员工岗位hse职责5篇

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HSE工作总结1

一、年度个人HSE行动计划主要内容完成情况

1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。

2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；

3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。

4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。

5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。

6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作，总结安全环保工作进展情况和存在问题。

7、认真抓好全员HSE培训工作。开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

8、强化交通管理。在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。

9、强化消防管理。制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。

10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。

二、工作效果评估

1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。

2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的`现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。

三、明年工作打算

1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。

2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。

3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。

4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。

5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。

6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。

7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”

“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续开展安全行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。

8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动，使全员掌握火灾逃生方法。

9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。

10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。

11、按规定时间准确上报各类生产安全事故，不迟报瞒报事故。

员工岗位hse职责2

 岗位hse职责

 项目经理职责

 贯彻执行政府和上级分管部门的hse方针，负责组织hse管理体系的建立、运行和持

续改进的管理；

 组织制定年度hse的目标、指标和方案，处理重大hse问题；

 向上级主管部门汇报年度hse各项指标完成情况及工作实施情况，提出下步工作部署；  组织事故的调查、分析及处理。

 定期向本公司最高管理者和公司hse管理委员会汇报本项目部hse管理工作情况。 项目副经理职责

 宣传贯彻该项目工程有关的国家和当地政府健康、安全、环境方面的法律、法规；  执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施hse的各项要求。 协调各方以利于hse管理规定和方针目标的实施。

 组织员工进行hse知识的培训，达到持证上岗。

 组织有关人员对营房及施工现场进行hse的例行检查。

 按照公司hse管委会要求，定期检查施工作业队hse管理的执行情况。

 定期召开项目部hse管理会议，研究hse管理执行过程中存在的问题并及时整改。 负责调查、处理、报告hse方面的事故，建立并完整hse记录，统计报表报技术档案。 组织开展hse宣传、教育、培训和技术信息交流活动，负责hse体系有关事宜与外部

各方的联系。

 作业队长职责

 带领全队员工学习、贯彻、执行公司hse管理规定；

 负责现场hse措施的具体实施；

 对所在场所、营房的人员和所在现场、营房人员的健康、安全及环境保护负责；  经常对员工进行hse管理规定的宣传、教育，定期组织员工进行应急演习；  主动与业主、监理及当地政府和相应机构紧密合作，并进行hse信息交流；

 定期向项目经理汇报所在营房和现场hse管理现状，组织召开hse监督小组会议；  及时汇报所在现场和营房发生的事故，并参与事故管理调查。

 专职监督员职责

 草拟项目部hse的方针、目标及管理办法，帮助作业队队长从事现场hse管理；  进行现场hse管理状态的检查督促和评估，及时向医生通报施工现场的卫生、健康状

况；

 向所有现场人员介绍hse管理规定，并指导现场制定hse作业指导书、hse作业计划

书；

 提议召开hse管理会议，对近期hse管理状态进行总结；

 对现场发生的事故及时间向项目经理汇报，保护好现场并参与事故调查、处理，负责事

故的统计上报；

 接受现场人员对hse管理提出的改进措施、意见。

 兼职监督员职责

 负责现场的hse管理巡回检查，纠正违章行为，整改隐患并做好记录；

 负责对本队员工的hse的教育培训工作；

 协助本队搞好hse的管理工作；

 参与本队发生事故的调查、分析，并负责奋不顾身的上报工作。

 后勤检查员的职责

 负责营房的管理工作及营区清洁卫生的监督管理；

                 确保食物储存设备正常运行； 确保饮用水卫生； 监督落实营房按标准配备灭火器材与设施； 定期组织员工进行营房消防演习。义务监督员职责 负责本班组的施工设备、人员安全； 确保本班组施工区不出现污染，破坏环境的事件； 严格按照施工程序及hse管理的要求进行施工； 保证本班组上岗人员正确穿戴劳保用品、用具，如：安全帽、工衣、工鞋、护眼镜等； 及时将危险情况通知hse监督员及员工。员工职责 上班正确穿戴好劳动保护用品、用具； 对事故隐患、不安全行为及时向hse监督员、作业队队长等汇报； 及时向现场hse监督员汇报事故及事故隐患； 遵守hse管理规定，制止违反安全、环境保护规定的行为； 严格按照安全操作规程进行操作，不违章操作，拒绝违章行为； 积极参加消防、急救等培训和演习，提高自救互救能力，防患于未然； 有权拒绝有悖于hse管理的任何指令，并向上级领导反映情况。

HSE工作总结3

1、HSE职责落实：年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。

2、HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。

（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。

3、HSE制度修订：自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的'修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

5、危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

6、HSE培训工作：在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。

7、专项活动开展情况：今年6月“安全生产月”活动期间，围绕“强化安全发展观念，提升全员安全素质”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。

8、现场基础管理工作：于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂HSE检查考核管理办法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。

9、体系运行资料方面：每班负责按照公司要求填写集团公司HSE信息系统检查内容；每周负责完成工厂级HSE工作会议及HSE检查记录填写工作；每周负责检查班组级HSE文件（班组HSE活动、培训记录）运行情况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据，完成月度“安全”、“基础管理”，班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组HSE工作开展情况，进行数据统计、专项考核、评价，完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。

10、工会、团委工作方面：在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。

有关HSE的工作总结4

石化厂服务部的HSE管理体系，风险识别和风险控制主要涉及的是机械伤害、高处坠落、物体打击、火灾、触电及其他伤害等。自HSE管理程序和手册下发以来，本单位结合自身工作实际，制订了适合自身需求的一套体系。

一、 各项制度方面；

在已有制度的基础上，补充完善了《包装操作规程》《部门安全操作管理制度》《操作流程图》《装卸人员岗位职责》《装卸管理制度》等，将部分岗位职责和制度上墙。

二、风险管理方面：

进行职工民主会议，集体讨论所在岗位的工作危害进行了分析，并进行总结主要有以下方面：

物的不安全状态：机械设备的日常维护不到位、常年失修、物体摆放不安全等导致事故的发生；

人的不安全行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等进行作业导致事故的发生；

工作环境危害：

粉尘：包装料携带的粉尘较多，弥漫在空气中易导致呼吸道疾病； 噪音：设备老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器损坏，当设备运转时，发出的声音严重超出人的听力范围，长时间会造成身体疾病；

单位针对以上危害，通过不断的加大职工安全知识培训力度，提升职工的安全意识，并组织职工深入学习各自岗位的岗位职责、掌握正确的操作规程，进行安全规范的作业，减少甚至消除人的不安全行为，进而降低或抑制一些事故的发生；通过加强设备的维护和发放劳动防护用品进一步减少事故的发生。

三、紧急风险方面：

本单位的作业涉及机械设备和高处作业等方面，为预防各种事故的发生，更好的处理各种突发状况，本单位建立了一套完善的管理程序。

建立了台账：制定了机械设备台账、设备故障台账和安全事故台账等，将各种重大隐患尽可能的防备于未然；

制定了各种预案：防火紧急预案、机械伤害紧急预案、紧急消防预案等；建立健全了各种隐患的领导和处理机制；

完善了各种管理制度：新增了用电管理制度、安全作业管理制度等；通过规范作业者的行为，来减少因人的不安全行为导致的()事故；

四、宣传、培训学习方面：

自公司安全科实行HSE管理体系以来，本单位积极的传达HSE管理精神，组织职工召开关于HSE的专项会议，讨论危险因素识别和风险控制。通过将HSE承诺、方针和目标做成学习页，下发到各班组进行学习并要求全体职工做好了相应的笔记。

本单位还结合自身工作实际制订了单位HSE承诺，要求全体职工结合本次HSE管理学习，抒发各自的学习心得制作学习园地。

HSE管理体系的实行，使单位的安全工作更深入人心，管理更贴近标准化，各项事务变得更容易控制，程序更简易。

HSE工作总结5

上半年，管理部在柴进经理的领导下，按照公司20xx年HSSE工作要点要求，以安全生产专项整治三年行动为抓手，狠抓分包商管理，强化HSSE履职，抓紧安全培训教育，提高全员HSSE素质；现将20xx年上半年HSE工作总结如下：

一、本单位安全管理情况

（一）HSSE领导小组会议情况

项目管理部、项目部每月月底开展一次HSE领导小组会议，总结本月HSE管理工作中存在的问题并解决，提出下阶段HSE管理工作计划和目标。

（二）“百日安全无事故”开展情况、“施工现场重复问题”治理开展情况：

接到“百日安全无事故”专项行动和“施工现场重复问题治理”两个通知后，管理部领导高度重视，迅速召开会议学习文件，领会“百日安全无事故”专项行动的重要意义和明确15项销项问题主责和配合部门；1月份，西北地区处于严寒季节，项目管理部的三个项目大牛地项目、杭锦旗项目处于停工状态，中联煤项目处于半停工状态，所以就集中人员排查隐患，排查自有设备及外雇设备，共排查9辆设备，结果无隐患，设备每天进行自检排查，公里数满足保养及时进行保养。3月中旬中联煤项目满足复工条件，为确保工程安全顺利的完成，实现百日安全无事故目标，我项目部在施工过程中成立了以项目经理柴进为指挥长，各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部，并由安全总监、安全员及项目管理部部专职安全员组成的'安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了工程项目安全、高效、保质、保量。4月初项目管理部成立由安全部牵头，技术、质量、材料、生产等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“反三违、查隐患、消除15项销项”为主题专项安全检查，在对三个工区在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，已全部落实整改。

（三）其他上级文件宣贯情况；

4月至6月，公司陆续下发了“五查五严”保安全专项行动方案、总经理2号令、石工建安全生产1号令、“安全生产月”、安全管理从严处罚提级问责的通知；活动实施方案等文件，领导班子牵头对各个工区进行文件宣贯并组织全员进行风险辨识，安全知识答题。

（四）HSSE培训情况

年初对项目部自有人员进行安全知识培训并考核，共计32人/次，3月中旬山西中联煤项目复工，对项目管理人员、分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，4月对项目管理部自有人员及山西中联煤项目进行职业健康教育并考核，共计70人/次；6月中旬对银川项目管理人员及分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，对管理部所有驾驶员每周进行安全培训还有雨季及特殊天气专项安全培训。

（六）综合监督检查、日常检查、专项检查、综合检查中发现“严重类、禁止类问题和涉及15项“施工现场重复问题”情况”

从3月中旬复工到现在，项目管理部共牵头开展安全隐患排查10余次，查处安全隐患20余起，其中严重类问题1起，即中联煤项目分包商未进行营地验收进行使用；其中设计“施工现场重复问题”1起，即分包商投标所用“一长三员”与施工现场管理人员不符，现正在走变更手续。

二、下半年重点工作

1、加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。

2、加强防汛、防雷、防火、防污染等工作的应急培训学习。

3、继续开展“安全隐患随手拍”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。

4、以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。

5、努力推进“规范化、标准化、精细化”管理，大力推进“一规范、五标准”工作。