协调岗位职责（优推4篇）

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协调管理制度【第一篇】

航站楼装饰项目组织协调管理

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

1、积极配合建设单位

（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2、积极配合设计单位

（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3、积极配合监理单位

（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行'按方案施工，按工序检验'的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循'先执行监理的指导，后予以磋商统一'的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

4、与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

5、与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作

对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。

协调管理制度【第二篇】

1、总则

为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。

脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。

2、协调会主持及职责

工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。

3、协调会时间

日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。

周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。

月度协调会。与每月的最后一次周协调会同时召开。

4、工程协调会参加人员

监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；

信阳电厂生产副总、总工；

信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；

承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；

设计院：驻厂代表（工代）；

备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。

5、工程协调会的内容

设计、设备、施工、资源存在的问题；

工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；

工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；

依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；

其它涉及工程的有关问题。

6、工程协调会准备工作

施工单位每日14：00前按要求格式（格式见附件一）编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：

目前工程质量、进度、安全情况，上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；

上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；

需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。

下周工作安排，紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。

监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核（格式见附件二、三、四）；

协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。

工程进度方面：

完成项与未完成项。

未完成项的原因分析。

在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

工程质量方面

完成项与未完成项。

未完成项的原因分析。

在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

安全文明施工方面

完成项与未完成项

未完成项的原因分析

在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。

各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：

工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；

安全文明施工方面。

对各承建单位工作安排的监理意见，并纳入考核项。

需要专题会议协调解决的问题。

7、协调会程序：

协调会主持人在召开协调会前，首先应落实协调会安排的工作是否完成，主持人应简要概述安全、质量、进度情况，并明确指出未完成生产计划的项目，解答上次协调会反映的问题，解决情况。

施工单位发言，应简明扼要：

只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。

主要工作计划安排。

急需解决的问题。

安全、质量控制重点。

监理单位发言：

安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患，责成施工单位必须采取的有效措施。

各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发表监理意见。

信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。

总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见，对本次协调会小结，确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。

信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调和解决的问题，确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。

主持人宣布散会。

协调会纪要由会议主持方负责起草，经总监审核后报信阳发电公司审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。

8、要求及其他

工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题，随时提到监理单位，监理单位应立即给予协调，需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题，由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。

各单位汇报应简明扼要，抓住重点。

例会中重点工作应落实闭环。

各单位应以大局为重，讲团结，杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。

为了确保工程进度，实施重大决策，定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议：（定期与不定期结合）

审核月度工程主要目标；

确定工程方针、政策；

解决施工重大难点、确定工程重大方案；

其他需解决问题。

9、会议考核

规定参加会议的人员应按时参加会议，部门负责人不能参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议），未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元，迟到每次考核责任人50元。

按照一级网络计划，将工程节点分解到月和周执行考核，周协调会上安排的工作到期未完成，考核责任单位2000元/项，并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核，第二周仍未完成的项目加倍考核，月度计划未完成的累积考核10000元/项，并将计划滚动至下月继续考核，考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的，不纳入考核，是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工程师批准确定。

按照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未按时报送的考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的考核责任单位300元/次，第二次被退回的加倍考核，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。

监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准，周计划经设备管理部部长审批未通过的，考核监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总公司通报。

周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单，并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。

会议期间参会人员手机需设置成振动或静音，否则每次考核50元。

10、附则

未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。

本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。

本办法自下发之日起实施。

协调岗位职责【第三篇】

工作职责：

1）协助业务与客户之间的日常工作沟通和信息传递，根据客户下达的订单，用邮件回复交期。

2）协助客户订单的'处理，订单确认、指令传达、跟踪落实等，在ERP下订单

3）跟踪订单进度，与公司及客户保持良好的沟通，协调公司与客户之间事项，确保按期按质交货将订单分发给相关部门；

4）对异常订单进行跟踪处理；

5）根据部门部长及主管的安排处理各项工作，完成上级交给的其它事务性工作；

岗位要求：

1）大专及以上学历，3年以上客户服务及跟单工作经验

2）英语良好，读写优秀，能够进行简单的口语沟通，口语优秀者优先

3）电脑操作熟练，了解SAP操作优先

协调岗位职责【第四篇】

1、协调公司对内外关系，传播推广提高公司知名度，注重塑造公司形象。

2、负责公司品牌、项目、产品、推广及实施等管理工作。

3、开展沟通关系调研、及时了解公司产业的发展状况及趋势。

4、负责建立和维护与政府部门、行业协会的长期稳定合作关系，为公司争取有利资源；搞好公共关系协调，协助公司加强对外工作联系，有计划的开展各项沟通活动，积极参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长久可行的公共关系。

5、应对并妥善处理公司随时可能面临的。各种情况，切实维护企业级品牌的社会声誉和良好形象。

6、协助做好公司内部各部门关系的沟通协调，相关政府领导接待。

7、完成公司领导交办的其他工作。