、督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章确认；认真查验票据。

12、负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。

13、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。

14、积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。

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车队调度岗位职责2

工作内容：

1、结合现有客户业务计划的实际下达及预测，合理调度拖车资源；

2、规划车队运输线路运营网络，引导公司长期业务规划；

3、对运营大数据深度挖掘，提出效率提升，成本控制的有效措施；

4、建立完善只能化运输调度体系模型。

具备技能、条件或经历：

1、大专及以上学历，数学、管理科学与工程、工业工程、物流工程类专业；

2、三年以上物流信息化行业工作经历；

3、具有大数据分析挖掘能力；

4、善于建立应用管理模型；

5、具有事业心，能接受挑战。

车辆调度管理制度3

为进一步加强车辆管理，确保用车安全，节约油费及维修开支，保证工作用车，特规定如下：

1．按照分级管理、统一监管的原则，局人秘股负责对全局的车辆使用情况和驾驶员进行监管，局机关车辆由人秘股直接管理。

2．班子成员对应的车辆要尽量保证分管股室和项目部的工作用车。

3．因公急用，经请示局主要领导，人秘股长可调派局任何车辆。

4．领导外出不带车时，车辆应入库停放，其他人员和驾驶员不得擅自使用。

5．公车不准用于婚丧嫁娶，车子出市区司机一定要向人秘股长报告，否则一切后果自负。

6．车辆保险由人秘股统一办理，驾驶员应按交通部门规定做好年检工作。

7．车辆加油实行加油卡制度，由人秘股统一办理油卡，计财股按时向卡内充值。越野车每月充值1500元，其他车辆每月充值1200元，节余留下月使用，不足部分由车辆使用人向人秘股提出书面申请，经局长批准后，计财股根据批准的金额补充油费。

8．车辆维修本着“合理支出，节约费用”的原则，全局车辆统一在定点厂维修。维修前，驾驶员应填写《车辆维修申请表》报办公室审批，300元以内由人秘股长批准，300元以上由局长决定。

9．车辆修理完毕，由驾驶员检查、车辆管理人员审核后一并签字，未经审定或不在定点修理厂进行维修的（经局长同意，市外、长途应急修理除外），一切费用概不报销。

10．坚持车辆管理统计制度。人秘股对行驶里程、耗油数量、维修费用进行每月统计、半年小结、全年核算，并及时呈班子成员审阅。

11．驾驶员要严格遵守交通规则，确保行车安全，严禁酒后驾车，人为造成违章罚款不予报销；要经常检查保养车辆，保证车容整洁，上班时间应在工作室等候，做到随叫随到。

12．驾驶人员在行车中发生事故，不论责任如何，必须立即向人秘股和局长报告，24小时内提交书面事故报告；隐瞒不报的，一切后果自负，并追究相关责任。

13．全年行车安全，没出现事故、车辆保养好的，年底发放交通安全奖300元。

车队调度岗位职责4

一、在站长领导下认真完成本职工作。

二、掌握司机驾驶证和辆行车证的有效期。

三、确认派车单信息齐全，掌握行车路线、时间、和随行人员情况。

四、不定期组织司机学习道路交通法，不断提高团队安全行车意识。

五、不定期组织司机交流工作及节油经验，并进行推广。

六、保证出车率达到85%以上，对车辆安全隐患及时排除，必要时联系安排车辆大修，并组织开会讨论、分析造成故障现象和可能发生的`次生故障的原因及避免再次发生同类故障的解决方法。对维修的车辆做详细记录存档备查。

七、每天对各辆车的整体车况（车辆前、后、左、右）进行拍照，将照片存入到微机中备查。

八、督促司机按计划对车辆进行保养，并不定期抽查保养记录。

九、每天抽查“出车前检查制度”执行情况进行，发现问题及时处理，以便保证行车安全。

出车前检查制度内容包括；

1、检查灯光、电器、电瓶：

①打开大灯，看看远光，雾灯，组合尾灯，双闪灯，刹车灯，倒车灯等是否正常，变换远近灯光，亮度及照射位置应正确，不偏离、散光。

②检查刮水器（特别是雨季），雨刮是否刮得干净。

③检查电瓶线是否已经进行可靠固定，不能松动，检查极柱是否锈蚀，电解液液面是否在下限标线与上限标线之间。

2、检查机油：

将车辆停放在水平地面上，启动发动机暖机之正常工作水温，关闭发动机，等待几分钟，让发动机机油流回发动机油底壳，取出机油尺并擦拭干净，重新将机油尺插回发动机油尺套内，再次取出机油尺，检查油位，看是否在最高刻度和最低刻度之间，看尺上的机油是否清洁透亮。

3、检查燃油：

检查燃油是否足够保证完成本次任务。

4、检查防冻液（冷却液）

发现防冻液少要及时添加，保证冷却循环系统工作正常。

5、检查轮胎：

查看轮胎是否完好，有无磨损、裂痕、起泡现象，保证轮胎处于正常胎压且四轮气压充足一致，清除嵌入胎面的石子等尖锐杂物。

6、检查减震系统：

检查弓子、胶圈是否完好。

7、检查喇叭是否响亮，无杂音。

8、检查刹车：

检查制动液及气压，确保制动正常。

9、检查行驶证、保险单、检车标志：

查验行车证、保险单是否随车携带，检车标志是否粘贴完好清晰可见无破损。

10、检查车辆外观及车内卫生：

检查外观是否整洁，观察车身有无擦伤、开裂、起泡或锈蚀和划痕等情况。车内卫生整洁，无异味、杂物。并且空车车皮超重不得大于0。5%。

11、检查后视镜是完好，并调节后视镜角度，保证事业最大化。

12、检查仪表盘

表盘显示是否清晰、各指示灯及转速、速度、油表、水温表、里程表、时钟等仪表是否正常。

十、完成上级领导安排的临时任务。

车队调度岗位职责5

一、负责车队的车辆调度，根据运输任务合理制定出车计划。

二、协助车队做好车辆的运行管理工作

三、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。

四、掌握每台车辆的'技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

五、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。

六、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。

七、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。

八、严格请销假制度，做到公开、公正、公平。

九、负责公告栏的更新，及时将最新通知及天气情况告知驾驶员。

十、对装卸油品及运输过程中车辆出现的异常情况及时处理并上报车队领导。