预算管理工作职责都有哪些精编4篇

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预算管理职责都有什么【第一篇】

1、财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整；

2、预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整；

3、预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况；定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决；预算的总结分析；

4、协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作；

5、工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善。

财务预算管理工作总结范例【第二篇】

20_年度医院财务运行情况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力配合下，充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强>会计基础工作，充分发挥>财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监督、绩效工资核算等各项工作。

现将全年工作总结如下：

一、主要指标完成情况：

医院医疗收入达___元；药品收入达___元；（其中西药收入为___;中药收入为___元）。财政补助收入达元；其它收入达___元。合计为元。医疗支出为元，（其中：工资福利支出为___元；商品和服务支出为___元；其他资本性支出为元）。药品支出为元，（其中工资福利支出为元；商品和服务支出为元；其他资本性支出为元）。其他支出为元。___

住院总费用为___元；自费费用为___元；合理费用为___元；实际补偿额为元；出院人数为___人；人均费用为___元；人均补偿费用为___元；药品总费用为___元；诊疗总费用为___元；诊疗自费费用为___元；认真完成了20_年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各项目标。

20_年度基本工作回顾

一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。

重视日常财务收支管理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无差错，日清月结；对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完整的手续；会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。

二、积极参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照领导的要求进行了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

三、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进行会计核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。

四、强化经费监督，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

五、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，不定期对属下各岗位职责进行考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

一年来，财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。

预算管理职责都有什么【第三篇】

1、 按公司年度商业计划编制要求，跟进观澜基地年度预算编制内容，包括协助业务部门完成预算填报、进行预算审核、预算调整 、预算分析等；

2、 根据业务变化，协助完成预算系统的调整与优化；

3、 梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程；

4、 负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。

5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈；

6、协助制定业务年度绩效目标，每月跟进绩效指标达成情况，对未达标原因进行分析，协助业务进行改善；

7、负责滚动预测与季度POA（行动计划）编制，预测关键经营指标变化，编制分析报告；

8、负责新品引进成本测算和沟通；

9、完成领导临时安排的其他事项。

预算管理工作职责具体【第四篇】

1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整；

2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整；

3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况；定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决；预算的总结分析；

4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作；

5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善。