工程项目经理工作职责工作内容【通用4篇】

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项目经理岗位职责【第一篇】

1、对整个软件项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。。

7、定期报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件

工程项目经理岗位职责【第二篇】

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

工程项目经理岗位职责【第三篇】

1、负责集团公司教育产品和教育项目的招投标管理；

2、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；

3、根据客户需求，设计项目的配套设备以及软硬件系统，形成可实施策划方案；

4、主导或配合市场、销售、培训、研发等部门开展项目实施；

5、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；

6、负责教育产品及项目的交付验收标准审验；

7、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

物业项目经理工作职责与工作【第四篇】

1.每周工作例会，将会议记录(会议记录体现上周工作完成情况、本周工作计划、收租情况、水电损耗情况、物业设备维修保养情况)与更新的租控表发老板邮箱。

2.由老板授权负责项目园区的整体经营工作，享受经营提成，对项目园区费用的收缴率直接责任，享受收缴率提成，对异常逃租或者空置的尾盘进行招商工作，享受招商提成。

3.不得收取客户的现金费用/回扣(包括租金、水电费、押金、杂费等)，特殊情况由财务电话/微信授权处理。

4.审核项目园区物品采买、工程报价、费用报销的申请，上报老板审批。

5.对项目园区异常逃租、重大责任事故负直接责任。

6.组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

7.严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目园区无违反消防等规定的装修。

8.对项目园区的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

9.及时介入3个月快到期客户，对续签客户做好费用递增工作，对不续签客户做好退场工作和招商工作。。

10.亲自抓好项目园区节能降耗的工作，对项目园区的水电经营负直接责任。

11.有权建议公司人事部门调整岗位人员及处理项目园区的各类突发事件。