财务部岗位职责（优推4篇）

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财务部门工作职责【第一篇】

1、负责公司全面日常财务管理工作；

2、负责公司相关项目考核表数据填报与分析，项目运作财务风险监控及分析；

3、按时安排完成项目费用审核、款项收支复核、财务类报表、税务申报及报表分析；

4、负责公司总账处理出具报表。

5、监管理项目仓库，确保数据的真实性，每月定期盘点，不定期抽盘；

6、领导安排的其他工作。

财务部的职责【第二篇】

1、在总部领导下全面负责分公司的财务管理工作，组织领导分公司的财务核算、成本控制、预算管理、财务监督、存货控制、税务筹划等方面工作，保证公司资产安全，效益化；

2、依据资金实际使用情况与预测情况，定期编制资金收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

3、审核、控制日常的付款支出，包括费用报销，货款及固定资产支出等项目，合理安排公司资金付款计划，积极协调与其他单位的资金往来与结算；

4、建立健全财务核算和内部风险控制制度，完善内部成本核算流程，减少企业经营风险，利用财务会计资料进行财务分析，为管理层提供合理化建议；

5、参加日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定重大合同或其它投融资项目；

6、负责重要对内对外审计活动的组织与实施，协调财务部与内部各部门和外部单位的关系；

7、合理分配部门人员工作，及时沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平；

8、加强对存货库存的收发存的监督与管理；

9、上级交办的其他工作。

财务部职责【第三篇】

1.按政府部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。

2.负责员工报销费用的审核，凭证的编制登账。

3.对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账。

4.编制资金预算表。

5.成本核算。

6.监控应收账目子系统，准备月度应收账目报表。

7.完成财务部长交办的其他工作。

8.编报“增值税购进发票报告表”。由本部门配合，做到应付应收双方一致。

9.完成财务部长布置的其他工作。

财务部职责【第四篇】

工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。

工作职责：

一、业务管理、控制职责

1、成本管理：

A、 根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。

B、 根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。

C、 运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。

D、 定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。

二、仓库管理

1、 建立物资帐目系统及控制程序。

2、 制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。

3、 进行市场调查，掌握物质价格。

4、 做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。

5、 搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。

6、 做好资料存档。

7、 爱护公物设施，注意防火安全。

8、 严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、 审查各部送来的仓库领料单。

2、 核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。

3、 审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。

4、 审查关计算部门间的转货单。

5、 根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。

6、 月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。

7、 月末到出仓库差异报告，报批后做调整。

8、 每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。

9、 月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。

10、 月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。

11、 月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。

二、对低值耗品及固定资产的控制

1、 每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。

2、 每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。

一、物资报废处理

1、 到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。

2、 报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。

3、 固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。

4、 成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。

二、物品价格控制

5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，

6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。

7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。

五、月末编制成本报告

1、 全面概况分析。

2、 食品与饮品成本分析。

3、 预算成本与实际成本的比较；

4、 宴请及员工餐费成本一鉴表；

5、 仓库移动缓慢物品及过期食品项目表；

6、 酒店各类物品存货情况一览表；

7、 各部车辆耗油情况。

1.财务部职责