公司副总经理的岗位职责（精编5篇）
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副总经理个人简介1
目前所在：白云区年龄：39
户口所在：顺德区国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
身高：162cm
体重：55kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：副总经理
工作年限：13职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州，佛山
工作经历
_公司起止年月：2009-09～至今
公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：副总经理
工作描述：全面负责公司的内部管理，从日常到工作流程，到操作规范。并出台了相关的管理制度方案，有效的提升的工作效率及员工的积极性，改变了原来的采购混乱，费用开支过大的问题。执行了物流激励薪酬方案之后，员工的积极性大大的得到了提升，原来15个人的部门缩减到10个人，人员成本降低的同时，工作的出错率下降了90%，从09年10月份开始执行到现在出货出错情况仅有一次，而原来每月都有3-6次被客户投诉发少了或发多了的情况。并成立了内q制度，使得产品质量得到了不同程度的提升。由原来每月因质量问题退换货运输费用多达几千元到现在每月因质量问题退换货的仅有几百元，有一个月仅有几十元钱。
离职原因：求发展
_公司起止年月：2007-03～2009-08
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：副总经理
工作描述：2008年5月至2009年8月任副总经理，主要负责公司财务、行政、人事管理。
主要业绩：建立了有效的绩效考核，通过远程管理在公司总部进行了全面的员工管理及工作管理。使公司原本由于人员分散难以管理的问题得到了解决，能有效的撑控到各地市员工的工作情况及工作进展，及时解决员工存在的问题。组织策划公司的联欢活动，庆典活动，员工聚餐活动有力的加强了员工的凝聚力。
2007年3月至08年5月任行政经理，主要负责公司行政、人事管理；
业绩：建立了有效的人事流程及行政流程，完善了员工的入职培训，让新员工在加入到公司的第一天就感受到了公司的人文关怀及公司的管理流程，能让员工迅速的进入到工作状态。完善员工的入职、转正、提升、离职的流程，大大规范了公司的人事管理，员工对公司的满意度得到了很大的提升。
离职原因：寻求更大的发展
_公司起止年月：2002-02～2005-06
公司性质：中外合资所属行业：造纸/印刷
担任职位：董事长助理兼行政经理
工作描述：主要负责公司生产、品管、销售、行政部门的改革整顿和管理工作。经过一段时间改革整顿后使得公司面貌焕然一新，生产由原来的毫无依据到后来可以在出货之后当产品存在质量问题被客户反馈回来后能够查到真正的质量疑点发生在那个环节，同时开展评比先进班组考核，使得产品的生产成本下降了56%。制订了全面销售管理规程，激发了销售人员的积极性和主动性，由原来销售人员可来可不来的观念到每天准时8点半上班，并每周六下午召开销售例会。销售额由原来的1000多万逐年上升到5000多万、7500多万、9000多万，2005年突破了1个亿的历史记录。行政部门的工作由原来的无据可循到出台了一系列制度后，改变了原来员工工作时间随心所欲的思想，真正做到奖勤罚懒，填补了行政部门工作杂乱无章的空白。公司在得到有力的改革整顿后从原来的3条生产线扩大到现在12条生产线，人员由50多人扩大到现在的200多人。
行政方面负责公司人事、后勤、行政工作，进一步完善公司的行政制度、人员招聘制度、人员考核制度、公司薪酬制度，为公司引进了大批高人才打下了基础。
离职原因：生小孩
_公司起止年月：1997-10～2002-01
公司性质：私营企业所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)
担任职位：文员、办公室主任
工作描述：1997年10至1998。11任文员，主要负责研究所的日常工作，协助所长。
1998。12至2002。1负责全所的行政、办公室事务、生活后勤等工作。在这期间，我根据技术开发工作和技术人员的特点，科学地制订并有效实施了内部事务管理及生活后勤制度，制订了开发人员与辅助开发人员的考核制度，激发了员工的积极性和主动性，使公司在一年里就投产了新产品达到327个品种，当年新产品贡献率达到47%，销售额增长了2000多万元。同时，我还起草了《配方管理制度》、《新产品开发程序》、《样品发放管理》等管理制度，编写了《员工手册》，使研究所的管理工作实现了规范化、条理化。
离职原因：寻求更大的发展
教育背景
毕业院校：华南师范大学
学历：大专获得学位：毕业日期：1997-07
专业一：文秘专业二：行政管理
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1995-091997-07华南师范大学中文系文秘毕业证书
1999-082001-07华南师范大学中文系行政管理结业证书
2003-022003-04佛山市劳动和社会保障所劳动法资格证书
2008-032009-03合生智慧企业管理咨询公司新劳动法培训无
2009-062009-07广州通标标准有限公司iso27001内审员培训iso27001内审员证书
语言能力
外语：英语一般粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
本人熟练掌握办公室操作软件和网络知识，工作细腻，有责任心，能主动制定工作计划，操作方案和较好的完成工作任务。本人还具备工作热情和耐性，在工作中遇到的困难，能主动和别人交流、请教、学习，尽努力填补自己的不足之处。在工作或生活中能不断思考，对自己的工作有一定的展望和期待，有一定的大局观念。
我的信念：以勤奋对待工作，以敬业对待公司；以忠诚对待老板，以自信对待自己。
副总经理个人简介篇2
基本情况。
姓名：肖先生 编号：1917659
证件：身份证，43042119_____2 出生年月：1976年10月22日
性别：男 婚姻状况：已婚
户籍：湖南 衡阳 现所在地：广东 广州番禺
身高：170cm 体重：65kg
民族：汉族 工作经验：13年 3月
求职意向
意向岗位： 总经理/副总经理 厂长/副厂长 生产主管/经理
工作性质：全职
发展方向：企业高层型管理
要求地区：广东
月薪要求：8000-9999
食宿要求：提供
教育经历
1994年09月～1998年06月 湖南大学 计算机应用兼电会/经济管理 本科
语言能力
英语(熟练) cet-4
技能专长
职称：
计算机级别：中级
计算机能力：国家一级
兴趣/爱好：篮球、音乐
其它能力：
工作经历
广州_____厂
职位名称：生产经理
公司行业：五金·金属制品
公司性质：外资企业
公司规模：500-999人
公司描述：该公司是以生产毛巾架、晾衣→←架、伸缩架为主打产品的日资企业，产品专销英、法等国
工作描述：本人在职期间全面负责公司生产计划的制订与执行，生产成本的控制，质量管理的跟进，5s管理工作的全面推行，工艺改良的跟进，brc管理体系的全面实施与维护，本部门人员培训管理工作的开展。
广州_____司
职位名称：生产经理、总经理助理
公司行业：五金·金属制品
公司性质：民营企业
公司规模：500-999人
公司描述：该公司是以生产烫衣板、铝梯、电脑台为主打产品的民营企业，产品以外销为主(欧洲、美国、韩国等)，员工700人，年生产总值上亿元
工作描述：本人在职期间负责协助总经理统筹公司的全面运作；合理引进与运用公司资源建立并完善的公司组织架构与运作流程；建立健全有效的管理体系；协调各职能部门有机而整体的运作及配合；营销机制的健全与业务市场的开拓；产品工艺的改良与质量改善的推动；iso管理体系的建立与全面推进。
百得_____团
职位名称：广西分厂厂长
公司行业：机械·设备·重工
公司性质：港资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：同上
工作描述：负责广西分厂的全面运作，该厂为生产电子打火机的后工序部分，有成员1500人左右，本人在职期间全面负责该分厂的全面运作，同时与总公司及其他分厂保持积极的沟通与联络，通过相关信息资源的共享，达成最终产品品质、交期的保证。
百得_____团
职位名称：总公司生产助理/江西分厂后工序生产主管
公司行业：机械·设备·重工
公司性质：港资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：该公司为大型集团企业，下属五家分公司，员工近两万人，主要从事打火机生产，产品倾销世界各地
工作描述：协助生产经理处理各种报表，通过erp系统对总公司及各分厂的生产进度进行跟踪与异常联络反馈，协助经理作成总体生产计划与编制物料需求计划，并跟进各部门、各分厂计划执行状况，做到及时调整与修订各项计划；在江西分厂厂长领导下全面开展后工序生产安排与管理工作。
自我评价
本人先后在港资、日资、民营企业担任生产主管、生产经理、总经理助理等相关职务已有10余年，本人熟悉企业内部管理，精通生产领域管理，熟练各项管理体系(iso9000、iso14000、brc、ts、qs、5s等)的运作；分析预测与计划协调能力强，能有效决策并推进计划的执行；能综合统筹企业内部各项事务；能根据企业现状，很好结合“质量—成本—效率”体系为企业进行服务--有效降低成本，提高产品品质，为公司创造利润化。
联系方式
副总经理个人简介篇3
姓 名： 纪_ 性 别： 男
年 龄： 43岁 学 历： 本科
工作年限： 24年 婚姻状况： 已婚
户 口：
居 住 地：
近期任职： 副总经理
待遇要求： 10000--12000/月
希望地区： 广州市 佛山市 湛江市
希望岗位： 企业管理
工作经验
某公司 1992-09 - 2010-10
公司性质：
担任职位：副总经理
工作职责和业绩：
政治面目：中共党员
技能：熟练操作word、excel和powrrpoit，photoshop等办公室软件。
管理理念：细节决定成败；细微见真情。
曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、
大型物管、影楼等。
自评：属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。 教育经历
英语 专业 1988-06 - 1993-09
学历：本科
专业名称： 英语 专业
专业描述： 英语 系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。
工作 简历
一、1990年。入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司
由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。
二、1992年3月-2001年 ：任职银海酒店
所担任职务：
1、餐饮部经理
2、中国饭店金钥匙组织成员
3、驻店经理(协助总经理处理各项事务)
4、受聘湛江市商业学校老师
5、市场销售部经理
6、成本控制监督小组组长
7、服务、管理质量竞赛评委
8、培训导师
成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。
三、2002年4月--2004：广东明珠电力集团旗下公司
任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。
四、2004—2005年锦秀华景房产物业管理公司
任职副总，负责管理2000多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。
五、2005年—2010，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。
自我评论
副总经理个人简介篇4
曾先生
目前所在：中山年龄：43
户口所在：四川国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
身高：168cm
体重：68kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：副总经理
工作年限：22职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：20000～999999元希望工作地区：中山，广东省
工作经历
_公司起止年月：2007-11～2013-04
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：工程副总经理
工作描述：2007年11月至今就职于中山市天都城房地产开发有限公司，职位工程副总经理。全面负责房地产公司工程生产/经营管理工作(管辖部门有成本控制部及合同管理部/开发部/工程部/销售部/物业管理公司)，主要负责房地产公司内部管理和项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度、安全的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；负责集团的工程相关业务工作，执行并检查各项管理制度的落实。
离职原因：
_公司起止年月：2002-06～2007-11
公司性质：私营企业所属行业：房地产开发
担任职位：工程部经理
工作描述：2002年6月至2007年11月在广东省中山市广浩发展有限公司担任工程部经理。中山市主要代表工程有：中山市广浩华庭小区工程，面积约21万㎡;中山市沙溪金逸豪廷工程，面积约13万㎡;中山市大涌新世纪花园，面积约19万㎡。全面主持房地产开发工程部日常工作的管理，认真履行工程部经理岗位职责，并以身作则，勤奋而严谨地工作，充分调动工程部全体人员的工作积极性，发挥各自的才能。克服种种困难。达到既定的项目管理目标。取得了良好的业绩，对外严格管理，热情服务，树立了房地产开发工程部良好的外在形象。
离职原因：
_公司起止年月：1995-12～2002-05
公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑
担任职位：工程部经理
工作描述：1995年12月至2002年5月在新锦安实业发展(深圳)有限公司担任工程部经理。新锦安雅园(深圳市宝安区)，总建筑面积约12万㎡。主要负责项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。
离职原因：
_公司起止年月：1989-09～1995-12
公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员、工区主任、工程科科长、项目经理
工作描述：1989年9月至1995年12月在国家一级施工企业四川省泸县建安总公司(湖北省武汉市)担任过施工员、工区主任、工程科科长、项目经理。主要负责建筑施工企业建设项目管理，建安工程施工、技术、预决算及全面质量管理工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校：重庆建筑大学
学历：大专获得学位：毕业日期：1994-07
专业一：工业与民用建筑专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1991-091994-07重庆建筑大学工业与民用建筑
语言能力
外语：英语一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
资深房地产、建筑行业高层管理精英。有22年建筑工程相关经验，从事过房屋建筑工程、房地产开发工程等项目的施工/监理/房地产开发工程管理等方面工作。6年国家一级施工企业项目管理经验；16年大型楼盘房地产开发与经营管理经验。房地产大型楼盘开发及生产经营管理；对房地产经营管理工作有着独特的见解，工作思路清晰，做人做事成熟稳健而不缺乏真诚。并具有较强的组织协调与沟通能力(领导力)及具有较强的执行力。(有二级建造师资质证书)。在广东工作16年。
副总经理岗位职责2
1.主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2.实行经总经理批准的。公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度
3.传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
4.确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5.积极完成总经理交办的其它工作任务
[上岗条件]
●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；
●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；
●能应用计算机办公软件；
●较强领导能力
副总经理年度工作计划3
人的一生大多时光在工作岗位度过，只有把工作做好，快乐工作，才有快乐人生。很高兴也很荣幸能担任好食汇汉餐餐厅经理，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的服务以及日常管理工作。以下是我的工作计划及责任：
一、工作计划
1、餐厅内部管理方面：
(1).参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
(2).根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(3).制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4).抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5).安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
(7).与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
(8).建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
(9).抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
2、营销方面：
(1).利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。
(2).征求客人意见，处理客人投诉，程度满足客人要求。
(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。
3、经营战略：
我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。
(1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。
(3).在保证发展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。
副总经理的岗位职责4
1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略
2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划
3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案
4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性
5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施
6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性
副总经理岗位职责5
1、协助总经理抓好酒店战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证酒店各项目标的完成。
2、对酒店实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会。
5、审核和上报酒店年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务。
7、亲自接待VIP(要人、贵宾），代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。
8、不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。
9、检査、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
10、努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件，加强酒店的安全保卫工作。