薪酬绩效岗位职责概括【最新4篇】

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薪酬绩效工作总结【第一篇】

一年来，在领导及同志们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、加强政治学习，注重提升个人修养。

在政治思想上，我积极参加学习，提高自己的政治理论水平和综合素质，并在实际工作中，根据自身岗位特点，切实做好本职工作，通过学习，进一步提高了思想政治觉我和品质修养，做到了和各位同事和谐和睦相处，增强了在思想上和工作中与领导保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效的增强了工作的系统性，预见性和穿造型。

二、加强业务学习，提高工作能力

正确履行出纳职责和行驶权限，认真学习国家财经政策、法令、法规。熟悉出纳制度，业务，精研专业知识，掌握技术方法，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，执行有关的财务法规。

20xx年是紧张繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距，在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身修养的提高，努力提高自己的业务能力，力争出色的完成自身的工作和领导安排的任务，作出应有的贡献。

薪酬绩效工作总结【第二篇】

20xx年已经进入尾声了，当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。20xx年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

一、认真学习，努力提高

工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习行业的相关知识，及办公人员的相关知识，才能在时代是在不断发展变化的过程中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要。

二、端正作风，摆正位置

在工作中，我要坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的'事，只注轻重大小，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，在今后的工作中，不能耽误任何领导交办的任何事情。在生活中，要坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

三、存在问题

通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：

一、我工作的步伐总比交给我的任务慢，所以我要分清工作的轻重缓急，将每一项工作都记录在本上，以防漏掉某一件事情。

二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。

四、脚踏实地，努力工作

在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在技术方面的积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的能力

总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。

薪酬绩效工作总结【第三篇】

在过去的一个学年中，在电信学院学生会领导的带领下，在各位干事的努力下，生活部的工作取得了优异的成绩。

在过去的一个学年里，生活部出色地完成了迎新晚会、越野赛、院运动会、校运动会等各项工作的后勤工作。

在迎新晚会中，生活部负责了舞台设计及布置，晚会用品购买，晚会期间后勤等工作。 其中，舞台设计以及晚会用品租借和购买工作由杜洪波同学负责；舞台布置由李宁同学负责；晚会期间后勤工作由范婕同学负责。在人手不足的情况下，我们克服了种种困难，最终出色地完成任务，工作得到了老师和主席团的一致认可。

在越野赛中，生活部主要负责了运动员的后勤、物品购买以及安全保护工作。其中杜洪波同学负责安全保护工作，范婕同学负责物品购买和后勤工作。各位干事克服天气困难，尽心尽力，出色地完成了任务。

进入第二个学期，为了配合校运动会，电信学院学生会决定举行电信学院运动会即校运动会选拔赛。生活部负责场地布置、工作人员后勤以及器材借用工作。其中，杜洪波同学负责场地布置；李宁同学负责器材借用；范婕同学负责工作人员后勤。生活部各位干事在部长和副部长的带领下，不怕脏不怕累，按时完成了任务，其中刘大鹏同学和张飞同学值得提出表扬，是各位努力工作的生活部干事的代表。

院运动会结束后不久，电信学院学生会便进入了校运动会的工作。在校运动会中，生活部主要负责电信学院运动员的后勤工作。生活部的干事每天七点便在宿舍楼门口集合，然后将后勤所需物品搬至体育场，并在当天项目结束后搬回。 运动会进行的两天中，生活部成员时时刻刻都守候在服务点，为各位运动员服务。生活部的工作和各位干事的工作态度得到了老师和主席团的高度认可。期间，尤其要表扬刘大鹏同学，他任劳任怨，工作认真负责，是各位生活部干事的榜样，值得各位生活部干事的学习。

此外，在这一年里，生活部还负责了男女生宿舍搬迁，校足球联赛的后勤等工作。

总而言之，在过去的一年里生活部出色地完成了上级交予的各项工作，生活部的各位干事任劳任怨，辛辛恳恳，这是生活部能够出色完成工作的保障。

在新的一个学年里，我相信电信学院学生会生活部在新任部长刘大鹏的带领下，必然能取得更好的成绩。

福利薪酬的概括【第四篇】

关于福利薪酬

一，福利薪酬外包的意义

薪酬福利外包是一个新型的行业，随着企业的不断发展，人才流失和劳动关系的诉讼成了企业很头疼的问题，个人觉得薪酬福利外包是一种很好的方式。这种方式不仅能节省公司的开支，而且得到专业的服务，避免了福利的不完善及缺乏整体规划，导致资金浪费却没有实际的效果。

福利薪酬外包可为企业提供员工薪酬福利计划咨询、方案设计、薪酬福利培训、管理及一系列的售后服务，为企业员工提供全方位的风险保障，成为留住人才的一个有效手段，它为企业创造了比员工薪酬福利计划本身更多的价值。所以外包成了以后企业人事管理最好的途径。市场也很大。

除了上述的意义之外，本人以为还具备以下具体意义

1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。

二、福利薪酬外包的市场预测

中国是世界上人口最多的发展中国家，13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源，充分发挥每个人的潜能和价值，促进人的全面发展，为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑，实现由人力资源大国向人力资源强国的转变，是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。

一家企业从成立到正常运营，相关的人事事务有上百项。派驻的人力资源专家承担了绝大部分工作从企业保险开户、用工备案、人才引进到员工绩效管理、工资发放、人事政策制定，减少人力还能做好人事管理，缩减行政成本还不影响员工满意度。“鱼和熊掌”能否兼得？这是长期以来许多企业一直希冀实现的“美事”。而这一愿景，正在逐步变为现实。

一家世界500强公司负责人算了一笔账：他们近百人的规模需要人力资源主管2-3人，光“人头费”每年就是20万元左右，如果将近百项的人力资源事务交给专业公司，则只需1/3的费用，更重要的是“服务质量上升了好几个层次。”把不擅长的事务交给市场，企业可从繁琐的事务性工作中解放出来，更加专注于核心竞争力的构建，从而创造出更好的经济效益。帮助企业合理规避政策风险、节约成本、提高员工满意度”，董立勤认为，对于企业而言，把人力资源管理业务交给市场，一方面可把人力资源服务机构先进的理念和方法引入企业，同时，通过人力资源服务机构分工协作和整体配合，能够极大提升工作效率。

“人力资源服务市场潜力巨大，产业化趋势正在形成。”有专家预测，目前我国人力资源服务业年产值达2万亿元。人力资源服务业必将在第三产业乃至整个国民经济中扮演更为重要的角色。

三、福利薪酬外包的工资具体分配

企业和公司签订合同，把员工的福利薪酬划拨到公司账上，公司要合理分配，真正在制度上趋于完善，具体做法如下：

1、计时工资

这是指按计时工资标准支付的工资，包括实行结构工资制的企业支付给职工的基础工资和职务工资，也包括新参加工作的实习工资（学徒的生活费）。

2、计件工资是指对已做工作按计件单价支付的工资，包括按包干办法支付给个人工资和提成工资。

3、奖金

是指支付给职工的超额劳动报酬增收节支的劳动报酬。具体包括：生产奖（包括年终奖）、节约奖、劳动竞赛奖、机关事业单位的奖励工资、其他奖金。

4、津贴和补贴

是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其因特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。津贴的内容比较复杂，主要包括从事特殊的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴（主要指工龄工资）以及其他津贴。如企业免费午餐，或发现金和餐票给职工，不属于津贴的范围；企业报销书报的，不属于津贴的范围；但如每月发给书报费，就属于津贴的范围了。

补贴主要是指物价补贴，目前这个项目基本上没有了。

5、加班加点工资

6、其他支付的工资

这主要是根据国家有关法律法规及政策的规定‚因病、工伤、产假、婚丧假、事假、探亲假、休假等情况下支付的工资。还包括附加工资、保留工资。

四、福利薪酬外包工作的运营

1明确职责与义务

外包服务机构应负责实现外包服务目标。按照和企业所约定应制定绩效标准和评估尺度，以便让企业明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。这样才利于以后和企业的合作，不能一锤子买卖

2明确的过渡管理计划

一般企业经过最初６至１２个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门的工作重心由日常管理转向策略规常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。这时候我们就要跟进，结合我们公司的特点，来完成对方外包工作的对接。3明确彼此对长期合作伙伴关系的期望

薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将最为成功，我们也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。

4开展业务的分类

对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，我们要甄别具有下述特征的公司是可以开展的：

1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；

2、承诺妥善地管理薪酬计划；

3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题

4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作；

相反，具有下列特征的公司最不适于进行薪酬外包管理：

1、将管理视作一项核心能力（单独或针对薪酬部门而言）；

2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持；

3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念；

4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。五，公司内部业务管理和奖金分配

1健全本部门组织机构，按照公司总体计划和运营目标，开展目标责任制，做好团队建设，合理配置人员。

2全员工作制。定期考核业绩。根据业绩来分配奖金，部门所有人员须指定工作计划书和责任目标书。

3、培训机制。公司理念和企业文化定期培训，定时跟踪和反馈。集中优势兵力，把优秀员工的优点复制。

4、百分之五十的奖金分配我建议部门多劳多得，倾向于一线的员工，因为他们在创造财务，高级管理偏少。

其次就是绩效工资，根据我以往的经验，绩效工资分配方式是指绩效工资如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式：一种是绩效工资直接与个人业绩工资标准对应进行分配；一种是绩效工资先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配，这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配，完全分配是将企业计提的绩效工资总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩；而不完全分配是在控制绩效工资总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次分配，绩效工资总量存在一定剩余。

六、公司内部人力资源管理

1、以人为本，留住人才，建立有效的考核机制，制定科学合理的人才配置计划，给员工空间发展，发扬团队精神，管理要注重人格魅力和向心力。弘扬企业文化，让每一个员工热爱公司，热爱自己的团队。

2、团结：团结是一个优秀团队发展的一块重要基石，万丈高楼平地起，没有好的基石就没有稳固的万丈高楼。一定要万众一心、知难而进，将兄弟姐妹般之情筑成“心”的长城。现在如此，将来也应该如此。

务实：理论源于实践，一切从实际出发，务实为本，成赢者事。

创新：创新是21世纪的一大主题，是工厂发展之魂。创新，创旧为新，创点滴进步，创完美细节，创工厂成长之新，没有创新，就没有企业的发展

3、保证组织目标的完成：人力资源是实现组织战略的基础计划之一。人力资源规划可以系统、有组织地规划人员的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证选派最佳人选完成预定目标。

4、使企业适应环境变化：人力资源规划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组及新技术引进等做出相应的调整反应，让企业能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势。

5、提高人力资源管理效率：人力资源规划有助于组织降低人员的使用成本，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足。人力资源规划能充分发挥人员的知识、能力和技术，为每个员工提供公平竞争的机会；能客观地评价员工的业绩，极大地提高劳动积极性；向员工提供适合个人的职业生涯发展计划，提高员工生活质量，开发员工的生产能力，最终提高组织对人力的使用效率

七、福利薪酬外包的内容

根据我以往的工作经验，福利薪酬外包的内容大致有以下几个方面

1、派遣方式：完全租赁：由人才租赁公司承担一系列员工租赁服务，包括人才招聘、选拔。转移租赁：由企业自行招聘人员再由租赁公司与员工签定劳动合同，执行租赁合约。减员租赁：企业对已经聘用的员工将其雇用关系转移到租赁公司。短期租赁：用人单位对于试用期内或因为短期项目需要，再或者流动性比较大的职位采用短期租赁的方式减少用工手续上的麻烦。

2、公司应该具备的优势

1、客服归口专人对应：我们劳务派遣服务内容涉及到多方面的事务，为了便于与贵公司沟通，高效的服务于派遣员工，我们不会按照我司内部的部门管理职能来设定多个沟通窗口，而将特别统一归口客服负责贵公司与派遣员工的沟通，有利于简易程序。免费咨询服务：提供劳动人事政策法规咨询，社保保险法规、政策咨询，养老、工伤、失业、医疗和生育等政策咨询和领取或享受；住房公积金的政策咨询、提取及享受；协助处理劳动人事争议。

3、强大的专家咨询管理团队和相关政府部门依托：工伤与人力资源和社会保障部门及相关政府部门有良好的合作关系，让客户的日常事务处理更便捷，为解决客户的疑难问题提供强有力的保障。

八、福利薪酬外包注意事项

1、诚信、敬业、精致、努力。主要业务来源于企业所托，所以在开展业务和在业务实施过程中，一定要诚信，就是按照合约上的约定，来完成企业的要求，创造自己的文化和管理理念，在北京乃至全国打造一个品牌文化。

2、注意自身形象，以文字说话，做事有理有据。企业的口碑很重要，在为客户服务的同时，一定要以文字沟通，避免冤枉路。从员工到管理，让客户看到一种精神风貌。协议制定要严谨，三思而行，从公司和企业出发，不能光看个人业绩而不顾全局。

3、定期学习劳动法和合同法，避免引起法律纠纷时伤害公司的利益。

4、定期摸清和我们单位签合同员工的动向，以及工作环境和劳动保护，避免因为某些企业做法而牵连到公司。