学生会组织部面试问题精编3篇

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学生会组织部面试问题及答案1

2、你期望与什么样的部长共事

3、怎样应对部长对你的无端指责

4、你认为自己最大的弱点是什么

5、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

6、选取部门时，你主要思考的因素是什么

7、当你不能按意愿进入组织部而调配到其他部门时你愿意去吗有什么感想8、你为什么选取我们组织部

9、如果我们录用你，你觉得你带给组织部的东西和组织部带给你的东西哪个多10、我们为什么要录用你

11、如果我录用你，你将怎样开展工作

12、在工作中，你与部长意见不一致，你将怎样办13、如果因为组织部工作造成了你第一学期挂科，你下学期还会继续留在组织部做事吗14、你能为组织部带来什么呢

15、当学习与工作时间冲突时你如何安排自己的时间会不会排斥加班16、为什么你是这份工作的最佳人选

17、你了解组织部吗你了解你应聘的这个职位吗18、请用三个词来形容一下自己。

19、你期望在组织部得到什么样的锻炼

20、如果一年后，与你一齐加入组织部的同学得到了提升，而你仍然是委员，你会有什么感想21、如果你的部长是一个脾气十分暴躁的人，你该怎样与他共事22、对于组织部的工作，你有哪些可预见的困难23、你理想中的组织部的工作是什么样的

24、在什么条件下你的工作效率最高

25、对工作的期望与目标何在

读书破万卷，下笔如有神。山草香为大家整理的3篇学生会组织部面试问题到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作学生会组织部面试。

学生会组织部面试问题及答案2

1、自我简介一分钟！（如用三个词形容一下自己）

2、你初中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？（测定其工作能力）

3、怎样对待能力和你差不多，但是获得的机会和荣誉比你多的“对手”？

4、假如你顶头上司让你完成某项任务，但此时你顶头上司的顶头上司却分派你做另一项任务，这时你该怎么做？

5、你想要入系学生会，你奶奶知道了，但她不知道什么是学生会，不知道你为什么要去，你怎么解释给你的奶奶听？（实际问题是：你对团委的理解和认识？你进团委的目的是什么？宗旨当然是全心全意的为同学服务，并且在为大家服务的同时提高自己的能力和认识。看是否有培养和发展的潜力，面对工作的琐碎繁多，是不是能塌实、有能力、自信、有一定头脑！能否独立开展团会的能力，说话表述有没有抓住重点。团委是联系学校和同学的纽带，是同学服务的机构，锻炼自我展现自我的平台。可以更好的发挥我的特长，为同学服务，在工作中发现自我的不足，提高自己充实自己！）

6、如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？

7、谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！

8、你怎么协调各个部之间的关系？

9、你哪方面比较擅长？你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？

10、在系学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？

11、你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现这样的人，你如何处理？

1、为什么选择组织部？假如你顺利进入组织部，并且工作努力尽责，但却没有得到提拨赏识，你会认为这是对你工作的否定吗？此时你会怎么做？

2、当你的日程安排与工作时间发生冲突时你会如何处理？比如说周末，你父母千里迢迢来看望你（只有很短的时间陪你），或者说是你有一节很重要的专业课要上，可是你却临时被分派工作，这时你会如何处理？

3、如何在最短时间的内认识一个人，并把他（她）的联系方式弄到手？假设你在火车上，自习室，或者就在此刻，你会如何办到？

4、假如你和你的好朋友同时想竟选某职位，但他（她）主动告诉你他（她）想竞选，并很希望得到你的支持，这时你会怎样处理？

1、为什么想进入学生会？对它的认识有多少？

2、认为自己有说明出众的地方，能够胜任学生会的工作？

3、当工作不多而部内同学都想做的时候你将怎么做？具体谈谈你作为一个干事会怎么分工协调

4、当觉得部长的工作不合理或发现学生会有不足之处的时候，你将怎么办？注意不能越级办事（与上级的协调能力，为人做事的艺术能力）

5、当工作多而作业没有完成时，你会如何选择？如何协调？（工作与学习的协调能力）

6、若让你在一天内完成一份活动的策划书，无论你是否做过，你将怎么做？（经手陌生工作的适应和完成能力）

7、当发现自己常被处于闲置状态，没有工作，你将怎么做？（自我展示和表现能力）

8、让你为自己部策划一次属于自己部门特色的活动，你会策划什么？

9、如果被调剂到他部门或没进学生会你将怎么做？（自我调节能力）

10、你进学生会的目的是什么？

11、谈谈对所报部的认识。

12、你不喜欢的人是什么样子的？如果学生会里出现了这样的人，你该如何去和他相处？（对人际关系的处理，看人格品性）

13、假如让你进入了学生会，你会从那方面发挥？（了解他的意愿和计划及他是一个策划者还是执行者）

14、在做学生工作中会遇到很多问题，如同学们参加活动不够积极，应怎样解决？

15、如何宣传并使同学们参加我们的活动，怎样促使同学们积极准备。（组织能力）

16、你的上司（比如说：部长）在你的工作扮演了什么样的角色？：你将来的上司（部长）认为你对他们最具价值的是什么？你需要什么样的组织安排、指导和反馈，才能出色完成工作？（对工作是否有构想，是否能正确处理自己和上级的关系）

17、你怎么评价自己，以及你身边的人怎么评价你？

18、假设你先报的是实践部现在让你进组织部的复试，你会怎么想呢？

19、你在活动中如何用热情和激情来号召大家？

20、有些活动需要坐场，你觉得应该是强制参加还是自愿参加？

21、你觉得各部的工作难点在哪里，具有挑战性的地方在哪里？

22、、谈谈你曾经组织或活动的经验和教训；（实际的工作经验）

23、你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现了这样的人你如何处理？你想要入学生会，你父母知道了，但他们不知道什么是学生会，不知道你为什么要去，你怎么解释给你的他们听？（实际问题是：你对学生会的理解和认识？你进学生会的目的是什么？）

25、如果让你策划一次迎新晚会|舞会，请问你的流程是什么？（实际的工作能力）

26、在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？

27、有人和你竞争同一个职位，但他在你背后说你坏话，影响了你的竞争力，你会怎么做？（对外的调解能力和排阻能力）

28、你的上司有一个不好的甚至是错误的决定让你执行，你是知道有不妥的，你会怎么做？（与上级的协调能力和处事艺术）

29、假如这次失败了，你会怎么做？（有无自我检讨的心态）

30、请你告诉我你的一次失败经历

考察：如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训

31、你有何优缺点

考察：应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何

32、请讲述一次让你很感动的经历

考察：考察应试者是否有感性

33、你认为你在工作中的成就是什么？

考察：了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我

34、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？

考察：只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级

35、上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）

36、认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！（考察学生的应变能力，对待领导的态度，是否细心）

37、简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度）

38、对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？

39、你喜欢看书吗？喜欢看什么书？喜欢音乐吗？什么样的音乐？（性格取向

40、介绍一下你的家乡，有没有什么好玩的以及好吃的？

41、你除了学生会还报了什么社团吗？通过笔试或者面试了吗？

42、你有女|男朋友吗？你对大学恋爱的看法。

43、你进来之后准备办点什么活动，有没有想法或者创意？

学生会组织部面试问题及答案3

1、请描述一下这样一个经历：你使别人参与支持你的工作，并最终到达了预期目的。

2、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？

3、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的成员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

4、请你举一例说明你以前使某人做他并不喜欢做的事情。

干事需要有个性的态度和心理素质，这种特殊的心态体此刻：不要把所有事情的是非都联系在一齐。他们明白如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务潜力。

1、讲一次你以前为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

2、你认为院组织部和系部的关系是什么？

1、请告诉我你在什么状况下工作最有效率？

2、你认为怎样才算一个好的团队者？

3、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

4、你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区别？

5、根据你的经验，若某位干事经常迟到早退旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种状况的？

对这个职位上员工的沟通潜力的要求就越高。力的很好的办法。面试中，否能吸引听者的注意力，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

1、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

3、你认为良好沟通的关键是什么？

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选取一个。决定潜力是衡量应聘者综合潜力的十分重要的指标之一。当今，你如果不明白

某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理潜力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者明白，决定是不能在真空中做出，务必思考到某个决定对部门其他方面的影响。下面的问题能够帮你考察应聘者在这方面的潜力。

1、请你自己描述一下自己。

2、你认为你的工作效率怎样样？

3、什么个性的素质使你和他人有所区别？

4、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和处？

5、你为什么认为你很胜任这个工作？

6、你认为你对工作的最重要的贡献是什么？

7、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

8、什么东西促使你努力工作？