工程主管岗位职责【优质4篇】

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房地产工程部经理岗位职责【第一篇】

1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；

2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；

3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；

4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；

5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；

6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；

7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。

工程部主管的岗位职责【第二篇】

1、对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状[]况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；

10、及时完成上级交办的其他工作。

工程主管岗位职责【第三篇】

1、负责弱电系统（消防、安防监控，门禁道闸等）设施设备的安全正常运行和维护保养等工作。

2、负责弱电线路，弱电管 井设备，消防控制中心设备，监控、音响、多媒体查询、门禁、消防应急等设施设备。

3、做过组织工作安排，及时有效改进公司弱电工程相关工作流程，提高工程人员整体工作素质，不断提高工作效率，完成上级交代的其他工作。

工程主管岗位职责【第四篇】

1、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态

2、在领导下负责商场所有设备、设施的维修、保养，商户的各类报修工作。

3、制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。

4、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

5、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6、检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

7、制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8、检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

10、负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11、处理客户或其他部门对本部门的投诉。

12、监督及检查属下的行为、纪律，确保员工的行为规范符合管理处要求。

13、定期向领导提交月度、年度工作报告及计划。